Источник: FHGСанкционное давление привело к переформатированию рынка недвижимости и перераспределению сил во всех сегментах, в том числе через распродажу активов иностранных компаний, соглашается Никита Дронов, заместитель руководителя департамента исследований и аналитики CMWP. Последующие рекордные всплески инвестиционной активности были вызваны именно приобретением ликвидных лотов с большим апсайдом. Впрочем, о стопроцентном и однозначном уходе иностранных игроков не приходится говорить до сих пор. Хотя большая часть значимых для рынка активов уже реализована, отдельные собственники все еще не могут найти покупателей. В случае же с бизнесом, переданным под локальное управление, срок действия обратных опционов выкупа, которые зачастую применялись в таких случаях, еще не закончился, а в некоторых случаях структура собственности сложна и непрозрачна. В итоге эксперт не ожидает серьезной перестройки бизнес-процессов в краткосрочной перспективе даже в случае смягчения санкционного давления. «Кроме того, российская экономика динамично адаптируется к внешним ограничениям, выстраивая новые цепочки с внешнеэкономическими участниками мировых рынков, – добавляет Василий Григорьев. – Наряду с этим усиливается фокус на внутренние ресурсы и рынки, где существует потенциал. ВВП который в 2023 году вырос на 3,6% г/г, в первом полугодии 2024 года увеличился на 4,7% г/г, а безработица в июне 2024 года составила 2,4%, в очередной раз обновив исторический минимум. Сохранился и во многом привычный образ жизни в части доступных товаров и услуг, благодаря решениям по импорту товаров по альтернативным каналам, а также импортозамещению. В части импортозамещения особенно развиваются отечественные IT-компании, в том числе благодаря доступу к капиталу, который привлекается на российском фондовом рынке через размещение акций на Мосбирже. Процесс изменения внешнеполитической конъюнктуры, вероятно, будет длительным; масштабного снятия внешних ограничений не ожидается, однако некоторые из них, которые отрицательно влияют на важные для западных стран сферы, могут быть смягчены или изменены сроки».
Секция «приз»
Хотя прямых санкций против сектора российской недвижимости не было, санкционное давление негативно повлияло на все рынки, поддерживает Ольга Гусева, генеральный директор компании KEY CAPITAL. «Нарастающая напряженность в отношениях с западными странами уже создавала неопределенность и негативно сказывалась на инвестиционном климате, – поясняет она. – Уже после 2020 года практически сошли на «нет» зарубежные инвестиции в коммерческую недвижимость. В то же время, их доля последовательно снижалась в общем объеме вложений с 2014-го. Но, конечно, главным негативным последствием санкций стал уход западных компаний из России, который привел к спаду спроса на офисную, складскую и производственную недвижимость. Впрочем, и это было частично компенсировано внутренним спросом и политикой импортозамещения. На место западных брендов и представительств пришли азиатские игроки».
Источник: АМОСНаиболее негативно санкции сказались на сегменте ретейла – торговые центры лишились целых линеек брендов и многих якорных арендаторов, соглашается Алексей Федоров, директор департамента рынков капитала и инвестиций, Bright Rich | CORFAC International. «И хотя загрузка объектов сейчас более-менее восстановилась, арендные ставки оставляют желать лучшего, – вздыхает эксперт. – Кстати, для возвращения западных брендов на российский рынок даже не требуется отмена санкций, поскольку их уход в большинстве случаев был добровольным решением. И если сегодня хотя бы часть их решит вернуться, это очень позитивно скажется на экономике торговых центров».
Источник: SLAVA conceptПрямая речь
Светлана Кузьмина, директор департамента торговой недвижимости Accent Capital:
- По рынку торговой недвижимости прежде всего ударил уход американских и европейских компаний, которые сначала долго держали за собой помещения, а потом их все-таки пришлось заполнять. Но, с другой стороны, это побудило отечественные бренды развиваться – укрупнять форматы, расширять продуктовые линейки. Сейчас, через два года, можно сказать, что у некоторых получилось неплохо, а соотношение «цена-качество» стали вполне сравнимы с теми же Zara и H&M. Поэтому, с одной стороны, конкуренция на рынке ретейла с сильными иностранными игроками всегда двигает рынок вперед, но с другой – именно ситуация 2022 года дала серьезный толчок развития нашей ретейл-индустрии. И сегодняшняя вакансия торговых центров Москвы в 8%, сопоставимая с результатами докризисного 2019 года – прекрасное тому доказательство.
