Каждый инвестор в недвижимость неизбежно сталкивается с управлением рисками: выявляет влияющие на его инвестиционную деятельность, решает, какой их уровень для него приемлем. Управление рисками – это комплекс мероприятий, включающий идентификацию, анализ, снижение и мониторинг рисков с целью снижения отклонения фактических показателей реализации инвестиции от их запланированных значений (рис.1).
1 Методики оценки рисков
1.1 Качественный анализ проектных рисков
Первым шагом в проведении качественного анализа является четкое определение (выявление, описание) всех возможных инвестиционных рисков проекта. В число рисков при инвестировании в недвижимость обычно включаются: технические, риски участников проекта, политические, юридические, финансовые, маркетинговые, экологические, военные, строительно-эксплуатационные, специфические, риски обстоятельств непреодолимой силы и др. (О возможных видах рисков см. CRE № 30.)
В процессе анализа каждого из видов рисков можно выделить три направления: во-первых, выявление истоков, причин возникновения данного типа риска, во-вторых, изучение негативных последствий, вызванных возможной реализацией данного риска, и, наконец, в-третьих, выбор конкретных мероприятий, позволяющих минимизировать рассматриваемый риск.
1.1.1 Анализ уместности затрат.
Этот метод, ориентированный на выявление социальных зон риска, предполагает, что перерасход средств может быть вызван одним или несколькими следующими факторами:
• изначальная недооценка стоимости проекта в целом или его отдельных фаз и составляющих;
• изменение границ инвестирования, обусловленное непредвиденными обстоятельствами;
• отличие производительности машин и механизмов от предусмотренной проектом;
• увеличение стоимости проекта по сравнению с первоначальной вследствие инфляции или изменения налогового законодательства.
Процесс утверждения ассигнований разбивается на стадии, которые должны быть связаны с фазами реализации проекта и основываться на дополнительной информации о проекте, поступающей по мере его разработки. Поэтапное выделение средств позволяет инвестору при первых признаках того, что риск вложений растет, или прекратить финансирование проекта, или же начать поиск мер, обеспечивающих снижение затрат.
1.1.2 Метод аналогий.
Данный метод состоит в анализе всех данных, касающихся осуществления инвестором аналогичных проектов в прошлом с целью расчета вероятностей возникновения потерь. Колоссальную роль при этом играет банк накопленных данных обо всех предпринятых ранее проектах, создаваемый на основе их оценки уже после завершения.
Наибольшее применение метод аналогий находит при оценке риска часто повторяющихся проектов в строительстве.
При анализе риска нового проекта весьма полезными могут оказаться данные о последствиях воздействия неблагоприятных факторов риска на другие проекты. При использовании аналогов применяются базы данных о риске аналогичных проектов, данные исследовательских работ проектных учреждений, углубленных опросов менеджеров проектов. Эти данные обрабатываются для выявления зависимости в законченных проектах с целью учета потенциального риска при реализации новых проектов. При использовании метода аналогий следует соблюдать определенную осторожность, так как полная аналогия в принципе невозможна, а для анализа необходимо сопоставлять исходные данные. Практически невозможно подготовить исчерпывающий набор возможных сценариев срыва проекта, который бы реально отражал картину происходящего. Дело в том, что для большинства неудач характерны свои специфические причины, которых в вашем проекте может и не быть, но аналог может не учитывать риски, реально существующие в вашем проекте.
1.1.3 Экспертный анализ рисков.
Метод экспертных оценок состоит в возможности использования опыта экспертов в процессе анализа проекта и учета влияния разнообразных качественных факторов. Данный метод применяют на начальных этапах работы с проектом в случае, если объем исходной информации является недостаточным для количественной оценки эффективности и рисков проекта.
Достоинствами метода являются: отсутствие необходимости в точных исходных данных и дорогостоящих программных средствах, возможность проводить оценку до расчета эффективности проекта, а также простота расчетов. К основным недостаткам следует отнести трудность в привлечении независимых экспертов и субъективность оценок.
Алгоритм экспертного анализа риска имеет такую последовательность:
• руководство проекта разрабатывает перечень критериев оценки в виде экспертных листов, содержащих вопросы;
• для каждого критерия назначают соответствующие весовые коэффициенты, значения которых неизвестны экспертам;
• по каждому критерию составляют варианты ответов, вес которых также не сообщают экспертам;
• эксперты должны обладать полной информацией об оцениваемом проекте и, проводя экспертизу, анализировать поставленные вопросы и отмечать выбранный вариант ответа;
• далее заполненные экспертные листы обрабатывают соответствующим образом – на основании известных статистических пакетов обработки информации – и выдают количественный результат или результат проведенной экспертизы.
