0 ДНЕЙ
0 ЧАСОВ

Не время перекраивать карты

Офисы за МКАДом и КАДом еще долго не заменят «центровые» объекты.
 
675
Изображение взято из источника: Ведомости
В разгар пандемии каждый второй эксперт прогнозировал «кардинальное изменение офисной карты» Москвы и Петербурга: и классические, и сервисные офисы уедут в спальные районы, а то и вообще за МКАД и КАД. Однако, спустя год после начала коронакризиса офисы в «центровых» локациях востребованы как никогда, а площадки в спальных районах девелоперы рассматривают с осторожностью.
 
С 2014 года ввод новых площадей на рынке офисной недвижимости Москвы был ограниченным, напоминает Маргарита Кабалкина, заместитель директора отдела исследований рынка CBRE. Показатель сохранился на невысоком уровне и по итогам 2020-го: объем нового предложения составил 224 400 кв. м против 388 100 кв. м в 2019 году.

 
Без кардинальных изменений

Для рынка по-прежнему характерна тенденция переноса сроков ввода в эксплуатацию, а наибольший объем площадей традиционно приходится на зону между Третьим транспортным кольцом и МКАД. Исходя из заявленных планов девелоперов, тренд сохранится и в 2021-2023 годах - основной объем ввода будет сосредоточен в ключевых деловых районах Москвы – в Ленинградском и зоне Белорусского вокзала, Москва-Сити, а также вблизи ТТК.

В Knight Frank соглашаются: несмотря на начавшуюся еще до падемии тенденцию децентрализации, самыми востребованными локациями, по предварительным результатам I квартала, стали зоны ТТК-МКАД (44% общего объема спроса) и СК-ТТК (41%). В то время как доля пространств, купленных и арендованных за МКАД, составила всего 12%. В компании отмечают, что объем стока за МКАД составил 13%, а самыми развивающимися деловыми кластерами за пределами центрального делового района остаются Химки, Новая Москва и Сколково. Однако, о кардинальном изменении «офисной карты» говорить нельзя, резюмирует Мария Зимина, директор департамента офисной недвижимости Knight Frank: процесс это длительный, а поведение девелоперов будет во многом зависеть от настроений и восстановления активности арендаторов.

Пока же структура спроса тяготеет к старому доброму центру, говорит Виктория Кирюхина, главный эксперт аналитического центра Циан. До пандемии (в начале 2020 года) на центр Москвы  (ЦАО) приходилось 77,8% спроса (просмотров объявлений аренды офисов класса А). В конце 2020 года-начале 2021 года доля снизилась до 73,7%. Смещение в пользу нецентральных районов наблюдается в САО (+1,2% за год). Вырос спрос и на офисы ЮЗАО (+2,2%). Однако, на рынке в целом существенного смещения спроса не наблюдается - ¾ потенциальных арендаторов по-прежнему ищут офис в ЦАО.

Офисов за МКАД всего лишь 4% от всего объема предложения (в НАО и ТАО) в Москве. На ЦАО же приходится почти половина (около 44%) свободного предложения в аренду на рынке офисных помещений (класс А, В).

 
«В 2020 году офисный рынок почувствовал на себе удар, который выражался в резком снижении активности - большинство арендаторов не хотели принимать решение о переезде или продлении договоров в условиях высокой неопределенности и отложили такие решения либо старались договориться с текущем арендодателем, - вспоминает Саян Цыренов, директор практики по сопровождению сделок в сфере недвижимости, PwC в России. - Однако, если мы посмотрим на активность арендаторов, которые заключали новые сделки в 2020 году, то увидим, что крупнейшие из них все равно сосредоточены в развитых деловых субрынках. Цикл девелопмента качественного бизнес центра 3-4 года и за один 2020 год такую тенденцию сразу не увидеть. Тем не менее, и до пандемии, качественные офисы строились и развивались не только в рамках развитых субрынков. Например, в Москве есть много высококачественных БЦ класса А по северо-западному, западному и юго-западному направлениях (в том числе и за МКАДом), а в Санкт-Петербурге есть большой бизнес кластер в районе аэропорта Пулково. Возможно, через 2-3 года мы увидим больше бизнес-центров в спальных районах, но пока такая тенденция неочевидна».

