Читайте в номере:
Инвестиции. Коллективное и сознательное: высочайшие в истории наблюдений ключевая ставка и кадровый голод, рост курса валют, инфляция, геополитическая и экономическая неопределённость продолжат тормозить инвестиции в коммерческую недвижимость, но она останется главным защитным и самым привлекательным активом. Новым вечным двигателем отрасли компании с государственным и окологосударственным участием, коллективные и непрофильные игроки. Коммерческая недвижимость перестала быть бизнесом «больших и богатых парней», а одним из главных вызовов 2025-го станет формирование и правильная упаковка проектов, интересных непрофильным интересантам, и умение убедить в них вкладываться.
Девелопмент. Рубль сберегут: временные трудности, как шутят собеседники CRE, сменились трудными временами, но российские игроки научились строить и жить в любые кризисы. Правда, новый ввод-2025 будет представлен преимущественно объектами в топовых локациях и с беспроигрышной концепцией, лотами под заказчика, законтрактованными на стадии котлована или планирующимися распродаваться в нарезку. Начавшееся в 2024-м укрупнение девелопмента с поглощением мелких и региональных компаний, всё более активное присутствие в отрасли государственных и окологосударственных игроков, переход большинства девелоперов в ранее непрофильные для них сегменты, поход «регионалов» в Москву и Петербург, а «москвичей» и «петербуржцев» – в регионы, продолжат начавшуюся три года назад трансформацию рынка.
Управление недвижимостью. В имени тебе моём: геополитическая нестабильность, динамика ключевой ставки, инфляция, кадровый голод, рост ФОТ, продолжающаяся усложняться логистика с дефицитом и кратным ростом цен на самое необходимое, низкий ввод новых проектов, жесточайшая конкуренция, запредельная требовательность клиентов, усиление присутствия государства, ужесточение налоговой политики – управлять коммерческой недвижимостью в 2025-м, очевидно, не станет проще. В сегменте ожидаются новые стратегические альянсы, выходы в непрофильные и узкие сегменты, рост запросов на управленческие нишевые и монобизнесы, консалтинг и аудит, перезапуск крупными девелоперами in house подразделений, тотальная цифровизация и роботизация, формирование продуктов для коллективных и «диванных» инвесторов. Однако выиграть гонку у демпингующих и уже раскачивающих отрасль no name игроков многим старейшим и опытнейшим управляющим компаниям не помогут ни компетенции, ни репутация – клиенты будут выбирать исключительно по минимальной стоимости.
Консалтинг. Команда молодости нашей: вернувшиеся за три года в девяностые, когда именно они были не только главными, но незаменимыми и практически единственными путеводителями по коммерческой недвижимости и смежным сегментам, российские консультанты сохранят место на авансцене отрасли и в 2025-м. Однако при общем сжатии рынка, конкуренция компаний старой новой «большой пятёрки» с бизнесами второго-третьего эшелона, частными и нишевыми игроками обострится ещё больше, а в стране кратно усилится запрос на экспертизу для государственных, окологосударственных и непрофильных интересантов. На фоне дефицита проектов в отдельных сегментах и сохранения закулисных аукционов, как минимум, до середины 2026-го, выйдет на новый уровень и битва за кадры, а любой консалтинг снова будет жить по принципу «быстрый или мёртвый».
Право. По закону и по душе: эксперты ведущих российских юридических практик поделились с CRE самыми ожидаемыми, важными и интересными в 2025-м для рынка коммерческой недвижимости, ритейла, e-commerce, логистики, индустрии гостеприимства и смежных сегментов законопроектами и другими влияющими на отрасль документами.
Инвестиции. Коллективное и сознательное: высочайшие в истории наблюдений ключевая ставка и кадровый голод, рост курса валют, инфляция, геополитическая и экономическая неопределённость продолжат тормозить инвестиции в коммерческую недвижимость, но она останется главным защитным и самым привлекательным активом. Новым вечным двигателем отрасли компании с государственным и окологосударственным участием, коллективные и непрофильные игроки. Коммерческая недвижимость перестала быть бизнесом «больших и богатых парней», а одним из главных вызовов 2025-го станет формирование и правильная упаковка проектов, интересных непрофильным интересантам, и умение убедить в них вкладываться.
Девелопмент. Рубль сберегут: временные трудности, как шутят собеседники CRE, сменились трудными временами, но российские игроки научились строить и жить в любые кризисы. Правда, новый ввод-2025 будет представлен преимущественно объектами в топовых локациях и с беспроигрышной концепцией, лотами под заказчика, законтрактованными на стадии котлована или планирующимися распродаваться в нарезку. Начавшееся в 2024-м укрупнение девелопмента с поглощением мелких и региональных компаний, всё более активное присутствие в отрасли государственных и окологосударственных игроков, переход большинства девелоперов в ранее непрофильные для них сегменты, поход «регионалов» в Москву и Петербург, а «москвичей» и «петербуржцев» – в регионы, продолжат начавшуюся три года назад трансформацию рынка.
Управление недвижимостью. В имени тебе моём: геополитическая нестабильность, динамика ключевой ставки, инфляция, кадровый голод, рост ФОТ, продолжающаяся усложняться логистика с дефицитом и кратным ростом цен на самое необходимое, низкий ввод новых проектов, жесточайшая конкуренция, запредельная требовательность клиентов, усиление присутствия государства, ужесточение налоговой политики – управлять коммерческой недвижимостью в 2025-м, очевидно, не станет проще. В сегменте ожидаются новые стратегические альянсы, выходы в непрофильные и узкие сегменты, рост запросов на управленческие нишевые и монобизнесы, консалтинг и аудит, перезапуск крупными девелоперами in house подразделений, тотальная цифровизация и роботизация, формирование продуктов для коллективных и «диванных» инвесторов. Однако выиграть гонку у демпингующих и уже раскачивающих отрасль no name игроков многим старейшим и опытнейшим управляющим компаниям не помогут ни компетенции, ни репутация – клиенты будут выбирать исключительно по минимальной стоимости.
Консалтинг. Команда молодости нашей: вернувшиеся за три года в девяностые, когда именно они были не только главными, но незаменимыми и практически единственными путеводителями по коммерческой недвижимости и смежным сегментам, российские консультанты сохранят место на авансцене отрасли и в 2025-м. Однако при общем сжатии рынка, конкуренция компаний старой новой «большой пятёрки» с бизнесами второго-третьего эшелона, частными и нишевыми игроками обострится ещё больше, а в стране кратно усилится запрос на экспертизу для государственных, окологосударственных и непрофильных интересантов. На фоне дефицита проектов в отдельных сегментах и сохранения закулисных аукционов, как минимум, до середины 2026-го, выйдет на новый уровень и битва за кадры, а любой консалтинг снова будет жить по принципу «быстрый или мёртвый».
Право. По закону и по душе: эксперты ведущих российских юридических практик поделились с CRE самыми ожидаемыми, важными и интересными в 2025-м для рынка коммерческой недвижимости, ритейла, e-commerce, логистики, индустрии гостеприимства и смежных сегментов законопроектами и другими влияющими на отрасль документами.
