Новости
Компании
Назад
16 Мая 2010, 9:22
Сибирская оттепель
За последнее время мы видим определенное оживление на рынке недвижимости Сибири, крупные проекты размораживаются, ритейлеры рапортуют о росте прибылей. Однако ни для кого не секрет, что большинство игроков сибирского рынка по-прежнему несут на себе бремя долговой нагрузки. Как удалось ритейлерам и девелоперам прийти к компромиссу с банками и какое будущее ждет рынок недвижимости?
После продолжительного застоя рынок Сибири переживает относительный всплеск активности. О новых проектах, правда, мало слышно, однако стройки 2008 года начинают размораживаться друг за другом. Например, возобновлено строительство ТРК «Аура», обещающего стать крупнейшим торгово-развлекательным центром города (общая площадь – 150 тыс. кв. м). Строительство было заморожено осенью 2008 года в результате финансового кризиса. Сегодня в предварительном списке якорных арендаторов значатся сеть кинотеатров «Синема Парк» и гипермаркет «О'Кей», помимо них здесь планируется открыть боулинг и супермаркет DIY-формата.
Все это время рынок с замиранием сердца смотрел на банки, от которых ждали отсрочек и новых ссуд. Судя по тому, что ситуация сдвинулась с мертвой точки, банки свой выбор сделали. «Банки уже готовы давать под адекватный процент кредиты. Мы опять приходим к ситуации, когда строить в кредит не страшно. Ситуация выходит из штопора. Например, для меня было приятной новостью что в Иркутске снова возобновилась работа над проектом ТЦ «Континенталь», площадью 70 тыс. кв. м. На сегодняшний день это крупнейший ТЦ города. У них были финансовые сложности, но сегодня стройка разморожена, мировые соглашения все подписали. Также в Иркутске мы открыли ТЦ «Карамель». В целом ситуация выглядит положительно», – говорит Илья Афраймович, директор по развитию Ross Group.
По мнению Алексея Могилы, директора департамента торговой и региональной недвижимости Penny Lane Realty, крупные банки уже идут навстречу девелоперам. «Банки, наконец, начали смотреть в сторону людей. Понятно, что мелкие банки будут агрессивно настроены, но те же Сбербанк, ВТБ уже начали снижать ставки», – полагает эксперт. В том, что интерес банков к Сибири не потерян, уверен и Илья Афраймович. Другое дело, что требования к качеству проектов стали строже. «Банки готовы к сотрудничеству, вопрос только в качестве проектов. Сейчас никто не хочет зарывать деньги. Если проект перспективный, существуют какие-то протоколы о намерениях, предварительные договоренности с арендаторами, то банкиры готовы по нему работать. Например, в Иркутске есть Байкальский банк Сбербанка. Объем средств, которые он аккумулирует, достаточно высокий, деньги ему все равно нужно куда-то вкладывать. Если проект защищенный, интересный, с хорошей экономикой – будут выдаваться кредиты», – полагает г-н Афраймович.
Цена отсрочки
Впрочем, отношения девелоперов с банками не так безоблачны, как может показаться на первый взгляд. Большинство девелоперов и правда получили глоток воздуха, но обошелся он довольно дорого. Часто можно слышать, что многие объекты, строительство которых разморожено, фактически уже перешли в руки банков, а девелоперы опустились до уровня fee-девелоперов. «Многие объекты достраивают, но я думаю, что уже все доли проектов полностью перешли кредитной организации, хотя этот момент стараются не разглашать. Это уже собственность банка, где девелоперы выступают, по сути, генподрядчиками, доделывают объекты, которые, скореt всего, уже в собственности у кредитной организации. Это была единственная схема, которая возможна для того, чтобы построенные объекты не встали. Я помню, у нас в Омске строился торгово-офисный центр. Он встал и стоял месяцев шесть, потом все зашевелилось. Я знаю, что он решил проблему с банками, но, видимо, теперь доля девелопера в проекте стала очень незначительна», – рассказывает Дмитрий Сапунов, генеральный директор компании Regional Real Estate.
Стоит отметить, что банки не особо дорожат подобными активами, поэтому вполне возможен вариант, что девелоперам удастся вернуть себе свои объекты.
