Под знаком W

Проект развивался по сложному и затяжному сценарию, свойственному большинству девелоперских проектов в историческом центре Петербурга. Только на его согласование ушло около пяти лет, еще три года потребовалось на строительные работы.
Затраты на возведение и оборудование гостиницы составили $90 млн. Инвесторами проекта выступил пул из нескольких российских и одной английской компании. Окупить затраты они намерены за 10-15 лет.

Исторические обязательства
По воспоминаниям Владимира Тулаева, председателя совета директоров компании Real Estate Development (собственник объекта), которая специализировалась преимущественно на промышленной недвижимости, идея диверсифицировать бизнес зародилась еще в 2003 году. Выбор пал на гостиничную отрасль, а после недолгих поисков нашелся и подходящий вариант – небольшой жилой дом с дворовым флигелем общей площадью около 5 тыс. кв. м по Вознесенском проспекту, 4-6. Это бывший доходный дом (Дом причта Исаакиевского собора), возведенный в конце 18 века в стиле эклектики и перестроенный (с добавлением двух этажей) сто лет спустя. В списках памятников здание не значилось, однако расположение в центре города и окружающая историческая застройка ко многому обязывали.

В начале 2000-х годов в этом доме располагалось 28 квартир, преимущественно коммунальных. В 2004-ом он был признан аварийным, а спустя год компания получила объект (с участком в 1,5 тыс. кв. м) на инвест-условиях для реконструкции его под бутик-отель. Инвестору разрешили снести здания, воссоздав лишь их лицевые фасады. За право реализации проекта он перечислил в городскую казну $374 тыс., а также взял на себя расселение всех жильцов. Это заняло около двух лет (под нужды бывших обитателей 28 «апартаментов» компании пришлось приобрести 116 отдельных квартир). В 2007 году прежние постройки были снесены, началось проектирование и строительство новых.

К проектированию гостиницы привлекли английскую архитектурную фирму HOK, которая выполнила первичные объемно-пространственные решения. В дальнейшем эти эскизные решения переработала и адаптировала петербургская мастерская «Григорьев и партнеры», определившая в итоге окончательный облик и организацию внутреннего пространства гостиницы.

Новое здание должно было вырасти между двух существующих строений. Чтобы не повредить их, девелоперу пришлось делать шпунтовое ограждение глубиной 26 метров, хотя глубина котлована составляла всего 4 метра. Объект возводили несколько генподрядных организаций. «Их меняли по мере усложнения задачи», – поясняет г-н Тулаев. Завершала стройку компания «Содис». В результате реконструкции площади здания увеличились почти вдвое – до 9,6 тыс. кв. м.

Только эксклюзив
По словам г-на Тулаева, управляющего для будущего отеля выбирали долго и тщательно: «Мы работали со многими операторами отелей бутикового формата, но только W дал нам то, что мы искали. Я посетил около 20 гостиниц этой сети, прежде чем принять решение. Основное требование – эксклюзивность». Договор с сетью был подписан до начала строительства — на этапе окончательного утверждения проекта.
В результате строительных работ в восьмиэтажном здании появилось 137 номеров, включая девять люксов и один «президентский» номер. Для деловых мероприятий отведены три конференц-зала общей площадью 170 кв. м. Дизайн интерьеров отеля выполнила итальянская компания во главе с известным дизайнером Антонио Читтерио.

Новый оператор отеля привлек в проект несколько брендов, до сих пор не представленных в России. Так, в W St. Petersburg заработала первая в нашей стране ресторанная служба всемирно известного французского шеф-повара и ресторатора Алена Дюкасса – рекордсмена по числу звезд Мишлена. Маэстро запустил в отеле сразу три заведения:  ресторан miX in St.Petersburg на 100 мест (300 кв. м), панорамный бар miXup (100 кв. м) на восьмом этаже и летнюю террасу (200 кв. м) на крыше.

Другой новый для России бренд – комплекс bliss SPA Petersburg, занявший 360 «квадратов» в подземной части здания. В его состав входят 15-метровый бассейн, бани, фитнес-центр, процедурные кабинеты и пр. «Bliss SPA – серьезный мировой бренд. Сегодня работает 21 такой комплекс в составе гостиниц сети W. Около половины из них – в США. Владельцы bliss SPA технологически интересно подходят к каждому новому салону. В одном упор делается на процедуры, в другом на инфраструктуру – бани, сауны и прочее», – комментирует управляющий партнер компании GIA Priority Елена Игнатий. В bliss SPA Petersburg акцент делается в основном на процедуры для лица и тела.
Еще одна услуга, присущая пока только отелям этой сети – круглосуточная консьерж-служба, готовая предоставить любую (в рамках закона) услугу: от кроссовок для бега до экскурсии по крыше Эрмитажа или частного самолета.