Активность на сегодняшнем рынке – это в основном локальные переезды в пределах одного района, соглашается Юрий Филиппов, директор по развитию BPS Group. Эксперт, впрочем, отмечает, что в его объекте («Кантри Парк»), расположенном не в центре Москвы, вакантных площадей стало меньше.

 
Центробежные силы
 
Однако, рынок только осмысляет произошедшее -  пандемия коронавируса, по словам Юрий Филиппов, «смела привычные представления» о том, как устроены бизнес-процессы и что такое рабочее пространство вообще. Офисная карта все-таки будет меняться, полагают в BPS Group, но - эволюционно, а борьба развернется не между центральными районами и окраинами внутри одного города или мегаполиса: перераспределение будет более глобальным – от центра к периферии.   На этом фоне могут быть популярны, например, небольшие офисные пространства, организованных по принципу коворкинга или смежных форматов. Это даст возможность специалистам оставаться в своих городах и работать удаленно, сохраняя привычное качество рабочего пространства со всей необходимой для этого инфраструктурой.
 
На децентрализацию и «перифериезацию» повлияет рост стоимости парковки в крупных городах. Платных и дорогих парковок будет все больше, считает эксперт, а значит,  децентрализованные офисные здания, куда проще добраться и в которых больше парковочных мест, получат карт-бланш.

 
«В прошлом году мы говорили о том, что под влиянием пандемии и вынужденного тестирования формата удаленной работы рынок офисной аренды будет диверсифицироваться: больше компаний обратят внимание на формат сервисных офисов, но при этом в классическом сегменте останется своя аудитория, - рассказывает, в свою очередь, Павел Барбашев, коммерческий директор O1 Properties. - Мы также прогнозировали, что офис как социальный хаб и место социализации не может утратить свои функции и что компании будут наоборот стремиться улучшать «офисный опыт» своих сотрудников и по мере возможности переезжать в более качественные пространства. Эти прогнозы оказались более чем реалистичными. Мы видим, что офисы в центральном деловом районе остаются востребованными: если арендаторы оптимизируют площади, то после небольшого срока экспонирования их занимают новые компании. Например, в этом месяце мы закрыли последний вакантный блок в бизнес-центре White Stone в районе White District, в самой «Белой Площади» текущая заполняемость превышает 98%, что является наилучшим показателем за последние 7-8 лет. В целом динамика запросов говорит, что район Белорусского коридора остается супервостребованной локацией».
 

В спальниках - спать

Эксперт вообще называет массовый переезд офисов в спальные районы «очень непростой и сомнительной историей», вспоминая лишь два примера бизнес-центров класса А, расположенных за МКАД и востребованных арендаторами. По его словам, принцип «работаю там, где живу» в приложении к удаленной локации может сработать исключительно для малых семейных компаний или массовых и обслуживающих профессий. Есть примеры, когда крупные компании строят целые жилые комплексы для размещения своих сотрудников рядом со штаб-квартирой, но это - совсем другой продукт.

 
«Владение собственной жилой площадью – по-прежнему базовая ценность российского менталитета, и это ограничивает возможности для миграции сотрудников в случае смены офиса, - продолжает Павел Барбашев. - Крупные компании это прекрасно понимают, поэтому локация по-прежнему является одним из главных факторов при выборе офиса, и, как правило, наиболее удобным оказывается расположение в пределах ТТК. Офис был и остался инструментом нематериальной мотивации персонала. Думаю, что, находясь «на изоляции», мы все это прочувствовали это на себе. Помимо транспортной доступности офис должен иметь собственную инфраструктуру и находиться в развитом районе, где есть возможности для досуга, решения бытовых вопросов. Это позволяет компаниям привлекать молодых, перспективных, активных менеджеров, которые мотивированы на решение нестандартных бизнес задач, которые в наше нестабильное время ежедневно стоят на повестке дня. В общем, альтернативы центральному деловому району пока нет».


