Уходящий год выдался для рынка сложным и поучительным, однако он не принес резких потрясений. С вектором развития, выпавшим рынку, все смирились еще в конце 2008 года. Все основные тенденции уральского рынка недвижимости можно легко проецировать на любой другой регион России. Никаких сюрпризов УФО не преподнес, да и глупо было бы ожидать, что здесь вдруг сложится аномальная зона, закрытая от кризиса.

Наиболее заметными были банкротства, поначалу дававшие обильную пищу для журналистов. Впрочем, уже к середине года больший интерес вызывали строящиеся проекты. В вопросе банкротств Урал стал своего рода первопроходцем, однако здесь отрыв был совсем небольшой. В самом начале года деловой мир облетела новость: иск о собственном банкротстве подала компания «Кит-Кэпитал», которой выпала честь стать за время кризиса первым федеральным девелопером, признавшим собственное банкротство. И далеко не последним. По всей России компании заявляли о банкротстве, помимо прочего это позволяет элегантно уйти от долгов. К слову сказать, в отношении «Кит-Кэпитал» суд поступил достаточно гуманно: вместо продажи активов и ликвидации компании было принято решение о введение процедуры внешнего управления сроком на 18 месяцев. Следом за «Кит-Кэпитал» компания «Уральский вал» умудрилась в течение года несколько раз подавать в суд иск о признании собственного банкротства (сначала она отказалась от иска, а потом подала его снова). Не обошлось здесь и без известного драматизма. Так, председатель совета директоров стройкомпании «Новый град» Юрий Репета поплатился 2,5 годами колонии за преднамеренное банкротство компании «Гидроспецстрой». А иск о собственном банкротстве челябинского ЗАО «Энергоинвест» пока лежит без движения, поскольку истец не предоставил всей необходимой документации.

Впрочем, банкротства – нижняя ступень падения. Большинство компаний искали иные пути выхода из кризиса. Абсолютное большинство пошло по пути сокращения расходов. Сейчас главы компаний, переживших уплотнение бюджета, говорят о том, что им удалось убрать жир, не затронув мясо, и это пошло только на пользу. Посмотрим, вспомнят ли они о своем вынужденном аскетизме, когда ветер переменится. Сегодня картина выглядит следующим образом: практически все компании (и большие, и малые) существенно ужались. Ряд крупных проектов был заморожен. Так, УГМК приостанавливает работу над проектом «Екатеринбург-Сити», что вызвало волну исков со стороны подрядчиков, требующих денег за работу. Вообще, в современных условиях подрядчики оказались самыми уязвимыми участниками процесса. Атакуемые кредиторами и арендаторами, девелоперы, в свою очередь, отыгрываются на подрядчиках, из которых стараются выжать все что можно. По всей видимости, жертвой такой оптимизации стала и компания Strabag – бывший генподрядчик строительства района Академический. Именитых австрийцев заменили местной компанией. Вполне логичный ход.

При всех негативных тенденциях рынок избежал самого мрачного сценария: обвала не произошло. Даже мегапроекты, которым все предрекали гибель, в массе своей остались на плаву. Заметные исключения все тот же «Екатеринбург-Сити» и «Парк Хаус», за которым стояли федеральные игроки – «Молл Маркетинг».

Во многом здесь сыграли свою роль крупные банки, выполнившие свой гражданский долг. Так ВЭБ фактически вытянул аэропорт «Кольцово», открыв ему кредитную линию 2,25 млрд рублей, причем половина сумы ушла на погашение старых долгов. Сбербанк выделил ООО «УралИнвест» (входит в холдинг DVI) кредитную линию в размере 590 млн рублей для завершения строительства ТРК «КомсоМолл». Сохранила свои позиции и «Ренова-СтройГруп», причем здесь поддержка государства была открытой. Как любят рассказывать в самой компании, проект высоко оценил сам президент РФ Дмитрий Медведев. Видимо, доверие первых лиц и позволило реализовать программу по предоставлению жилья военным в Академическом. Минобороны провело открытые торги, по результатам которых в новом районе было выкуплено более 45 тыс. кв. м жилья.

На Урале не только банкротились компании и замораживалось строительство, но и открывались новые объекты. Причем во всех сегментах. Так, несмотря на стремительно растущую долю вакантных площадей, открылся ряд новых офисных центров. Только в Екатеринбурге было завершено строительство таких объектов, как инновационный центр «Екатеринбург», бизнес-дом «Советник». Также, во II квартале 2009 года был сдан в эксплуатацию первый пример офисного объекта класса А в формате торгово-офисного центра – ТОЦ «Европа».

Импульс к развитию гостиничного рынка дал надвигающийся ШОС. К этому событию открылась гостиница Hyatt Regency Ekaterinburg. Правда, в условиях кризиса интерес к гостиницам проснулся у девелоперов по всей России. И хотя сроки окупаемости здесь довольно длинные, это хорошо просчитываемый постоянный поток денег. Помимо Hyatt в Екатеринбурге открылась 4-звездочная гостиница Ramada Ekaterinburg, в Тюмени – отель «Евразия».

Неожиданно хорошо показал себя и складской рынок, традиционно наиболее инертный. Большие складские проекты нашли себе ряд крупных операторов.

Ритейл, вопреки ожиданиям, напротив, кризис потрепал довольно сильно. В целом рынок аренды превратился в рынок переездов. По данным компании Astera, 20 розничных сетей прекратили свое существование, еще около 50 находятся в трудном финансовом положении. Более 40 региональных сетей выставлены на продажу, более 60% сетевых ритейлеров говорят о падении оборотов на 20–30%. Бедственным положением локальных игроков воспользовались федеральные гиганты. Х5 Retail Group стала единственным владельцем компании «Урал Агроторг», управляющей 103 «Пятерочками» в Екатеринбурге и Челябинске. Компания докупила недостающие 25% уральского франчайзи, заплатив за долю $18 млн.

Если говорить о девелопменте, то жизнь здесь не остановилась. Показательно, что в Екатеринбурге возобновилось строительство двух крупных торгово-развлекательных центров: ТЦ Prizma площадью 100 тыс. кв. м и ТРК «КомсоМолл» (90 тыс. кв. м).

Признаком того, что деловое сообщество стремится к диалогу и консолидации, можно считать и открытие Гильдией управляющих и девелоперов своего представительства в столице Урала. Его возглавил председатель Совета директоров «Корин холдинга» Андрей Бриль. Первыми членами регионального представительства стали довольно заметные компании: ОАО «Атомстройкомплекс», «Корин Холдинг», ЗАО «Ренова-СтройГруп», ООО «RED», ЗАО «Форум-групп», а также ООО «Стражи Урала». Свою деятельность на Урале гильдия начала с предложения ввести собственную классификацию офисной недвижимости.

В финансовом отношении год был сложным для всех, и нет никаких оснований ожидать улучшения ситуации в 2010-м. К счастью, все адекватные компании уже в начале года понимали, что это долговременное явление и нужно приспосабливаться к новым условиям. Большинству из них удалось адаптироваться…

Загрузка...