Загородные отели поднимают стоимость земли на 30%

Сегодня в Подмосковье открыто не более 100 подобных объектов. Загородная развлекательная инфраструктура в настоящее время развивается в основном на южном, западном и северном направлениях на расстоянии от 4 (гостиница Холидей Инн Виноградово на Дмитровском шоссе в 4 км от Москвы) до 130 км от МКАД (отель Emmaus Volga Club под Тверью в 130 км от МКАД). Лидирует по количеству таких объектов Симферопольское шоссе – здесь находится около 16 отелей (от санатория «Ерино» в 18 км от МКАД до пансионата «Якорь» в 130 км). Хорошо развит загородный отдых на Калужско-Киевском направлении – здесь расположено много объектов, оставшихся еще с советских времен, в настоящее время около 60% из них реконструировано. На западе много новых, недавно построенных отелей и развлекательных комплексов уровня бизнес и элит (World Class Павлово, отель Meridien Country Club). Отдельную нишу на рынке загородного отдыха занимают яхт-клубы, горнолыжные спуски и отели на Дмитровском направлении – Волен, Сорочаны, парк Яхрома и другие. «Крупный инфраструктурный объект всегда является якорным центром для коттеджного строительства, - считает Андрей Вяткин, исполнительный директор компании «Маршал эстейт», - сегодня при активном освоении Подмосковья коттеджными поселками инфраструктуры катастрофически не хватает. Особенно это касается сегмента эконом-класса – чем дальше от Москвы, тем меньше развлекательной инфраструктуры, рассчитанной на дачников». По его словам, два бизнеса – строительство развлекательной инфраструктуры и коттеджного поселка – способны дать синергетический эффект. «Речь идет об обмене клиентами и росте ликвидности земли вокруг комплекса. Однако важно, чтобы два проекта были совершенно самостоятельными и самоокупаемыми», - поясняет г-н Вяткин. Строительство в непосредственной близости от поселка развлекательного комплекса позволяет девелоперу сэкономить на внутренней инфраструктуре поселка и вывести на рынок более ликвидный и конкурентноспособный по цене продукт – себестоимость такого поселка может быть снижена на 5-10%, отмечают специалисты «Маршал Эстейт». С другой стороны, развлекательный бизнес в месте активного освоения земли может приносить хороший доход. Безусловно, инфраструктурные объекты не могут дать такой рентабельности и таких сроков окупаемости, как коттеджные поселки. Если девелоперский проект может выйти на самоокупаемость и через полтора-два года при условии хороших темпов продаж, то загородный отель, как правило, окупается не менее 7 лет, а чаще – 10. Однако это не останавливает лендлордов, которые стремятся создать рентабельный, разносторонний бизнес и вывести на рынок качественный продукт. «Маршал Эстейт» – девелоперская компания, специализирующаяся на проектах на рынке загородной недвижимости. Основными направлениями деятельности «Маршал Эстейт» являются девелопмент, гостиничный бизнес и сдача в аренду земельных участков.