В этот раз участники обсуждали, какие модели работают наиболее эффективно: классические или гибкие офисы, крупные торговые центры или «районники», инвестировать ли в отечественные или зарубежные активы, какие контракты с УК оптимальнее – долгосрочные или краткосрочные.
Каждый блок состоял из двух раундов. Модератором первого блока выступил Никола Обайдин, директор по офисной недвижимости PPF Real Estate Russia. Участники первого раунда – Александр Сурменев, директор по девелопменту MR Group, выступающий за классические офисы, и Никита Губанов, коммерческий директор Apollax Space, отстаивающий «интересы» гибких пространств. Основной довод Александра Сурменева: классические офисы занимают львиную долю рынка, тогда как гибкие – не более 5%. Это красноречиво свидетельствует о предпочтениях арендаторов. Никита Губанов возразил, что интерес к новым форматам растет, и Apollax Space, например, удалось только за один август сдать 400 рабочих мест в трех разных локациях. Был затронут также вопрос управления. По мнению Александра Сурменева, flexy операторам предстоит долгое развитие, и им нужно найти ту нишу, которую не смогут занять классические девелоперы. По итогам голосования «дуэлянты» набрали практически одинаковое количество голосов, но победа с минимальным отрывом все же досталась Никите Губанову.
Во втором раунде приняли участие Петр Виноградов, партнер ricci | M&A, и Михаил Девятов, управляющий партнер Black Lions Capital, которые обсудили, в какие активы лучше инвестировать – отечественные или зарубежные. По мнению первого, риски, которые берут на себя отечественные инвесторы, вкладываясь в зарубежные активы, неприемлемы, поэтому российская недвижимость сегодня является единственной альтернативой. Михаил Девятов с ним не согласился, утверждая, что никто ничем не рискует, и никто пока не лишился дохода. Зарубежные инвестиции обеспечивают до 10% дохода, при этом нет никаких угроз стабильности. Тем не менее более убедительным оказался Петр, и победа досталась ему.
Модератор второго блока – Светлана Ярова, директор департамента брокериджа коммерческой недвижимости и партнер RRG. Участники третьего раунда – Алина Стрелкова, директор по коммерции и развитию группы объектов Mall Management Group, и Эдуард Тишко, директор, управляющий партнер LCM Consulting. Они обсудили преимущества и недостатки крупных торговых объектов и районных ТЦ. По утверждению Алины Стрелковой, только моллы способны дать покупателям весь спектр эмоций, поэтому туда приходят не только за покупками, но и за впечатлениями. «Зато районники - это квинтэссенция рационального потребления, к тому же они гораздо более стабильны в плане инвестиций», - парировал Эдуард Тишко. Далее он добавил, что такие объекты дают большой процент по товарообороту. Алина Стрелкова отметила, что несмотря на это большого чека арендаторам районников не получить. Еще из преимуществ – крупные ТРЦ более адаптивны, и площади под запросы арендаторов там менять проще. Также Алина Стрелкова не видит проблемы в уходе зарубежных брендов и делает ставку на увеличение площадей российских фэшн-операторов. Еще из интересного – крупные ТРЦ ждут в регионах, поэтому девелоперам не стоит делать ставку только на столицу. По итогам голосования Алина Стрелкова победила в третьем раунде.
Последний раунд был посвящен практике управляющих компаний. Основной вопрос: что лучше – долгосрочные или короткие контракты. Участники – Константин Пыресев, генеральный директор RD Management, и Александр Ларин, заместитель генерального директора Central Properties. Первый выступил за долгосрочные отношения, а второй ратовал за ежегодный мониторинг деятельности УК с целью дальнейшего продления (непродления) контракта. Константин Пыресев утверждал, что беда коротких договоров – неосведомленность исполнителей, которые не успевают за год вникнуть в суть происходящего на объекте. К тому же короткие контракты чреваты демпингом, когда все упирается в денежный фактор. Слушатели тоже выступили сторонниками стабильности, поэтому Константин Пыресев победил. К слову, он также стал лучшим спикером дебатов по результатам итогового голосования.
