Компании ожидают непродолжительного течения кризиса, что сказывается на выборе путей сокращения затрат

Анализ мнений руководителей российских компаний об организации процесса оптимизации затрат позволил сделать следующие выводы:
• отсутствие общекорпоративного плана снижения затрат;
• акцент на сиюминутную выгоду, а не на перспективу;
• сокращение затрат, а не их оптимизация (повышение эффективности деятельности компании);
• невысокий уровень организации процесса оптимизации затрат в целом, и отсутствие четко выделенного ответственного за процесс;
• использование наиболее очевидных путей сокращения затрат без глубокого анализа;
• недостижение ожидаемого результата на практике.
В исследовании приняли участие представители более чем 30-ти крупных компаний ключевых отраслей российского бизнеса. Около половины респондентов - руководители блока финансов крупных российских компаний. Большинство респондентов представляют компании, штат которых составляет 100 -10000 сотрудников.

Комментирует Ховард Полиньски, партнер группы повышения эффективности бизнеса, КПМГ в России и СНГ:
«Существуют значительные различия в стратегиях, направленных на сокращение и оптимизацию затрат. В качестве примера можно привести сокращение затрат на персонал. Наиболее распространенный метод – сокращение процента от численности персонала. Однако в данном случае у компании могут возникнуть риски сбоя операционной деятельности; потери ключевых сотрудников; увеличения затрат после роста производственных (сбытовых) показателей компании. Более эффективным путем сокращения затрат на персонал является подход по определению целевого уровня расходов на определенную функцию и оптимизацию всех статей, формирующих стоимость данной функции».