Общественные организации: формальность или необходимость

Несмотря на то что все существующие сегодня объединения, имеющие отношение к рынку коммерческой недвижимости, различны по своим функциям и профессиональным задачам, между ними много общего. Это, например, принцип корпоративной культуры. Среди основных задач, преследуемых подобными структурами, – объединение профессионального сообщества, организация системы членства со всеми вытекающими отсюда последствиями – специальными взносами, кодексом этики (уставом организации), календарем съездов. Членами организаций чаще всего являются столичные и региональные компании, по тем или иным причинам заинтересованные в объединении.
Впрочем, причин, по которым компания может захотеть стать частью профессиональной ассоциации, может быть несколько. Во-первых, на плечи учредителей ассоциации может ложиться проведение различных обучающих программ, семинаров и тренингов, повышающих уровень профессионализма всех его членов. Кроме того, головной офис готовит информационные, аналитические, конъюнктурные исследования, экспертные материалы развития рынка недвижимости, необходимые для полноценной работы участников организации. Помимо этого, ассоциации берут на себя и рассмотрение споров между своими членами, а также между членами и потребителями их услуг соответственно, в рамках объединения возникает и институт третейского суда, который призван решать все профессиональные сложности участников процесса. Подобные объединения иногда выступают с законодательными инициативами, таким образом, они оказывают влияние на формирование законодательной и нормативной базы для рынка недвижимости, участвуют в экспертизе законопроектов, нормативных актов. Единая информационная база, создаваемая в рамках объединения, может существенно облегчить жизнь ее пользователям, а также позволить активизировать работу компании на межрегиональном и международном уровнях. Членство может быть выгодно еще по одной причине. Если организация давно работает на рынке, имеет много заслуг и регалий, а разработанные ею стандарты и классификации уже давно используются рынком, быть ее членом, разумеется, почетно. Это в некотором смысле рекламный ход, который может привлекать определенную часть клиентов.
Преимуществ хоть отбавляй… Но, как говорят сами «пользователи» таких объединений, некоторые из преимуществ, увы, чисто теоретические. «Основная проблема подобных объединений сегодня заключается в том, что единицы из них способны выступать настоящими регуляторами между игроками рынка: не ограничиваться декларативными заявлениями, а нести практическую пользу своим членам, например более достойно разбирать споры между участниками, – рассказывает специалист компании, пожелавший остаться неизвестным. – Очевидно, что рынку недвижимости и компаниям, действующим на нем, нужно не собрание людей, организующих время от времени семинары и конференции, а эффективный общественный институт. Здесь необходимо реформирование, переоценка ценностей. Если этого не произойдет, перед многими риелторами встанет вопрос о создании новой, более эффективной организации». По признаниям все тех же «пользователей», рынок недвижимости по многим показателям до сих пор не систематизирован, не имеет единых стандартов, между тем общественные объединения не спешат вырабатывать общие нормативы. Не много делается и для «повышения прозрачности рынка», несмотря на то, что эта формулировка довольно часто встречается в графе «миссия». Тем не менее специалисты выделяют и достоинства – одни организации предлагают своим членам высококачественные обучающие программы и тренинги с привлечением западных специалистов, преимущество других – в серьезных аналитических исследованиях рынка, третьи занимают активную позицию в отношении законодательных инициатив.

Российская гильдия риэлторов

Год основания – 1992.
Предоставляемые услуги. Среди основных задач, которые ставит перед собой руководство РГР, – изучение текущего состояния сектора недвижимости в России и подготовка экспертных материалов для рынка, оказание влияния на формирование законодательной и нормативной базы для рынка недвижимости, участие в экспертизе законопроектов, разработка альтернативных законопроектов и дополнений к действующему законодательству, определение основных направлений в области подготовки специалистов на рынке недвижимости, создание обучающих программ. Также РГР ставит своей целью участие в защите прав собственников на рынке недвижимости, рассмотрении споров между членами Гильдии, а также между членами Гильдии и потребителями их услуг, проведение научных исследований, разработка и предоставление членам Гильдии рекомендаций по вопросам торгово-инвестиционной политики, ипотеке, приватизации, оценке недвижимости, налогообложению и страхованию и т. д.
