Цифровизация помогает сделать отрасль ЖКХ прозрачнее и повышает доверие граждан не только к коммунальщикам в целом, но и к собственным управляющим компаниям в частности. Что хорошо видно на примере Подмосковья, где работы в этом направлении ведутся уже более десяти лет. Вместе с тем, общий уровень проникновения высоких технологий в управление многоквартирными домами пока остается на невысоком уровне, да и в целом занимает одну из последних строчек в рейтинге цифровизации отраслей российской экономики. О том, с какими трудностями сталкиваются УК в процессе цифровизации и каковы перспективы этого направления – Татьяна Середенкова, генеральный директор Level Home.
Два клиента
Цифровизация позволяет бизнесу автоматизировать рутинные процессы, оптимизировать работу сотрудников и повышать качество производимого товара или оказываемых услуг. То есть, в конечном счете, все делается для удобства клиента – и сфера ЖКХ здесь не исключение. И хотя цифровизация строительной отрасли находится на довольно низком уровне, все же, у крупнейших игроков современные сервисы развиваются.
В рейтинге цифровой зрелости по версии агентства SDI360, лидерство удерживают ПИК и ФСК, а в десятку самых электронно развитых входят также Донстрой, Самолет и Level Group. И, как ни парадоксально, управляющие компании – едва ли не самые активные пользователи всевозможных приложений. Однако, у них есть особенность – клиентов здесь два: внутренний и внешний.
К первой группе можно отнести тех, кто непосредственно будет применять новые цифровые сервисы в своей работе – то есть, сотрудники УК. Вторая же группа – жильцы домов в зоне ответственности управляющей компании. В идеальной картине, программные продукты разрабатываются для обоих типов клиентов параллельно, с небольшим различием в функционале, который объясняется спецификой.
При формировании требований к ПО, управляющие компании, как правило, ориентируются в первую очередь на нужды внешнего клиента – то есть, жильцов. Они, в свою очередь, также делятся на два типа: одним важно общение, возможность регулярной коммуникации с ответственными сотрудниками УК; другим же достаточно, чтобы все четко работало. Поэтому качественный цифровой продукт должен представлять собой некий «волшебный пульт», который может «сделать хорошо», если произошла какая-то авария, сбой в работе или обнаружен иной недочет. И уже дополнительно его можно оснастить функцией общения.
В любом случае, цифровые сервисы УК должны обеспечивать прозрачность: любому клиенту хочется четко понимать, за что конкретно он заплатил. И вот здесь пролегает черта, которая отличает обычную управляющую компанию от современной сервисной компании. Тогда как первые останавливаются на закрытии базовых потребностей – вторые идут дальше, совершенствуя и расширяя сервисы. Помимо чата со службой поддержки и системы фото- и видеофиксации обнаруженных повреждений, можно добавить, например, заказ клининга, выгул собак и так далее. Это уже, безусловно, «задача со звездочкой» – но успешно решившие ее компании получат заметный положительный импакт от клиентов.
Так, по внутренней статистике Level Group, после трансформации управляющей компании и перевода всех этапов сопровождения в бесшовный цифровой клиентский путь, по пятибалльной шкале в 2023 году показатель удовлетворенности услугами вырос с 4,15 до 4,45 и более 90% заявок, поступающих от жителей проектов, выполняются в срок.
Этапы цифровизации
Независимо от требуемого функционала и наполненности дополнительными сервисами, ПО для любой управляющей компании должно пройти три основных этапа цифровизации.
Первичная автоматизация. На этом этапе, как правило, появляются первые версии мобильного приложения, которые позволяют перенести в онлайн часть общения с клиентами. Некоторые УК прошли этот этап во время пандемии, когда оказались перед насущной необходимостью организации удаленной работы. Основная задача этого этапа: создавать быстрые решения для «латания дырок».
Отлаживание цифровых сервисов. Здесь уже все те цифровые «костыли», которые возникли эволюционно как ответы на ситуативные потребности, доводятся до ума и интегрируются в единую систему.
