0 ДНЕЙ
0 ЧАСОВ


Как построить agile-город [на примере проекта офиса Сбербанка]

Журнал CRE #300 Май2017
В 2016 году в Сбербанке было принято решение о переходе на новую философию управления – agile. Данный переход потребовал от банка трансформации многих внутренних процессов. Поскольку agile – это философия, основанная на принципах и ценностях, необходимым элементом успеха трансформации стала корпоративная культура. Именно об этом говорил президент банка Герман Греф, когда назвал переход на agile «самой радикальной трансформацией» за всю историю компании.



Любая практика agile предполагает определенные требования к офисному пространству. Дело в том, что команды, работающие над продуктом, должны находиться в одном месте и обладать определенной инфраструктурой. Также необходимо создание творческой атмосферы: возможности работать сидя за барной стойкой или в кресле-мешке, писать на стенах.

Горизонталь власти Частные компании и госкорпорации, стремящиеся быть конкурентными на международных рынках, развивать инновации, нац...
Продолжение статьи в журнале CRE #300
Читайте в CRE App
Бесплатно
подарок от компании Raven Russia
для первых 2500 подписчиков
или
Приобретите издание
CRE #300 Май 2017
в печатной или pdf-версии
Доставка по России бесплатно!
Заказать

подпишись НА эксклюзивные новости cre