Исход же западных компаний из офисов рынок переварил быстрее и без серьезного снижения ставок. Они оставляли после себя готовые помещения с отличной отделкой и оснащением, а такие предложения всегда разбираются быстро, поясняет Алексей Федоров. В итоге в офисном сегменте импортозамещение сработало быстро и эффективно – в класс А заехали российские компании из класса В+, а освободившиеся площади В+ заняли компании из сегментов ниже. И если прямо сегодня западные компании захотят вернуться, то заезжать им будет просто некуда – свободные офисы в дефиците и в Москве, и особенно – в Петербурге. При таким сценарии можно ожидать резкого роста арендных ставок и бума проектов built-to-suit.
В складском сегменте ситуация похожа на офисный, но проблема дефицита площадей стоит намного более остро. «К тому же здесь и девелоперы завалены заказами, и даже найти сейчас подрядчика на built-to-suit иностранцам будет непросто, – поясняет Алексей Федоров. – Любое появление новых заказчиков, тем более массовое, вызовет шоковый рост цен на СМР, строительные материалы и земельные участки. При этом мы бы не ожидали быстрого восстановления логистических цепочек, которое смогло бы смягчить ситуацию: потребуются политические решения, которые, очевидно, принимаются намного медленнее коммерческих. В общем, российский рынок коммерческой недвижимости уже перестроился и научился жить без «иностранцев», и второй раз завоевывать его западным компаниям будет на порядок сложнее и дороже. Если же все-таки попробовать представить себе такой сценарий, то наиболее вероятно, что это будет происходить в формате M&A, покупки российских игроков западным капиталом. Это приведет к резкому повышению оценки российских активов и соответствующему буму в экономике».
Прямая речь
Александр Перемятов, президент Magic Group, создатель SLAVA concept:
- Начнем с того, что санкции прямо сейчас никто отменять не будет – слишком уж сложен механизм их введения. Если такое и произойдет, то точно коснется не потребительского рынка.
Если мы говорим о недвижимости и ретейле, то здесь эффект от отмены санкций рынок вообще почувствует в самую последнюю очередь. Более того, именно в сфере ретейла фактически все ушедшие бренды были замещены.
Стоит сказать и о глобальной государственной программе поддержки локальных отечественных производителей, что, безусловно, поставит дополнительные заградительные меры против возвращения международных игроков, которые уходили слишком громко и «публично».
В итоге стоит ожидать возвращения некрупных бизнесов, которые уходили тихо, а в пуле больших компаний возможны исключения. Например, той же «Икее» аналог так и не найден, поэтому ее возвращение на рынок возможно. В этом случае стоит ожидать передела мест присутствия. Как минимум ввиду того, что «Икеа» продала свои ТЦ, и, если будет снова заходить на рынок, выберет уже другие объекты. В столице это – «Авиапарк», в Ростове – «Горизонт» и так далее.
Стройки века
К началу 2022 года выпуск половины всех видов основных стройматериалов на 70–100% зависел от оборудования из Европы и США, напоминает Дмитрий Голев, коммерческий директор Optima Development. Среди материалов, которые полностью производились на «иностранцах» – кирпич, плитка и керамогранит, сантехническая керамика, саморезы, герметики, газобетон. На 90% зависели от импортного оборудования производители строительной химии, на 80% – сухих смесей, на 70% – минеральной изоляции. «Однако в большинстве сфер зависимость от зарубежной техники носила, скорее, инерционный характер, – подчеркивает г-н Голев. – В условиях внешнего давления отечественные производители доказали, что способны закрывать значительную долю потребностей в материалах. Этому, в частности, способствовали научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, которые велись еще до начала СВО, но долгое время оставались практически невостребованными. В общем, власти не лукавят, когда заявляют, что санкции во многом стимулировали рост российской промышленности. Конечно, резкий уход практически всех западных корпораций из России весной 2022 года привел к всплеску инфляции – в связи с нарушением привычных логистических цепочек, а собственная индустрия не могла так оперативно справиться с возникшим дефицитом, но сейчас ситуация стабилизировалась».
