Дмитрий Гаркуша, генеральный директор DB Development Operations

О сожалениях и стремлениях

Когда я ушел из гостиницы «Москва», было немного жаль покидать проект, на который потрачено почти пять лет. Потом объект попал в ситуацию дефолта, и это было обидно, так как, когда я уходил, все было полностью структурировано: деньги на счетах компании, кредиты в  Deutsche Bank и договоренности с другими соинвесторами, которые хотели войти в финансирование проекта. Но все сложилось именно так, и сейчас, как я понимаю, этот объект находится в хороших руках. Но я не хочу останавливаться и сожалеть о том, что уже прошло, надо стремиться вперед, поэтому я надеюсь, что самые значимые объекты мне еще только предстоит построить.

О достижениях

С годами какие-то вещи философского плана меняются. Сейчас провести время с детьми, в кругу семьи – это счастье. У меня двое детей, одному – восемь, второму – пять с половиной. Покататься с ними на велосипедах или самокатах доставляет искреннюю радость. Особенно сейчас, когда приходится много ездить по регионам и времени на личную жизнь остается мало. Когда дети растут, каждый день с ними ты познаешь что-то новое, видишь, как эти человечки развиваются, растут, задают тебе вопросы, как блестят их глаза, как они учатся читать, писать, – и понимаешь, что именно это многое значит в жизни. Поэтому я стараюсь строить свои поездки таким образом, чтобы иметь возможность как можно чаще общаться с детьми, стараюсь перераспределять свои обязанности, не вешать все на себя, потому что невозможно все делать самому.

О центрах притяжения

То, что мы делаем вместе со Сбербанком, – это хорошие объекты в регионах, которые становятся центром притяжения окружающего пространства города и региона. В любом из этих объектов будет работать по несколько тысяч человек, а это семьи, дети, рабочие места. И я вижу, как у людей загораются глаза, когда, поработав год на объекте, они видят, как старое здание превращается в современный офис – капитализированный, наполненный оборудованием. Мне кажется, это богоугодное дело – давать шанс другим людям. Мы не распределяем деньги, не раздаем их, но своей деятельностью помогаем деньгам работать, превращаться в рабочие места, новые объекты, в центры притяжения, развивать города.

О военной дисциплине

Мне повезло, я учился в военном училище и сразу после него перешел на работу в Комитет госбезопасности. После Комитета я посвятил свою жизнь гражданскому делу. В семье у меня не было военных, поэтому именно в военном училище мне удалось познать те принципы организации, которые присутствуют в армии, что очень помогает в работе. Исполнительность – это очень важное качество в работе, особенно с большими институтами. Когда решение принимается акционерами, оно должно доноситься и исполняться, мне в данной ситуации легче принимать эти решения, так как командно-подчиняющие навыки прежде всего трактуются в умении исполнять приказы вышестоящего руководства. Поэтому решения, которые принимаются нашими акционерами в области развития компании, нам удается исполнять.

О бюрократии

Бюрократическая система – это своеобразный вызов. Дело в том, что люди, которые управляют государственными деньгами, а это в том числе и наши налоги, которые идут на содержание детских домов, школ и т. д., должны очень осторожно и бережно относиться к их расходованию. Правильная бюрократия – это важно. Кроме того, работая сейчас со Сбербанком, мы четко поняли процедуры, связанные с защитой денег. В проекте гостиницы «Москва» правительство Москвы выступало акционером, и хотя в проекте совсем не было бюджетных денег, тем не менее процедура отчетности, соблюдение правил, требований, регламентов были необходимы. Бюрократические процедуры, с которыми мы ежедневно сталкиваемся, постепенно становятся нормой жизни.