Девелоперы строят города

Продать нельзя застроить
Сегодня некоторые крупные финансовые структуры, холдинги и относительно небольшие компании стали собственниками большого объема земель как в городах, так и в области. Преимущественно это земли сельскохозяйственного назначения. Землю начали продавать и покупать в 2003 году после вступления в силу Земельного кодекса. В частности, в Московской области, по данным специалистов, порядка 70% сельхозземель уже скуплены различными структурами. Совокупная площадь земельных угодий с/х назначения, принадлежащих крупным скупщикам, по информации Алексея Аверьянова, генерального директора Vesco Consulting, составляет порядка 400–450 тыс. га. Примерно 15 крупным игрокам, по данным Максима Лещева, генерального директора GEO Development, принадлежит порядка 70% сельхозземли Московской области, или около 30% всей территории МО. В число богатейших землевладельцев входят банки, инвестиционные группы и крупные промышленные предприятия. Можно назвать такие как: «Центр Капитал» (более 120 тыс. га), «Абсолют-банк» (более 100 тыс. га), «Знак» (около 100 тыс. га), «Промсвязьнедвижимость» (около 60 тыс. га), Группа компаний «Вашъ финансовый попечитель» (около 40 тыс. га), банк «Визави» (около 40 тыс. га), «Ист Лайн» (более 60 тыс. га), Coalco и др. По словам Максима Лещева, в 2004 году территория сельхозземель составляла 1749 тыс. га, земли поселений – 496 тыс. га; в 2006 году площадь сельхозземель уменьшилась до 1565 тыс. га, а поселений, напротив, увеличилась до 687 тыс. га. Итого за два года было переведено в другую категорию 184 тыс. га.
«На данный момент в Подмосковье сложилась ситуация, когда, с одной стороны, количество ликвидных участков, на которых можно строить коммерческую и жилую недвижимость, ограничено, с другой – компании, владеющие такой землей, в большинстве случаев не имеют необходимых финансовых ресурсов для ее развития», – отмечает Константин Романов, партнер компании Knight Frank. Собственники земли по-разному отвечают на вопрос, что делать с землей. Одни «держат» ее про запас, расценивая как низколиквидный актив, другие распродают частями, третьи начинают реализовывать проекты столь же масштабные, как и сами участки.
Оптом «большая земля» обычно не продается, это невыгодно. Исключение составляют случаи, когда крупный землевладелец покупает много земли у другого, менее крупного, присоединяя ее к своим владениям. В частности, компания «Нерль», скупившая несколько колхозов в Рузском районе, через несколько лет продала землю ГК «Вашъ финансовый попечитель», контролирующей в настоящее время порядка 40 тыс. га в этом районе.
Распространен и такой вариант: проведение работ по обустройству земли и распродажа большого участка по 10–20 соток. «Ликвидность крупных наделов (более 300 га) в разы ниже, чем небольших, – рассказывает Алексей Аверьянов. – Большие участки «неповоротливы». Их гораздо сложнее быстро и выгодно продать, а дополнительное межевание увеличивает издержки владельца земли. Такие земельные наделы, как правило, выставляются на продажу в составе подготовленного проекта с разрешительной документацией». «Есть землевладельцы, которые делают акцент именно на продаже участков», – отмечает Максим Лещев. Доходность подобного бизнеса очевидна. «В начале 2003 года, когда начали скупать земельные паи, стоимость земли вблизи МКАД была $30–100 за сотку, дальнейшие вложения составили порядка $1000 на каждую сотку. Сегодня средняя цена участков недалеко от города – от $5 до $25 тыс. за сотку».
От непрофильных владельцев больших участков (финансовые структуры и т. п.) можно было бы ожидать именно продажи земли. По мнению Алексея Аверьянова, такие собственники, как правило, стараются наиболее выгодно реализовать эти активы. Как подтверждение может служить пример «Абсолют-банка», который начал в этом году выводить на рынок свои земли. Эта структура владеет большими территориями по Киевскому шоссе. Земли ближе к МКАД, относящиеся к Ленинскому району, «Абсолют-банк» начал продавать. Пока ни один проект не реализуется.
