Олег Барков, генеральный директор Knight Frank Saint-Petersburg

О НОВЫХ НАЧИНАНИЯХ

Сейчас начинать что-то новое возможно, но только опираясь на значительный, недорогой и долгосрочный финансовый ресурс. Рынок изменился, но не умер. Тот, кто начинает сейчас с нуля, в стадию текущих продаж или сдачу в аренду выйдет года через два, на этап инвестиционных продаж – года через четыре, это будет совсем другое время. Надо покупать качественные проекты или просто хорошие участки, формировать или покупать целиком амбициозные, квалифицированные команды, нанимать опытных и энергичных менеджеров. И несколько советов: наймите опытных консультантов, постоянно думайте о качестве, будьте консервативны в финансовых моделях.

О САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Для того чтобы быть успешным в нашем бизнесе в Санкт-Петербурге, надо хорошо знать и понимать традиции, правила и законы, писаные, а главное – неписаные. В основу его существования и развития как мегаполиса еще 200–300 лет назад были заложены настолько четкие и неоспоримые принципы, что они продолжают автоматически работать из поколения в поколение. И даже при очень сильной корыстной мотивации их невозможно изменить и очень трудно обойти.

ОБ ИДЕАЛЬНОМ ПРОЕКТЕ

Главная проблема Санкт-Петербурга – выбор экономической модели развития на ближайшие 40–50 лет. Сначала мы были имперской столицей. Затем мощным индустриальным, научным и культурным центром. Сейчас нужно создавать в городе новую экономику , которая максимально бы использовала имеющийся потенциал и ресурсы. А это – грамотное, образованное население, научное сообщество, квалифицированная рабочая сила. Наверное, первый проект типа «Сколково» должен появиться рядом со столицей. Но «Сколково-2» – обязательно здесь, в Петербурге. Есть много свободных земель недалеко от южного берега Финского залива. Рядом – кампус Санкт-Петербургского университета, дворцы Петергофа, правительственная резиденция в Стрельне. Строится международная бизнес-школа в Михайловке, будет создан современный индустриальный парк в Марьино. Только представьте, какую синергию можно получить! Так что если бы был лишний миллиард, то на паях с государством с интересом вложился бы в подобный проект. Понятно, что есть скучные вопросы про сроки возврата инвестиций, ставку капитализации и т. д. Но когда инвестируют от миллиарда и выше, то это уже другая математика, другой образ мышления. И главное, какое профессиональное удовольствие можно получить в процессе реализации!

О СВОБОДНОМ ВРЕМЕНИ

Я по темпераменту и воспитанию – трудоголик. Мне нравится работать. В жизни были длительные периоды, когда необходимой нормой был 12–14-часовой рабочий день. Скажу честно, и меня иногда от работы подташнивало, но в целом это был нормальный образ жизни. Но в пятницу, в 17:00 – до свидания, до понедельника меня нет. Отпуск тоже святое, отключаюсь полностью. О чем не хочу даже думать – о пенсии. Как говорят англичане, I will die on the deck – «Предпочитаю умереть на палубе». Фрилансером я себя могу представить с трудом. Мне нравится регулярный менеджмент. В России сейчас с этим большие проблемы. Все – харизматики либо приглашенные звезды. Пока немногие умеют совмещать это с отладкой процедур, планированием, адекватной отчетностью. А без этого далеко не уедешь.

О СЕМЬЕ

Мне повезло: я счастливый человек. Я в принципе не понимаю, как семья может мешать работе, здесь огромная синергия, источник жизненного успеха. В жизни надо все успевать. И приоритеты расставятся правильно, сами собой. У меня компания молодая: 95% сотрудников до тридцати лет. И последние два года сплошные свадьбы и рождения детей – я уже со счета сбился. И люди, которые и так неплохо работают, начинают работать еще лучше. Семья, дети для нормального мужчины очень сильный стимул к хорошей работе. Поэтому, когда на собеседование приходит мужчина за 30 лет с записью в резюме «не женат, детей нет», в нашей беседе изначально присутствует определенный скептицизм. Я – за семейные ценности, и сердцем, и умом, и расчетом.