Создание собственной экосистемы. Следующий неизбежный этап цифровизации. Когда все основные компоненты созданы и отлажены, можно добавлять дополнительные сервисы, которые сделают общение с клиентом оперативнее, удобнее и комфортнее.
При этом особенно важно уже на первом этапе не просто провести оцифровку верхнего уровня бизнес-процессов, но также привести в порядок базу данных. Поскольку именно на ней будет в дальнейшем строиться система, необходимо грамотно структурировать раздел, чтобы избежать в дальнейшем потенциальных трудностей.
Умные сервисы
Конечно, интернет вещей у нас в стране находится в зачаточной стадии. Это касается всех сфер применения: светофоры пока не научились подстраиваться под напряженность трафика, дороги не сообщают, когда их пора ремонтировать, а умные швабры не заказывают себе новые тряпки. Тем не менее, часть функций управляющей компании уже успешно работает в цифровом пространстве – это касается, например, формирования счетов и их оплаты, валидации прохода на территорию ЖК, вызова сервисных служб и так далее. Российская строительная сфера накопила обширный пул решений, которые позволяют эффективнее управлять недвижимостью и дарят собственникам новый уровень комфорта.
Так, например, Энвайро поставляет на рынок свое инновационное ПО – «ATm». Это автоматизированная система контроля и учета электроэнергии, которая осуществляет дистанционный сбор показаний по всем энергоресурсам дома или ЖК. Что способствует повышению энергоэффективности объекта и развивает культуру рационального потребления.
Платформа Мой Пропуск позволяет внедрить на территории жилого комплекса облачную экосистему организации пропускного контроля. Компания-разработчик может установить систему на инфраструктуре заказчика или методом SaaS – то есть, подписной моделью с оплатой по числу точек доступа. При этом, все данные будут храниться в облаке, что исключает многие риски и делает систему более устойчивой.
Сами же управляющие компании могут воспользоваться программными комплексами PlanRadar или Квадо.ру. Они помогают управлять проектами, налаживать взаимодействие с другими подразделениями компании, делать расчет квартплаты, создавать сайты ТСЖ и УК, работать с должниками, а также оптимизируют документооборот.
Домсканер позволяет в удобном формате проводить онлайн-собраний жильцов и голосование по важным вопросам. Собственники квартир с его помощью могут получить консультационную юридическую поддержку для внедрения собственных инициатив. А если возникнут вопросы – на них можно будет получить исчерпывающий ответ с помощью цифрового сервиса Диспетчер 24.
Цифровые тернии
Описанные выше стадии и решения являются базовыми – это фундамент, на котором строится цифровая трансформация управляющей компании. Дальнейшее развитие экосистемы может отличаться в зависимости от наполненности дополнительными сервисами и региональной специфики. Однако есть и общие проблемы, с которыми, зачастую, сталкиваются УК.
1) Нестабильность платежной дисциплины жителей. Работа с неплательщиками традиционно является одним из самых сложных и при этом важных аспектов деятельности управляющей компании.
2) Растущие требования клиентов. Если на первых порах жильцы могут относиться к новым сервисам скептически, то в дальнейшем, опробовав их и убедившись в эффективности, люди закономерно начинают хотеть большего. И требуют от УК совершенствования качества, введения дополнительных функций и сервисов.
3) Вопросы раскрытия информации. Клиенту, безусловно, нужно понимать, за что он платит и куда расходуются средства. Но, как правило, полностью учесть все статьи расходов бывает затруднительно в силу сотрудничества со множеством подрядных организаций и различных иных факторов. Не стоит забывать и про требования по стандартам раскрытия информации от различных надзорных органов.
4) Дефицит квалифицированных кадров. ЖКХ – не самая престижная отрасль, а потому и привлечь высококлассных сотрудников бывает трудно. Айтишники куда охотнее идут в медицину или банковскую сферу.
5) Ограничение тарифов при росте затрат. Цифровизация – дорогое удовольствие, и даже если договором управления предусмотрена регулярная индексация, это едва ли покроет расходы. Поэтому вопрос правильной инвестиционной политики критически важен.
