Строительная отрасль, как правило, одна из первых ощущает на себе негативное влияние кризиса. Волатильность рубля сказывается на удорожании банковских кредитов, что, в свою очередь, приводит к тому, что многие проекты приостанавливаются на неопределенное время. В большей степени нестабильность последних месяцев коснулась офисной и торговой недвижимости. В меньшей – складской (ввиду существующего дефицита качественных площадей в этом сегменте), а также промышленной, где многие проекты строятся на собственные средства.

Строительные компании, которые ранее традиционно развивались в сегменте коммерческой недвижимости, сейчас стремятся пересмотреть свои стратегии развития. Например, если раньше портфель проектов нашей компании на 70% состоял из офисных, торговых площадей и высокотехнологичных объектов, таких как дата-центры, сейчас к ним добавились госконтракты, спортивные сооружения, объекты индустриальной недвижимости.

На фоне общего снижения рыночной активности по-прежнему успешными остаются проекты крупнейших российских корпораций с долгосрочной программой стратегического развития, проекты в рамках комплексного освоения территорий.

В связи с тем, что с ростом курса валют пропорционально увеличивается себестоимость строительства (в среднем на 20-25 %), актуальным становится вопрос эффективной оптимизации девелоперских проектов. И здесь очень важен сбалансированный подход. Так, экономия на инженерных системах, конструкциях и отделочных материалах неизбежно окажет негативное влияние на качественные характеристики объекта и его дальнейшую эксплуатацию.

В настоящее время по многим импортным позициям можно найти адекватные аналоги российского производства. Если раньше в проектах нашей компании соотношение применяемых российских и импортных материалов было примерно 60/40%, теперь это соотношение составляет порядка 70/30%. Все импортные материалы и оборудование мы стараемся закупать в полном объеме на начальном этапе реализации проекта с целью минимизации рисков превышения бюджета. Наиболее распространенным способом оптимизации стоимости контракта является пересмотр отдельных технических решений в пользу их упрощения, но без потери качества и архитектурной завершенности объекта.

Одна из актуальных тенденций на рынке строительства - усиление конкуренции среди генеральных подрядчиков. При этом, в более выигрышной позиции оказываются лидеры рынка строительных услуг ввиду сильных конкурентных преимуществ, наработанных годами. Сегодня заказчики скорректировали критерии выбора генподрядных организаций, и на первый план выходят такие параметры, как финансовая устойчивость, репутация, собственные кадровые и технические ресурсы строительной компании, технологичность производства.

И в этом смысле кризис позволяет выявить наиболее конкурентоспособных игроков, выработать новые эффективные модели взаимодействия, создавать более яркие и выверенные проекты.

Очевидным преимуществом турбулентного времени является возможность для компаний пересмотра своих стратегических планов, поиск новых ниш и рынков сбыта услуг. Так, RD Construction успешно пережила кризисные 2008-2009 годы за счет грамотно сформированного портфеля проектов и расширения географии развития. Именно тогда компания вышла на рынок Европы, в частности, был успешно реализован проект в Люксембурге. На российском рынке RD Construction упрочила свои позиции за счет диверсификации направлений деятельности и активного развития сегмента fit-out. Практический опыт применения лучших международных технологий позволили компании предложить уникальную услугу для российской строительной индустрии.

Наш опыт показывает, что кризисные явления во многом способствуют оздоровлению и усилению бизнеса, выработке более эффективных управленческих и технологических решений, созданию новых конкурентных преимуществ, которые позволяют компании уверенно чувствовать себя вне зависимости от конъюнктуры рынка.

Точка зрения

Спецвыпуск: инвестиции