Число действующих членов – около 1400.
Условия членства. Гильдия открыта для вступления в нее лиц, изъявивших желание стать полноправными участниками профессионального объединения риелторов России. Для вступления в РГР необходимо представить заполненное заявление о вступлении в Гильдию, оплатить вступительный и годовой взносы, заверенные печатью организации учредительный договор, устав, регистрационное свидетельство, документ, подтверждающий оплату вступительного и ежегодного взносов.
Учрежденные премии, награждения. Конкурс «Профессиональное признание», награждение специалистов и компаний, работающих на рынке недвижимости, по нескольким профессиональным номинациям.
Обучающие программы/подготовка кадров. Семинар-тренинг «Управление персоналом», семинар «Тренинг риелторских продаж», обучающий курс «CCIM – инвестиции в коммерческую недвижимость», семинар «Налогообложение недвижимости», курс «Профессиональные навыки агента и брокера», образовательная программа «Управление недвижимостью», семинар «Технология анализа рынка недвижимости», курсы «Государственные жилищные сертификаты», «Ипотека».
WEB-site: www.rgr.ru
Отзывы специалистов. «Я бы отметила высокий уровень некоторых образовательных программ, предложенных РГР. Обучение, которое я проходила в России сама и на которое отправляла своих сотрудников, – это курсы, организованные совместно РГР и Institute of Real Estate Management (США), – рассказывает Елена Саратова, директор отдела управления недвижимостью компании Noble Gibbons. – Подобные серии лекций организуются довольно регулярно и полезны как тем, кто хочет получить какие-то основы этой профессии, так и тем, кто имеет опыт в сфере управления недвижимостью».
«Мероприятия, организованные РГР, – тренинги, семинары, конференции, – всегда на ура воспринимаются региональными членами. Для них, учитывая уровень развития недвижимости в городах России, здесь есть чему поучиться, есть интересные темы для обсуждения. Для столичных игроков рынка мероприятия РГР – это в некотором смысле формальность. Они приходят сюда «засвидетельствовать свое почтение», пообщаться, возможно, расширить базу своих контактов», – рассказывает специалист компании, пожелавший остаться неизвестным.
«Думаю, что РГР чувствует себя более уверенно и комфортно в жилом секторе, здесь, насколько мне известно, они работают значительно дольше, опыт организации профильных мероприятий по жилому сектору у них больше, довольно интересна система третейского суда. Что касается коммерческой недвижимости, то в 2004 году было проведено несколько семинаров с привлечением экспертов рынка, но, на мой взгляд, они уступали мероприятиям, которые организуют The Moscow Times, AmCham и др. компании», – поделился своим мнением еще один эксперт рынка.
«Участники рынка могут как угодно отзываться об РГР, но то, что сегодня многие успешные агентства стремятся стать членом организации, о многом говорит. Даже если это членство чисто формальное и не несет никакой практической нагрузки, оно воспринимается как определенный знак качества. Можно прожить и без него, но с ним как-то лучше, спокойнее. Как с дипломом МВА амбициозному карьеристу», – рассказал нам еще один действующий член Российской гильдии риэлторов.

Московская ассоциация-гильдия риэлтеров

Год основания – 1994.