В целом на рынке, по мнению Максима Лещева, время спекуляций прошло, но не потому, что продавать стало невыгодно – просто нет смысла продавать землю сейчас, когда цены постоянно растут. Через год сотка станет стоить больше, даже если в нее ничего не вкладывать.
По пути продажи земли идут далеко не все землевладельцы. «Продать оптом такие площади невозможно. Если продавать участками, цена будет ниже рыночной», – говорит Ганя Шабад, директор департамента девелопмента УК «Масштаб», управляющей в Ленинском районе МО 13 тыс. га. «Участки площадью более 500 га реализовать не только сложно, но и малоперспективно, – поддерживает ее Алексей Аверьянов. – Покупателям за городской чертой интересны прежде всего небольшие участки: до 100–150 га под строительство логистического парка и до 350 га под коттеджный поселок. Игроков, решившихся на крупный проект, на рынке не много. Поэтому поиск покупателя даже на ликвидный участок большого размера может затянуться не менее чем на год-два. При этом масштабные земельные наделы реализовать по среднерыночной цене практически невозможно».
Поэтому часть землевладельцев решают реализовать на своей большой земле большой проект. Но осилить такие проекты смогут немногие. «Развитие крупных территорий (свыше 1000 га) требует многомиллионных инвестиций. Это затраты, связанные с разработкой концепции, финансированием строительства и проч. При этом окупаемость таких проектов рассчитана в среднем на 10–15 лет. Понятно, что проекты подобного масштаба могут осилить только очень крупные игроки рынка, которые не только владеют землей, но и располагают значительными финансовыми ресурсами, – рассуждает Константин Романов. – Как правило, это сырьевые и промышленные холдинги, владеющие диверсифицированным бизнесом, различные финансовые структуры, которые могут субсидировать развитие таких проектов». И такие структуры, и такие проекты начинают активно появляться.

Полжизни на идею
В России заявлен ряд масштабных проектов по комплексному освоению больших территорий: от 500 до 40 тыс. га. Сроки строительства впечатляют: от 10 до 50 лет. И, что важно, их невозможно уменьшить. «Есть такое понятие, как «темпы развития», – объясняет Ганя Шабад. – Компания может осваивать порядка 100–200 га в год, и территория в 6 тыс. га осваивается 30 лет, даже если рынок готов воспринять эти площади раньше. Мировая практика развития городов подтверждает это. К примеру, город Ирвайн Сити под Лос-Анджелесом (общая площадь 30 тыс. га, полезная – 16 тыс. га). Девелопер осваивал участок в течение 30 лет и продолжает осваивать до сих пор, и это с учетом хороших западных темпов строительства, привлекательного местоположения и высокого спроса на недвижимость. Есть некая естественная скорость освоения земли, естественные законы развития города, которые не позволяют ему развиться быстрее».
Подобного прецедента в России пока нет, но заявленные сроки реализации находятся в мировых пределах. Так, УК «Масштаб» планирует развивать территорию в 13 тыс. га в течение 30–50 лет. Компания «Ренова-СтройГруп»», входящая в ГК «Ренова», планирует построить новый район «Академический» на юго-западе Екатеринбурга на площади 2,5 тыс. га за 25 лет. ГК «Вашъ Финансовый попечитель» первую очередь проекта «Рузская Швейцария» на площади 2250 га надеется реализовать за 5 лет, а Генплан развития Рузского района рассчитан на перспективу до 2030 года. Проект «Парклэнд» в Раменском районе площадью 5 тыс. га будет реализован за 8–10 лет.
