Сергей Гоголев: «На сегодняшний момент существуют проблемы и с финансирующими организациями и проблемы со стороны спроса»

Сергей Гоголев: В связи с разразившимся финансовым кризисом все-таки эта цифра будет меняться, мы сократили тот пайп-лайн проектов и те планы, которые у нас были, приблизительно наполовину.

Каких объектов это коснется, прежде всего?

Это коснется тех объектов, которые не были секъюритизированы в плане получения финансирования, и ряда европейских проектов.
Конкретно в России это коснулось объектов в Москве. Всех остальных проектов это на сегодняшний день не коснулось, поскольку они находились у нас на стадиях предпроектных проработок, и просто они будут реструктуризированы и их реализация отложится на более поздний период.

Что для вашей компании значит "реструктуризированы"?

Это значит, что если мы планировали введение, миллиона квадратных метров в достаточно короткий промежуток времени, то сейчас мы введем тот же самый миллион, но уже в значительно более длительный промежуток времени. Безусловно проект будет фазирован.

Сейчас эти проекты заморожены или реализуются?

Сейчас эти проекты реализуются в стадии концепции, предпроектных проработок, какие-то проекты реализуются  в стадии проектирования.  Фактически строящихся проектов на сегодняшнем этапе у нас нет.

Выходить на стройку, когда эта вся проектная документация будет готова, будете?

Любой девелоперский проект состоит из двух частей. Это стадия финансирования и строительства и вторая стадия  - спрос. На сегодняшний момент существуют проблемы с обеих сторон. И проблемы с финансирующими организациями, и проблемы со стороны спроса. На сегодняшнем этапе мы испытываем, как и любой девелопер, сложности со стороны финансирующих организаций и со стороны ритейла, для которого мы строим.

Что говорят ритейлеры?

Многие ритейлеры, так же как и девелоперы, лишились того кредитного ресурса, который позволял достаточно быстро развиваться. С другой стороны - наметилось определенное падение спроса, что не очень сильно коснулось Москвы, в большей степени коснулось регионов. В этой нестабильной ситуации ритейлеры не готовы говорить о том, в какие обозримые сроки они будут открывать свои новые магазины.

Сколько вы намерены ждать?

Все будет зависеть от того тренда, который пойдет на рынке. На сегодняшний момент понятно, что какое-то улучшение будет либо в конце 2009 года, либо в 2010 году.

Многие сейчас уверяют, что региональной рынок недвижимости умер.

Те, кто утверждает, что этот рынок в текущей ситуации умер, абсолютно правы. Потому что все проекты, которые были реализованы, на сегодняшний момент испытывают трудности. Нечего уже говорить о тех проектах, которые планируются к реализации.

Множество региональных проектов - это ненужный балласт на сегодняшний день?

В текущей ситуации я бы не сказал, что это ненужный баласт. Безусловно, реализовать их сейчас не представляется возможным. Но если говорить о дальнейших перспективах, назвать это балластом неверно. Это долгосрочный пайп-лайн, который будет реализован через более длительный срок.

Что вы делаете, чтобы вашей компании жилось лучше?

На сегодняшний момент мы прорабатываем два новых направления в деятельности компании. Это управление недвижимостью, причем у нас есть уже предложения от двух центров, которыми мы, скорее всего, управлять в Москве, также мы развиваем направление fee-девелопмента. Это то, что позволит нам выйти из кризис не ослабевшими и не растерявшими команду, а как минимум сохранившими команду.

"Торговый Квартал" как раз занимался управлением недвижимостью. Когда вы с ними слились, его штат вы сокращали. Сейчас, получается, вы будете развивать то, что уже было когда-то сделано, но вы этого лишились?

Если мы будем говорить о "Торговом Квартале", то я вас уверяю, из управляющей компании "Торговый Квартал" ни один человек сокращен не был. Мы реструктуризировали наши строительные подразделения в "Торговом Квартале", консалтинговое, отчасти брокерское подразделение. В существующей ситуации, когда рынок не растет, вполне логично для любого собственника сокращать свои издержки, сокращать персонал. Потому что компания растет вместе с рынком, только вместе с рынком она будет расширяться. Если рынок сужается, компания тоже должна сузиться, мобилизоваться, сделать все для того, чтобы выжить, не растерять именно тех ключевых специалистов, которые существуют.

Какая валюта кредитов более выгодна для заемщика?

Самая выгодная валюта для заемщиков в последнее время, как это и было в кризис 1998 года, рубль.

Изменили ли кредиторы условия уже выданных рублевых кредитов в связи с девальвацией рубля?

Некоторые кредиторы пытаются это сделать. Некоторые кредиторы заинтересованы в сохранении клиента и не делают этого.

В какой валюте заключается большинство договоров аренды?

Что касается нашей компании, то мы обсуждаем всевозможные варианты. Если мы говорим о договорах аренды, то тут наверное большинство наверное все-таки заключается в каком-то коридоре. Нельзя забывать о том, что для арендатора, если он кредитован банком, то для него выгодней и понятней заключать договоры аренды в той валюте, в какой у него взять кредит. В противном случае, если вы закрепились в рублях по курсу 23 рубля, а доллар на сегодняшний момент еще 36, то у вас совершенно очевидный практически 40-процентный разрыв. Большинство кредитов, которые брали за последнее время - это все-таки кредиты в долларах.

Поделиться