Конкурент к конкуренту
Новый отель находится в плотном конкурентном окружении. Практически через «стенку» функционируют исторические гостиничные «монстры» – «Астория» и «Англетер». По другую сторону Исаакиевской площади – «Ренессанс Санкт-Петербург Балтик Отель». Неподалеку, на Мойке – «Талион Империал Отель». Кроме того, до конца года здесь должны ввести еще два проекта: гостиницы Four Seasons (напротив, через дорогу от W) и Domina Hotels на Большой Морской улице.

«Местоположение отеля W – великолепное. Но Four Seasons будет составлять ему конкуренцию, несмотря на то, что у каждого отеля – своя группа лояльных клиентов. Будет интересно понаблюдать за их борьбой. В целом появление проектов такого уровня задает очень высокие стандарты, которые заставляют подтягиваться и других игроков. Это новое качество пространства, инженерных систем, уровня обслуживания и так далее», – уверена заместитель директора департамента консалтинга компании Colliers International St. Petersburg Евгения Васильева. По ее оценке, если до 1999 года международных операторов в Петербурге было всего три, сегодня их уже 11, до конца года ожидают еще трех.
«Мы не рассматриваем W как конкурента, так как у нас разные гости. Для тех, кто любит останавливаться в новых отелях, он будет идеальным местом, по крайней мере, в ближайшее время. Наши же клиенты любят полностью погрузиться в атмосферу города. История «Англетер», которая существует 150 лет, его богемное прошлое и яркое настоящее высоко ценятся людьми со вкусом и эрудицией. Помимо этого, мы ориентированы на семейный отдых, у нас давние отношения со многими компаниями, которым предоставляем уникальные условия. Наконец, у нас можно проводить крупные мероприятия, а также использовать «Асторию» и «Англетер» для совместного размещения групп в 400 номеров одновременно», – поясняет директор по связям с общественностью и маркетингу гостиницы «Англетер» Елена Брусовани. По ее мнению, для иностранцев Петербург не является общедоступным продуктом, хотя бы из-за визовых ограничений. Поэтому спрос растет в основном в сегменте люкс, соответственно становится больше и высококлассных отелей.

По данным Colliers International, на начало текущего года совокупный номерной фонд гостиниц уровня 4* и 5* в Петербурге составлял около 8,4 тыс. номеров. По итогам 2011-го эта цифра должна вырасти до 9,6 тыс. Всего же на начало апреля здесь работало 120 объектов на 17,5 тыс. номеров (без учета мини-отелей, ведомственных гостиниц и общежитий, а также гостиниц в пригородных зонах). Таким образом, на 1 тыс. городских жителей приходится 3,8 номера. Для сравнения: в Праге этот показатель составляет 12,5 номеров, в Берлине – 14,5, в Париже – 18, в Вене – 26.

Г-жа Васильева отмечает, что в прошлом году загрузка петербургских отелей увеличилась на 5-15% (по сравнению с 2009-м) и в среднем составила около 51%, в высокий сезон эти показатели в дорогом сегменте достигали 85-90%. Запрашиваемые цены в высокий сезон варьировалась от 12,4 тыс. до 22,6 тыс. рублей в сутки – для гостиниц уровня 5* и 4,9-11,8 тыс.– для четырехзвездочных отелей. Эти данные во многом подтверждают и операторы. «В 2010 году средняя заполняемость в «Ренессанс Санкт-Петербург Балтик отель» составила 65%, в «Кортъярд Марриотт Санкт-Петербург Васильевский» – 60%. За пять месяцев этого года их средняя загрузка превысила 51%», – сообщила менеджер по PR этих отелей Александра Семенова. По ее данным, в июне номер категории делюкс в отеле «Ренессанс» стоил 13 тыс., а в «Кортъярде на Васильевском» – 8,5 тыс. рублей. По информации Елены Брусовани, стоимость размещения в «Англетере» сегодня варьируется от 7,3 тыс. до 19,5 тыс. рублей за стандартный номер.

Ценник и амбиции оператора и собственника W впечатляют. Сегодня стоимость проживания (от стойки) начинается от 35 тыс., самый дорогой номер – от 200 тыс. рублей в сутки. Такой же разброс цен на услуги комплекса bliss SPA – от 450 до 7,2 тыс. рублей.
Владимир Тулаев к конкурентам относится спокойно: «Гостиничный рынок не насыщен, и говорить о жесткой конкуренции пока рано. Действующие отели подобного уровня концептуально разные. Рядом с нами завершается строительство Four Seasons на 5*, но для меня очевидно, что и после его ввода в пятимиллионном мегаполисе будет чувствоваться недостаток высококлассных номеров». По его заверениям, пока заполняемость отеля близка к 100%. Такая же картина наблюдается на объектах сети в США.