Когда закончится кризис, как меняется реклама в кризисные времена, какие проекты востребованные инвесторами и когда российские чиновники приведут местное законодательство в соответствие с федеральным – в обзоре прессы на Cre.ru.

О том, как меняется во время кризиса рекламные инструменты, размышляет Андрей Воскресенский, выпускающий редактор «Ъ-Дома»:
«Вспомните рекламу прошлого года — она была скучна, незатейлива, конкретна и немногословна. Как там будут РЕПовцы составлять свой рейтинг — ума не приложу. Наверное, отберут настоящих перфекционистов, которые стремятся сделать все как можно лучше, даже если ситуация позволяет особенно не напрягаться. Зато обратите внимание, как изменилась реклама недвижимости сейчас. Она стала подробной, убедительной и отчасти заискивающей. Нам теперь объясняют с рекламных щитов, что данный объект строится не как-нибудь, а по 214-му закону, просто-таки уговаривают торговаться, обещают собственные рассрочки взамен почившей в бозе ипотеки, не говоря уж о подарках и бонусах».
Именно сейчас креативная реклама как раз и нужна продавцам, полагает Андрей Воскресенский. «Им ведь надо не просто показать товар, но и объяснить, что он лучше, круче, дешевле и надежнее, чем у других. А также убедить нас, что строящийся дом или поселок всенепременнейше будет достроен до самого конца. Я, конечно, с интересом посмотрю на результаты рекламного рейтинга прошлого года. Но мне кажется, что через год итоги аналогичного рейтинга окажутся куда более увлекательными», – считает выпускающий редактор «Ъ-Дома».

Важным регулятором на рынке недвижимости должны стать Правила землепользования и застройки (ПЗЗ), они будут ключевым дополнением генеральных планов развития территорий. Корреспондент Business Guide (Коммерческая недвижимость) Анна Пушкарская напоминает, что региональные власти разработку этих правил обязаны завершить не позднее 1 января 2010 года, с этого момента при отсутствии ПЗЗ предоставление земельных участков для строительства из земель, находящихся в государственной или муниципальной собственности, будет запрещено.
«Пока игра на строительном рынке ведется без правил, большинство девелоперских проектов реализуются на основании временных регламентов застройки, которые разрабатываются проектными организациями для конкретных участков строительства по заказу самих застройщиков и утверждаются чиновниками. Что, естественно, не способствует прозрачности и скорости согласований. Как уверяют питерские чиновники, ПЗЗ являются «антикоррупционным» документом, который позволит «упростить и формализовать правила игры на градостроительном рынке», – отмечает Анна Пушкарская. «Взяв эти правила, любой может сразу понять, что можно строить на этой территории, а что нельзя. Тут не будет чего-то другого»,— приводит слова главного архитектора Москвы Александра Кузьмина Business Guide.

В интервью Business Guide владелец компании Crocus Арас Агаларов рассказал о планах компании, о том, какие изменения он сегодня чувствует и о том, когда закончится кризис: «Vegas (ТРК) строится, его открытие запланировано на осень, но какой это будет день, месяц, я не готов сейчас сказать. Это зависит от арендаторов, их готовности. Уже сейчас мы пытаемся договариваться, чтобы они могли начать отделку своих магазинов. Что касается остальных проектов, то в «Крокус Сити» строится станция метро, концертный зал Crocus City Hall, рассчитанный на 6,2 тыс. человек. Строим мебельный центр. А также логистический центр "Крокус Интерсервис" (8492 кв. м) в Одинцове. Сегодня у нас снизилась выручка. Арендаторы стали жаловаться, что дела у них не очень. Кому-то мы снизили аренду, но у нас она никогда не была заоблачной и составляла $2-2,5 тыс. за метр в год. Арендаторы — нормальные люди, они понимают, что не могут просить снизить аренду до $500 за метр, к примеру. Надолго кризис? Думаю, вектор падения поменяется на вектор роста не раньше осени. Это интуитивное ощущение, не основанное на расчетах».

Председатель совета директоров GVA Sawyer Камерон Сойер в статье, написанной для издания «Стены бизнеса» отмечает, что только 10% от общего числа международных инвесторов, пришедших на наш рынок в 2007-2008 гг., продолжают интересоваться российской недвижимостью. Сегодня они сформировали условия и требования к реальным приобретениям.
«Наряду со снижением активности консервативных инвесторов мы наблюдаем рост активности так называемых агрессивных инвесторов. В основном это представители частного капитала с высокой ликвидностью, которые готовы пойти на риск инвестирования в непрофильные для них активы в надежде оперативно вернуть свои средства после кризиса.
Изначальное требование подобных инвесторов — distressed assets, соответственно, их интересуют объекты с дисконтом до 50% от цен II-III кварталов 2008 г. Как правило, они приобретают активы у владельцев, которые столкнулись с проблемами возврата кредитных средств. Поскольку практически все проекты основывалась на проектном и строительном финансировании, активы на продажу есть у 90% российских (равно как и у московских) девелоперов и собственников готовых объектов», – говорит Камерон Сойер.
По мнению эксперта GVA Sawyer, привлечь стороннее финансирование имеют шансы девелоперы под проекты на ранней стадии реализации. «Одним из важнейших условий является местоположение объекта, – продолжает он. – Например, для офисных центров — развитые деловые районы с продуманной транспортной доступностью и близостью к развязкам; для торговых центров — площадки в крупных жилых массивах, на максимально проездных трассах или в самой центральной части городов. Также актуальны арендный потенциал выбранного сегмента, качество проекта, привлекательный парковочный коэффициент, инфраструктура здания, инженерное обеспечение, разумная стоимость земли и консервативный сценарий по арендным ставкам. Цена должна быть реалистичной, по которой данный объект безусловно можно было бы сдать планируемым арендаторам».