V Property Facility Congress: нужны ли рынку СРО?

Мероприятие посетил Валерий Селезнев, депутат Государственной Думы Федерального Собрания РФ, первый заместитель Председателя Комитета Госдумы по вопросам собственности.

Господин Селезнев обозначил законодательные инициативы в управлении недвижимостью, которые сегодня рассматриваются в ГД. В частности, он отметил необходимость активизации процесса перехода управляющих компаний на обязательное саморегулирование (СРО). «В России принят техрегламент о безопасности зданий и сооружений, где прописаны вопросы безопасности на всех этапах существования здания, в том числе и в период эксплуатации. На наш взгляд, неправильно перекладывать ответственность на собственника, поскольку он не всегда является профессиональным участником рынка управления, яркий пример – это банковские структуры, которые владеют сегодня большими портфелями недвижимости (…), – заявил Валерий Селезнев. – Рынку необходимы гарантии безопасности в части управления и эксплуатации объектов. Давайте решать этот вопрос сейчас, не дожидаясь трагедий». С необходимостью обязательного внешнего регулирования не согласился Андрей Синявин, руководитель отдела консультаций Sawatzky PM: «В современных условиях, когда арендатор платит собственнику объекта, а тот – управляющей компании работает естественный механизм саморегулирования. Если рынок регулирует себя сам, то регулирование “сверху” не требуется». С Андреем Синявиным согласился Евгений Гриханов, директор Global Development, заметив, что более эффективными в этом случае были бы механизмы страхования. Георгий Найденов, управляющий директор, управление недвижимостью Colliers International PM, рассказал о ключевых различиях рынка PFM Москвы и Санкт-Петербурга, отметив, что наравне с известными независимыми УК в северной столице достаточно сильны позиции локальных игроков. Это ведет к более высокому уровню конкуренции среди facility-компаний в Петербурге, по сравнению с Москвой. Другая особенность культурной столицы России заключается в консолидации большого количества торговых и офисных объектов в руках одного собственника, что делает экономически целесообразным создание собственных УК в части facility и property.

Что касается, вознаграждения УК за property-услуги, то, по словам Георгия Найденова, в Москве оно составляет 1–2?% от чистого арендного дохода, против 2–4?% в Санкт-Петербурге. «Однако за счет более высоких арендных ставок доход УК от property-услуг в Москве в абсолютном выражении с лихвой покрывает доходы от оказания аналогичных услуг в Санкт-Петербурге», – резюмировал эксперт.

Также в рамках конгресса прошло открытое обсуждение стоимости обслуживания БЦ класса В+ «Ферро-Плаза» (20,5 тыс. кв. м). Компания «Ферро-Эстейт», которая в настоящий момент управляет зданием самостоятельно, продемонстрировала текущий бюджет на обслуживание БЦ. В ответ УК NAI Becar и CBRE презентовали свои предложения по расходам на эксплуатацию. К удивлению оппонентов и аудитории, общая годовая сумма на эксплуатацию здания совпала у всех трех компаний, различия в цифрах составляли считанные проценты, что, по мнению участников, доказывает эффективность работы внутренней управляющей структуры.

Андрей Филиппов, директор по маркетингу и продажам Colliers Int FM, рассказал об особенностях оказания IFM-услуг арендаторам, а Дмитрий Семенов, заместитель генерального директора «РД Менеджмент Сервисез», – о тонкостях строительства объекта, которые отражаются на процессе эксплуатации здания.

Также на конгрессе были рассмотрены темы, актуальные как управляющим, так и девелоперам, и собственникам объектов:
• федеральные УК в регионах: построение управления на объекте;
• кто в ответе: страхование ответственности собственников и управляющих компаний;
• энергоаудит объектов как способ оптимизации эксплуатационных расходов;
• где найти управляющего зданием;
• неидеальный мир: как в процессе управления минимизировать ошибки, допущенные при строительстве.