Константин Королев, директор по работе с клиентами департамента управления объектами NAI Becar, о причинах предполагаемого банкротства «ЦентрОбувь»

Я считаю, что ситуация у компании «ЦентрОбувь» - это такой маркер, показывающий состояние ритейла в целом. Здесь, конечно, комплекс проблем, несмотря на то что ценовой сегмент, который они представляют, является частью т.н. масс-маркета и в основном их клиенты – это люди, стремящиеся сэкономить. Но хочу отметить несколько вещей, которые могли привести к такой ситуации, как сегодня.

Во-первых, большое количество закупок все равно производится за рубежом, и увеличение стоимости, связанное с падением курса рубля, конечно, не могло не оказать какого-либо влияния на бизнес в целом. Во-вторых, значительно ухудшилась ситуация по доступности и стоимости заемного финансирования – соответственно, сложнее переаккредитоваться под более выгодные проценты (скорее это вообще невозможно). Кроме того, падение покупательского спроса в целом тоже могло негативно сказаться на ситуации в компании. Люди, которые вынуждены были экономить и раньше, сегодня экономят еще больше, и обувь зачастую не является для них предметом первой необходимости. Если раньше люди могли в эконом-сегменте приобрести несколько пар, то сегодня они приобретают только пару на замену вышедшей из строя. Соответственно снизился спрос, выросли закупочные цены, держать ценники на прежнем уровне стало сложнее. Это все, очевидно, и привело к падению выручки. Сложнее стало обслуживать имеющиеся кредиты. Это целый комплекс проблем, который вылился в многочисленные претензии со стороны кредиторов, поставщиков. Компания наверняка находится в крайне тяжелом положении. Я думаю, что если им удастся сохранить бизнес, это будет большим управленческим подвигом.