Более короткие сроки комплексного освоения земель – а подобные заявления на рынке есть – вызывают сомнения у специалистов. Так, компания Coalco владеет в Домодедовском районе 24 тыс. га, из них площадь проекта «Большое Домодедово» чуть более 3 тыс. га. В компании заявили, что построить 10 млн. кв. м жилья планируется в течение 7 лет. Но участники рынка полагают, что реализовать такие объемы в эти сроки невозможно.
Указанные в проектах большие разбросы по срокам реализации объясняются форматом, особенностями проектов, плотностью застройки. К примеру, в случае «Рузской Швейцарии» из 2250 га под коттеджное строительство отведено около 780 га, 850 га – на рекреационные нужды и 627 га остаются незастроенными землями. А в «Академическом» запланировано возвести 9 млн. кв. м жилья и более 4 млн. кв. м нежилой недвижимости, жить в новом районе будет 325 тыс. человек.

Зачем ехать далеко и надолго
Профессиональная концепция особенно важна для больших проектов. На растущем рынке, «рынке продавца», отсутствие грамотной концепции для локальных проектов может и не быть критичным. Но для проектов, рассчитанных на 10–50 лет, реализующихся на больших площадях, профессиональная концепция более чем актуальна.
Сначала необходимо определить, как предполагается осваивать территорию: как городской модуль или как загородную недвижимость. Если речь идет о земельном участке свыше 1000 га, то, по мнению Константина Романова, актуальной представляется идея комплексной застройки территории – так называемый город-сателлит. По сути это обычный столичный микрорайон на отдельной территории. Такой проект должен предусматривать многофункциональные объекты (как жилые, так и коммерческие) с развитой социальной инфраструктурой. Как правило, здесь представлены все сегменты недвижимости, функциональное назначение объектов зависит от местоположения участка и рыночного спроса на тот или иной вид недвижимости.
На участках до 500 га обычно развиваются локальные проекты: коттеджные поселки, технопарки, спортивно-развлекательные парки.
«Первый вопрос: где расположен участок, – поясняет Ганя Шабад. – Если земля находится в близлежащей зоне от Москвы, до 30 км, и если территория достаточно большая, возникает тема города-спутника, позволяющая создать замкнутый урбанистический проект. Город может формировать два потока людей: первый – те, которые будут жить в этом городе и работать в Москве; второй – те, кто при наличии достаточного количества рабочих мест будут жить в столице, а работать в этом спутнике. Тем, кто строит далее 30 км от города, надо более тщательно продумывать градообразующую концепцию. Девелопер должен массированно разрабатывать свои земли, построить большой объем недвижимости, чтобы заинтересовать людей. Должно быть какое-то особое предложение».
Изюминкой любого проекта, в том числе и крупномасштабного, является концепция его развития. Каждый такой проект, по мнению Константина Романова, должен обладать уникальными характеристиками: «Необычное концептуальное решение – залог успеха любого проекта. При развитии крупных территорий необходимо создать какую-то генеральную идею или назначение, которое будет притягивать людей. Это может быть аквапарк, или океанариум, или санаторий для лечения сердечно-сосудистых заболеваний, или еще что-то необычное. Какая-то изюминка, которая может привлечь внимание ко всему участку».
Если участок расположен рядом с городом, привлечь аудиторию несложно. Это может быть крупнейший торгово-развлекательный центр, как в случае с «Академическим» в Екатеринбурге. Известно, что компания Knight Frank выступила консультантом «Реновы» по этому проекту. Специалисты компании рекомендовали застройщику участка построить крупнейший в Уральском регионе торговый центр или образовательные учреждения, чтобы привлечь внимание к проекту.
