<span style="color:red">MIPIM 2014:</span> Игорь Писарский, GR консультант, председатель совета директоров, Р.И.М. Porter Novelli, о лоббистской практике

Есть представление о хорошем лоббисте, что это человек с толстым кошельком, здоровой печенью и объемной телефонной книжкой. Хоть это представление и не совсем верно, тем не менее, в реальности каждая компания вынуждена строить определенные взаимоотношения не столько с властью, сколько с отдельными ее представителями, и делать это более-менее эффективно. Любая отрасль на определенном этапе своего развития имеет некоторые задачи, которые сподручнее решать сообща. В основном эти задачи касаются взаимодействия  муниципальной и федеральной власти: налогообложение, совершенствование законодательства, техническое регулирование, обеспечение разумного протекционализма, конкуренция. Не надо быть специалистом, чтобы понять, что все эти задачи стоят перед девелоперским бизнесом. Планомерной системной работы по решению этих задач здесь не наблюдается, несмотря на создание ряда специальных организаций. Не реализуются эти задачи, либо потому что слабы отраслевые институты, которые нас представляют, либо крупные участники рынка не могут договориться между собой, либо ситуация в отрасли пока еще не стала критической, и можно «жить и работать» в имеющемся контексте.