Источник: Boxberry и КСЭ
Иван Гуськов, основатель и генеральный директор ASPACE, соглашается: больше всего санкции повлияли на стоимость капитальных затрат и строительства. «За два года цены почти на все стройматериалы и оборудование поднялись как минимум на 20-30%, что, в свою очередь, вызвало и рост ставок аренды, – перечисляет он. – Самым дорогостоящим пунктом стало, конечно, инженерное и IT-оборудование. Это приборы и системы учета газа, электроэнергии, воды и тепла, устройства для автоматизации и защиты объектов, систем безопасности и СКУД (пожарной сигнализации и видеонаблюдения). Если же говорить о материалах для черновых работ и отделки, то они большей частью, как и раньше, закупаются в России. Например, у нас есть хорошие производители ламината, керамогранита, кварцвинила, материалов из ЛДСП, а также светотехники, вентиляционных и насосных систем. Однако стоимость отечественных товаров тоже выросла в несколько раз. Спрос высок, а на заводах элементарно не хватает оборудования и комплектующих, которые по-прежнему ввозят из-за рубежа. В результате себестоимость строительства и ремонта все равно продолжает расти, хотя уже и не так стремительно».
Второй момент — сроки строительно-монтажных работ, которые стали длиннее из-за сложной логистики и задержки поставок, продолжает Иван Гуськов. В первые полгода после ухода с рынка иностранных производителей многие проекты вообще пришлось заморозить. До сих пор сохраняется проблема, когда на объекте уже было заложено использование материалов и оборудования конкретного производителя. Подобрать аналоги для материалов реально, а вот с оборудованием дела обстоят намного сложнее, поясняет он.
Прямая речь
Карина Гудова, директор по продукту и развитию каналов продаж компании «Кухонный двор»:
- Санкционная политика оказала существенное влияние на мебельную отрасль. В первую очередь, это связано с уходом ряда европейских поставщиков запчастей с российского рынка – пришлось перестраивать логистику и смежные процессы. Отсутствие прямых поставок привело к развитию параллельного импорта и повышению стоимости комплектующих для автомобилей, станков и оборудования и, как следствие, серьезному увеличению стоимости перевозок и обслуживания станков, что напрямую влияет на конечную стоимость продукции.
Также серьезным ударом для нас стал уход с рынка партнеров по фурнитуре. Но это научило быстро перестраиваться и адаптироваться.
В итоге мы нашли решения для всех процессов, стали более гибкими, быстрее принимаем решения и всегда имеем “План Б” в запасе. Стали смотреть шире на мировой рынок и искать новые возможности для партнерства. Например, активнее взаимодействовать с поставщиками из стран Азии.
Ну а быстрее всех начнут возвращаться в РФ автомобильные компании и фармацевтика – они потеряли огромный рынок сбыта. Если говорить о мебельной отрасли, первыми вернутся поставщики фурнитуры, которые уже год говорят о такой вероятности. Позднее всего вернутся производители запчастей для оборудования и станков.
Ну и думаю, что российские компании в случае возвращения зарубежных партнеров могут рассматривать возобновление сотрудничества на льготных условиях. Даже так – исключительно на своих условиях.
Сложная ситуация сохраняется только для производства скоростных лифтов, считает Дмитрий Голев. Одно из крупнейших электротехнических предприятий Москвы, «МЭЛ», в рамках масштабного инвестпроекта (МаИП) открыло новый производственный цех в Гольяново. В начале 2024 года компания получила сертификат на серийный выпуск этой продукции. Кроме того, скоростные лифты производят в Челябинске. «Но пока эта продукция по качеству уступает зарубежным аналогам и подходит только для проектов комфорт- и бизнес-класса, – поясняет г-н Голев. – Раньше мы устанавливали финские лифты Kone, но компания была вынуждена присоединиться к антироссийским санкциям. Теперь мы переориентировались на сотрудничество с китайским производителем Canny, и продолжаем следить за ситуацией. Я сам очень поддерживаю импортозамещение, в том числе в области лифтостроения. Реальный сектор – один из главных двигателей экономики, и многие наши клиенты осознанно стремятся пользоваться отечественной продукцией. Но все же пока, повторюсь, российские лифты значительно уступают зарубежным аналогам. Разрыв в меньшей мере ощутим в малоэтажном строительстве, но ярко – в высотном».