Прародителем проекта в Рузском районе компании «ВФП» стала Швейцария. На этот счет в компании есть красивая и, вероятно, правдивая легенда. Как-то Василий Бойко, генеральный директор группы компаний, сидел на берегу озера в Швейцарии, смотрел на горы, на фоне которых паслись коровы, и задался вопросом: «А зачем ездить куда-то, разве мы не можем так же сделать в нашей стране? Можем!» Компания остановилась на Рузском районе. «Когда мы пришли в местную администрацию в 2002 году, сразу сказали, что желаем заниматься всем районом», – говорит Кирилл Савицкий, директор ВФП по стратегическому развитию. Объявленная программа развития района «Рузская Швейцария» включает кантри-отели «Бунино» и «Акатово» с гольф- и яхт-клубами, конными парками и усадебной застройкой, крупнейший в мире насыпной горнолыжный курорт «Паново», комплекс усадеб «Бухта Бунино», коттеджные поселки «Москва-река-Васильевское» и «Сине-озеро». Также компания ведет строительство учебных и детских учреждений, супермаркетов и объектов службы сервиса.
Концепция проекта «Рублево-Архангельского» фигурирует в названии, придуманном для него журналистами, – «Город миллионеров». Инициатором и инвестором проекта является компания «Нафта-Москва». На территории 430 га планируется возвести элитный жилой комплекс для 30 тыс. жителей общей площадью около 2,7 млн. кв. м. Стоимость проекта составит более $3 млрд.
Идея проекта «Другие берега» (Рузский район) Группы компаний КРТ – «первый частный заповедник в Подмосковье», где хотят сохранить баланс между жилой средой и окружающей ее «нежилой». Корпорация «Знак» надеется на сильную развлекательную составляющую своих проектов. Идея отдыха и развлечений легла в основу сафари-парка (750 га) в Дмитровском районе и «Парклэнда» в Раменском районе. Сафари-парк будет состоять из трех основных разделов: собственно «Парк дикой природы» на площади 450 га, тематический парк аттракционов на 10 га (первая очередь) и гостинично-туристический комплекс на площади 150 га. Первые туристы смогут отдохнуть в «Сафари-парке» уже в 2008 году.
Многофункциональный комплекс «Парклэнд» будет строиться южноафриканской компанией Sun International Ltd. В его состав войдут сети гостиниц, конгресс-центр, торговые центры, многофункциональная спортивная арена, парк сафари, автодром и детский парк развлечений. Разработчики надеются, что в «Парклэнде» будут проводиться такие крупные спортивных соревнования, как гонки «Формулы-1», боксерские поединки. Ориентировочный объем инвестиций – более $2 млрд.
Но развлекательная часть не сможет стать «якорной» идеей для урбанистических проектов. В этом случае нужна недвижимость разных форматов, центры притяжения, рабочие места. Так, Coalco в «Большом Домодедове» заявляет масштабное многоэтажное жилое строительство – 10 млн. кв. м, офисы – 322 тыс. кв. м, торговые площади – 411 тыс. кв. м, объекты социальной инфраструктуры – 2 млн. кв. м, количество жителей ожидается на уровне 450 тыс. человек.
Проект комплексного развития территории, составляющей треть Ленинского района МО (Калужское шоссе), под названием «А101» УК «Масштаб» развернет на площади 13 тыс. га. Здесь будет построено 13 млн. кв. м разноэтажного жилья; торговые и офисные центры займут 1,5 млн. кв. м; столько же будет выделено под объекты социального назначения, образовательные и медицинские учреждения. Особый упор в компании делают на разнообразные типы жилья: малоэтажные дома, таунхаусы, резиденции, городские коттеджи. «При больших объемах строительства, чтобы заполнить каждую нишу рынка, нужно предлагать недвижимость разных ценовых и видовых сегментов: коттеджи, таунхаусы разных конфигураций, площадей, расположения, среднеэтажное жилье», – говорит Ганя Шабад
Проект Renova в Екатеринбурге предусматривает появление целого нового микрорайона «Академический». Общая площадь – 2,5 тыс. га, из них 1200 га – лесопарковые зоны. Здесь будет возведено более 9 млн. кв. м жилья и более 4,2 млн. кв. м социальных объектов, коммерческой и иной недвижимости.