Предоставляемые услуги. «В перечень предоставляемых Ассоциацией услуг входит деятельность по повышению профессионального уровня риелторов, предоставление информации о готовящихся нормативных актах и действующем законодательстве, включение в систему обмена коммерческой информацией по объектам недвижимости, ведение базы данных сотрудников, лоббирование интересов, защита от неправомочных требований, продвижение имиджа членов Ассоциации», – рассказывает Луиза Каширская, исполнительный директор МАГР. В Ассоциации функционирует Комитет по коммерческой недвижимости, основными направлениями работы которого являются взаимодействие в интересах риелторского сообщества с органами власти, БТИ и другими структурами, повышение квалификации специалистов коммерческой недвижимости, внутренние контакты риелторских структур на рынке, включая информационное взаимодействие, и, безусловно, реализация совместных проектов. «Мы стараемся на практике защищать интересы своих членов при взаимодействии с государственными органами. Так, например, Ассоциация может выступить с официальными заявлениями в случаях ущемления интересов риелторских компаний, нарушения их прав. Например, большой резонанс вызвали пресс-конференция и обращение в Министерство по антимонопольной политике, инициированные Ассоциацией в ответ на неправомерные действия Московской областной лицензионной палаты в 2001 году», – рассказывает Луиза Каширская.
Число действующих членов – более 100 компаний (из них 1 учебная, 5 страховых, 3 печатных издания, остальные – риелторские фирмы).
Условия членства. Членом МАГР может стать любое юридическое лицо, осуществляющее деятельность на рынке недвижимости, выразившее поддержку целям Ассоциации, заинтересованное в достижении целей и решении уставных задач. Здесь действует принцип дифференцированного подхода к размеру членских взносов, то есть компания сама для себя выбирает один из четырех пакетов услуг. В зависимости от выбранного компанией пакета и осуществляется ее дальнейшее взаимодействие с Ассоциацией.
Учрежденные премии, награждения. Ассоциация награждает компании, оказавшие ей содействие в выполнении ее стратегических задач. Разделения по видам деятельности здесь не происходит.
Обучающие программы. В рамках организации разработан учебный курс подготовки специалистов по квалификации «агент» и «брокер». С начала 2005 года начинается обучение. Регулярно проходят семинары по подготовке риелторов для работы с ипотечными продуктами Внешторгбанка. Планируется создание специального курса по подготовке риелторов для работы на рынке ипотеки.
С прошлого года в Ассоциации функционирует аттестационная комиссия, которая проводит аттестацию агентов и брокеров в рамках системы добровольной сертификации услуг на рынке недвижимости.
МАГР работает в постоянном сотрудничестве с учебными центрами и формирует группы для обучения в предложенных ими семинарах по самой широкой тематике: вопросы бухучета, налогообложения при сделках с недвижимостью, организация делопроизводства, судебно-арбитражная практика и т. д.
WEB-site: www.magr.ru
Отзывы специалистов. «Московскую ассоциацию-гильдию риэлтеров можно назвать скорее профессиональным содружеством, нежели общественной организацией. Мероприятия МАГР – это всегда удачное место для общения, новых знакомств, хороших контактов. Закрытый клуб для своих с возможностью высказаться, – считает Мария Крюкова, PR-менеджер компании Swiss Realty Group. – В отношении членства думаю, что не только нам выгодно быть членом МАГР, но и МАГР почетно иметь в качестве своих членов Stiles & Riabokobylko, Swiss Realty Group, Noble Gibbons и других именитых игроков рынка. Такой двухсторонний PR получается».
«В принципе никакой помощи от подобных организаций ждать не стоит. Причем даже не помощи, а того, что они по уставу обязаны делать, – рассказывает Максим Карапетов, PR-директор компании Vesco Realty. – Яркий пример – неспособность или нежелание МАГР решать коллизию между нашей компанией и «Инком-Недвижимостью». Последняя (действующий член МАГР) отказалась выполнять свои финансовые обязательства в размере $40 тыс. перед компанией Vesco Realty. В результате обе компании договорились вынести спор на суд МАГР как структуры, призванной регулировать взаимоотношения между членами организации. Рассмотрев все запрошенные документы, Комитет по защите прав потребителей риелторских услуг при МАГР заявил, что не в силах разрешить этот спор в чью-либо сторону по причине фигурирования в деле столь большой суммы. Получается, что принципы МАГР, закрепленные в его учредительных документах, действительны лишь в отношении мелких споров, где обязательства между участниками составляют не более $1–2 тыс. Стоит этой сумме возрасти, как все нормы и принципы московского риелторского сообщества начинают трещать по швам. Наша компания была готова к любому решению Комитета по защите прав потребителей риелторских услуг, даже если бы оно было не в пользу Vesco Realty. В любом случае мы бы увидели дееспособность МАГР как некоего органа, стоящего над риелторским сообществом. Однако решения не было принято никакого. По этой причине нам пришлось выйти из МАГР».
