ИТОГИ ГОДА 2025

Марина Смирнова, партнер, руководитель департамента гостиничного бизнеса и туризма Cushman & Wakefield, участник MRC-Club, о возможных причинах изменения планов Toyoko Inn на Москву

Поделиться:
Сложно с высокой точностью сказать, почему планы японского оператора не реализовались. Причин может быть несколько – от экономических до административных. Дело в том, что проект не показывал экономического результата, который соответствовал бы ожиданиям собственника. Особенно после пандемии, когда цены на строительство выросли, а операционные показатели работы гостиниц сократились. В пик пандемии – до 90%, что, конечно, могло стать веской причиной скорректировать планы. Кроме того, могли возникнуть сложности административного характера – иначе что мешало инвестору приступить к строительству в 2016-2017 годах?

В России сейчас присутствует порядка 20 международных гостиничных операторов. С рынка в последнее время ушёл оператор немецкой сети Meininger. Остальные игроки сохранили присутствие, хотя некоторые и теряли отдельные активы. Долго не получалось выйти на рынок Mandarin Oriental, корректировались планы итальянского оператора Domina.

Из-за замедления развития рынка в связи с пандемией рост числа гостиниц с международным брендом в крупных городах снизился. В курортных регионах, наоборот, этот процесс ускорился.  Там проекты множатся, и количество номеров в них насчитывает в совокупности не одну тысячу.
Назад
logo
Строим и развиваем
производственный сектор страны
Все материалы
Квиз
5 мин
Собери свой производственно-складской комплекс
Узнай, как хорошо ты разбираешь в недвижимости для бизнеса.
Пройти квиз
Аналитика
5 мин
Точка роста: как индустриальные парки меняют Подмосковье
Читать
Кейс
20 мин
Индустриальный парк «M7–M12»: практический кейс для рынка
Смотреть
Загрузка...