Источник: Becar
Стандарты же отделки даже в «высоких» сегментах остаются прежними, но в связи с санкционным режимом изменились бренды применяемых материалов – теперь это производители из России и стран-партнеров. «Премиальные линейки отопительных приборов из России, систем кондиционирования – из Китая, – перечисляет Дмитрий Голев. – Основная проблема – с замещением сантехники, и вот здесь радует, что некоторые проверенные западные бренды не полностью покинули отечественный рынок и сохраняются доступы с помощью механизмов параллельного импорта. Также мы испытываем сложности с импортом фурнитуры дверей. Здесь с помощью сложной логистики доступны итальянские бренды, свое качество доказали турецкие компании, и все же доля поставщиков после 2022 года ощутимо сократилась».
Прямая речь
Екатерина Тарасова, генеральный директор компании Svet Expert:
- Самыми болезненными стали санкции на поставки зарубежных строительных материалов. Качественное импортозамещение и создание внутри нашего государства аналогов строительного сегмента потребовали много времени. Да, есть множество способов ввоза запрещенной иностранной продукции, но они отрицательно сказываются на ценообразовании и экономике строительного бизнеса. Мы же работаем на базе российского оборудования торговой марки RADUGA компании «Технология Света», применяющей еще до введения санкций все комплектующие полностью отечественного производства.
География наших проектов широка: от Калининграда до Иркутска. Безусловно, рост цен на все, в том числе – логистику, сказался на стоимости реализации наших концепций. При работе с государственными заказами, где сметные расценки давно утверждены и заложены в бюджет, нет возможности увеличения транспортных расходов, поэтому вся работа построена на удерживании стоимости для заказчика путем снижения общей рентабельности.
Было принято и решение по расширению географии штата: все два года мы искали и нанимали штатных сотрудников на территории тех регионов, в которых работаем, поскольку выросли цены ведь не только на грузоперевозки, но и на авиа и ЖД билеты.
К моменту снятия санкций на светотехнические приборы может произойти полное импортозамещение. Наложенные на иностранные материалы санкции стали толчком для развития отечественного производства.
Отечественное производство может в течение пяти лет полностью выместить мировые бренды из проектного сегмента, поскольку наша светотехническая продукция не уступает в качественной характеристике европейскому подсанкционному оборудованию. Доработав дизайн, мы смогли прийти к тому, что визуально техника выглядит еще более достойно и соответствует всем современным трендам. Так что необходимости в возвращении западных и европейских брендов в светотехнической отрасли нет уже сегодня.
С помощью параллельного импорта удалось частично вернуть на рынок исчезнувшие товары, но они сильно подорожали, констатирует Иван Гуськов. «Но, думаю, что глобальных игроков, которые ушли с рынка (например, ту же IKEA, в которой закупалось много офисной мебели, или крупных производителей автоматики — Siemens, ESMI, Honeywell), мы еще долго не увидим, и вряд ли на них стоит рассчитывать, — убежден эксперт. — Да, наладилось и замещение из Белоруссии и стран Азии, из Ирана теперь ввозят плитку, из Турции и Индии — декоративные и облицовочные материалы, из Китая — инженерное и IT-оборудование (системы кондиционирования, терминалы ZKTeco, совместимые с системами контроля доступа Face ID, и т.д.). В процессе строительства также иногда помогают инженерные эксперименты. Например, нам на одном из объектов ASPACE удалось интегрировать уже установленную финскую систему пожарной сигнализации ESMI и российскую «Болид».
Прямая речь
Марина Толстошеева, эксперт в сфере коммерческой недвижимости и управления активами:
- Наиболее болезненным оказалось нарушение поставок материалов и мебели для проектов, которые были застигнуты санкциями либо в самом начале строительства, либо в середине. Девелоперам пришлось лихорадочно искать альтернативные материалы или придумывать новые пути поставки отделочных материалов и мебели.
Другим ударом оказался уход иностранных инвесторов и арендаторов. Это были самые платежеспособные клиенты либо наиболее генерирующие трафик операторы.
В свою очередь, IT-сектор на фоне санкций показал взрывной рост, множество компаний, в том числе и строительных, перешли на отечественное программное обеспечение. Тем не менее, целый ряд сегментов бизнеса, таких как, например, гостиничный, сильно зависимы и от иностранного ПО, и от закупок оборудования и инвентаря. Также по-прежнему наблюдаются проблемы в отношении некоторого оборудования, включая высокотехнологичные чипы и устройства и уникальные технологии, которые пока не удалось заместить. Процесс импортозамещения в таких сферах еще очень далек от завершения.