Центр как часть бренда
 
Евгений Попов, директор департамента коммерческой недвижимости «ПРОФИС Недвижимость» поддерживает: для большей части бизнесов «статусный» офис в центре остается «частью бренда», поэтому они вряд ли будут готовы к переезду на периферию. Кроме того, многие компании арендуют офис в центре Москвы, ориентируясь на соседство со своими основными партнерами, клиентами и поставщиками, и для них переезд в другую локацию также невозможен. Похожая ситуация наблюдается и у различных государственных организаций, которые постоянно взаимодействуют друг с другом.

Но, несмотря на то, что основной интерес девелоперов офисной недвижимости сфокусирован на центральных районах Москвы, это не значит, что они совсем не рассматривают площадки и на периферии. По словам Евгения Попова, небольшие БЦ могут быть успешны и востребованы и в спальных районах, и за МКАД. Однако, девелоперу нужно четко прогнозировать локальный спрос, и строить объекты с учетом намерений о долгосрочной аренде с несколькими якорными арендаторами или для одной конкретной компании (buid-to-suit). Кроме того, новые БЦ на периферии будут появляться в результате редевелопмента бывших промышленных территорий или реконструкции старого фонда – недвижимости класса С.

Схожая ситуация в Петербурге: компании сокращают площади, вводят формат незакрепленных рабочих мест, но массовой миграции в «спальники» не происходит, сообщает Виктор Заглумин, партнер Bright Rich | CORFAC International. По его словам, пока есть лишь отдельные кейсы, например, с распределенными офисами, когда компания арендует клиентский офис в центральной локации и несколько небольших блоков в периферийных районах. Однако трендом эту историю назвать все-таки нельзя.

 
Перспективы Санкт-Петербурга
 
По итогам 1 квартала наиболее востребованными районами в Петербурге стали Петроградский и Центральный, на их долю в структуре поглощения пришлось 46% от общего количества сделок за период.  Что касается нового строительства, то наиболее интересными среди петербургских девелоперов остается Московский район, где к вводу на 2021 года заявлено 93 940 кв. м офисных площадей (31%). Меньше всего площадей заявлено к вводу во Фрунзенском районе (2 750 кв. м, или 1%).  В перспективе  двух-трех лет востребованными деловыми кластерами могут стать район Горного института и в целом Васильевский остров с учетом ввода офисных площадей на Уральской улице, считает Виктор Заглумин. После запуска ЗСД и моста Бетанкура интерес к Васильевскому острову особенно возрос, соглашается  Вероника Чаканова, руководитель отдела офисной недвижимости IPG.Estate.  ЗСД, открытие станции метро «Беговая» и перспективы запуска развязки возле «Лахта Центра», в свою очередь, улучшили положение Приморского района, «якорем» которого во многом стал «Лахта Центр». Однако учитывая, что строительный цикл объекта в офисном сегменте длится 2-3 года, как минимум, до 2024 года говорить о реальной тенденции к децентрализации офисного рынка в Петербурге нельзя - девелоперы не высказывают заинтересованности к спальным районам. Будут ли петербуржские игроки рассматривать участки за пределами центрального делового кластера в перспективе, также неизвестно. 

 
«Пока мы не чувствуем по структуре запросов увеличения спроса на офисы вне классических деловых локаций, - отмечает эксперт. - И для офисного рынка по-прежнему более важна транспортная доступность, а не масштабность жилой застройки. Невозможно без рисков децентрализовать развитую компанию: закрыть офис в деловой зоне и уехать в один из спальных районов. Всегда будут риски потерять часть команды, которая откажется от работы на другом конце города».
 