«Среди преимуществ компании я бы отметил довольно сильную образовательную программу. В наступившем году МАГР предложит своим членам еще несколько интересных специализированных курсов. Кроме того, МАГР довольно неплохо сейчас работает в сфере коммерческой недвижимости. В минувшем году ею был организован ряд мероприятий, которые для меня, например, были очень полезны и в плане полученных контактов, и в отношении обсуждаемых там тем, – делится своими впечатлениями менеджер риелторского агентства. – Единственное пожелание – быть более мобильными, интересными и смелыми в выборе обсуждаемых проблем, при написании пресс-релизов, при выборе участников мероприятий. Возможно, для этих целей стоит пригласить в коллектив несколько молодых энтузиастов с горящими глазами».

Российский совет торговых центров

Год основания – 2002.
Предоставляемые услуги. Продвижение инвестиционных проектов на рынок, налаживание диалога между инвестиционными институтами, девелоперами торговых центров и ритейлерами. Совет активно сотрудничает с правительством г. Москвы, администрациями Екатеринбурга, Волгограда, Нижнего Новгорода, Ростова-на-Дону.
Одним из главных направлений деятельности Совета является проведение профессиональных мероприятий по актуальным вопросам индустрии торговых центров.
Число членов – более 50.
Условия членства. Стать действительным членом РСТЦ может компания-владелец, девелопер или управляющая компания торгового центра, оператор торговли, питания, развлечений и потребительских услуг, работающий на площадях торгового центра или задействованный в работе торгового центра в качестве кредитно-финансового или инвестиционного института, а также оказывающий риелторские услуги или консультации в области коммерческой недвижимости. Каждая компания-действительный член выдвигает одного своего представителя для действий в качестве официального члена. Только действительный член имеет право голосовать и избираться на выборные должности, а также осуществлять представительство и контакты с использованием возможностей офиса РСТЦ. Официальный член пользуется льготами для программ российского и международного статуса.
Учрежденные премии. «Рейтинг торговых центров», цель мероприятия – определить лучшие объекты отрасли. Номинации: «Действующий торговый центр», «Проект нового торгового центра», «Управляющая компания». Участники конкурса проходят проверку по комплексу параметров с последующим присвоением профессиональной категории. Оценка участников рейтинга ведется квалифицированным международным жюри.
Интересные проекты. Ежегодно Российским советом торговых центров проводится международная конференция «Концепция российского торгового центра». Организаторы называют это мероприятие попыткой донести до отечественных девелоперов передовой опыт лидеров индустрии торговых центров. «Инвестиции в торговле» – ежегодная конференция Российского совета торговых центров. В программе – обсуждение «от первых лиц» вопросов теории и практики инвестиционного процесса на рынке торговой недвижимости и сетевых структур. При поддержке РСТЦ ежегодно проводится Международная выставка «Молл» – отечественная специализированная выставка, посвященная торговой недвижимости и розничным сетям. На выставке представляются планы создания новых торговых центров, реконструкции универмагов, перепрофилирования крупных объектов недвижимости под торговые центры, а также современные технологии и решения для сетевой розничной торговли в сфере девелопмента, управления, архитектуры, дизайна, строительства, автоматизации, торгового оборудования, освещения, рекламы, маркетинга, безопасности и др.
