Кирилл Стародубцев, председатель совета директоров Knight Frank

О РЕКОРДАХ

Сейчас ситуация на рынке стабильная, в качестве главного могу сказать, что мы заключаем много инвестиционных сделок, ведем много контрактов tenant rep и крупных консалтинговых проектов. В итоге 2010 год для Knight Frank оказался весьма успешным. И не только в России, наш английский офис тоже показал рекордную прибыль в 2009/2010 финансовом году, превзойдя всех остальных консультантов. А у моих коллег в Москве с начала кризиса родилось уже 30 детей, и еще куча малышей появится в ближайшем будущем.

О РАВЕНСТВЕ

С сотрудниками я предпочитаю общаться на равных и в большинстве случаев на «ты». Полномочия у всех разные, но я всегда отношусь с уважением к мнению коллег. И даже в случае, когда моя точка зрения отличается от точки зрения собеседника, я подхожу к любому спору с «открытым забралом», то есть я не только стремлюсь всякий раз переубедить человека, но и сам готов быть переубежденным, если окажется, что я не прав. И точно никогда не подхожу к взаимоотношениям с сотрудниками с позиции «я – начальник, ты – никто».

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

В недвижимость я пришел почти 15 лет назад. Создал компанию с парой друзей, не собираясь сам в ней работать. Но консалтинг – это работа с людьми, он затягивает. В итоге я вовлекся настолько, что оказался полноценным руководителем компании.

ДВОЙНЫЕ СТАНДАРТЫ

Некоторые экспаты говорят, что русским сотрудникам недостает ответственности и профессионализма. Но не - которые русские точно так же отзываются об экспатах. Негативное отношение к экспатам возникло, во-первых, из-за того, что во многих западных компаниях они имеют огромное преимущество в карьерном росте. Объективно более успешный и способный русский сотрудник часто не получает продвижения, если рядом есть пусть и послабее, но экспат. К нам регулярно приходят на интервью блестящие профессионалы всех уровней, чья карьера пострадала из-за лучшего отношения местных руководителей или головного офиса к сотрудникам и ностранцам.

О ХОББИТАХ

Я сам много читаю, но не стал бы давать ребенку, даже когда он вырастет, книги типа «Парфюмера» или «Коллекционера» и прочую расчлененку. Мне кажется, это случайно ставшие модными книги, написанные больными о больных и для больных. Да, я сам их прочитал, но советовать их не буду. По точно такой же причине не стану давать ребенку газеты, там тоже сплошной негатив. Ребенку надо читать сказки – русские, «Хоббита» и «Карлсона», пока он в Интернет не залез.

ИДЕАЛЬНЫЙ ЭКСПАТ

Идеальным экспатом является русский, долгое время проработавший на Западе. У нас большинство топменеджеров имеют именно такой опыт. Точно так же хороши и экспаты, прожившие в России долгое время и говорящие по-русски. Конечным получателем продуктов и услуг наших клиентов, а значит, и наших услуг в 99% случаев являются россияне, и мы должны их понимать. При этом экспаты очень сильны в плане опыта работы в разных культурах, они обладают широким кругозором и часто находят нестандартные решения. С точки зрения экспата с многолетним стажем работы в десятке разных стран, местная публика в любой стране, включая развитые, будет выглядеть немного ограниченной. Это мнение, конечно, раздражает, зато работа рядом с таким человеком помогает расти всей команде.

ДЕТСКИЙ ДЕВЕЛОПМЕНТ

Моему сыну три года, и пока это он всех воспитывает, а не мы его. Ему очень нравятся игрушечные дома, он ими уже две комнаты заставил и часто с ними во зится: переставляет с места на место, разбирает и собирает, меблирует, даже перекрашивает. Так что, похоже, интерес к недвижимости заложен генетически. Ну, а если серьезно, я считаю, что родители должны обеспечивать своим детям как можно более качественное образование, а кем быть, им самим решать, когда подрастут.

АВТОРИТАРИЗМ

Л учшее решение, принятое авторитарно, чаще всего даст худшие результаты, чем менее эффективное, но коллегиальное. Решения в компании принимаем коллегиально, с вовлечением директоров и менеджеров, которых решение коснется. Встречаемся, высказываем разные точки зрения, спорим, доказываем, решаем и исполняем.