Отсчет по «Гринвичу»

Проектированием БЦ занималась АПМ В. Фефелова. Главным архитектурным элементом здания стала дискообразная высотная составляющая, базирующаяся на 3-этажной стилобатной части здания с подземной двухуровневой автостоянкой. Проект «Гринвича» выиграл два архитектурных конкурса. Первый – в 2004 году, когда представляли проект на выставке «Золотая капитель». В другом конкурсе комплекс получил приз за оформление въездной группы и парковки.
«Зная, что вывод «Гринвича» на рынок совпадает с вводом еще двух бизнес-центров класса А, мы сознательно пошли на удорожание проекта и изменили соотношение между офисными площадями и общего использования в пользу последних, – рассказал Александр Бойко, президент «Трансервиса». – На третьем этаже у нас прекрасная столовая на 200 посетителей, ресторан на антресолях стилобата, там же расположена и рекреационная зона открытой планировки. Конференц-зал, рассчитанный на 150 человек, оснащен современными мультимедийными и звуковыми системами. Холл на первом этаже занимает около 1,5 тыс. кв. м. В здании 7 скоростных лифтов с периодом ожидания 30 секунд.
Одним из главных преимуществ «Гринвича» можно считать наличие централизованной системы диспетчеризации – единая диспетчерская может заблокировать двери, выключить вечером при необходимости свет, увеличить скорость вращения вентиляторов, отрегулировать температурный режим в том или ином помещении. В то же время каждый этаж оснащен автономной системой вентиляции и кондиционирования.
Можно с уверенностью сказать, что в ближайшие 3–4 года в Новосибирске бизнес-центра подобного уровня не появится».
Инвестиции в проект, по информации компании, составили $33 млн. Финансирование осуществлялось на 30% за счет собственных средств, 70% – кредит «Альфа-банка». Срок окупаемости проекта - 7 лет.