Обучающие программы. Международные курсы профессионального развития – ежегодная обучающая программа Международного совета торговых центров для владельцев и менеджеров торговых центров, универмагов; девелоперов и торговых операторов в России. В РСТЦ проводятся так называемые «Клубные встречи», имеющие тематический характер и позволяющие обсуждать профессиональные вопросы членам организации. Периодически Совет организует обучающие туры для отечественных специалистов по торговым центрам зарубежных стран (Великобритании, Венгрии, Германии, Франции и др.).
WEB-site: www.rcsc.ru
Отзывы специалистов. «Совсем скоро у нас открывается торговый департамент, поэтому в этом году нам бы очень хотелось вступить в РСТЦ, – рассказывает Мария Крюкова. – Нам очень нравится то, что делает господин Войцеховский (президент РСТЦ. - ред). В РСТЦ много интересных проектов, хороших идей, они делают классификацию, вырабатывают единые профессиональные стандарты, делают оценку объектов торговой недвижимости, собирают интересные круглые столы. РСТЦ – организация очень перспективная. Если она и впредь будет развиваться так же, то может стать аналогом английского или американского совета торговых центров».
«Членство в Совете, безусловно, для нас очень полезно. Благодаря РСТЦ мы можем быть в курсе последних новостей на рынке торговой недвижимости, посещать профессиональные мероприятия по актуальным вопросам индустрии, участвовать в образовательных программах РСТЦ», – рассказывает Елена Скальская, PR-менеджер компании «Рамэнка».
«Это единственная организация, которая объединяет участников рынка ритейла. Очевидный плюс Совета в том, что он работает со всеми – с девелоперами, арендаторами, сетевиками, крупными иностранными компаниями, с Международным советом ТЦ, очень тесно взаимодействует с регионами. Среди недостатков – довольно слабая внутренняя организация. Создается ощущение, что здесь за всех – один Войцеховский, – считает один из опрошенных нами экспертов. – Меня не всегда устраивает качество проводящихся мероприятий – участники семинаров и конференций рекламируют себя и свою деятельность, а по заявленной теме говорят не многие. Тем не менее организация необходима рынку, так как на сегодняшний день это единственная структура, объединяющая «игроков» торговой недвижимости».

Российское общество оценщиков

Год основания – 1993.
Предоставляемые услуги. Защита профессиональных интересов своих членов, разработка методик по оценке различных видов имущества, разработка образовательных программ, содействие подготовке специалистов по оценке различных видов имущества на курсах профессиональной оценки, участие в подготовке правовой базы для развития оценочной деятельности, подготовка и проведение международных и научно-практических конференций и семинаров, сбор информации и создание баз данных в целях оказания помощи членам Общества в их профессиональной деятельности, изучение международного опыта оценки, поддержание связей с профессиональными обществами оценщиков США, Великобритании, Германии, Франции, Канады, Японии и других стран и международными организациями; участие в работе и выработке решений органов государственной власти и органов местного самоуправления в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации и в пределах своей деятельности. Эксперты РОО принимали участие в разработке Закона «Об оценочной деятельности в РФ» № 135-ФЗ, который вступил в силу с 6 августа 1998 года, а также Закона «Об оценочной деятельности в городе Москве» № 3, который принят 11 февраля 1998 года Московской городской думой. Общество занимается развитием нормативной базы профессии «оценщик». На базе РОО действует Технический комитет Госстандарта РФ по стандартизации «Оценка имущества», который разрабатывает государственные стандарты оценки на основе 20 стандартов РОО. На основе работы РОО Министерство труда и социального развития РФ придало официальный статус профессии «оценщик» и внесло ее в классификатор профессий рабочих и должностей служащих.
Число членов – более 2000 (в том числе 70 региональных отделений).
