Jysk в 2021 очень много заработал даже с учётом закрытий и «ковидного хвоста». Оборот компании вырос на 7% и составил 32,6 млрд датских крон (около 4,89 млрд долларов).

Они пришли в РФ в 2020 году, чтобы компенсировать снижение операционных показателей на ключевом для себя рынке — Германии и Скандинавии. То есть, ретейлеру надо было «добрать» за счёт экспансии на новые и в целом рисковые рынки Восточной Европы те деньги, которые они теряли из-за роста конкуренции и интернет-торговли на западе.

А в 2021 году они «прокачали» модель и в целом поняли, что инвестиции в понятные территории для них надёжнее. Заметную роль сыграли скачки валютного курса, санкции, ожидаемая высокая инфляция. Все эти факторы влияют на увеличение CapEx, поэтому бизнес-модель для российских магазинов потеряла свою актуальность. Проще говоря, риски и капитальные затраты перевешивают возможную прибыль от развития на территории РФ.

Это была хорошая альтернатива для объектов и регионов, которым не «светила» ИКЕА ни в большом ни в городском формате, а для ТЦ это был хороший шанс заполнить категорию «мебель и товары для дома» более системным ретейлером, чем «мебельные центры» (сборные коронеры отбельных российских производителей и поставщиков).

В результате, спрос перераспределится. У «Леруа», дай им бог здоровья, есть возможности расширить ассортиментную матрицу в этом направлении, у «Ашана» в ТРЦ «Ривьера» был тестовый формат мебельного «магазина в магазине» — «Четыре комнаты».

Кто выиграет в этой ситуации? Точно выиграют специализированные узкопрофильные магазины, например, домашний текстиль, мягкая мебель, кровати-матрасы (когда оправятся от операционного шока в котором нынче все товарные категории) и классические мебельные универмаги и центры. Это конечно плохо потому что сужается выбор для потребителя, но пустоты ожидать не стОит.

JYSK покидает Россию насовсем

JYSK, который начал год с нескольких новых открытий, объявил о полном уходе из России.  

Спецвыпуск: инвестиции