Несмотря на то, что по прогнозам объединенная компания будет третьим ретейлером по обороту, в ближайшие годы лидером FMCG рынка она не станет: слишком большой отрыв от X5 Retail Group. Но с другой стороны, именно за счет слияния двух лидеров рынка алкогольной розницы объединенный игрок не будет иметь себе равных среди торговых сетей с акцентом на алкоголь в ассортименте.
Совершенно точно произойдет оптимизация управления и логистики, и за счет масштабов объединенная компания сможет получать преференции и более выгодные условия от поставщиков. Вероятно, компания будет реализовывать достаточно агрессивную стратегию сети «Красное & Белое», которая всегда оказывала жесткое давление на поставщиков.
Что касается названия, то, скорее всего, все сети продолжат работать под своими брендами. Единственное, возможно, компания откажется от бренда «Бристоль», а его магазины сменят вывески на более успешный «Красное & Белое», с которым связан основной потенциал роста. Алкоголь – самый маржинальный товар для торговых сетей. Поэтому в плане развития «Дикси» это хороший ход – увеличить долю алкогольной продукции и отдать часть своих площадей под продукцию «Красного & Белого».
Что касается цен, то «Красное & Белое» - это агрессивный игрок, реализующий продукцию фактически по демпинговым ценам с минимальной наценкой. Снижать цены на алкоголь не будут однозначно, так как продажи и так идут хорошо, о чем говорят высокие темпы роста за последние годы. Повышение цен до уровня того же «Бристоля» тоже не имеет смысла, так как тогда компания потеряет свое ценовое преимущество.
Совершенно точно произойдет оптимизация управления и логистики, и за счет масштабов объединенная компания сможет получать преференции и более выгодные условия от поставщиков. Вероятно, компания будет реализовывать достаточно агрессивную стратегию сети «Красное & Белое», которая всегда оказывала жесткое давление на поставщиков.
Что касается названия, то, скорее всего, все сети продолжат работать под своими брендами. Единственное, возможно, компания откажется от бренда «Бристоль», а его магазины сменят вывески на более успешный «Красное & Белое», с которым связан основной потенциал роста. Алкоголь – самый маржинальный товар для торговых сетей. Поэтому в плане развития «Дикси» это хороший ход – увеличить долю алкогольной продукции и отдать часть своих площадей под продукцию «Красного & Белого».
Что касается цен, то «Красное & Белое» - это агрессивный игрок, реализующий продукцию фактически по демпинговым ценам с минимальной наценкой. Снижать цены на алкоголь не будут однозначно, так как продажи и так идут хорошо, о чем говорят высокие темпы роста за последние годы. Повышение цен до уровня того же «Бристоля» тоже не имеет смысла, так как тогда компания потеряет свое ценовое преимущество.
2019-01-31 12:08:39