Сама природа санкций носит долгосрочный характер, и вероятность их отмены крайне низкая. И скорее всего, если такое и произойдет, то это затронет экспортные товары и ресурсы. Наиболее простой вариант – восстановить движение денег между странами. То есть первыми появятся инвестиции, затем начнут восстанавливаться межгосударственные логистические цепочки. Одновременно с этим возможен приток иностранных специалистов и появление новых технологий.
Сектор строительства же останется в определенной западной изоляции еще долгое время. С одной стороны, это хорошо с точки зрения развития отечественных технологий и появления новых архитектурных бюро, которые смогут полностью заменить западных коллег. С другой, существующие ограничения значительно влияют на развитие отрасли в целом.
Рынок девелопмента вообще достаточно инерционный. Сейчас уже можно говорить о практически полном развороте и фокусе на отечественных материалах и технологиях, а также экспорте из дружественных стран. Если санкции отменят, безусловно, возможен обратный разворот, но и он потребует значительного времени.
К тому же, будет существовать некое опасение повторного возвращения санкций. А значит, многие компании не будут спешить опять концентрироваться на сотрудничестве с западом. В любом случае лидирующие позиции утеряны западными девелоперами и инвесторами. Безусловно, некоторую часть рынка они смогут вернуть, но то, что она будет намного более скромной, чем в досанкционный период, уже понятно.
Продуктовая линейка
Введение санкций послужило мощным импульсом для разработки, развития и внедрения собственных продуктов, соглашается Александр Хачиян, основатель ИТ-интегратора AWG и маркетплейса аутстаффинга SkillStaff. «Отечественные продукты, конечно, были и раньше, но еще не могли конкурировать с зарубежными, и использовались в основном в государственных структурах, — добавляет г-н Хачиян. — С момента ухода иностранных игроков для российских IT-решений началась эра активного роста. Сюда были направлены крупные инвестиции, однако и объем требований для адаптации этих продуктов под стандарты, привычные коммерческому бизнесу, работавшему ранее на международных решениях, был просто огромен. Сейчас российские производители IT-продуктов не только имеют все шансы, но и используют их для настройки продуктов в соответствии с международными стандартами, а также для успешной конкуренции на мировом рынке. Кроме того, российские решения стоят дешевле зарубежных, а глобальный рынок априори значительно больше стран, наложивших санкции. Многие государства по-прежнему готовы сотрудничать с Россией, особенно если она предложит экономичные и надежные решения, свободные от политических мотивов. А учитывая активную помощь государства по экспорту IT-продуктов отечественных производителей (меры поддержки экспорта IT-услуг, помощь в акселерации, гранты и т.д.), интерес к ним будет только расти. Риски же, связанные с санкциями и ограничениями, могут в любое время привести к сбоям в работе платежных систем и других сервисов. Поэтому большинство мировых бизнесов ищут независимых партнеров, и Россия в этом контексте выглядит надежно».
Источник: МВидео
Тем не менее, на отечественном IT-рынке сохраняются определенные трудности из-за санкций — в частности, нехватка «железа». В России пока нет полного цикла производства, однако, вспоминая мировую историю (Япония, Китай и др.), когда похожий путь проходили многие страны, несомненно, Россия тоже может решить этот вопрос и даже в более короткие сроки, убежден Александр Хачиян.
Прямая речь
Георгий Тюгаев, глава архитектурного бюро HADAA:
— Уход европейских архитектурных игроков из России показался мне печальным событием: сложно отрицать уровень их компетенций и участие в формировании современной архитектуры в Москве и Санкт-Петербурге. С другой стороны, когда мы поняли долю занимаемого ими рынка, были в шоке: стало понятно, почему большая часть российских бюро так медленно развивались до 2022 года. Поэтому в нашем бизнесе очень важен конкурентный баланс: с одной стороны, мы должны ориентироваться на лучшие практики, с другой – иметь возможность органично расти в долях рынка.
