«Мосмарт» продаст долю в компании





На сегодняшний день контрагенты «Мосмарта» подали в Арбитражный суд Москвы 352 иска на общую сумму 928,31 млн руб.
Чтобы компания могла пройти оферту по облигационному займу на 2 млрд руб., выпущенному в 2007 г., Безелянский и Шелухин помогли ей своими деньгами — 750 млн руб. «Мосмарт» получил через допэмиссию.
Однако компания вынуждена была сократить количество магазинов. К середине 2008 г. «Мосмарт» насчитывал 83 магазина четырех форматов: «Гипермаркет» (6000-18 000 кв. м), «Макси» (4000-6000 кв. м), «Экспресс» (1000-4000 кв. м) и «Мосмартик» (до 1000 кв. м).
В ноябре прошлого года было принято решение о закрытии сети из 54 «магазинов у дома» «Мосмартик». Сейчас «Мосмарт» управляет 25 точками в Москве и регионах.
«Наиболее вероятно что, как и в ряде других схожих случаев, решение о входе Сбербанка в акционерный капитал «Мосмарта» принято в рамках реструктуризации задолженности перед банком». Сделка будет носить безденежный характер», - сказал CRE управляющий директор ИДК «АЛУР» Михаил Уринсон.
Напомним, в октябре прошлого года «Мосмарт» получил кредит от Сбербанка в размере 1,5 млрд рублей на три года в рамках господдержки.
По словам г-на Уринсона, банки сегодня создают специальные структуры для управления активами. В данном случае речь идет о компании «Сбербанк капитал». Аналогичная структура существует и в других крупнейших банках страны ВТБ, ВЭБе, Газпромбанке, Банке Москвы, Альфе и т.д. Это выгодно и банку и собственнику. Собственнику, так как позволяет средства, направляемые на уплаты процентов, перенаправить на развитие бизнеса. Банку заработать выше, чем процентный доход и реструктуризировать потенциально проблемную в силу высокого процентного бремени нагрузку. Ряд подобных сделок мы уже видим на рынке: ВТБ и «Система-Галс», Сбербанк и «Капитал Групп». «Мы прогнозируем, увеличение объем таких сделок до конца года и проводим активную работу с рядом банков в данном направлении. В совокупности с эффективной командой, обладающей стратегией развития бизнеса в условиях значительно подешевевших активов, высвободившиеся от обслуживания долговой нагрузки ресурсы позволяют обеспечить компании интенсивный рост в условиях продолжающегося кризиса, в том числе через поглощение. В перспективе трех-пяти лет банки будут постепенно продавать такие активы. К примеру, из 50% акций 25% - финансовому инвестору, остальные – размещены на бирже, альтернативно весь пакет может быть продан стратегу», - предположил он.
««Мосмарт» - один из лидеров рынка, его команда, безусловно, отвечает приведенным требованием, в результате сделки со Сбербанком может быть привлечена к управлению менее эффективными проблемными ритейл активами из портфеля банка», - сказал г-н Уринсон. «Насколько мне известно, «Мосмарт» ведет переговоры о покупке некоторых своих франчайзи в регионах РФ», - заключил управляющий директор ИДК "АЛУР".