Условия членства. Стать членами Общества могут физические лица, достигшие 18 лет (граждане РФ, лица без гражданства, иностранные граждане), выразившие поддержку целям и задачам Общества, согласные с Уставом РОО, уплатившие членские взносы, или юридические лица – общественные объединения, заинтересованные в совместном решении задач Общества, которые имеют равные права и обязанности. Физические лица, желающие вступить в Общество, подают заявление (и анкету) в правление регионального отделения РОО (по месту жительства или по месту работы). Решение о принятии в члены Общества принимается председателем правления регионального отделения РОО. Юридические лица, желающие вступить в Общество, подают заявление, подписанное своим руководителем, в правление РОО. Решение о принятии в члены Общества принимается правлением РОО. Документы, подтверждающие членство в РОО: членский билет, сертификационная карточка (обменивается ежегодно), сертификат Российского общества оценщиков (действителен только при предъявлении сертификационной карточки).
Интересные проекты. Издание профессиональной специализированной литературы, ежемесячного бюллетеня «Российский оценщик», ежеквартального научно-практического журнала «Вопросы оценки».
Обучающие программы. Российским обществом оценщиков установлены четыре уровня квалификации его членов: действительный член РОО, сертифицированный оценщик, эксперт по оценке, мастер (магистр) оценки. Основным условием присуждения звания «Действительный член РОО» является наличие базового профессионального образования в области оценки (не менее 100 академических часов). Квалификация «Сертифицированный оценщик» присуждается специалисту, имеющему высшее или среднее специальное образование, образовательный сертификат по базовому курсу оценки по профилю аттестации, предоставившему отчет о рыночной стоимости объекта или учебную работу по оценке объекта в соответствии с базовым образованием и направлением аттестации (содержание отчета об оценке должно продемонстрировать способность практически использовать все три метода оценки с применением необходимых методических приемов). Основными условиями присуждения квалификации «Эксперт по оценке» являются наличие уровня квалификации «Сертифицированный оценщик», высшее образование (экономическое, финансовое, юридическое, инженерно-экономическое или техническое), образовательный сертификат второго уровня подготовки и по направлению аттестации, практический стаж работы в области оценки не менее двух лет, представление и защита в аттестационной комиссии РОО не менее двух отчетов об оценке рыночной стоимости разнородных объектов в соответствии с требованиями программ второго уровня образования (содержание отчета об оценке должно показать свободное владение методическими приемами всех трех методов оценки). Основными условиями присуждения квалификации «Мастер (магистр) оценки» являются наличие уровня квалификации «Эксперт по оценке», высшее образование, квалификационный сертификат третьего уровня подготовки, практический стаж работы в области оценки не менее пяти лет, в т. ч. в качестве руководителя фирмы (или руководителя направления работ фирмы), представление не менее трех отчетов об оценке рыночной стоимости имущественного комплекса с использованием методов инвестиционного анализа и оценки инвестиционных проектов; содержание отчета об оценке должно отражать способность использовать все виды известных методических приемов, а также приемов и подходов собственной разработки; публикация собственных научных работ по оценке и создание информационных баз для оценщиков.
WEB-site: www.mrsa.ru
Отзывы специалистов. «К заслугам РОО можно отнести то, что оно обеспечило связь между потребностями российского рынка в компетентной оценке недвижимости и методиками и способами оценки, разработанными и применяемыми более развитыми рынками недвижимости в мире. Вместе с тем оно также позаимствовало этические и профессиональные стандарты оценочной деятельности, на кропотливую разработку которых западные рынки потратили немало лет. Без этих основополагающих правил оценщикам пришлось бы работать над оптимизацией стандартов своей деятельности, основываясь на крайне немногочисленных принципах поведения, – считает Джеральд Гейдж, партнер «Эрнст энд Янг». – Наиболее убедительным подтверждением потребности российского рынка в ведущей организации профессиональных оценщиков наподобие РОО является само существование этой профессии. Споры о том, как внедрить применение каких-либо показателей стоимости при заключении сделок в условиях новой рыночной экономики, возникли еще на заре экономических реформ. Например, как страховой компании определить, на какую сумму застраховать здание? Как продавцу получить справедливую цену? И как узнать покупателю, насколько обоснованна цена, которую он платит? Первой реакцией было создание государственного комитета по оценке, куда любой мог бы обратиться за проведением оценки стоимости. Иными словами, суммы сделок устанавливались бы государственными чиновниками. Естественный подход для тех, кто вышел из советской системы. Основатели РОО настаивали на создании и развитии частной системы независимых и профессиональных оценщиков по аналогии с развитыми странами Запада. Борьба была нелегкой, но им удалось убедить властные структуры дать разрешение на развитие оценочной профессии, включить понятие независимой и объективной оценки в проекты законов о банковской деятельности, об образовании юридических лиц и другие. Если бы не их самоотверженные усилия, нынешним владельцам недвижимости и инвесторам пришлось бы обращаться в «оценочный комитет» для получения разрешения на покупку или продажу недвижимости по определенной цене».
