Юкка Хиенонен:«В России мы надолго и всерьез»

– В чем, по-вашему, заключается успешность деятельности любой иностранной компании в России?

– Я считаю, иностранные предприятия, которые хотят успешно работать в России, должны локализовать свою деятельность. Иметь здесь местную фирму, местных руководителей и персонал. Раньше фирмы посылали на места своих представителей и руководили ими оттуда, сегодня так строить бизнес практически невозможно. Ты должен быть на российской земле, знать местную специфику ведения бизнеса, чтобы успешно работать здесь.

– Какое у вас сейчас соотношение иностранного и российского менеджмента?

– У нас работает одна четверть финнов и три четверти русских. Последние заняты во всех видах деятельности – это экономисты, юристы, технические специалисты.

– Что нового вы почерпнули для себя в девелоперском бизнесе за эти месяцы работы?

– Не сказал бы, что это новая для меня сфера. Девелоперским бизнесом я уже занимался, когда работал в «Стокманне»: принимал участие в разработке концепций новых торговых центров, строительстве и в России, и в Прибалтике, и в Финляндии.

– На ваш взгляд, сегодня власти относятся к строительству с большим вниманием, чем к другим отраслям, влияющим на экономику города?

– Да, и это вполне нормально. Строительство – одна из основных отраслей, влияющих на экономику. Новые проекты, инвестиции и люди формируют новый город. Поэтому строительная отрасль всегда находится в центре внимания городских властей. Кстати, не только в России, но и за рубежом.

– Почему вы решили войти в проект «Балтийская жемчужина»?

– Он интересен во многих смыслах: и как пример удачного сотрудничества иностранного инвестора и городских властей, и как проект, создающий новую среду для жизни человека. И конечно, то, что мы задумали совместно с нашими китайскими партнерами, – экономически выгодный проект. Сегодня в городе насчитывается около 1,3 млн кв. м торговых площадей, на тысячу человек приходится около 286 «квадратов». Это примерно половина того, что имеется, к примеру, в Праге или Стокгольме. При этом качественных торговых центров в Петербурге не более 40, из которых 13% пустуют после кризиса. А уровень арендных ставок по европейским стандартам довольно высок. Сейчас ситуация нормализуется, экономика идет на подъем, торговый оборот в первой половине этого года существенно вырос, на рынок приходят новые игроки. Основные торговые массивы располагаются на севере Петербурга – в Приморском и Выборгском районах. На юго-западе количество торгово-развлекательных площадей минимально. Самый крупный объект в Красносельском районе, который может составить конкуренцию «Жемчужной плазе», находится в 4 км от жилого квартала.

– Что происходит на других петербур гских проектах SRV Group? В частности, когда начнется возведение нового делового квартала «Септем Сити» на Малой Охте?

– У нас еще много работы по этому проекту: сейчас идет разработка концепции (с поправкой на кризис), согласования с городскими властями, поиск финансирования и пр. Думаю, что к строительству этого объекта мы приступим не раньше, чем введем первую очередь «Жемчужной плазы» – в 2012 году. Но конкретную дату назвать довольно трудно. Это очень крупный проект – не на год или два. Он рассчитан как минимум на 10–15 лет. Поэтому и подход к его реализации должен быть соответствующим.

– Будете ли вы привлекать соинвесторов в этот проект?

– Очевидно, что будем. Там требуются серьезные капитальные вложения.

– У вашей компании есть опыт строительства центров высоких технологий в Финляндии. Есть ли планы по реализации подобных проектов в России?

– Все зависит от конъюнктуры рынка, спроса на технопарки. Пока я не вижу, что такой проект может быть реализован в Петербурге. Но это не исключено. Положительный опыт в этой сфере у нас есть, почему бы не применить его и в России.

– Еще один сегмент, которым вы активно интересуетесь, – складская недвижимость. Приступила ли SRV Group к возведению логистического центра во Всеволожском районе Ленобласти? Насколько такие объекты необходимы рынку сегодня?

– Комплекс строится. Конечно, за последние два года спрос на такие объекты вырос не столь существенно, как прогнозировалось ранее. Но в перспективе складские объекты будут востребованы. У нас есть планы построить еще несколько таких объектов, но мы ведем переговоры с конкретными арендаторами. Все зависит от того, насколько срочны будут их требования в новых складских площадях.

– Можете ли вы озвучить общий объем инвестиций в проекты на территории России на ближайшие годы?

– Общий баланс SRV Group достигает 300 млн евро. Приблизительно половину этих средств мы инвестируем на российской территории. Мы в России надолго и всерьез, помимо Петербурга нам интересна Москва. Построили одну гостиницу в Екатеринбурге – Park Inn для Rezidor Hotel Group. У нас есть там еще один участок земли, на котором в перспективе можно будет что-то построить. Но пока возможность инвестиций в другие регионы кроме двух столиц мы не рассматриваем.