1.2 Количественный анализ рисков
В ходе качественного анализа были определены проверяемые на риск переменные (факторы) инвестиционного проекта. Задача количественного анализа состоит в численном измерении влияния изменений рискованных факторов на эффективность проекта. Количественная оценка риска, то есть численное определение размеров отдельных рисков и риска проекта в целом, сложнее качественной. Сначала все риски измеряют в единицах, свойственных каждому из них, затем – в денежных единицах и, наконец, оценивают риск проекта в целом.
1.2.1 Метод анализа чувствительности.
Цель анализа чувствительности (sensivity analysis) – выявление важнейших факторов, так называемых «критических переменных», способных наиболее серьезно повлиять на проект, и проверка воздействия последовательных (одиночных) изменений этих факторов на результаты проекта. Анализ чувствительности является по своему содержанию однофакторным анализом. Базой при отборе факторов для количественного анализа являются результаты проведенного качественного анализа.
Модель проведения анализа чувствительности инвестиционного проекта выглядит следующим образом:
1. В результате проведения качественного анализа были выявлены факторы проекта, проверяемые на риск, проведены расчеты базисного варианта проекта, в том числе определено значение критерия эффективности проекта (например, NPV), полностью удовлетворяющее всем необходимым требованиям. Также были выявлены граничные значения возможного изменения факторов, влекущего уменьшение эффективности проекта.
2. Производится последовательный расчет новых значений NPV проекта как результат изменений только одного фактора по отношению к его базисному значению, а затем определяется процентное изменение NPV по отношению к ее базисному значению.
3. Рассчитывается эластичность изменений NPV по отношению к изменению данного фактора (показатель чувствительности).
4. Составляется ранжированная оценка – рейтинг – факторов проекта на основе полученного показателя эластичности (от большего – к меньшему), имеющая экспертный характер.
На основании полученного рейтинга факторов составляется т. н. матрица чувствительности, расположение элементов которой определяет степень внимания, которое необходимо уделить каждому фактору при принятии управленческих решений.
Несмотря на все преимущества метода анализа чувствительности – объективность, теоретическую прозрачность, простоту расчетов, экономико-математическую естественность результатов и наглядность их толкования, – метод обладает и существенными недостатками, основными из которых являются его однофакторность, то есть ориентированность на изменения только одного фактора проекта, что приводит к недоучету возможной корреляции между отдельными факторами. К тому же анализ чувствительности – экспертный метод, что подразумевает субъективность полученного результата.
1.2.2 Анализ сценариев.
Данный метод позволяет исправить указанный недостаток методики анализа чувствительности, так как представляет собой одновременное (параллельное) изменение всей группы факторов проекта, проверяемых на риск. Таким образом, определяется воздействие одновременного изменения всех основных переменных проекта, характеризующих модель его денежных потоков. Важным преимуществом метода является тот факт, что отклонения параметров рассчитывают с учетом их взаимозависимостей (корреляции).
Анализ сценариев позволяет инвесторам не оценивать вероятность изменений отдельных параметров и их взаимосвязь для измерения доходности проекта и связанного с ним риска. Метод оценивает доходность по каждому из сценариев и вероятность развития событий по каждому из них.
При оценке риска проекта методом анализа сценариев аналитики просят менеджеров высказать свое мнение о наиболее плохом – пессимистическом – варианте развития событий (низкий объем продаж, низкие цены, высокие издержки), наиболее вероятном варианте и оптимистическом варианте развития событий. Чистый дисконтированный доход для пессимистического и оптимистического вариантов подсчитывается и сравнивается с базисным значением NPV проекта.
В зависимости от результатов завершенного анализа рисков, а также и от того, насколько склонен к риску инвестор, последний принимает решение принять, изменить или отклонить проект. Таким образом, успешно проведенный анализ рисков проекта позволяет эффективно применять методы управления рисками.
2 Управление риском
Управлять риском – значит предпринимать действия, направленные на поддержание такого его уровня, который соответствует стоящим в данный момент целям управления. Формально можно выделить две основные цели управления риском:
1. Поддержание риска на уровне не выше заданного. Естественно, у каждого инвестора свои требования к уровню риска, которые зависят от состояния рынка, выбранной стратегии (агрессивная, осторожная и др.). Со временем инвестор может ослабить требования к риску (например, если не удается получать достаточную прибыль) или, наоборот, повысить их.
2. Минимизация риска при некоторых заданных условиях (например, при заданном уровне прибыли).
При разработке модели необходимо учесть следующие соображения.
• Известно, что эффективно управлять можно только тем, что можно измерить. Иными словами, мы можем управлять не риском, а значениями его показателей и не более того.
• Методы измерения рисков определяют методы управления ими. Следовательно, для качественного управления риском необходимо адекватно его измерять – как измерим, так и поуправляем. Таким образом, измерение риска первично по отношению к управлению.
• Помимо управления отдельными рисками, существуют способы управления целыми группами рисков и даже совокупным риском. Для эффективности управления совокупным риском требуется научиться его измерять.