«По-моему, слабо обеспечивается соблюдение профессиональных этических стандартов. К сожалению, это справедливо и в отношении оценочных организаций некоторых других стран. Также в прошлом в РОО имели место конфликты внутри руководства, что, на мой взгляд, замедлило его развитие. Сеть филиалов могла бы быть более сильной, а некоторые филиалы вообще вышли из РОО и сформировали собственные независимые оценочные организации. Они не смогли окрепнуть в силу своего небольшого размера и ограниченного влияния, но в то же время их отделение ослабило национальную организацию, – делится своим мнением специалист компании, пожелавший остаться неизвестным. – Такие процессы, к сожалению, происходят не только в России; аналогичное ослабление оценочных организаций имело место и в США. Оценщикам свойственна самоуверенность, и поэтому в некоторых ситуациях им бывает трудно договариваться друг с другом».

«Членство в таких организациях, как РОО (Российское общество оценщиков), свидетельствует о профессиональном статусе компании и о наличии у нее сертификата на оказание услуг по оценке. Стать членом такой организации значительно сложнее, чем другой. Необходимо наличие диплома по специальности оценщика», – считают специалисты Swiss Realty Group.

Гильдия управляющих и девелоперов

Год основания – 2003.
Предоставляемые услуги. Защита профессиональных интересов управляющих коммерческой и промышленной недвижимостью, разработка методических пособий и реализация обучающих программ, проведение круглых столов и семинаров по проблемным вопросам, выработка единой политики лоббирования интересов членов ГУД по получению в управление объектов, находящихся в государственной и муниципальной собственности. PR членов ГУД (сайт, печатная продукция, выступления с докладами на мероприятиях). Кроме этого, разработка законодательных инициатив, представительство в комиссиях и других рабочих группах с участием представителей различных ветвей власти, привлечение заинтересованных органов власти к участию в мероприятиях, проводимых ГУД, содействие привлечению к управлению госсобственностью управляющих компаний, создание профессиональных стандартов, разработка и внедрение методов классификации объектов коммерческой недвижимости, объединение усилий управляющих компаний при позиционировании услуги доверительного управления.
Число членов – более 40 компаний.
Условия членства Предварительные переговоры о вступлении в ГУД с компаниями, осуществляющими свою деятельность в сфере коммерческой недвижимости, проводит исполнительный директор ГУД либо члены президиума ГУД. При достигнутой договоренности представитель компании подает соответствующее заявление с прилагаемой анкетой члена ГУД. В анкете помимо всего прочего необходимо указать реализованные проекты в сфере девелопмента и управления (название, оценочная стоимость, площадь), направление, которое компания хотела бы курировать в ГУД (лоббирование, профессиональные стандарты, профессиональное обучение, продвижение), а также в каких аспектах профессионального обучения, повышения квалификации сотрудников компания заинтересована и хотела бы участвовать в рамках ГУД. Заявление на вступление рассматривается членами президиума ГУД на ближайшем с момента подачи заявления заседании президиума ГУД. При положительном решении президиума исполнительная дирекция выставляет счет на оплату вступительного взноса. Компания, вступившая в ГУД, обязана в письменной форме уведомить исполнительную дирекцию ГУД о назначении своего представителя. «Членом нашей организации могут стать не только компании, напрямую связанные с коммерческой недвижимостью, но также и организации, занимающиеся смежной деятельностью, например учебные заведения, риелторские компании, юридические и оценочные фирмы. Подобное членство называется ассоциированным и отличается от действительного денежными условиями вступления», – рассказывает Алина Добрина, специалист по связям с общественностью Гильдии управляющих и девелоперов.