В Санкт-Петербурге многие районы города «внутри кольца» десятилетиями живут без метро, напоминает Нелли Алейникова, руководитель отдела корпоративных услуг и продаж коммерческой недвижимости, Maris в ассоциации с CBRE. В итоге сложности с транспортной доступности за КАДом и отсутствие там офисных площадей освоение этих территорий в ближайшее время делают маловероятным. Офисный рынок активно возвращается на «старые рельсы», поддерживает Михаил Тюнин, заместитель генерального директора Knight Frank St Petersburg. Доля сделок в центральной деловой локации Петербурга составила 80 %, а освобождающиеся здесь помещения, не требующие длительного ремонта, сразу же арендуются другими клиентами без выхода свободного предложения на рынок. Девелоперы же без станций метро в пешей доступности удерживают клиентов различными «плюшками», говорит Нелли Алейникова. Например, в Бизнес-парке "Полюстрово" (УК "Теорема"), несмотря на отсутствие станции метро в пешей доступности, предлагаются готовая инфраструктура, большая парковка, ухоженная территория и красивые виды. В деловом квартале "Невская Ратуша" (ГК "Галс") - функциональная планировка, инженерия высочайшего уровня, вместительный подземный паркинг в центре города. 
 
 
Гибкие и легкие

В отличие от классических офисов, рынок коворкингов имеет более широкую географию распределения доступных рабочих мест в спальных районах Москвы, сообщают в Циан. Например, в НАО доступны 6% от всего предложения рабочих мест в коворкингах – порядка 500 вариантов. Одновременно ни одного рабочего места в аренду – в Троицком округе и Зеленограде. В разрезе отдельных периферийных районов столицы, где можно арендовать гибкий офис, - Выхино-Жулебино, Гольяново, Теплый Стан, Московский (поселение). Однако в целом по столице коворкинги доступны примерно в каждом четвертом районе (34 района имеют сегодня доступные в аренду места в коворкингах). Таким образом, далеко не в каждом районе Москвы можно найти подобный офис “у дома”, а лидером по числу доступных коворкингов все равно стал ЦАО (почти 4 тыс. рабочих мест в 39 коворкинг-центрах). Наибольший объем предложения здесь – в Хамовниках (37% от общего количества в округе), Пресненском (27%) и Красносельском (18%). После центра города наибольший выбор коворкингов недалеко от дома имеют жители ЮАО (1,4 тыс. рабочих мест в 8 коворкинг-центрах). В лидерах – Даниловский район (46% предложения) и Нагатино-Садовники (43%). Больше тысячи рабочих мест (1027) также можно найти в ЮЗАО (два коворкинг-центра).  Основная часть – 78% - расположена в Теплом Стане, в бизнес-центре у МКАД, между станциями «Тропарево» и «Теплый Стан». Этот «гибкой офис» вполне может конкурировать с коворкингами Новой Москвы, которые представлены преимущественно рабочими местами в Московском.

 
«В случае со спальными районами речь даже не о появлении новых офисов, а о перепрофилировании вакантных площадей под новый формат коворкингов, которых не хватает рынку, - делится Виктория Кирюхина. - В целом же от всего объема офисных площадей (класса А), коворкинги занимают чуть более 1% в Москве. Для сравнения – в европейских странах доля достигает 5-6%. То есть российскому рынку коворкингов есть куда развиваться».
 
Там хорошо…

Эксперт рекомендует обратить внимание игроков на районы, где еще вообще нет крупных коворкинг-центров – все те же ВАО и ЮВАО. Именно там после «выхода из самоизоляции» наблюдается и рост спроса на долгосрочную аренду жилья. Одновременно спрос на аренду жилья в ЦАО снижается: те, кому не нужно ездить больше в офис каждый день, выбирают для жизни арендную квартиру дешевле, и восток Москвы – одно их таких направлений с низкой арендной ставкой и минимальной же долей коворкингов. К тому же, ВАО и ЮВАО  активно застраивается за счет программы реновации промзон, здесь появляется все больше новостроек, то есть спрос на коворкинги будет расти там и дальше.