«Ситуация может развернуться потом и в обратную сторону. Когда объект будет построен, может быть также реструктурирован долг и девелопер будет снова владеть объектом на тех же условиях, что раньше, или как-то скорректировано. Сейчас, конечно, ситуация такова, что вырвать проект из рук девелопера, а потом достраивать самостоятельно, у банка резона нет. Объект недвижимости для банка все равно проблемный актив – банки деньги зарабатывают не на строительстве. Соответственно, даже если сегодня девелопер выполняет функции подрядчика, в момент, когда пойдет денежный поток, девелопер сможет обязательство выполнять. Возможно, долг будет реструктурирован с учетом тех средств, которые банк вложил дополнительно в стройку. Надежда остается даже при современных кабальных условиях», – говорит Илья Афраймович.
Банкротства продолжаются
Сегодня банки порой изымают у должников готовые объекты. Например, ЗАО «ВТБ долговой центр» выставил на продажу торговый центр «Гранд сити», принадлежащий группе «Эстар». Последняя должна банку 900 млн рублей.
Торговый центр построила входящая в «Эстар» компания «Гранд сити – Сибирь». Девелоперская компания «Эстара» «Многофункциональные центры» (владеет ГСС) была создана в 2005 году для строительства торговых объектов в регионах, в течение пяти лет она планировала построить около 10 ТЦ общей стоимостью до $500 млн. Всего было анонсировано четыре проекта – в Новосибирске, Кемерове, а также ростовских Таганроге и Шахтах суммарной стоимостью около $150 млн.
При этом Новосибирск стал единственным городом, где «Многофункциональные центры» сумели хотя бы частично реализовать проект. В ноябре 2008 года на съезде с Димитровского моста заработала первая очередь «Гранд сити» площадью 50 тыс. кв. м, построенная на месте цеха Новосибирского металлургического завода (также принадлежит «Эстару», с июля 2009 года управляется «Металлсервисом»). Ранее основной владелец «Эстара» Вадим Варшавский говорил, что инвестиции в новосибирский «Гранд сити» составили около 1,5 млрд рублей, 30% из которых были собственные средства, остальное – кредит «ВТБ Европы» (сейчас «ВТБ капитал плс»).
То, что ВТБ удастся найти покупателя, вызывает сомнения. «Это первый в Новосибирске объект торговой недвижимости, который из-за крайне неудачного местоположения не стоит вообще ничего», – отмечает управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков.
Свежий пример – судьба сети «Сытый папа», которую недавно арбитражный суд Новосибирской области признал банкротом и ввел процедуру конкурсного производства. По словам конкурсного управляющего компании Григория Тарана, текущий объем задолженности компании составляет около 4 млн рублей. Он отметил, что компания была зарегистрирована в апреле 2009 года, а уже в декабре обратилась в арбитраж с заявлением о несостоятельности, после чего суд ввел процедуру наблюдения.
Супермаркет «Сытый папа» площадью 317 кв. м открылся в июле 2009 года в здании на улице Гоголя, 42. Тогда компания анонсировала планы открытия до 2011 года 10 магазинов площадью 300–500 кв. м. Два магазина предполагалось запустить в эксплуатацию до конца прошлого года в помещениях на Красном проспекте и на площади Калинина. Менеджеры «Сытого папы» полагали, что супермаркеты будут востребованы покупателями за счет большого ассортимента (до 10 тыс. наименований продукции, включая произведенные собственными силами мясные полуфабрикаты и другие продукты) и низких цен. Существенную часть ассортимента, надеялись они, обеспечит продукция «нераскрученных» производителей с Алтая и из Кузбасса, чьи товары на 5–10% дешевле.
Однако расчеты ритейлеров не оправдались. «Ставка на торговлю продуктами с небольшой наценкой не сыграла – магазин работал в убыток. Банк «Траст», открывший в начале их деятельности кредитную линию, прекратил финансирование», – отметил Григорий Таран. Кроме того, супермаркет банально не выдержал конкуренции. На противоположной стороне улицы открылась «Горожанка» сети «Сибирский гигант».
Вынужденный компромисс
Как видим, на крайние меры банки идут, когда сталкиваются с очевидно слабыми проектами. Чаще встречаются случаи, когда банки идут навстречу заемщикам.
Так, Сбербанк решил пролонгировать кредит другого ритейлера – сибирской компании «Новые торговые системы».
Еще в прошлом году председатель Сибирского банка Сбербанка Владимир Ворожейкин заявлял, что сделка по вхождению в уставный капитал НТС может быть закрыта к концу года. Однако в результате банк решил не входить в капитал НТС, а вместо этого пролонгировать кредит на полгода. По слухам, кредитор действительно намеревался получить часть компании, но его смутило то, что залоговая масса упала в цене. Задолженность НТС перед Сбербанком в размере 1,2 млрд рублей сложилась из двух частей: большую часть долга (75%) компания получила «по наследству», купив в 2008 году новосибирские сети «Крепость» и «Квартал» (сведения о поручительстве по кредитам этих сетей содержатся в отчетности НТС за первый и второй кварталы 2009 года соответственно).