Конечно, в условиях, когда мир долгое время двигался в сторону глобализации и все более тесного взаимодействия бизнеса – резкое отсекание возможностей партнерства всегда дается непросто. С другой стороны, именно такое развитие событий толкает локальные компании вперед, мотивирует развиваться, становиться эффективнее и креативнее. Причем данный процесс происходит на всех уровнях: от решения линейных задач до выработки долгосрочных стратегий.
Резюмируя: многие молодые бюро всего за три года санкций прошли путь от малой архитектуры и интерьеров до новых для себя типологий и масштабов, таких как КРТ и жилые комплексы площадью 150 тыс. кв. м и более. Это невероятная скорость развития, которая вряд ли была возможна в других условиях.
Я, конечно, вернусь
Дмитрий Некрестьянов, партнер, руководитель практики по недвижимости и инвестициям АБ «Качкин и партнеры», не верит в скорую отмену санкций. «И даже такая возможная отмена изменит ситуацию – иностранные инвестиции еще долгое время будут случайным явлением на нашем рынке, – полагает он. – Дело в том, что для инвестиционного рынка были страшны не сами санкции, а принятые контрсанкции по ограничению возможности выхода из инвестиционных проектов для иностранцев. К сожалению, итог последних пары лет взаимных санкций – серьезная утрата доверия инвесторов в сохранности своих вложений. Доверие не восстановится за короткий срок, а рыночных предпосылок для того, чтобы рынок, как в девяностые, стал суперприбыльным и мог бы привлечь инвесторов, готовых на высокие риски, сейчас нет». «И даже если мы будем рассматривать такую реальность, в которой по завершении конфликта с России снимают санкции, то данный процесс займет длительный период, – рассуждает Валерий Трушин, партнер, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate. – Рынок недвижимости связан с многосложным сочетанием санкционных ограничений, что не дает ему перспектив на быстрое восстановление. Возвращение ранее ушедших иностранных компаний будет отягощено высокой конкурентной средой, которая устойчиво формировалась за последние годы. Право обратного выкупа, которым некоторые иностранные компании перестраховались, является дорогостоящим экономическим инструментом. Наконец, я не исключаю синдром обратной отмены, когда вернувшихся игроков начнут бойкотировать уже и российский бизнес, и потребитель».
Источник: Delko
Очевидно, что поскольку введение санкций было политическим решением, то и их снятие или смягчение будет исключительно результатом политического решения, соглашается Виталий Можаровский, партнер ALUMNI Partners. «С одной стороны, наиболее болезненными в моменте были индивидуальные SDN санкции, которые одномоментно скорректировали капитализацию активов затронутых людей и их бизнесов, – соглашается эксперт с другими собеседниками CRE. – С другой, давление на банки в части международных переводов создало еще один хлопотный и довольно затратный барьер – общая ситуация с проведением валютных платежей продолжает усложняться, банки (включая банки-корреспонденты) ведут себя непредсказуемо, меняют требования, могут сегодня пропустить платеж, а завтра – отказать в проведении аналогичного платежа без уточнения причин. И тут мы наблюдаем любопытный феномен. Как по другому поводу сказал один генералиссимус, количество – само по себе уже качество: количественные параметры вводимых санкций начинают набирать критическую массу, и все больше серьезных международных контрагентов начинают отказываться от операций, в которых присутствует российский элемент. Просто потому, что они не в состоянии оценить связанные с этим риски, даже если таких рисков объективно нет, и речь о репутационных потерях вовсе не идет. Однако затраты на комплаенс и уровень рисков начинают перевешивать уровень алчности. В результате из деловых партнеров скоро могут остаться только "ковбои", которые профессионально "ловят рыбу в мутной воде". А единожды попав в эту туманно-серую зону, отчаянный российский бизнес рискует открыть для себя, что он участвует в игре без правил и вне закона».
Прямая речь
Павел Барбашев, коммерческий директор O1 Properties:
- Компания O1 Properties готова возобновлять переговоры с международными партнерами. Однако за последние два года условия на рынке коммерческой недвижимости значительно изменились. Количество качественных офисных площадей заметно сократилось, и для штаб-квартир или крупных офисов практически не осталось свободных помещений. Арендные ставки выросли, а сроки переговоров сократились: компании быстрее принимают решения, чтобы не упустить привлекательные варианты. Если ранее на это уходило три месяца и более, то сейчас данный этап занимает всего 3-4 недели. Международные компании, которые потенциально будут возвращаться на российский рынок, должны быть готовы адаптироваться к новым рыночным реалиям.