Партнеры мероприятия – Ricci, Raven Russia, RD Management, «Северная Башня».
Каждый блок состоял из двух раундов. Модератором первого блока выступил Никола Обайдин, директор по офисной недвижимости PPF Real Estate Russia. Участники первого раунда – Александр Сурменев, директор по девелопменту MR Group, выступающий за классические офисы, и Никита Губанов, коммерческий директор Apollax Space, отстаивающий «интересы» гибких пространств. Основной довод Александра Сурменева: классические офисы занимают львиную долю рынка, тогда как гибкие – не более 5%. Это красноречиво свидетельствует о предпочтениях арендаторов. Никита Губанов возразил, что интерес к новым форматам растет, и Apollax Space, например, удалось только за один август сдать 400 рабочих мест в трех разных локациях. Был затронут также вопрос управления. По мнению Александра Сурменева, flexy операторам предстоит долгое развитие, и им нужно найти ту нишу, которую не смогут занять классические девелоперы. По итогам голосования «дуэлянты» набрали практически одинаковое количество голосов, но победа с минимальным отрывом все же досталась Никите Губанову.
Во втором раунде приняли участие Петр Виноградов, партнер ricci | M&A, и Михаил Девятов, управляющий партнер Black Lions Capital, которые обсудили, в какие активы лучше инвестировать – отечественные или зарубежные. По мнению первого, риски, которые берут на себя отечественные инвесторы, вкладываясь в зарубежные активы, неприемлемы, поэтому российская недвижимость сегодня является единственной альтернативой. Михаил Девятов с ним не согласился, утверждая, что никто ничем не рискует, и никто пока не лишился дохода. Зарубежные инвестиции обеспечивают до 10% дохода, при этом нет никаких угроз стабильности. Тем не менее более убедительным оказался Петр, и победа досталась ему.
Модератор второго блока – Светлана Ярова, директор департамента брокериджа коммерческой недвижимости и партнер RRG. Участники третьего раунда – Алина Стрелкова, директор по коммерции и развитию группы объектов Mall Management Group, и Эдуард Тишко, директор, управляющий партнер LCM Consulting. Они обсудили преимущества и недостатки крупных торговых объектов и районных ТЦ. По утверждению Алины Стрелковой, только моллы способны дать покупателям весь спектр эмоций, поэтому туда приходят не только за покупками, но и за впечатлениями. «Зато районники - это квинтэссенция рационального потребления, к тому же они гораздо более стабильны в плане инвестиций», - парировал Эдуард Тишко. Далее он добавил, что такие объекты дают большой процент по товарообороту. Алина Стрелкова отметила, что несмотря на это большого чека арендаторам районников не получить. Еще из преимуществ – крупные ТРЦ более адаптивны, и площади под запросы арендаторов там менять проще. Также Алина Стрелкова не видит проблемы в уходе зарубежных брендов и делает ставку на увеличение площадей российских фэшн-операторов. Еще из интересного – крупные ТРЦ ждут в регионах, поэтому девелоперам не стоит делать ставку только на столицу. По итогам голосования Алина Стрелкова победила в третьем раунде.
Последний раунд был посвящен практике управляющих компаний. Основной вопрос: что лучше – долгосрочные или короткие контракты. Участники – Константин Пыресев, генеральный директор RD Management, и Александр Ларин, заместитель генерального директора Central Properties. Первый выступил за долгосрочные отношения, а второй ратовал за ежегодный мониторинг деятельности УК с целью дальнейшего продления (непродления) контракта. Константин Пыресев утверждал, что беда коротких договоров – неосведомленность исполнителей, которые не успевают за год вникнуть в суть происходящего на объекте. К тому же короткие контракты чреваты демпингом, когда все упирается в денежный фактор. Слушатели тоже выступили сторонниками стабильности, поэтому Константин Пыресев победил. К слову, он также стал лучшим спикером дебатов по результатам итогового голосования.
Партнеры мероприятия – Ricci, Raven Russia, RD Management, «Северная Башня».
