
Розничная сеть «Детский мир» является хорошим качественным активом, который оценён вполне адекватно. Сегодня у сети есть как потенциал роста, так и угрозы и вызовы. Потенциал роста подкрепляется тем, что «Детский мир» является самым известным в России ещё со времён СССР ритейлером детских товаров, и его рыночная власть распространяется как на поставщиков, так и позволяет этому игроку превращаться в крупного игрока сегмента детских товаров в онлайн. Сегодня ритейлер не только присутствует в интернете, но и растёт там двузначными темпами, и его основной потенциал роста находится именно здесь. Одновременно с развитием онлайн Детскому миру по закону сообщающихся сосудов придётся сокращать площади оффлайн-магазинов, поскольку спрос будет смещаться в онлайн. Если эти процессы не будут взаимосвязаны, с ритейлером может случится то, что произошло с американским Toys”R”Us, которая кроме перекридитации пострадала от быстрого роста онлайн-направления без коррекции площадей оффлайн-магазинов, где в это время падали продажи, и у ритейлером росли расходы по аренде.
Сегодняшняя модель сети «Детский мир» соответствует, скорее устаревшей модели «the bigger the better» в то время, как сегодняшняя и перспективная модель «the closer the better». Да, сеть развивает направление малых форматов, однако основной портфель ритейлера все ещё составляют гипермаркеты, которые в среднесрочной и долгосрочной перспективе должны будут сжиматься. Если у компании не будет четкого плана заложенных инвестиций, ДМ может столкнуться с серьезными угрозами.