Жди меня
«Американцы охотно вводят санкции в адрес неугодных режимов, а затем – готовы сохранять ограничения на протяжении десятилетий, – вздыхает Дмитрий Голев. – Например, давление на Иран оказывается, начиная с исламской революции 1979 года, невзирая на что страна достигла впечатляющих экономических успехов. Европейский Союз же действует в фарватере политики США, будучи сателлитом заокеанских партнеров. Возможный приход к власти в Америке Дональда Трампа тоже вряд ли кардинально поменяет ситуацию. Вероятно, лидер республиканцев будет готов на диалог с Москвой, однако, скорее всего, в рамках переговорного трека предложит неприемлемые для нашего государства условия. В общем, хорошо, если санкции начнут смягчаться, однако я стараюсь оценивать перспективы объективно. И, повторюсь, строительная отрасль, как мало кто, адаптируется к новым реалиям. При этом не исключаю, что в случае позитивных подвижек между Россией и Западом могут быть упрощены механизмы параллельного импорта. То есть – санкции сохранятся, но обходить их станет проще».
При этом, по словам г-на Голева, сказать, что все в России будут безгранично рады возвращению компаний, которые по политическим причинам свернули деятельность в стране, нельзя. Но и чинить препятствия им тоже, вероятно, не станут. «По-видимому, им придется на равных конкурировать со структурами, занявшими их место, и еще не факт, что они смогут доминировать на рынке, как прежде», – констатирует эксперт.
Прямая речь
Андрей Алешкин, партнер, исполнительный директор, NAI Belarus:
- Дай то Бог, дай то Бог! Похоже, от санкций устали все: и те, на кого они направлены, и те, кто их принимал. Поэтому все чаще происходят, если можно сказать, «информационные вбросы» об их отмене. Очень хотелось бы, чтобы эти «вбросы» превратились в хорошие инфоповоды, подтверждающие, что санкции действительно будут сняты.
Касательно нашего, белорусского, рынка, больнее всего ударили санкции к IT-сфере. IT-компании в лучшие времена арендовали до 70-75% стока высококлассных офисов. Релокейт компаний, сотен и тысяч сотрудников на два года фактически парализовал офисный рынок. Были бизнес-центры, которые месяцами стояли на 100% пустыми. Во-вторых, айтишники в Беларуси были одной из самых высокооплачиваемых категорий специалистов. Соответственно, своих клиентов потерял рынок ретейла, общепита, жилой недвижимости.
Сказать, что спустя два года рынок вообще оправился, будет неверно. Но стабилизация наступила. На те же офисы, оставшиеся после IT-компаний, зачастую с очень качественной отделкой, а то и мебелью и оргтехникой, со временем нашлись арендаторы из других сфер бизнеса. Перестроился рынок общепита. На место классических и дорогих кафе/ресторанов, потерявших клиентуру, пришли арендаторы из демократичных восточных кухонь, те же кафе китайской кухни. Рынок складской логистики, наоборот, пережил бум спроса с его высокими ставками и почти нулевой вакантностью.
Очень вероятно, что, в первую очередь, снимут санкции с транспортно-логистического сектора. На самом деле, от разрыва традиционных путей логистики сильно пострадали не только РФ и РБ, выстраивающие новые пути параллельного импорта, но и сами страны Запада. Красноморский кризис, который, исходя из реалий последних недель, может только усугубиться, соответственно, усложняет ситуацию уже в глобальном масштабе.
А вот IT-сферу вряд ли ждет «реабилитация», как ни печально. Во-первых, в мире уже не тот спрос на аутсорсинг, где белорусские айтишники хорошо себя зарекомендовали, во-вторых, к нашим разработчикам будут теперь относиться с подозрением. Заказчиками услуг резидентов белорусского ПВТ были очень часто компании, обслуживающие представителей стратегических отраслей, включая NASA, энергетический сектор, промышленные гиганты, работающие в том числе на оборонные заказы западных стран. Крайне маловероятно, что в связи с событиями последних лет в такие проекты будут привлекать разработчиков из РБ или РФ.
