«Главстрой» начинает реализацию трех крупных проектов в Петербурге

Успешно пережившие кризис проекты компании «Главстрой» в Петербурге вступают в новую фазу своего развития. В нынешнем году намечен старт «Юнтолово», строительства квартала между улицами Шкапина и Розенштейна и преобразования территории Апраксина Двора. Какие коррективы в первоначальные замыслы внесла экономическая ситуация, когда компания объявит об участии в новых проектах и почему даже в условиях отсутствия спроса предложение «Главстроя» будет востребовано, корреспонденту РБК daily Ирине Лапеченковой рассказал генеральный директор «Главстроя-СПб» Игорь Евтушевский.

5527
Автор: CRE

— Проект по развитию территории Апраксина Двора, право на реализацию которого «Главстрой-СПб» получил по итогам конкурса, сейчас столкнулся с препятствием в виде компании Ruric. Структура ранее получила два корпуса на инвестиционных условиях, провела реконструкцию, но права на здания не оформила и сейчас в соответствии с судебными решениями не имеет права что-то требовать от города или от вас. Каким вы видите исход этого конфликта?

— Ситуация с компанией Ruric, точнее, ее дочерней структурой ООО «Инком» на самом деле простая. Компания имела инвестиционные намерения, подписала инвестиционное соглашение, но до юридически корректного состояния, к сожалению, процесс не довела. Сейчас, когда имеется проект комплексного развития этой территории, Ruric потеряла возможность предъявлять какие-либо права на помещения. Мы понимаем, что компания понесла, очевидно, какие-то затраты, но они до сих пор нам не продемонстрированы. При этом были предложения о приобретении у них нами прав на эту недвижимость по очень высокой цене — опять же в отсутствии каких-либо оснований эти права предъявлять. Надеемся, что разумные предложения со стороны компании, может быть, со стороны города поступят, и решение ситуации я вижу в поиске какого-то компромисса, что Ruric, в частности, проведет оценку, которую подтвердит город. Мы можем нести затраты, но нужно понимание, за что мы платим. Аналогичные ситуации с другими компаниями — всего их было семь — были разрешены именно так, мы подписывали мировые соглашения и компенсировали подтвержденные затраты.

— То есть кроме Ruric других препятствий для реализации проекта уже нет?

— Да, с собственниками вопросы также решаются в рабочем порядке, уже есть ряд предварительных договоров купли-продажи. Процесс передачи «Главстрою-СПб» зданий, находящихся в ведении города, должен завершиться уже в третьем квартале, в ближайшее время выйдет постановление правительства о передаче нам 12 корпусов.

— Каково будет функциональное наполнение комплекса? Ведь первоначальный проект, предполагавший увеличение площади в два раза, до 340 тыс. кв. м, необходимо корректировать по итогам историко-культурной экспертизы, и теперь на территории практически ничего нельзя сносить и ничего заново строить?

— Укрупненные данные по соотношению функций у нас, конечно же, есть. Из 170 тыс. кв. м торговля и предприятия общественного питания займут около 32%, офисы — 25%, апартаменты — 20%, мини-отели — 15%, учреждения культуры — 7%. Подчеркну, что каждое здание будет многофункциональным. После того как нам передадут первые 12 корпусов, начнется более детальная проработка, проектирование, поэтому соотношение функций может варьироваться на 3—5 тыс. кв. м.

— Как продвигается проект жилого района Юнтолово?

— В июне мы направим документы в Главгосэкспертизу и одновременно начнем некоторые подготовительные работы по прокладке временных сетей, дорог. В сентябре, после получения согласований, начнется стройка первой очереди 115 тыс. кв. м.

— Архитектурная концепция шведского бюро Tovatt Architects and Planners под названием «Медвежья лапа», победившая на конкурсе еще в 2007 году, остается в силе?

— Да, проект планировки района, подготовленный на основании этой концепции, утвержден 17 марта 2009 года. В соответствии с ним 70% от общего объема жилья (2,2 млн кв. м) составит малоэтажная застройка до пяти этажей, остальное — многоэтажная, 9—11 этажей.

— Известно, что проект развития территории между улицами Шкапина и Розенштейна под влиянием кризиса претерпел серьезные изменения. С чем это было связано и каковы дальнейшие шаги по его реализации?