В проекте «Балтийская жемчужина» в Санкт-Петербурге изначально акцент был сделан на особом расположении территории – у Финского залива – и строительстве жилья экономкласса. Но концепция менялась, и что в результате там будет, пока неясно. Последние замечания Градостроительного совета Петербурга таковы: завышенная плотность населения – 470 человек/га (санитарные нормы рекомендуют не более 450), и несоответствие проекта первоначально заявленной идее. «Все забыли, что хотели создать символ мощи Китая», – комментирует академик РААСН Валентин Назаров. До 2013 года китайскими инвесторами – компанией ЗАО «Балтийская жемчужина»- планируется построить 1 млн. кв. м жилья, 400 тыс. кв. м объектов коммерческой недвижимости и социальную инфраструктуру на территории в 205 га, потратив порядка $1,5 млрд.
В основе освоения территории может лежать и промышленная идея, как в случае «Города автомобилей Автоштадт (Autostadt)». В 1994 году руководство концерна Volkswagen решило построить на территории Вольфсбурга развлекательно-познавательный парк для всех тех, кто приезжает на завод за новым автомобилем. В 2000 году проект на 25 га был реализован. Комплекс включает автосалон, музей автомобилей, лабораторию, школу вождения и пр.
В России есть своеобразные прототипы Силиконовой долины – технопарки в городах со определенным научным потенциалом – Черноголовке, Троицке. В Черноголовке в прошлом году было принято решение о создании технопарка со статусом технико-внедренческой ОЭЗ на площади 200 га, ориентировочный объем инвестиций – $735 млн. в течение 5 лет.
Троицкий технопарк ориентирован на инновационное развитие отрасли ИТ, он включает: концентрацию научно-инновационного потенциала, создание крупнейшего в стране образовательного центра в отрасли ИТ (ГУ ВШЭ), привлечение российского и зарубежного венчурного капитала. В создании технопарка с июня этого года участвует корпорация Sun Microsystems. План развития технопарка рассчитан до 2010 года и предусматривает строительство свыше 450 тыс. кв. м офисных и производственных площадей и 40 тыс. кв. м инфраструктурных объектов. Объем финансирования проекта – $635,42 млн.
Cтроительство технопарка ведется и в Новосибирске. Этот проект реализуется в соответствии с поручением президента Российской Федерации. В качестве стратегического инвестора выступает выигравшая конкурс московская компания – ООО «РосЕвроДевелопмент». Технопарк располагается на двух площадках – в институтской зоне Академгородка (общая площадь застройки 100 га) и в Октябрьском районе города на базе Сибирского государственного университета телекоммуникаций и информатики, где планируется создание городской площадки – бизнес-инкубатора в области информационных технологий.
Для всех масштабных проектов существует риск развития. «Начиная реализацию крупного проекта, девелопер должен определиться с его концепцией. Немаловажным также является последовательность строительства: для этого нужно решить, что лучше строить на начальном этапе, а что – в последнюю очередь», – рассуждает Константин Романов. – К примеру, есть ли смысл строить жилье, если вокруг участка застройки не сформирована инфраструктура? Или торговый центр, если в этом районе нет жилой застройки? А если поблизости расположено промышленное производство, то понятно, что строить рядом с ним жилье нецелесообразно». Даже профессионалы не всегда могут определить, с чего начать реализацию проекта. Первый этап создает имидж проекта, его успех или неудача во многом зависят от первых шагов. На вопрос, как будет осваиваться территория, какие объекты будут строиться первыми, какие – вторыми, какие станут ключевыми, должен отвечать мастер-план.
Он включает все основные параметры будущего проекта: зоны использования земли (жилая, коммерческая, общественная); плотность застройки; соотношение коммерческих и жилых площадей (обычно 20/80); необходимые объекты инфраструктуры с учетом социальной и коммерческой диверсификации инфраструктуры; транспортные коридоры; развитие транспортной сети; общую концепцию ландшафтного дизайна; стратегию поэтапного освоения земель. Западные проектировщики сейчас уделяют большое внимание экологическому развитию проекта. Природная экосистема используется для создания рекреационной сети: парков, скверов, детских площадок. Экологическая стратегия развития территории предполагает сохранение и приумножение имеющихся природных богатств: создание новых лесных массивов, создание экопереходов для миграции видов, поддержка естественного дренажа территории, поддержание и создание связующей сети водоемов.