Ну и очень многих глобальных игроков вынудили продать их бизнесы на условиях, которые они наверняка оценивают не иначе, как грабительские. Поэтому ждать, что они повторно пойдут на рынок с теми же объемами инвестиций, не стоит. Другое дело, что те компании, которые передали бизнесы в управление местному менеджменту и где сохранилась определенная независимость – вот здесь возможно быстрое возвращение в корпоративные «семьи» и восстановление процессов по досанкционному образцу.
В обозримом будущем ожидать снятия каких-либо санкций не следует, тем более – ближайшими осенью, зимой и даже в перспективе двух лет, соглашается Ольга Гусева. «Напомню, что принятая против СССР в 1974 году поправка Джексона-Вэника была отменена только в 2012-м, – перечисляет г-жа Гусева. – Санкции часто вообще ведь не имеют конкретного механизма отмены, но при этом обладают статусом закона. То есть даже для их видоизменения нужно решение парламентов и определенный политический консенсус. Частичная отмена наших санкций, если она и произойдет, может быть связана с техническими нюансами международных расчетов (как, например, частично были заморожены санкции против Московского клирингового центра, введенные совсем недавно). Возможно ослабление некоторых ограничений против физических лиц с российским гражданством (скажем, таможенные ограничения, возможность открытия счетов и карт международных платежных систем). Наиболее желательным было бы снятие санкций, связанных с отключением нас от мировой финансовой системы. Также могут сниматься (и такие прецеденты уже есть) санкции с отдельных физических лиц».
Прямая речь
Станислав Бибик, партнер NF Group:
- Снятие санкций, безусловно, окажет значительное влияние на рынок коммерческой недвижимости. Несмотря на то, что он уже адаптировался к новым реалиям, снятие ограничений приведет к ряду позитивных изменений, затрагивающих все сегменты.
Во-первых, это откроет двери для появления новых арендаторов в лице международных компаний во всех сегментах, что логично приведет к росту спроса на офисные, торговые и складские помещения.
Во-вторых, мы увидим приток новых девелоперов и инвесторов. Устранение санкций повысит доверие к российскому рынку, что приведет к увеличению количества проектов и объемов инвестиций в строительство и развитие коммерческой недвижимости.
Банковский сектор также ощутит положительные изменения. Снятие санкций улучшит доступ к международным финансовым рынкам и технологиям, что позволит банкам предлагать более выгодные условия кредитования и финансирования новых проектов.
Все это станет стимулом для всех участников рынка и создаст благоприятные условия для устойчивого роста в будущем.
Дольше всего же будут держаться санкции, связанные с экспортом в Россию капиталов, валюты и технологий, убеждена Ольга Гусева. Эти санкции действуют в виде прямого запрета юридическим и физическим лицам на какие-либо деловые операции с целыми секторами российской экономики. Немного лучше перспективы у замороженных активов частных лиц и Центробанка РФ. Это наиболее вредная для Европы и США мера с точки зрения международного авторитета надежных держателей активов, ведь Китай, арабские страны и другие игроки также сберегают национальные резервы на Западе, поясняет эксперт. Заморозка активов может быть частично снята при определенных обстоятельствах. Взаимовыгодным также может стать снятие ограничений на полеты гражданской авиации. «Но самые болезненные санкции – повторюсь, секторальные, именно под их влиянием массово свернули свой бизнес в РФ многие международные компании, – напоминает г-жа Гусева. – Если их отменят, то рынок недвижимости действительно получит быстрый восстановительный рост».
Источник: CRE
Ну и главное: введенные санкции стимулируют развитие экономики страны, становясь драйверами ее роста, поэтому отмена всех санкций может быть даже невыгодной – в частности, для тех отраслей, где сейчас идет активное импортозамещение, добавляет Ольга Гусева. «А вот возвращения крупных игроков, скорее всего, уже никогда не произойдет, – убеждена г-жа Гусева. – Мы видели, что некоторые крупные иностранные бизнесы продолжали сохранять регистрацию брендов в России, а также платили арендную плату за торговые и офисные площади даже после закрытия своих объектов. Таким образом, бизнес рассчитывал переждать события. Но терпение в основном закончилось в первые год-полтора. Да, при снятии наиболее радикальных санкций они могут частично, через дочерние или партнерские структуры, вернуться в Россию, но уже не в тех масштабах, что прежде. И вернутся только те бизнесы, которые смогут адаптироваться под новые российские реалии».