— До кризиса проект предполагался как огромный офисный комплекс — 240 тыс. кв. м. Но уже тогда сосредоточие офисов на Обводном казалось сомнительной идеей. Кризис помог нам, теперь на участке предполагается многофункциональная застройка: офисов будет всего 30 тыс. кв. м, около 60 тыс. кв. м жилья, гостиница 12 тыс. кв. м на 200 номеров, торговые площади, социальные объекты. Это более живая во всех смыслах и более сбалансированная концепция.

— В «Северной долине» уже началось строительство третьей очереди?

— Да, мы начали строительство и продажи в третьей очереди проекта. В августе будет подана в Главгосэкспертизу документация по четвертой очереди. Параллельно идет инженерная подготовка под пятую очередь. То есть практически по всему объему жилья, которое здесь будет построено (2,7 млн кв м), мы ведем работы на разных этапах. С апреля 2010 года мы начали продавать первую и вторую очереди «Северной долины». На сегодня проданы все квартиры.

— Хватит ли спроса на такие объемы жилья, с учетом того что еще появится «Юнтолово», другие застройщики объявляют о своих масштабных планах?

— Конечно, конкуренция — это главный вопрос рынка. Но для этого мы и работаем, чтобы она на нас минимально влияла, чтобы мы выигрывали. Я считаю, что даже если всем компаниям будет мало спроса, если даже его не будет ни у кого, нам должно хватить. В том числе и с учетом нашей ценовой политики. Ведь первая очередь проекта продавалась даже в кризис.

— Возможно ли, что в ближайшее время «Главстрой» заинтересуется еще какими-либо проектами в Петербурге? «Морской фасад», Ново-Адмиралтейский остров?

— Сейчас у нас сложившийся объем проектов — 5,7 млн кв. м. В этом году нам нужно их запустить. Если все пройдет удачно, если хватит управленческой мощности — под хороший менеджмент и хороший проект деньги всегда найдутся, надо только понимать, можно ли из этих денег еще извлечь прибыль, — то, наверное, не исключено появление новых замыслов. Но не ранее чем через год.



журнал CRE 3(448)

Вышел в свет апрельский номер журнала Commercial Real Estate № 448, участниками публикаций которого стали более сорока ведущих экспертов отрасли Читайте в номере: Тема номера – «Эра Р»: высокая ключевая ставка, дефицит площадок, инфляция, сложности с логистикой, ограничение доступа к международной экспертизе и IT-решениям, изменение скорости и качества жизни в больших городах, запросов потребителей и бум новых технологий – ближайшие годы пройдут для отрасли под знаком «трёх Р», рекон...

Популярное

Источник: cre.ru
Игроки рынка

Си Цзиньпин вновь остановился в отеле Soluxe Hotel Moscow

Глава КНР и его делегация уже второй раз останавливаются во время своего визита в Россию в этом отеле под управлением CORE.XP.
 
15.05
Источник: CRE
Сделка

Владельцы «Мария-Ра» приобрели Дом Третьяковых

Особняк площадью 6 500 кв. м на Кузнецком Мосту могут переделать в офисный центр.
12.05
Источник: ПИК
Игроки рынка

CORE.XP займется управлением ОМА от ПИК

По итогам тендера компания заключила договор на оказание услуг технической эксплуатации комьюнити-центра площадью 18 тыс. кв. м у станции метро Аминьевская.
15.05
Источник: cre.ru
Проект

В Нижнем построят склад на 150 тысяч «квадратов»

В Нижнем Новгороде будет построен самый крупный логистический комплекс.
 
15.05
Источник: «Лента»
Открытие

Тюменцы получили «Супер Ленту»

«Супер Лента» открыла первый магазин в Тюмени.
 
 
15.05
Источник: CRE
Игроки рынка

CMWP завершила сделку по покупке PRO Realty

Основными заказчиками PRO Realty являются крупнейшие банки, такие как Альфа-Банк и Т-Банк, Сбербанк Технологии, НПФ Благосостояние, компании группы РЖД, Фонд Сколково и его структуры, кофеобжарочный завод МилФудс (Poetti) и другие.
12.05
Источник: Пресс-служба NF Group
Назначения

Марина Малахатько стала партнером NF Group

Марина Малахатько присоединилась к NF Group в статусе партнера и вошла в состав департамента финансовых рынков и инвестиций.
 
15.05

подпишись НА эксклюзивные новости cre