Профессиональные операторы гибких форматов уже сейчас идут за МКАД и КАД - например A101, #BusinessClub анонсировали планы по созданию и обустройству гибких рабочих мест «у дома» и начали их частично реализовывать, перечисляет Мария Зимина.  В Петербурге же сеть коворкингов «Практик» начинает экспансию в «спальники», и планирует к открытию ряд объектов площадью по 500-800 кв.м в разных районах города, рассказывает Вероника Чаканова. По ее словам, оператор с оптимизмом смотрит на  проект, указывая на спрос со стороны корпоративных клиентов. Некоторые крупные жилые девелоперы (Level Group, А101, MR Group) планируют развивать коворкинги и в рамках своих жилых комплексов, напоминают в CBRE.

 
«Но большинство ЖК с коворкингами, снова же, пока расположено в пределах ТТК, либо на его периферии, поэтому как такового тренда на удаление от центра здесь не наблюдается, - настаивает Евгений Попов. – Кроме того, подобных проектов вообще немного на рынке, и пока их стоит рассматривать как эксперимент, продиктованный ковидными ограничениями. Еще неясно, приживется ли надолго формат среди арендаторов».

Однако, учитывая уже прижившуюся во многих компаниях «удаленку», коворкинги в спальных районах все-таки будут демонстрировать рост, настаивает Евгений Овчинников, исполнительный директор сети сервисных офисов Business Club от Capital Group.
 
«Мы, например, запускаем сервис Home Office, платформу, объединяющую партнерские локации в единую систему, и позволяющую компаниям предоставлять своим «удаленным» сотрудникам рабочее пространство рядом с их домами в один клик и без лишнего документооборота, - делится эксперт. - В маркетплейсе будут доступны для аренды более 100 локаций со стандартизированными гибкими рабочими местами».

Запросы же крупных корпоративных клиентов демонстрируют традиционную заинтересованность в центральных локациях или в офисах на небольшом отдалении от Третьего транспортного кольца, продолжает эксперт. И, несмотря на то, что стабильный спрос на качественные объекты за МКАДом есть, «кардинального изменения» структуры спроса в компании все же не наблюдают. Среди причин, как и в случае с классическими офисами – высочайшая конкуренция за кадры: основной запрос на рынке сервисных офисов сейчас сформирован расширяющимися IT-компаниями, которые исторически предлагают качественный офис в качестве конкурентного преимущества для соискателей. В итоге самыми интересными для формата, по словам г-на Овчинникова, в Москве остаются Центральный деловой район, ММДЦ «Москва-Сити» и активно развивающийся Ленинградский коридор.
 
Андрей Новиков, финансовый директор компании Tactics Group:

Офисная карта Москвы не претерпела существенных изменений. Одним из ключевых факторов успеха проекта в сфере коммерческой недвижимости является его расположение. Качество расположения определяется несколькими факторами, в том числе транспортной доступностью и сформировавшейся локальной социально-экономической инфраструктурой. И эти два фактора не могли претерпеть существенных изменений за такой короткий период, как календарный год, даже столь насыщенный, как прошедший 2020-й.

Зато события 2020-ого года повлияли на пассажирские потоки внутри московской агломерации, в том числе с точки зрения их интенсивности. Стремление меньше времени проводить в общественном транспорте может подтолкнуть к поиску и созданию рабочего / офисного пространства в конкретных районах. Но спрос будет ограничен данным районом, поэтому такие проекты будут по определению носить небольшой, локальный характер. Как результат, в рамках ограниченного спроса никто из девелоперов не будет готов рисковать запускать крупные проекты в нестандартных, нетипичных географиях.

