По мнению Микко Содерлунда, управлящего директора SRV, это типично русская черта — хотеть всего сразу, тогда как проекты надо развивать постепенно, частями.
«Прежде чем заманивать инвестора в глобальный проект стоимостью несколько миллиардов, надо развить имеющуюся территорию и небольшие локальные проекты, отели, чтобы рынок не был диким. Тогда есть возможность привлечь инвестора», - говорит Микко Содерлунд.