Уже на третьей неделе после объявления частичной мобилизации в России выросло количество вакансий, в которых работодатель предоставляет соискателю возможность уехать в другую страну, сообщают аналитики HeadHunter. Их число увеличилось до 1650 штук, рост составил 58% к неделе до объявления мобилизации.
Забронируйте вакансию
Чаще всего релокацию предлагали IT-компании, ретейлеры в сфере электронной коммерции и поставщики B2B-услуг. «У меня много запросов от топов на вакансии в Дубаи, Сингапуре, странах Южной Америки, но реальных предложений пока гораздо меньше, чем спрос со стороны кандидатов, – рассказывает Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch. – Из России уже сейчас уехало большое количество сильных топ и мидл менеджеров, и это создало дефицит на рынке кандидатов, в свою очередь, здесь».
А вот вакансий от компаний, обещающих бронь от частичной мобилизации, – считанные единицы, уточняет Алексей Захаров, президент SuperJob. В основном так сейчас пытаются привлечь рабочих на заводы, в силовые структуры, на оборонные предприятия. В резюме соискателей же подобного запроса не встречается, добавляет он. «IT-компании так же не могут на 100% гарантировать бронь от мобилизации, там есть множество факторов, – констатирует эксперт. – При этом даже уехавшие сотрудники в подавляющем большинстве продолжают работать на прежних работодателей. В этой сфере давно привыкли к «удаленке» и переезд в другую страну – не повод увольняться, даже программисты стараются сейчас держаться за свои рабочие места». Однако на ключевых сотрудников компании активно стараются получить бронь или привлекают тех, кто скорее не попадет под мобилизацию, отмечает Юлия Забазарных. Для действующих сотрудников HR-службы с конца сентября организуют психологическую помощь и специальные антистрессовые программы. «Очевидно, что необходима бронь на тех сотрудников, которые создают новые технологии, управляют производствами, обеспечивают развитие экономики, – перечисляет эксперт. – И здесь должна быть четкая позиция регулирующих органов. Информирование о текущей ситуации, оперативное реагирование на случаи неправомерной мобилизации, создание более позитивного информационного фона. Плюс – финансовая поддержка инновационных бизнесов».
В итоге в SuperJob не видят традиционного для осени в России роста официальной безработицы. По словам Алексея Захарова, осень 2022 года в этом смысле действительно нетипична – регистрируемая безработица не растет. Возможно, с одной стороны, это связано с частичной мобилизацией, с другой – работодатели все-таки продолжают активно нанимать. «Пока основная проблема, вызванная мобилизацией, была у отделов кадров: вышла куча распоряжений, но как их оформлять в документах, – никто не понимал, – отмечает г-н Захаров. – В ковидный локдаун было сложнее: тогда большинству компаний просто запретили работать, многие на панике сократили сотрудников и потом с большим трудом восстанавливали численность – дольше и дороже. Сейчас работодатели действуют по-другому и всеми силами стараются удерживать персонал».
Источник: CRE
Работа для вас
Объявление частичной мобилизации оказало негативное влияние на весь рынок, вне зависимости от сегментов, резюмирует Валерий Трушин, партнер, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG. Estate. Бизнес, по его словам, вернулся в «острое состояние неопределенности», помноженное на потерю кадров: игроки вынуждены срочно перекраивать процессы, чтобы обеспечить дальнейшую работу с учетом «удаленки» части сотрудников на неопределенный срок. Любые, даже краткосрочные, планы по развитию вновь оказались свернуты – привычный для осени деловой сезон закончился, толком не успев начаться. «Ситуация, которая сложилась на рынке труда сейчас, немного похожа на февраль-март 2022 года, когда первое время никто не понимал, что происходит, рынок сначала замер, а потом ушел в традиционное сезонное
летнее затишье, – соглашается Алексей Захаров. – С конца августа и в сентябре, впрочем, рынок оживился, и это тоже сезонный фактор: люди возвращаются из отпусков и с дач, активность в поиске работы и подборе сотрудников растет. После объявления частичной мобилизации рынок опять несколько замер, но работодатели продолжают активно нанимать. Крупным работодателям сейчас даже сложнее, потому что нормальная реакция у людей в кризисной ситуации – держаться за текущее место работы, а не искать что-то новое, пусть и более выгодное».
«Среднюю температуру по больнице», по мнению эксперта, выводить сейчас также некорректно. Есть отрасли, в которых наблюдается спад активности (сельское хозяйство, например, из-за сезонного фактора), а вот в промышленности, производстве, ретейле, наоборот, активно нанимают. В SuperJob уточняют, что, по данным крупных работодателей, повестки получили менее 0,5% от общей численности их сотрудников, что примерно «бьется» с заявленной цифрой в 300 тысяч мобилизованных.