При этом небольшие офисные проекты в спальных районах, если и будут возникать, то будут сталкиваться с конкуренцией со стороны других коммерческих концепцией (прежде всего – торговых), которые можно будет реализовать в конкретных локациях. Например, в 2020-ом году девелоперы, реализующие жилые проекты, много говорили о создании рабочих (именно офисных) пространств в рамках своих проектов. Но такие стремления, скорее всего, ограничатся проектированием стандартных коммерческих площадей в рамках ЖК. Сложно представить, что девелопер будут самостоятельно активно создавать и развивать офисные проекты на базы запроектированных и построенных помещений. Скорее, такие площади будут проданы частным инвесторам, которые уже будут ориентироваться на доходность и риски возможных к реализации концепций.

В итоге, если говорить про будущие расположения профессиональных сервисных офисов и коворкингов, то они будут тяготеть к сформировавшимся офисным направлениям. Другой вариант развития - запуск масштабных проектов «с нуля», которые меняют офисную карту города. Но чаще всего, в таких проектах существенное участие принимают или городские власти / государственные структуры федерального уровня, или крупные государственные компании. В общем, если и делать предположения о тенденциях на рынке, то скорее видится дальнейшее развитие уже сформировавшихся деловых направлений, имеющих / сохраняющих девелоперский потенциал – Ленинградское направление (Ленинградский деловой район), Савеловский район (который, с определенными ограничениями, можно назвать продолжением / частью Ленинградского района), Павелецкая площадь, Москва-Сити. Такой формат развития (дальнейшее развитие уже функционирующих объектов) позволяет снижать риски (проекты уже доказали коммерческую эффективность) и затраты (отсутствие инвестиций на создание первоначальной технической и социальной инфраструктуры), что немаловажно в текущих рыночных условиях.   
 
Кермен Местиев, директор по продаже и аренде офисной недвижимости MR Group:
 
Эксперты «изменения офисной карты» не прогнозировали - эти прогнозы подогревались СМИ, и не оправдались. Я не разделяю и тот хайп, который начался вместе с карантином о том, что «все изменилось и офисы больше не нужны». Рынок офисной недвижимости достаточно инертен и быстрые изменения маловероятны. Да, выросла вакансия, было 6% в начале 2020-го, стало 12-13% в начале 2021. Но в 2015-м например вакансия была около 25%,  и никто не кричал тогда, что офисы больше не нужны. Затем - новое предложение офисов в последние годы было весьма ограничено и большую часть его занимали госструктуры, поэтому ситуация на мой взгляд обратная: на рынке в сегменте предложения качественных офисов больше 3000 кв. м есть определенный дефицит предложения, который не будет закрыт еще несколько лет.

Впрочем, стимулирующие инструменты по размещению офисов за ТТК (таких, как зачет ВРИ) стали причиной интереса к районам вне делового центра, в том числе, и никогда ранее не участвовавших в офисном девелопменте.


 
Павел Федоров, управляющий директор сети сервисных офисов Space 1:
 
Прогнозы о том, что компании начнут переезжать из центральных локаций в спальные районы, не оправдались. Наоборот, мы видим четкий тренд на улучшение арендаторами условий размещения – переезды в более качественные проекты с лучшей транспортной доступностью, но нередко за счет оптимизации офисных площадей. Хотя есть примеры, когда компании стали выбирать распределенный формат аренды: штаб-квартиру в статусной локации дополняют несколько офисов для отдельных подразделений, которые могут быть сосредоточены в разных районах города. Тем не менее наиболее востребованным и у арендаторов, и у операторов гибких офисов остаются центральный деловой район, «Москва-Сити» и коридор Ленинградского проспекта. Это наиболее ликвидные локации, которые аккумулируют основной спрос.