Интересные проекты. «Коммерческая недвижимость России: управление, инвестиции, развитие» – ежегодная конференция, организованная ГУД.
«Сертификация бизнес-центров». По принятой ранее в Петербурге европейской классификации офисные здания делились на категории A, B, C и D, где класс А означал высокий статус бизнес-центра, а D – самый низкий. Однако классификация эта была весьма условна – критерии присвоения той или иной литеры не были определены нигде. На практике это означало, что все бизнес-центры классифицировали сами себя в зависимости от собственных амбиций и потребности в рекламе. В результате вместо того, чтобы четко ориентировать арендаторов на определенный уровень цен и удобств, существующая классификация только мешала делу. Когда необходимость в единой классификации стала очевидна для самих управляющих, в ГУД был создан Общественный совет по сертификации бизнес-центров. В основу классификации положены три параметра: местоположение объекта, тип и технический уровень здания, а также уровень управляющей компании и предоставляемого сервиса. Каждый из этих параметров оценивается по буквенной шкале A, B и C. По результатам оценки каждый бизнес-центр должен получить трехзначный буквенный код (например, ААА, ВСА и т. д.).
WEB-site: www.gud-estate.ru
Отзывы специалистов. «Ежегодные конференции, где мы не раз выступали спикерами, проводящиеся под эгидой Гильдии управляющих и девелоперов, укрепили имидж нашей компании, УК «Питер», на рынке. Кроме того, нам удалось получить новые полезные контакты, например, мы познакомились с руководством калининградского торгового комплекса «Европа-Центр», – рассказывает Юрий Борисов. – Если говорить о пожеланиях, то, возможно, стоит улучшить методическую работу с девелоперами в регионах».
«Менталитет российского человека таков, что если мы вступаем в какие-то организации, нам кажется, что это крайне действенно для развития бизнеса. Видимо, это осталось еще со времен партячеек. Между тем никаких преимуществ членство в ГУД нам не дает просто в силу того, что институт профсоюзов в России не более, чем пшик. И это не проблема ГУД и не проблема любой другой общественной организации. Это проблема государства, проблема законодательства и т. д.», – рассказывает специалист компании, являющейся действующим членом организации.
«Мне очень импонирует система сертификации, которая была разработана в Гильдии управляющих и девелоперов. Питер всегда противостоял Москве, и, как выяснилось, рынок коммерческой недвижимости здесь не исключение, – рассказывает менеджер агентства недвижимости. – Система действительно более детально подходит к оценке классности объектов, возможно, столичным консультантам и девелоперам стоит что-то почерпнуть из этой классификации. ГУД был инициатором принятия закона в Питере о доверительном управлении государственной собственностью. В течение нескольких лет вокруг этом темы было много разговоров, и в результате с подачи ГУД совместно с Комитетом по управлению государственным имуществом Санкт-Петербурга был разработан и в 2004 году принят Закон «О доверительном управлении».

Разумеется, мы не смогли охватить в этом обзоре все общественные организации, работающие с коммерческой недвижимостью. Тем не менее опыт этих ассоциаций довольно показателен в отношении всего рынка. Как бы то ни было, большинство действующих членов тех или иных организаций наряду с тем, что отмечают очевидную необходимость таких структур, высказываются за частичное реформирование самого института профсоюзов, который, по сути своей, должен не только предоставлять участникам объективную информацию и возможность пользоваться различными образовательными программами, но и реально формировать профессиональный рынок, отстаивать интересы его участников, выстраивать систему взаимоотношений с органами власти.