Владимир Савицкий, генеральный директор Retail Vector, об объединении алкогольных сетей и «Дикси»

В новостях за последний месяц фигурирует 4 основных факта:

- ФСБ провело обыски на складах КиБ;

- «Дикси» приняла решение о продаже магазинов «Виктория», чтобы снизить долговую нагрузку;

- Компании объявили об объединении;

- Доли между акционерами разделились в пропорции 51/49%.

Можно предположить, что:

- Объединение не является результатом враждебного поглощения. Иначе зачем оставлять бывшему владельцу половину доли в компании?

- Для обеих компаний это может быть оптимальным путем преодоления текущей ситуации. Очевидно, что есть и финансовые нюансы, и какие-то внешние факторы, которые подталкивают к активным изменениям.

- Возможно, инициатором был собственник КиБ, так как его доля меньше. Можно предположить, что давление на него было сильнее.

Но все это только предположения. Думаю, не так важно, почему произошло слияние, - важно, что делать дальше. Перед объединенной компанией стоят 2 больших вопроса:

1. Смогут ли два сильных предпринимателя работать вместе в команде на благо общего бизнеса?

2. Получится ли у них сделать эффективными сразу 4 довольно разных бизнес-модели – «Дикси», «Виктория», «Бристоль» и «Красное и Белое»?