Главное последствие пандемии – в сегмент гибких офисов массово пришли крупные компании. В 2020 году за несколько месяцев локдауна наши площадки Space 1 Арбат и Space 1 Композиторская полностью закрыли вакансию. Офис сегодня стал не просто местом работы, а местом обмена информацией, синхронизации бизнес-процессов, встреч команд. Мы это учитываем при проектировании наших новых пространств, в которых все большая доля площадей отдается под хот-дески, обязательно присутствуют несколько переговорных комнат, оборудованных для комфортной конференц-связи, а также несколько вариантов зон для общения.  Все эти процессы усилили развитие новых форматов уже внутри сегмента гибких сервисных офисов. Весной 2020 года мы заключили первую сделку built-to-suit, когда офисное пространство было спроектировано с учетом специфических требований арендатора, но с сохранением корпоративных стандартов Space 1. Сегодня на рынке мы видим уже несколько примеров внедрения такого формата, в том числе, еще две похожие сделки в нашем портфеле. Еще один новый формат – это revenue sharing, когда оператор гибких офисов берет на себя поиск субарендаторов для временно невостребованных площадей крупных компаний.
 
Елена Малиновская, директор по аренде управления недвижимости компании Millhouse:
 
Еще до пандемии мы наблюдали зарождающийся тренд на децентрализацию, который значительно окреп благодаря тому, что вопросы безопасности, внимания к себе и своему здоровью вышли в топ информационного потока.  Сейчас мы видим, что по-прежнему востребованы традиционные деловые локации: ленинградский коридор, Москва-Сити, но мы также отмечаем возросший интерес к новым «точкам роста деловой активности», которые расположены на западе и юго-западе Москвы. Эти районы активно развиваются, появляется новая жилая застройка, расширяется транспортная сеть. Так, в минувшем году на западе Москвы был запущен дублер Кутузовского проспекта, развивается сеть общественного транспорта.  Все это ведет к активному развитию формата бизнес-парков за пределами центральной части города, в которых помимо непосредственно офиса есть зоны для отдыха, развлечений, занятий спортом, шопинга и тд.  
 
Важно отметить, что изменился формат офисов: помимо рабочих мест стало важно наличие дополнительных сервисов, услуг, а также рекреационных зон. Развитие же подобных масштабных проектов - бизнес-парков - возможно на крупных земельных участках, которые расположены на новых территориях.  Таким образом, традиционные деловые локации по-прежнему востребованы, однако мы видим новые точки роста в более удаленных от центра районах Москвы, где деловая активность гармонично вплетается в окружающую природную среду.

Если же говорить, к примеру, о коворкинках на первых этажах жилых домов, которые зачастую расположены не в центральных районах города, то подобный формат может получить хорошее развитие.  Обустроить комфортное рабочее место у себя в квартире не всегда возможно, а в случае удаленного формата работы возникает необходимость «третьего места», будь то кафе у дома или коворкинг.  В этом случае появление коворкинга в жилом массиве на удалении от центра города вполне уместно и может быть коммерчески успешным. Для арендатора это тоже удобно, поскольку площадь и конфигурация многих квартир не позволяет обустроить комфортабельное рабочее место дома, а домашние дела сильно отвлекают от решения рабочих вопросов.  
 
 

 
Динамика потенциально спроса на офисную аренду в Москве (класса А)
Округ Динамика за год
Доля потенциального спроса Динамика за 2020 год
ЦАО 73,7% -4,1%
САО 8,5% 1,2%
СВАО 1,4% 0,1%
ВАО 0,6% 0,3%
ЮВАО 0,5% -0,8%
ЮАО 2,4% 0,5%
ЮЗАО 5,7% 2,2%
ЗАО 6,7% 0,7%
СЗАО 0,6% -0,2%
Источник: Циан.Коммерческая 
 

Распределение коворкингов по округам Москвы
Округ Кол-во коворкинг-центров Кол-во доступных рабочих мест  Распределение готовых мест в коворкингах по округам Москвы
ЦАО 39 3972 44,4%
САО 5 786 8,8%
СВАО 5 506 5,7%
ВАО 1 27 0,3%
ЮВАО 3 29 0,3%
ЮАО 8 1403 15,7%
ЮЗАО 2 1027 11,5%
ЗАО 3 621 6,9%
СЗАО 2 47 0,5%
НАО 3 533 6,0%
 
Источник: Аналитический центр Циан
 
 
 

Источник: Bright Rich | CORFAC International
 
 
Крупнейшие объекты, заявленные к вводу в эксплуатацию в Санкт-Петербурге до конца 2021 г.
 
