Микко Содерлунд, SRV, "Прежде чем заманивать инвестора, нужно чтобы рынок не был диким"
Поделиться:
По мнению Микко Содерлунда, управлящего директора SRV, это типично русская черта — хотеть всего сразу, тогда как проекты надо развивать постепенно, частями.
«Прежде чем заманивать инвестора в глобальный проект стоимостью несколько миллиардов, надо развить имеющуюся территорию и небольшие локальные проекты, отели, чтобы рынок не был диким. Тогда есть возможность привлечь инвестора», - говорит Микко Содерлунд.
Назад
Загрузка...
Наш сайт использует файлы cookie для улучшения пользовательского опыта, сбора статистики и показа персонализированных рекомендаций.