Процесс управления инвестиционным проектом в современных условиях требует отношения к риску не как к статическому, неизменному параметру, а как к параметру, на уровень которого возможно и нужно оказывать воздействие, откуда следует вывод о необходимости выявления управляемых (частично управляемых) рисковых факторов и влияния на них с помощью специального механизма, называемого «риск-менеджмент».
2.1.1 Снижение инвестиционных рисков
Результаты анализа и оценки рисков позволяют разработать обоснованные мероприятия, направленные на их снижение.
Распределение риска осуществляется в процессе составления программы реализации проекта и контрактных документов. При заключении контракта необходимо проделать следующее:
- определить возможности каждого участника проекта в части предотвращения рисковых событий и их последствий;
- оценить долю риска, которую берет на себя каждый участник проекта;
- включить в контракт условие о приемлемом вознаграждении за риск;
- добиться соблюдения паритета в распределении риска и дохода между участниками проекта.
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Создание резервных фондов является одним из основных способов компенсации непредвиденных расходов, обусловленных возможным удорожанием работ (инфляцией затрат), и гарантией реализации проекта в намеченные сроки.
Резервирование средств осуществляется следующим образом:
• оцениваются возможные последствия неблагоприятных событий и обусловленные ими расходы;
• резервы распределяются по видам работ и затрат или в зависимости от структуры контрактных отношений;
• определяется порядок использования резерва на непредвиденные расходы при наступлении рискового события.
Снижение рисков финансирования. В целях уменьшения риска несвоевременного расчета за выполненные работы и реализованную продукцию и снижения риска финансирования в целом необходимо формировать резерв, обеспечивающий осуществление проекта в заданные сроки и в пределах сметной стоимости. Этот резерв, как правило, рассчитывают как сумму затрат на уменьшение риска незавершенного строительства, влекущего за собой дополнительные затраты и перебои в поступлении денежных средств.
Страхование риска. В тех случаях, когда участники проекта не могут за счет собственных средств уменьшить вероятность наступления того или иного рискового события или компенсировать его последствия, осуществляется страхование риска, т. е. передача рисков страховой компании.
Следует заметить, что выбор того или иного способа снижения риска должен базироваться на оценке экономической эффективности мероприятий по следующему алгоритму:
• определение риска, способного оказать наибольшее влияние на проект; • расчет повышенных затрат с учетом вероятности наступления неблагоприятного события; • разработка перечня мероприятий, способствующих уменьшению вероятности и опасности рискового события; • определение затрат на реализацию предложенных мероприятий; • оценка выделенного резерва на непредвиденные расходы с точки зрения достаточности для осуществления предложенных мероприятий по снижению риска; • принятие решения о выполнении или отказе от противорисковых мероприятий; • сопоставление вероятности и последствий рисковых событий с затратами на мероприятия по их снижению.
2.1.2 Минимизация инвестиционных рисков
Для минимизации отдельных видов риска возможно применение следующих тактик. Технические риски. В связи с ними необходимо обеспечить себя возможностью быстрой замены техники либо наймом специальных работников по ее эксплуатации. Более того, нужен жесткий контроль за специализацией и квалификацией сотрудников, работающих непосредственно с техникой.
Большое внимание должно быть уделено юридическим рискам. Они проявляются как в оформлении права собственности и заключении инвестконтракта с городом, так и в заключении договоров с недобросовестными риелторами. Последние можно минимизировать путем тщательного отбора партнеров по бизнесу.
Основное внимание необходимо уделить финансовым и экономическим рискам. Одно из проявлений в крупных проектах – нерациональное либо нецелевое расходование инвестируемых средств. Единственное средство минимизации – установление жесткого контроля на уровне топ-менеджмента компании. Данные риски практически невозможно минимизировать, только путем создания собственного стабилизационного фонда.
Риски эксплуатации здания. Кроме современных систем пожаротушения, необходимо воспользоваться институтом страхования, что позволит минимизировать данные риски. Что касается рисков повышения цен на услуги по эксплуатации здания, то реакция проекта на них не будет столь чувствительна, если услуги по управлению осуществляет дочерняя компания.
Риски увеличения сроков проекта можно снизить за счет предварительной глубокой экспертизы документации по проекту, включающей юридическую, маркетинговую, экономическую, техническую оценки проекта. Это позволяет уже на самых ранних этапах прохождения проектов снизить возможные риски, такие как риск увеличения сроков реализации проекта или превышения изначально определенного объема инвестиций, сделать само возникновение таких ситуаций маловероятным.
Для минимизации маркетинговых рисков возможно привлечение профессиональных консультантов, а также организация комплексного анализа рынка силами инвестора (ценовая политика, соотношение спроса и предложения, предпочтения покупателей/арендаторов и т. д.).
реклама1
реклама1
Поделиться