Разрабатываться мастер-план может не один месяц. Так, УК «Масштаб», которая привлекла к проекту группу из российских и западных архитекторов, инженеров, экологов (компании Maxwan, URS, SWA, Martha Sсhwartz, группа АРК, ШАНЭКО, MсAdams, НИИ Генплана МО и другие), составляла его почти год.
Сейчас он находится на согласовании с администрацией, НИиПи Генплана Москвы, Московской области, и что будет в конечном итоге, точно неизвестно.

Квадратные метры и молоко
На высоколиквидных землях, расположенных рядом с городом, безусловно, выгоднее возводить недвижимость. Но в удаленности от Москвы использование земли под сельхозцели даст больше прибыли. «Вы начинаете считать и понимаете, что из своих 20 тыс. га вы можете застроить максимум 1 тыс. га в ближайшие 20 лет. Возникает вопрос, что делать с оставшимися 19 тыс. Логично использовать землю под рентабельное сельское хозяйство», – полагает Ганя Шабад. «Под реальный девелопмент никогда не уйдут все имеющиеся 40 тыс. га, максимум – 10 тыс., – говорит Кирилл Савицкий. – Если мы застроим не всю землю, а будем заниматься на ней сельским хозяйством, финансовые потоки не уменьшатся».
По пути компромиссного освоения земель идут многие лендлорды. Часть земель остается под сельским хозяйством, часть – застраивается. Так, у ГК «ВФП» есть программа развития сельского хозяйства, в рамках которой было создано ОАО «Русское молоко». Идея ГК – делать экологически чистые молочные продукты без консервантов и добавок. «Приобретая землю, мы предполагали заниматься сельским хозяйством, – рассказывает Кирилл Савицкий. – Идея была изначально инвестиционная: не более 1/4 – девелопмент, остальное – сельхозземли». Сейчас у компании порядка 5000 коров. В 2003 году был куплен молочный завод, и сегодня продукция «Русского молока» представлена во многих форматах ритейла. На данный момент оборот агропромышленного хозяйства – около $20 млн., но пока это направление бизнеса неприбыльно. Суммарный объем внешних инвестиций в отрасль, по оценке Кирилла Савицкого, составит $15–20 млн., на данный момент вложено около $7–8 млн. «В среднем самоокупаемость животноводства составляет порядка 5 лет, соответственно мы полагаем, что наше сельхозпредприятие выйдет на этот уровень в 2008–2009 гг. Далее внешнего инвестирования уже не потребуется. Окупятся же вложения, наверное, лет за 35».
Приведенный объем инвестиций вполне обычен для землевладельцев, развивающих на своих территориях в МО агропроизводство. Так, «Коалко-Агро», профильное подразделение Coalco, управляет тремя агропромышленными хозяйствами на собственных территориях в Домодедовском районе: ЗАО «Племзавод «Барыбино», ЗАО «Племзавод «Повадино» и ОАО «Племзавод «Заря Подмосковья». По данным компании, с 2002 по 2005 год Coalco инвестировала в сельскохозяйственные проекты в области более $100 млн.
На территориях, управляемых компанией «Масштаб», также действует молочная ферма на 4500 коров. 100% молока сегодня закупает «Данон».
Развитие сельского хозяйства на принадлежащих землевладельцам больших территориях имеет не только экономический эффект, но и социальный. Как отметил Кирилл Савицкий, если ликвидировать колхозы, то как поступить с людьми, которые работали в колхозах? Людям надо где-то работать, и если не обеспечить их рабочими местами, неизбежна социальная напряженность в районе. Которая новым собственникам, застраивающим территории коттеджами бизнес-класса, ни к чему.