Поручительством по кредиту Сбербанку служит практически вся собственная недвижимость компании НТС: 296 магазинов в Новосибирске и области, причем лишь 40% недвижимости находится в собственности компании. Из них – 140 «Пятерочек» площадью 300–700 кв. м каждый, 133 «Столичных» (по 50–100 кв. м), 12 «Лидеров экономии» (по 300–500 кв. м) и 11 «Патэрсонов» (по 700–1400 кв. м).
Можно предположить, что банки сделали выводы из не самых удачных случаев продажи имущества должников, которые имели место быть. Наиболее яркий пример – судьба сети «Алпи». «Я лично видел в Омске попытку банка пристроить ряд проблемных объектов. Однако все условия были неинтересны для инвесторов, дисконт был достаточно незначительный, чтобы в это играть. На мой взгляд, банки, сначала и правда думали избавляться от залогов, но у них не получилось выстроить подобную политику. Вспомним «Алпи», их пытались сбыть с рук с 2009 года, и только недавно пошла информация о первых сделках. Если бы было возможно, банки бы сбросили активы не раздумывая. Но покупателей нет. За ту цену, по которой спекулянты готовы покупать проблемные активы, банки не готовы продавать», – рассуждает Дмитрий Сапунов.
Стоит отметить, что достаточно положительно развиваются торговые сети. Многим из них удалось привлечь дополнительное финансирование, и теперь они готовы аккумулировать строительство новых проектов в Сибири.
«Те сети, которые кризис пережили, получили финансовые вливания, смотрят на Сибирь, потому что это, с моей точи зрения, более чем перспективный регион. Он мало освоен, а при этом покупательская способность населения достаточно высока», – рассуждает Илья Афраймович.
Некоторые сети продолжают развиваться сегодня в том числе и за счет поглощения менее удачливых конкурентов. Например, кемеровская сеть «Элис» из 20 магазинов перешла под управление компании «Система РегионМарт» (магазины «Чибис», «Поляна» в Сибири). Общая площадь всех магазинов «Элис» составляет 12 тыс. кв. м. Договор об объединении ООО «Система РегионМарт» и ООО «Элис Компании» подписан, однако условия сделки не раскрываются.
В настоящее время «Элис» проходит процедуру банкротства, уже введено внешнее наблюдение. К слову сказать, сибирская розничная торговая компания ООО «Система РегионМарт», развивающая торговые сети «Чибис» и «Поляна», выручила в 2009 году 15,1 млрд рублей, что на 31,3% больше, чем в 2008 году.
Позитивной аутотренинг
Сегодня можно слышать совершенно разные прогнозы о развитии сибирского рынка. «Думаю, что оживления стоит ждать летом, ближе к осени. Сейчас лето, следует ожидать традиционного спада активности. Думаю, можно предположить, что в августе-сентябре проекты получат финансирование, потом девелоперы переждут зиму, попутно проведя переговоры с крупными арендаторами, и с весны следующего года начнется строительство», – полагает Алексей Могила.
Илья Афраймович немногим более сдержан в прогнозах. «Скорее всего, в течение 2010 года мы еще будем ходить вокруг площадок. К концу 2010 года начнется рост рынка консалтинга, формирование концепций, бизнес-планирование. Если процессы запустятся во второй половине 2010 года, то к 2013 году мы можем видеть всплеск открытия новых объектов, в регион зайдут новые сети. Не раньше», – рисует картину эксперт.
Впрочем, можно услышать, что, выступая с подобными прогнозами, эксперты просто выдают желаемое за действительное. «В ритейле ситуация оживает, но, если сети решают заходить к нам сегодня, это значит, что они не очень качественно провели анализ. В Омске заметно возрождение рынка. Но мы имеем дело с W-моделью: сначала было небольшое потепление, потом мы снова стали опускаться вниз. По моему ощущению, на рынке есть психологическая потребность уверить себя, что все будет хорошо. Все делают друг другу оптимистические прогнозы. Действительно, многие проекты сегодня достраиваются, и какую-то часть из них рынок сможет поглотить. Но это не рост. Есть много оптимистических прогнозов, но если посмотреть на реальные факты и цифры, то картина получается совершенно другой. Это аутотренинг», – разводит руками Дмитрий Сапунов.
