Все вместе существенно улучшает финансовоэкономические параметры проектов и значительно повышает устойчивость и экономическую эффективность инвестиций. Государство через Туризм.РФ оказывает инвесторам необходимую поддержку на этапе строительства объектов, а после выхода на плановые показатели эффективности у частного партнера есть возможность выкупить государственную долю полностью. Деньги, полученные в результате сделки, будут реинвестированы в новые проекты. Как институт развития, мы сформировали механизм для масштабного обновления отрасли. Инвесторы считают такой бизнес-подход привлекательным и с большим желанием берутся вместе с государством развивать туристическую инфраструктуру. Нельзя не сказать про важную меру поддержки – принятие закона об обнулении ставки НДС для организаций, которые предоставляют в аренду или управляют объектами туристической индустрии, в том числе гостиницами и кемпингами. Нулевая ставка налога будет действовать пять лет.
– Инвестиционный портфель корпорации, состоящий из 53 проектов, был сформирован еще в прошлом году. Учитывая санкции и прочие ограничительные меры, сколько инвесторов продолжили участвовать в нацпроекте по развитию туризма?
– Все проекты, отобранные в прошлом году, продолжают развиваться по плану. Наоборот, мы отмечаем дополнительный интерес инвесторов к совместной работе с корпорацией. Интерес растет не только в части отдельных «точечных» инвестиционных проектов, но и к комплексному развитию территорий со стороны субъектов Российской Федерации. Мы заключили 29 соглашений с регионами и получаем от них конкретные предложения по территориям для будущего развития. Комплексное развитие территорий – это одно из основных направлений деятельности корпорации. Первым шагом комплексного развития туристических территорий является мастер-планирование, в рамках которого мы создаем фундаментальный документ – мастер-план, описывающий детальные, поэтапные шаги по освоению территорий.
– Что включает такой мастер-план?
– Мастер-план формирует параметры туристской инфраструктуры, концепцию гостеприимства, определяет виды бизнеса для развития, включает экономические расчеты и финансовые модели. Особое внимание в мастер-плане уделяется созданию единого облика туристической территории, разрабатывается градостроительный и дизайн-код. Также в мастер-плане учитывается возможность создания обеспечивающей инфраструктуры для новых туристических территорий – энергетики, водоснабжения, водоотведения, дорожного строительства и др. Итогом мастер-планирования является перечень инвестиционных проектов – лотов, которые мы предлагаем инвесторам и интегрируем с мерами поддержки, которые имеются в портфеле корпорации. В состав инвестиционного лота будет включена вся документация, необходимая для начала бизнеса: бизнес-план, финансовая модель, права на земельные участки и др. Таким образом, купив лот, инвестор может сразу же приступить к проектированию и строительству.
– В вашем портфеле уже есть разработанные мастер-планы?
– Да, в активе корпорации уже есть несколько мастер-планов, которые мы планируем реализовывать вместе с инвесторами. Это туристская территория Парк «Три вулкана» на Камчатке. К 2030 году здесь будет построено более 1 тыс. новых гостиничных номеров. Количество поездок на Камчатку достигнет 700 тысяч в год. Согласно мастер-плану нового горнолыжного курорта «Лагонаки» в Республике Адыгея, будут построены гостиницы на 3 тыс. номеров для ежегодного размещения порядка 500 тыс. туристов к 2030 г. Новый курорт «Долина Васта» в Сочи, который будет продолжением популярного курорта «Роза Хутор», предложит гостям более 3 тысяч номеров различных категорий. Одно из новых направлений, которое планируется развивать в горном кластере Сочи, – бальнеология. По итогам реализации проектов мастер-плана турпоток на курорт увеличится на 1,5 млн туристов в год. Мы считаем эти и многие другие территории привлекательными и перспективными для туристического развития. В этом году корпорация приступает к разработке мастер-планов «Большой Байкал», включающих территорию Иркутской области и Бурятии. Будем разрабатывать концепции развития Сахалина, Алтая, туристических территорий Тульской и Кемеровской областей. В каждом мастер-плане мы готовы предложить интересные возможности для инвестирования.
– Большинство жизненно важных отраслей экономики сегодня столкнулись с непредсказуемыми вызовами, и некоторые эксперты считают, что многомиллиардные вложения в туристическую отрасль – неоправданная роскошь.
– Развитие внутреннего туризма влияет напрямую на 50 смежных отраслей, в которых формируются рабочие места, зарплаты, налоги. Реализация проектов первой очереди создаст более 15 тыс. рабочих мест в одной только индустрии гостеприимства, не учитывая сопутствующие отрасли. И, что немаловажно, новые туристические проекты буквально преобразят окружающие населенные пункты благодаря повышению благосостояния местных жителей, обновлению инженерных сетей. Взрывной рост также ожидается среди субъектов малого и среднего предпринимательства. Предприниматели возьмут на себя многие сервисные услуги на туристических объектах, и доходы от этой деятельности будут пополнять семейные и региональные бюджеты. В рамках нацпроекта до 2030 года планируется воплотить не менее 600 туристических проектов в самых разных уголках страны. Они станут драйверами социально-экономического преображения. Поэтому инвестиции в развитие туризма принесут только положительный эффект для всей нашей страны.
– Кто именно может рассчитывать на господдержку в рамках нацпроекта?
– Главный критерий, по которому мы оцениваем возможность партнерства, – это туристический потенциал территории и существующий туристический поток. Наши партнеры получают в распоряжение не только льготные кредиты со ставкой от 3–5%, строительство дорог при необходимости и проведение инженерных коммуникаций. Главное, что компетентные специалисты корпорации подключаются к проекту, и самые сложные бизнес-этапы мы пройдем с инвесторами вместе. Тем более, при новых мерах поддержки от Правительства, обнулении ставки НДС для гостиниц, войти в этот бизнес даже для бизнесменов из других отраслей будет привлекательно. В этом году мы планируем, что в инвест-портфеле окажется еще несколько десятков проектов.