ЧГП
Екатеринбургский опыт был отмечен на совещании мэров российских городов в Коломне, где обсуждались вопросы комплексного освоения территории. «Перспективы точечной застройки в нашей стране, особенно в крупных центрах, практически полностью исчерпаны. Необходимо переходить к комплексному строительству, к освоению больших земельных массивов. Крупный бизнес такие проекты уже начал», – отметил на совещании мэров российских городов в Коломне первый вице-премьер Дмитрий Медведев. Проекты комплексного освоения территорий дают возможность решения глобальных задач, поставленных президентом в виде приоритетных национальных проектов. Крупные проекты ленд-девелопмента привлекают не только внимание федерального правительства РФ, но и поддержку. По словам Дмитрия Медведева, такие проекты должны получать государственную поддержку. В частности, проекту «Академическому» была обещана финансовая поддержка.
Coalco реализует проект «Большое Домодедово» в рамках национальной программы «Доступное и комфортное жилье гражданам России», предполагается что запланированная низкая цена жилья ($1000/кв. м) позволит покупать недвижимость по ипотеке.
Другие проекты, как «А101», «Рузская Швейцария» и др., разрабатывались совместно с местными властями, и во многих из них присутствует активный социальный компонент, направленный на создание новых рабочих мест и повышения уровня жизни.
По мнению экспертов, государство обязательно должно вовлекаться в такие проекты, т. к. в развитии генпланов больших территорий важны не только жилая и коммерческая составляющие, но и социальная. Но законодательство в области частно-государственного партнерства не проработано, нет подзаконодательных актов, рекомендуемых договоров и т. п.

Большие ожидания
Объявленные большие проекты ленд-девелопмента – лишь видимая верхушка земельного айсберга. Основная масса земель пока «лежит». У многих землевладельцев Подмосковья сейчас идет подготовительная работа: перевод сельхозземель в другую категорию, проработка проектов. В ближайшие 2–5 лет можно ожидать появления многочисленных новых проектов в сфере недвижимости в разных районах МО.
По данным специалистов, земля в Наро-Фоминском, Сергиево-Посадском, Балашихинском, Рузском, Серпуховском и других районах, сосредоточенная в руках отдельных компаний, не продается на рынке, и, видимо, будет развиваться консолидировано.
Компания «Нерль», известная больше как земельный спекулянт, тоже планирует реализацию ряда проектов в Истринском, Подольском и Красногорском районах на совокупной площади 1,5 тыс. га.
Компания «Знак» в свое время была признана одним из самых крупных землевладельцев. (По данным в СМИ, на конец 2005 года корпорация владела 100 тыс. га в МО. – Прим. ред.). На выставке MIPIM было объявлено лишь о 5 проектах. На продажу «Знак» предлагает порядка 15–20 участков по от 20 до 100–150 га в разных районах области. О планах относительно остальной земли не известно. Можно предположить, что заявленные проекты – «пробный шар», и после отработки технологии ленд-девелопмента компания приступит к освоению своих масштабных землевладений более плотно.

Вместо резюме
Построить свой собственный город – идея сколь притягательная, столь и ответственная. На тех людях, которые сейчас приобрели большие участки земли, лежит очень большая социальная ответственность. Потому что развитие городов всегда было прерогативой государства, которое несло в себе социальную продуманность и интересы, отличные от коммерческих. «Если люди будут подходить к развитию территорий с коммерческих позиций, может быть, они и достигнут хороших результатов, но в конечном итоге стоимость земли будет реализована далеко не полностью», – считает Ганя Шабад.
В результате реализации больших проектов мы можем получить и, видимо, получим очень разные по качеству жизни территории. Когда делают крупные проекты, всегда возникает некая социальная напряженность. Неудачи в масштабных проектах наложат негативный отпечаток на общую идею. Не хотелось бы углубляться в дебри политики и интересов государства, но большие проекты – это уже национальные проекты, хотят того их владельцы или нет.