Таким образом, главные ожидания от цифровизации сферы ЖКХ – постоянное расширение и совершенствование набора услуг и сервисов, получаемых жильцами многоквартирных домов. Запрос от пользователей уже есть, а потому девелоперы будут развивать это направление, ведь если сегодня это лишь конкурентное преимущество – то уже в ближайшей перспективе использование цифровых сервисов станет стандартом отрасли.
Два клиента
Цифровизация позволяет бизнесу автоматизировать рутинные процессы, оптимизировать работу сотрудников и повышать качество производимого товара или оказываемых услуг. То есть, в конечном счете, все делается для удобства клиента – и сфера ЖКХ здесь не исключение. И хотя цифровизация строительной отрасли находится на довольно низком уровне, все же, у крупнейших игроков современные сервисы развиваются.
В рейтинге цифровой зрелости по версии агентства SDI360, лидерство удерживают ПИК и ФСК, а в десятку самых электронно развитых входят также Донстрой, Самолет и Level Group. И, как ни парадоксально, управляющие компании – едва ли не самые активные пользователи всевозможных приложений. Однако, у них есть особенность – клиентов здесь два: внутренний и внешний.
К первой группе можно отнести тех, кто непосредственно будет применять новые цифровые сервисы в своей работе – то есть, сотрудники УК. Вторая же группа – жильцы домов в зоне ответственности управляющей компании. В идеальной картине, программные продукты разрабатываются для обоих типов клиентов параллельно, с небольшим различием в функционале, который объясняется спецификой.
При формировании требований к ПО, управляющие компании, как правило, ориентируются в первую очередь на нужды внешнего клиента – то есть, жильцов. Они, в свою очередь, также делятся на два типа: одним важно общение, возможность регулярной коммуникации с ответственными сотрудниками УК; другим же достаточно, чтобы все четко работало. Поэтому качественный цифровой продукт должен представлять собой некий «волшебный пульт», который может «сделать хорошо», если произошла какая-то авария, сбой в работе или обнаружен иной недочет. И уже дополнительно его можно оснастить функцией общения.
В любом случае, цифровые сервисы УК должны обеспечивать прозрачность: любому клиенту хочется четко понимать, за что конкретно он заплатил. И вот здесь пролегает черта, которая отличает обычную управляющую компанию от современной сервисной компании. Тогда как первые останавливаются на закрытии базовых потребностей – вторые идут дальше, совершенствуя и расширяя сервисы. Помимо чата со службой поддержки и системы фото- и видеофиксации обнаруженных повреждений, можно добавить, например, заказ клининга, выгул собак и так далее. Это уже, безусловно, «задача со звездочкой» – но успешно решившие ее компании получат заметный положительный импакт от клиентов.
Так, по внутренней статистике Level Group, после трансформации управляющей компании и перевода всех этапов сопровождения в бесшовный цифровой клиентский путь, по пятибалльной шкале в 2023 году показатель удовлетворенности услугами вырос с 4,15 до 4,45 и более 90% заявок, поступающих от жителей проектов, выполняются в срок.
Этапы цифровизации
Независимо от требуемого функционала и наполненности дополнительными сервисами, ПО для любой управляющей компании должно пройти три основных этапа цифровизации.
Первичная автоматизация. На этом этапе, как правило, появляются первые версии мобильного приложения, которые позволяют перенести в онлайн часть общения с клиентами. Некоторые УК прошли этот этап во время пандемии, когда оказались перед насущной необходимостью организации удаленной работы. Основная задача этого этапа: создавать быстрые решения для «латания дырок».
Отлаживание цифровых сервисов. Здесь уже все те цифровые «костыли», которые возникли эволюционно как ответы на ситуативные потребности, доводятся до ума и интегрируются в единую систему.
Создание собственной экосистемы. Следующий неизбежный этап цифровизации. Когда все основные компоненты созданы и отлажены, можно добавлять дополнительные сервисы, которые сделают общение с клиентом оперативнее, удобнее и комфортнее.
При этом особенно важно уже на первом этапе не просто провести оцифровку верхнего уровня бизнес-процессов, но также привести в порядок базу данных. Поскольку именно на ней будет в дальнейшем строиться система, необходимо грамотно структурировать раздел, чтобы избежать в дальнейшем потенциальных трудностей.