Правда, надо полагать, истина, как всегда, где-то посередине. На сегодняшний день банки готовы перестраивать отношения с заемщиками, однако, разумеется, стараются извлечь из ситуации максимальную выгоду. В целом, делая прогнозы, хочется обратить внимание на то, что отрасль не может развиваться автономно. В конечном итоге все упирается в конечных потребителей, чья покупательская способность пока еще ниже докризисного уровня.
Все это время рынок с замиранием сердца смотрел на банки, от которых ждали отсрочек и новых ссуд. Судя по тому, что ситуация сдвинулась с мертвой точки, банки свой выбор сделали. «Банки уже готовы давать под адекватный процент кредиты. Мы опять приходим к ситуации, когда строить в кредит не страшно. Ситуация выходит из штопора. Например, для меня было приятной новостью что в Иркутске снова возобновилась работа над проектом ТЦ «Континенталь», площадью 70 тыс. кв. м. На сегодняшний день это крупнейший ТЦ города. У них были финансовые сложности, но сегодня стройка разморожена, мировые соглашения все подписали. Также в Иркутске мы открыли ТЦ «Карамель». В целом ситуация выглядит положительно», – говорит Илья Афраймович, директор по развитию Ross Group.
По мнению Алексея Могилы, директора департамента торговой и региональной недвижимости Penny Lane Realty, крупные банки уже идут навстречу девелоперам. «Банки, наконец, начали смотреть в сторону людей. Понятно, что мелкие банки будут агрессивно настроены, но те же Сбербанк, ВТБ уже начали снижать ставки», – полагает эксперт. В том, что интерес банков к Сибири не потерян, уверен и Илья Афраймович. Другое дело, что требования к качеству проектов стали строже. «Банки готовы к сотрудничеству, вопрос только в качестве проектов. Сейчас никто не хочет зарывать деньги. Если проект перспективный, существуют какие-то протоколы о намерениях, предварительные договоренности с арендаторами, то банкиры готовы по нему работать. Например, в Иркутске есть Байкальский банк Сбербанка. Объем средств, которые он аккумулирует, достаточно высокий, деньги ему все равно нужно куда-то вкладывать. Если проект защищенный, интересный, с хорошей экономикой – будут выдаваться кредиты», – полагает г-н Афраймович.
Цена отсрочки
Впрочем, отношения девелоперов с банками не так безоблачны, как может показаться на первый взгляд. Большинство девелоперов и правда получили глоток воздуха, но обошелся он довольно дорого. Часто можно слышать, что многие объекты, строительство которых разморожено, фактически уже перешли в руки банков, а девелоперы опустились до уровня fee-девелоперов. «Многие объекты достраивают, но я думаю, что уже все доли проектов полностью перешли кредитной организации, хотя этот момент стараются не разглашать. Это уже собственность банка, где девелоперы выступают, по сути, генподрядчиками, доделывают объекты, которые, скореt всего, уже в собственности у кредитной организации. Это была единственная схема, которая возможна для того, чтобы построенные объекты не встали. Я помню, у нас в Омске строился торгово-офисный центр. Он встал и стоял месяцев шесть, потом все зашевелилось. Я знаю, что он решил проблему с банками, но, видимо, теперь доля девелопера в проекте стала очень незначительна», – рассказывает Дмитрий Сапунов, генеральный директор компании Regional Real Estate.
Стоит отметить, что банки не особо дорожат подобными активами, поэтому вполне возможен вариант, что девелоперам удастся вернуть себе свои объекты.
«Ситуация может развернуться потом и в обратную сторону. Когда объект будет построен, может быть также реструктурирован долг и девелопер будет снова владеть объектом на тех же условиях, что раньше, или как-то скорректировано. Сейчас, конечно, ситуация такова, что вырвать проект из рук девелопера, а потом достраивать самостоятельно, у банка резона нет. Объект недвижимости для банка все равно проблемный актив – банки деньги зарабатывают не на строительстве. Соответственно, даже если сегодня девелопер выполняет функции подрядчика, в момент, когда пойдет денежный поток, девелопер сможет обязательство выполнять. Возможно, долг будет реструктурирован с учетом тех средств, которые банк вложил дополнительно в стройку. Надежда остается даже при современных кабальных условиях», – говорит Илья Афраймович.
