Микко Содерлунд, SRV, "Прежде чем заманивать инвестора, нужно чтобы рынок не был диким"

Поделиться:
По мнению Микко Содерлунда, управлящего директора SRV, это типично русская черта — хотеть всего сразу, тогда как проекты надо развивать постепенно, частями.
«Прежде чем заманивать инвестора в глобальный проект стоимостью несколько миллиардов, надо развить имеющуюся территорию и небольшие локальные проекты, отели, чтобы рынок не был диким. Тогда есть возможность привлечь инвестора», - говорит Микко Содерлунд.
Назад
logo
Строим и развиваем
производственный сектор страны
Все материалы
Квиз
5 мин
Собери свой производственно-складской комплекс
Узнай, как хорошо ты разбираешь в недвижимости для бизнеса.
Пройти квиз
Аналитика
5 мин
Точка роста: как индустриальные парки меняют Подмосковье
Читать
Кейс
20 мин
Индустриальный парк «M7–M12»: практический кейс для рынка
Смотреть
Загрузка...