Сложно с высокой точностью сказать, почему планы японского оператора не реализовались. Причин может быть несколько – от экономических до административных. Дело в том, что проект не показывал экономического результата, который соответствовал бы ожиданиям собственника. Особенно после пандемии, когда цены на строительство выросли, а операционные показатели работы гостиниц сократились. В пик пандемии – до 90%, что, конечно, могло стать веской причиной скорректировать планы. Кроме того, могли возникнуть сложности административного характера – иначе что мешало инвестору приступить к строительству в 2016-2017 годах?
В России сейчас присутствует порядка 20 международных гостиничных операторов. С рынка в последнее время ушёл оператор немецкой сети Meininger. Остальные игроки сохранили присутствие, хотя некоторые и теряли отдельные активы. Долго не получалось выйти на рынок Mandarin Oriental, корректировались планы итальянского оператора Domina.
Из-за замедления развития рынка в связи с пандемией рост числа гостиниц с международным брендом в крупных городах снизился. В курортных регионах, наоборот, этот процесс ускорился. Там проекты множатся, и количество номеров в них насчитывает в совокупности не одну тысячу.