Банкротства продолжаются
Сегодня банки порой изымают у должников готовые объекты. Например, ЗАО «ВТБ долговой центр» выставил на продажу торговый центр «Гранд сити», принадлежащий группе «Эстар». Последняя должна банку 900 млн рублей.
Торговый центр построила входящая в «Эстар» компания «Гранд сити – Сибирь». Девелоперская компания «Эстара» «Многофункциональные центры» (владеет ГСС) была создана в 2005 году для строительства торговых объектов в регионах, в течение пяти лет она планировала построить около 10 ТЦ общей стоимостью до $500 млн. Всего было анонсировано четыре проекта – в Новосибирске, Кемерове, а также ростовских Таганроге и Шахтах суммарной стоимостью около $150 млн.
При этом Новосибирск стал единственным городом, где «Многофункциональные центры» сумели хотя бы частично реализовать проект. В ноябре 2008 года на съезде с Димитровского моста заработала первая очередь «Гранд сити» площадью 50 тыс. кв. м, построенная на месте цеха Новосибирского металлургического завода (также принадлежит «Эстару», с июля 2009 года управляется «Металлсервисом»). Ранее основной владелец «Эстара» Вадим Варшавский говорил, что инвестиции в новосибирский «Гранд сити» составили около 1,5 млрд рублей, 30% из которых были собственные средства, остальное – кредит «ВТБ Европы» (сейчас «ВТБ капитал плс»).
То, что ВТБ удастся найти покупателя, вызывает сомнения. «Это первый в Новосибирске объект торговой недвижимости, который из-за крайне неудачного местоположения не стоит вообще ничего», – отмечает управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков.
Свежий пример – судьба сети «Сытый папа», которую недавно арбитражный суд Новосибирской области признал банкротом и ввел процедуру конкурсного производства. По словам конкурсного управляющего компании Григория Тарана, текущий объем задолженности компании составляет около 4 млн рублей. Он отметил, что компания была зарегистрирована в апреле 2009 года, а уже в декабре обратилась в арбитраж с заявлением о несостоятельности, после чего суд ввел процедуру наблюдения.
Супермаркет «Сытый папа» площадью 317 кв. м открылся в июле 2009 года в здании на улице Гоголя, 42. Тогда компания анонсировала планы открытия до 2011 года 10 магазинов площадью 300–500 кв. м. Два магазина предполагалось запустить в эксплуатацию до конца прошлого года в помещениях на Красном проспекте и на площади Калинина. Менеджеры «Сытого папы» полагали, что супермаркеты будут востребованы покупателями за счет большого ассортимента (до 10 тыс. наименований продукции, включая произведенные собственными силами мясные полуфабрикаты и другие продукты) и низких цен. Существенную часть ассортимента, надеялись они, обеспечит продукция «нераскрученных» производителей с Алтая и из Кузбасса, чьи товары на 5–10% дешевле.
Однако расчеты ритейлеров не оправдались. «Ставка на торговлю продуктами с небольшой наценкой не сыграла – магазин работал в убыток. Банк «Траст», открывший в начале их деятельности кредитную линию, прекратил финансирование», – отметил Григорий Таран. Кроме того, супермаркет банально не выдержал конкуренции. На противоположной стороне улицы открылась «Горожанка» сети «Сибирский гигант».
Вынужденный компромисс
Как видим, на крайние меры банки идут, когда сталкиваются с очевидно слабыми проектами. Чаще встречаются случаи, когда банки идут навстречу заемщикам.
Так, Сбербанк решил пролонгировать кредит другого ритейлера – сибирской компании «Новые торговые системы».
Еще в прошлом году председатель Сибирского банка Сбербанка Владимир Ворожейкин заявлял, что сделка по вхождению в уставный капитал НТС может быть закрыта к концу года. Однако в результате банк решил не входить в капитал НТС, а вместо этого пролонгировать кредит на полгода. По слухам, кредитор действительно намеревался получить часть компании, но его смутило то, что залоговая масса упала в цене. Задолженность НТС перед Сбербанком в размере 1,2 млрд рублей сложилась из двух частей: большую часть долга (75%) компания получила «по наследству», купив в 2008 году новосибирские сети «Крепость» и «Квартал» (сведения о поручительстве по кредитам этих сетей содержатся в отчетности НТС за первый и второй кварталы 2009 года соответственно).
