На ситуацию влияет совокупность факторов, размышляет Дмитрий Томилин, генеральный директор компании «Этерна», эксперт в области управления торговой недвижимостью. «Первый: рынок в принципе существенно сократился и трансформировался, – сообщает он. – Основные консультанты, например, существенно сократили персонал, распустив целые направления. Главным образом, это касается тех крупных компаний, которых ранее поддерживали международные офисы. Специалисты, единовременно оказавшись без работы с начала СВО, оценили перспективы на рынке труда, и выразили готовность работать за гораздо меньшие деньги, чем раньше. Это отчасти объясняет ротацию. Второй: все последние 6-10 лет, когда рынок рос вместе с появлением новых объектов, усиливался и тренд по переходу консультантов к собственникам. Мечта любого квалифицированного специалиста – не продавать воздух: сегодня есть проекты – завтра нет, но заниматься постоянно физическим управлением процессами и объектами. Это более стабильная и прогнозируемая деятельность, но главное – часто она доходнее. Ну и третий: собственно, уход международных инвесторов и переход их объектов в собственность непрофильных игроков. Этот тренд стал причиной возникновения дополнительного спроса на специалистов по управлению этими активами, поэтому действительно грамотные кадры сейчас востребованы, как никогда, и могут улучшать для себя условия работы: расширять функционал, брать больше задач, получать, наконец, больше денег».
В консалтинговом бизнесе наиболее сильно заметна миграция не столько между конкурирующими компаниями, сколько уход топовых специалистов из разных сегментов к девелоперам, соглашается Иван Починщиков, управляющий партнер IPG Россия. В свою очередь, люди из девелопмента переходят на руководящие позиции в консалтинг, и из обеих сфер – в государственные институты развития и крупные банки, добавляет Георгий Самойлович, руководитель направления по подбору персонала CORE.XP. Первое связано с необходимостью узкой девелоперской экспертизы для консультантов (например, в сфере земельных участков и согласования земель с городом). Второе – с высоким запросом со стороны государственных институтов развития \ крупных банков на консалтинговую экспертизу (например, специфичную оценку недвижимости или стратегию оптимального использования актива, и здесь экспертиза консультантов исторически была сильной). «Число таких переходов в последние годы существенно выросло, – констатирует г-н Самойлович. – Но особенно участились переходы из консультантов (например, бывшей «большой пятерки») в девелопмент\банки\государственные институты развития».
Международная панорама
Кадровая миграция «бумит» именно на фоне ухода международных бизнесов, соглашаются собеседники CRE. «В бывших международных компаниях поменялось руководство, и отчасти начали переформатироваться стратегии, – поясняет Иван Починщиков...
В консалтинговом бизнесе наиболее сильно заметна миграция не столько между конкурирующими компаниями, сколько уход топовых специалистов из разных сегментов к девелоперам, соглашается Иван Починщиков, управляющий партнер IPG Россия. В свою очередь, люди из девелопмента переходят на руководящие позиции в консалтинг, и из обеих сфер – в государственные институты развития и крупные банки, добавляет Георгий Самойлович, руководитель направления по подбору персонала CORE.XP. Первое связано с необходимостью узкой девелоперской экспертизы для консультантов (например, в сфере земельных участков и согласования земель с городом). Второе – с высоким запросом со стороны государственных институтов развития \ крупных банков на консалтинговую экспертизу (например, специфичную оценку недвижимости или стратегию оптимального использования актива, и здесь экспертиза консультантов исторически была сильной). «Число таких переходов в последние годы существенно выросло, – констатирует г-н Самойлович. – Но особенно участились переходы из консультантов (например, бывшей «большой пятерки») в девелопмент\банки\государственные институты развития».
Международная панорама
Кадровая миграция «бумит» именно на фоне ухода международных бизнесов, соглашаются собеседники CRE. «В бывших международных компаниях поменялось руководство, и отчасти начали переформатироваться стратегии, – поясняет Иван Починщиков...
Как получить полный доступ к публикации?
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь на сайте