Умные сервисы
Конечно, интернет вещей у нас в стране находится в зачаточной стадии. Это касается всех сфер применения: светофоры пока не научились подстраиваться под напряженность трафика, дороги не сообщают, когда их пора ремонтировать, а умные швабры не заказывают себе новые тряпки. Тем не менее, часть функций управляющей компании уже успешно работает в цифровом пространстве – это касается, например, формирования счетов и их оплаты, валидации прохода на территорию ЖК, вызова сервисных служб и так далее. Российская строительная сфера накопила обширный пул решений, которые позволяют эффективнее управлять недвижимостью и дарят собственникам новый уровень комфорта.
Так, например, Энвайро поставляет на рынок свое инновационное ПО – «ATm». Это автоматизированная система контроля и учета электроэнергии, которая осуществляет дистанционный сбор показаний по всем энергоресурсам дома или ЖК. Что способствует повышению энергоэффективности объекта и развивает культуру рационального потребления.
Платформа Мой Пропуск позволяет внедрить на территории жилого комплекса облачную экосистему организации пропускного контроля. Компания-разработчик может установить систему на инфраструктуре заказчика или методом SaaS – то есть, подписной моделью с оплатой по числу точек доступа. При этом, все данные будут храниться в облаке, что исключает многие риски и делает систему более устойчивой.
Сами же управляющие компании могут воспользоваться программными комплексами PlanRadar или Квадо.ру. Они помогают управлять проектами, налаживать взаимодействие с другими подразделениями компании, делать расчет квартплаты, создавать сайты ТСЖ и УК, работать с должниками, а также оптимизируют документооборот.
Домсканер позволяет в удобном формате проводить онлайн-собраний жильцов и голосование по важным вопросам. Собственники квартир с его помощью могут получить консультационную юридическую поддержку для внедрения собственных инициатив. А если возникнут вопросы – на них можно будет получить исчерпывающий ответ с помощью цифрового сервиса Диспетчер 24.
Цифровые тернии
Описанные выше стадии и решения являются базовыми – это фундамент, на котором строится цифровая трансформация управляющей компании. Дальнейшее развитие экосистемы может отличаться в зависимости от наполненности дополнительными сервисами и региональной специфики. Однако есть и общие проблемы, с которыми, зачастую, сталкиваются УК.
1) Нестабильность платежной дисциплины жителей. Работа с неплательщиками традиционно является одним из самых сложных и при этом важных аспектов деятельности управляющей компании.
2) Растущие требования клиентов. Если на первых порах жильцы могут относиться к новым сервисам скептически, то в дальнейшем, опробовав их и убедившись в эффективности, люди закономерно начинают хотеть большего. И требуют от УК совершенствования качества, введения дополнительных функций и сервисов.
3) Вопросы раскрытия информации. Клиенту, безусловно, нужно понимать, за что он платит и куда расходуются средства. Но, как правило, полностью учесть все статьи расходов бывает затруднительно в силу сотрудничества со множеством подрядных организаций и различных иных факторов. Не стоит забывать и про требования по стандартам раскрытия информации от различных надзорных органов.
4) Дефицит квалифицированных кадров. ЖКХ – не самая престижная отрасль, а потому и привлечь высококлассных сотрудников бывает трудно. Айтишники куда охотнее идут в медицину или банковскую сферу.
5) Ограничение тарифов при росте затрат. Цифровизация – дорогое удовольствие, и даже если договором управления предусмотрена регулярная индексация, это едва ли покроет расходы. Поэтому вопрос правильной инвестиционной политики критически важен.
Таким образом, главные ожидания от цифровизации сферы ЖКХ – постоянное расширение и совершенствование набора услуг и сервисов, получаемых жильцами многоквартирных домов. Запрос от пользователей уже есть, а потому девелоперы будут развивать это направление, ведь если сегодня это лишь конкурентное преимущество – то уже в ближайшей перспективе использование цифровых сервисов станет стандартом отрасли.
2024-05-14 12:58:09