Поручительством по кредиту Сбербанку служит практически вся собственная недвижимость компании НТС: 296 магазинов в Новосибирске и области, причем лишь 40% недвижимости находится в собственности компании. Из них – 140 «Пятерочек» площадью 300–700 кв. м каждый, 133 «Столичных» (по 50–100 кв. м), 12 «Лидеров экономии» (по 300–500 кв. м) и 11 «Патэрсонов» (по 700–1400 кв. м).
Можно предположить, что банки сделали выводы из не самых удачных случаев продажи имущества должников, которые имели место быть. Наиболее яркий пример – судьба сети «Алпи». «Я лично видел в Омске попытку банка пристроить ряд проблемных объектов. Однако все условия были неинтересны для инвесторов, дисконт был достаточно незначительный, чтобы в это играть. На мой взгляд, банки, сначала и правда думали избавляться от залогов, но у них не получилось выстроить подобную политику. Вспомним «Алпи», их пытались сбыть с рук с 2009 года, и только недавно пошла информация о первых сделках. Если бы было возможно, банки бы сбросили активы не раздумывая. Но покупателей нет. За ту цену, по которой спекулянты готовы покупать проблемные активы, банки не готовы продавать», – рассуждает Дмитрий Сапунов.
Стоит отметить, что достаточно положительно развиваются торговые сети. Многим из них удалось привлечь дополнительное финансирование, и теперь они готовы аккумулировать строительство новых проектов в Сибири.
«Те сети, которые кризис пережили, получили финансовые вливания, смотрят на Сибирь, потому что это, с моей точи зрения, более чем перспективный регион. Он мало освоен, а при этом покупательская способность населения достаточно высока», – рассуждает Илья Афраймович.
Некоторые сети продолжают развиваться сегодня в том числе и за счет поглощения менее удачливых конкурентов. Например, кемеровская сеть «Элис» из 20 магазинов перешла под управление компании «Система РегионМарт» (магазины «Чибис», «Поляна» в Сибири). Общая площадь всех магазинов «Элис» составляет 12 тыс. кв. м. Договор об объединении ООО «Система РегионМарт» и ООО «Элис Компании» подписан, однако условия сделки не раскрываются.
В настоящее время «Элис» проходит процедуру банкротства, уже введено внешнее наблюдение. К слову сказать, сибирская розничная торговая компания ООО «Система РегионМарт», развивающая торговые сети «Чибис» и «Поляна», выручила в 2009 году 15,1 млрд рублей, что на 31,3% больше, чем в 2008 году.
Позитивной аутотренинг
Сегодня можно слышать совершенно разные прогнозы о развитии сибирского рынка. «Думаю, что оживления стоит ждать летом, ближе к осени. Сейчас лето, следует ожидать традиционного спада активности. Думаю, можно предположить, что в августе-сентябре проекты получат финансирование, потом девелоперы переждут зиму, попутно проведя переговоры с крупными арендаторами, и с весны следующего года начнется строительство», – полагает Алексей Могила.
Илья Афраймович немногим более сдержан в прогнозах. «Скорее всего, в течение 2010 года мы еще будем ходить вокруг площадок. К концу 2010 года начнется рост рынка консалтинга, формирование концепций, бизнес-планирование. Если процессы запустятся во второй половине 2010 года, то к 2013 году мы можем видеть всплеск открытия новых объектов, в регион зайдут новые сети. Не раньше», – рисует картину эксперт.
Впрочем, можно услышать, что, выступая с подобными прогнозами, эксперты просто выдают желаемое за действительное. «В ритейле ситуация оживает, но, если сети решают заходить к нам сегодня, это значит, что они не очень качественно провели анализ. В Омске заметно возрождение рынка. Но мы имеем дело с W-моделью: сначала было небольшое потепление, потом мы снова стали опускаться вниз. По моему ощущению, на рынке есть психологическая потребность уверить себя, что все будет хорошо. Все делают друг другу оптимистические прогнозы. Действительно, многие проекты сегодня достраиваются, и какую-то часть из них рынок сможет поглотить. Но это не рост. Есть много оптимистических прогнозов, но если посмотреть на реальные факты и цифры, то картина получается совершенно другой. Это аутотренинг», – разводит руками Дмитрий Сапунов.
Правда, надо полагать, истина, как всегда, где-то посередине. На сегодняшний день банки готовы перестраивать отношения с заемщиками, однако, разумеется, стараются извлечь из ситуации максимальную выгоду. В целом, делая прогнозы, хочется обратить внимание на то, что отрасль не может развиваться автономно. В конечном итоге все упирается в конечных потребителей, чья покупательская способность пока еще ниже докризисного уровня.
Назад
Загрузка...