Название бизнес-центра Адрес Район Общая площадь, кв. м Арендопригодная площадь, кв. м Класс Квартал
На Уральской 1 лит. А (реконструкция) ул. Уральская д. 1, лит. А Василеостровский 15 300,0 12 000,0 В+ Q2
ATLAS CITY 1 очередь Московский пр., д. 120, лит. А, стр. 1 Московский 10 037,0 8 914,0 В+ Q2
Премьер, корп. №№ 1, 2 Щербаков пер, д. 17/3, лит. А Центральный 7 953,0 6 478,0 А Q2
11-я Красноармейская (реконструкция) 11-я Красноармейская ул., д. 18 Адмиралтейский 7 300,0 5 500,0 В Q2
OBWODNIY Обводного канала наб., д. 118Б, лит. А Адмиралтейский 5 733,0 5 733,0 В Q2
Заневский каскад 4 Заневский пр. Красногвардейский 113 600,0 40 300,0 В+ Q3
Lotos Tower Приморский пр., д. 68, 70, стр. 1 Приморский 30 000,0 15 000,0 А Q3
Собрание, II очередь Цветочная ул., д. 25, лит. Ц Московский 26 763,0 15 417,0 В+ Q3
Спутник Бабушкина ул., д. 40, лит. А Невский 25 000,0 3 800,0 В+ Q3
Феррум I Свердловская наб, д. 44, лит. Б Калининский 9 900,0 8 870,0 А Q3
КЕРСТЕН (реконструкция) Красного Курсанта ул., д. 25, лит. Е Петроградский 7 940,0 7 940,0 В+ Q3
Черниговская 8 ул. Черниговская, д. 8 Московский 66 480,0 46 050,0 А Q4
Элкус II очередь Благодатная ул. Московский 33 773,0 23 560,0 А Q4
Арт пространство Охта Сити Красногвардейская пл., д. 3, лит. Ф Красногвардейский 32 309,0 27 409,0 А Q4
ТЕСЛА В.О. 24-я линия, д. 15/2 Василеостровский 13 890,0 9 600,0 В+ Q4
На Уральской 1 лит. Ч (реконструкция) Уральская ул., д. 1, лит. Ч Василеостровский 12 000,0 8 630,0 В+ Q4
Аквилон LINKS Московский пр., д. 83, лит. Н Адмиралтейский 10 711,0 8 328,0 А Q4
Источник: Bright Rich | CORFAC International
 
Текст: Евгений Арсенин, май 2021 г.
 

Коментарии (0)


Поделиться

84290

журнал CRE 16 (394)

Сентябрь 2
Новый номер CRE №394 (сентябрь 2) вышел в свет. Выпуск журнала осуществлен при поддержке: БЦ «Северная Башня» http://n-tower.ru/   City&Malls PFM www.cmpfm.ru   Raven Russia www.rrpa.ru   RD Management www.rdms.ru В номере: Актуально ДЕФИЦИТ. СПЕКУЛЯНТЫ НЕ У ДЕЛ Спрос на склады превышает даже будущее предложение     Тема номера ЗА ЗВЕЗДОЙ КОЧЕВОЙ Рынок подстраивается под сотрудников нового типа   Тренды ГИБКАЯ КУХНЯ Фуд-холлы и гастромаркеты осваи...

подпишись НА эксклюзивные новости cre