SWOT`22 Management Companies

Спикеры и модераторы мероприятия

Впервые в истории рынка коммерческой недвижимости состоится Workshop, где методом SWOT будет проведен анализ для всего рынка, а не на примере одной компании. В режиме реального времени на конференции SWOT`22  компании-участники смогут разработать комплексы мероприятий, подготовить бизнес-стратегии, провести их корректировку.

Участники воркшопа проанализируют СИЛЬНЫЕ и СЛАБЫЕ СТОРОНЫ, возможности и угрозы во всех сегментах управляющих компаний.


Участники примут активное участие в анализе всех компонентов SWOT-анализа.

Целевая аудитория:

Управляющие компании, девелоперы, брокеры, архитекторы, представители арендного бизнеса, руководители управляющих и эксплуатационных компаний, юристы,  финансисты, маркетологи, поставщики услуг и сервисных решений в коммерческой недвижимости.

 
Цель этого семинара - создать связную, логичную и актуальную картину сильных сторон и возможностей, существующих сегодня на рынке УК.

SWOT - анализ представляет собой универсальный инструмент для аналитики. 
На основе четырех китов анализа SWOT будет дана оценка уровня развития, перспектив и планов развития для каждого сегмента в сфере коммерческой недвижимости.

Задача конференции SWOT`22 для Управляющих компаний методом анализа найти комплекс решений, превратить слабые стороны в сильные с помощью предоставленных возможностей внешней среды, а угрозы ликвидировать и снизить влияние рисков с помощью ухода от слабых сторон.

Сильные стороны: 
Группа экспертов совместно с участниками предложит несколько СИЛЬНЫХ СТОРОН, которыми обладает сегодня рынок Управляющих компаний,  и это будет обсуждено с участниками семинара. По итогам этого процесса будут выбраны пять главных преимуществ девелоперского рынка на сегодняшний день.  

Слабые стороны: 
Группа экспертов совместно с участниками обсудит СЛАБЫЕ СТОРОНЫ,  которые есть на рынке УК и это будет обсуждаться с участниками семинара. В конце мероприятия будут выбраны наиболее уязвимые направления. 


Возможности развития:
Группа экспертов совместно с участниками обсудит основные ВОЗМОЖНОСТИ УК.
В конце этого мероприятия будут выбраны пять наиболее перспективных возможностей на 2022 год. 

Угрозы развития:
Группа экспертов совместно с участниками обсудит УГРОЗЫ рынка УК.
По итогам мероприятия будут выбраны наболее опасные угрозы рынка на сегодняшний день и в перспективе, которые необходимо будет избежать при планировании деятельности компаний. 

09:30-10:00 Регистрация, кофе
10:00-11:30 Панельная дискуссия управляющих компаний

1 Сессия:

Слабые стороны
- кадровый голод: (отсутствие кадров: управленцы, инженерно-технический персонал)
- отсутствие «института» сервиса для персонала любого уровня
- низкая маржинальность
- недобросовестное исполнение контрактов: изменение частоты обслуживания
- боязнь привлечения новых подрядчиков (охрана, клининг и т.д.)
 
Угрозы
- демпинг со стороны конкурентов
- налоговые риски
- заказчики перестали относиться к УК как к профессионалам: навязывание количества штата, регламентов, навязывание подрядчиков, тотальный контроль, бюрократия и т.д.
- ужесточение договоров + отказ от исполнения за 1 месяц. Риск для УК
- тендеры в рамках аукционов (понижение)
- устаревание объектов, снижение доходности объектов
- изменение законодательства в рамках наемного иностранного персонала
- «пандемия»  и т.д.
 
11:30-12:00 Перерыв, ланч
12:00-14:00 Продолжение панельной дискуссии управляющих компаний

2. Сессия:

Сильные стороны
- смена поколений (новые свежие идеи, новый подход)
- ускорение развития технологий, автоматизация
- использование международной практики для лучшей реализации управления объектом, обмен опытом
- экспертиза УК на всех этапах реализации проекта
 
Возможности
- начало работы с клиентами с ранних этапов
- коллаборации с партнерами
- формирование института «сервиса» для сотрудников всех направлений
- развитие большого количества сегментов для управления
- формирование обширного пакета услуг для клиентов
 

Cущность SWOT-анализа в том, что бизнес исследуются по 4 направлениям: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Из первых букв четырех факторов и складывается акроним SWOT: 

S – (strengths) сильные стороны

К сильным сторонам компании относятся анализ положительных факторов внутренней среды организации. Он отражает всё, что делает деятельность компании успешной, что является конкурентным преимуществом, то есть достоинства.

W – (weaknesses) слабые стороны

Слабые стороны – это анализ отрицательных факторов внутренней среды, который показывает зоны “просадки”, сдерживающие экономический рост.

O – (opportunities) возможности
Возможности – включают в себя анализ положительных факторов внешней среды, который отражает скрытый потенциал. Это своего рода туз в рукаве. О котором Вы знаете, но держите напоследок.

T – (threats) угрозы
Угрозы в анализе – это анализ отрицательных факторов внешней среды, который отражает риски внешнего окружения, осложняющие достижение цели организацией.