ОБ УРОКАХ ИСТОРИИЯ увлекаюсь историей. Она очень успокаивает, особенно когда читаешь мемуары на сон грядущий. «Бывало и похуже», – думаешь про себя. А если серьезно, то история учит тому же, что и повседневность. Мы живем в истории, здесь и сейчас, каждый день идет некая борьба. Каждое мгновение все держится на волоске, все зависит от личного выбора и принимаемого решения. Все нужно двигать сознательным усилием, или обстоятельства двинут тебя туда, куда Макар телят не гонял. Особенно интересно читать воспоминания участников одних и тех же событий, написанные с разных позиций, из лагерей противоборствующих сторон. Понимаешь, что победители не всегда правы и истина не находится «где-то посередине», она рождается в борьбе.

О ПОЛЬЗЕ ОГРАНИЧЕНИЙ

Городские строители постоянно занимаются обходом и преодолением обременений и ограничений комитета по защите памятников. В результате падают исторические фасады и исчезают «архитектурные излишества». Однако деятельность КГИОП, по крайней мере восстановление исторического облика здания, иногда бывает экономически эффективной. Я по дороге в офис каждый раз смотрю на балкончик, построенный перед входом в ресторан «Палкин» на Невском проспекте. Возникла дополнительная полезная площадь, и в то же время произошло «возвращение исторического облика». Мне кажется, архитектору, проектировщику и девелоперу в историческом центре открывается больше простора для креативности именно в силу существующих градостроительных ограничений. Ограничение – условие сохранение формы, отсутствие границ приводит к беспределу и безобразию.

ОБ АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

У правление компанией в кризис похоже на сериал о падении пассажирского самолета. Вначале шок, масса тревожных ожиданий, отказ одного из двигателей и предчувствие скорого падения. Потом хождение изо дня в день по наклоненному салону превращается в ряд комических и драматических сцен, и только летчик видит по приборам, что происходит с самолетом. Приходилось совершать массу неприятных вещей: увольнение людей, оптимизацию бюджета, закрытие неперспективных отделов и направлений биз неса, трудные переговоры с клиентами-неплательщиками. Но после всего совершенного вдруг наступает облегчение: компания прошла полосу турбулентности и снова начинает набирать высоту, машина отзывается на рычаги управления, экипаж увеличил стрессоустойчивость, видимость улучшилась, и в окне кабины пилота снова светит солнце.

О ГЕНПЛАНЕ ГОРОДА

Если бы можно было вернуться к замыслу Петра Великого, я перепланировал бы Петербург, взяв за прообраз его любимый Амстердам. То есть больше каналов, улицы значительно уже, небольшие уютные площади, и не нужно этих холодных перспектив, абсолютно необжитых даже за три века. Нашему городу существенно не хватает домашних пространств, узеньких улиц средневековой Европы. Слабые попытки создать их в виде никуда не ведущих пешеходных аппендиксов Невского пока не слишком удачны. Отчасти эти домашние пространства создаются атриумами и пассажами, но я думаю, что нужно обживать проходные дворы. Стрит-ритейл должен пойти вглубь, следуя естественным пешеходным потокам по проходным дворам. Реконструкция дворов Капеллы в этом смысле нерепрезентативна, поскольку там никто не ходит. Впрочем, проекты квартальной застройки, тот же «Парадный квартал» или «Набережная Европы», смогут с нуля создать сеть небольших торговых улочек, привносящих уютность средневековой Европы в наш слишком крупномасштабно, не по человеческой мерке спланированный город.

ОБ ИДЕАЛЬНОМ ПРОЕКТЕ

Идеальный проект – это проект, по которому вся разрешительная документация получена до начала строительства, который строится на земле, инженерно-подготовленной за счет города, и на кредитные средства с европейской процентной ставкой. Да, я еще забыл про гарантированный спрос, например, со стороны все тех же госструктур. Такое бывает в отдельных частях, но сочетании всех элементов – это утопия. Если же говорить об идеальном проекте в более приземленном виде, то в соответствии с актуальной мотивацией инвесторов, это должен быть проект со стабильной доходностью в максимально длительном периоде. Поскольку сегодня многие инвесторы рассматривают вложение в недвижимость как пенсионный актив, речь идет о проектах, которые смогут морально не устаревать со временем и не потребуют серьезной реновации при изменениях рыночной конъюнктуры. Это может быть проект, основанный как на консервативной, так и на инновационной идее. Лучше всего ему быть уникальным по какому-либо параметру – масштабу, функционалу, локации, архитектуре. Эйфелева башня в Париже, несмотря на смену функционала (радиомачта), не перестала за 150 лет генерировать доход от туризма. Инвестиционная идея может быть очень старой, перенесенной из другого пространства и времени в «здесь и теперь». Например, мост со встроенными лавками ювелиров а-ля Понте Веккио во Флоренции неплохо бы смотрелся в Петербурге, а главное, был бы одновременно «вечной ценностью» и доходной недвижимостью.

Загрузка...