Безусловно, частичная мобилизация и негативный PR вокруг нее отрицательно повлияли на рынок труда в целом, резюмируют собеседники CRE. Больше всего пострадали высокотехнологичные отрасли: специалистам этих направлений легче найти работу и продолжить карьеру в других странах, и компании уже лишились, например, части ключевых руководителей, говорит Юлия Забазарных. Те же, кто остался, гораздо меньше готовы к диалогу на тему новых возможностей в карьере, и предпочитают «пересидеть» турбулентное время там, где они работают сейчас.
В итоге, если отрасли, в которых возможна полностью удаленная работа (как IТ, e-comm), меньше почувствовали отток кандидатов, то бизнесы, где необходимо личное присутствие (производство, ретейл) сталкиваются с большими сложностями при закрытии ключевых позиций, и уже готовы идти на серьезные компромиссы.
Источник: CRE
Тряхнем стариной
Гораздо больше шансов появилось у кандидатов в возрасте 50+, до этого традиционно остававшихся вне круга рассматриваемых на управленческие позиции. В крупные растущие российские производственные бизнесы (машиностроение, агросектор) активно перетекают менеджеры из международных компаний, сворачивающих деятельность в России. Однако эти кандидаты не могут перекрыть дефицит эффективных и опытных специалистов. «Рынок коммерческой недвижимости вообще давно испытывает дефицит кадров, – соглашается Юлия Гришаева, операционный директор CORE.XP. – Мобилизация также внесла свой вклад. Многие ценные профессионалы нашли себе применение на зарубежных рынках недвижимости, другая часть резко изменила свои карьерные планы. Все действительно стали осторожнее в смене работы; одна из основных причин отказа соискателей от вакансий сейчас – нестабильная ситуация и опасение за будущее. Решение о смене работодателя сегодня принимается в разы более взвешенно, что обусловлено стремлением сохранить то, что имеешь, и не идти на риск».
Проблему масштабной нехватки кадров на рынке коммерческой недвижимости, которая усугубилась частичной мобилизацией и оттоком мужчин из России, компании решают по-разному: кто-то замещает освободившиеся должности женщинами, кто-то пытается «забронировать» работников, кто-то – предоставляет возможность удаленной работы. Кроме того, компании продолжают заявлять о временной приостановке планов развития; в итоге большинству бизнесов вряд ли потребуется большой объем найма и замещения освободившихся должностей. «Рынок коммерческой недвижимости находится на стадии турбулентности, – соглашается Алексей Попиков, директор департамента торговых центров Becar Asset Management. – Одни пытаются продать и вывести свои средства за рубеж, другие – за счет того, что предложений стало больше, и цена снизилась в разы, стараются купить для перепродажи или оставить в собственное владение, при этом не задумываются о том, как управлять этим дальше. Часть инвесторов/ собственников ждут лучших времен и нормализации рынка недвижимости. Но рынок изменился, прежним он уже не будет, а кадры – один из ключевых показателей успешности проектов. Сейчас же дефицит специалистов наблюдается повсеместно. Работодатели негласно даже отдают предпочтение кандидатам-женщинам».
Источник: CRE
Обрыв цепочки
Очень сложная ситуация – в отдельных сегментах рынка, в частности, в логистике. «Кадровый костяк логистики, особенно международной, составляют в основном люди до 50 лет, – рассказывает Григорий Григорьев, генеральный директор Novelco. – Во-первых, от специалистов требуется владение иностранными языками (английским, китайским) на уровне не ниже среднего. Во-вторых, им необходимо быть готовыми работать в условиях высокого темпа и ежедневной обработки большого объема информации.
При этом, любая логистическая компания – это слаженная команда профессионалов, где каждый отвечает за свой сегмент, поскольку каждый вид перевозок, таможенное оформление, складские операции, клиентская поддержка требуют разных специалистов. Увольнение отдельного сотрудника не так страшно для компании, но, когда из рабочего процесса практически
в один момент выпадают сразу несколько специалистов, это уже ощутимо бьет по качеству работы». При этом, ни о каком бронировании речи не идет, добавляет г-н Григорьев: специалистов из сегмента логистики слишком сложно выделить по формальным признакам. Как правило, мало кто из них закончил профильные ВУЗы в силу специфики высшего образования в сфере логистики – зачастую уровень подготовки специалистов в высших учебных заведениях не отвечает требованиям рынка. Российские логисты в основном – это специалисты-«самоучки». «Конечно, определение четких критериев мобилизации могло бы оказать существенную помощь бизнесу, и не только логистическому, – считает эксперт. – До сих пор, например, нет единого ответа, попадают ли под мобилизацию многодетные отцы, люди с хроническими заболеваниями, выпускники военных кафедр даже без опыта сборов и т.д. Есть широкий спектр интерпретации, от мнения министра обороны РФ до непосредственно военного комиссара, которые в итоге могут быть диаметрально противоположными. Безусловно, нынешняя ситуация требует более серьезных решений, чем в период пандемии COVID-19. С одной стороны, справиться с проблемами, связанными с санкционными ограничениям, можно только с нетривиальным подходом, участием высококомпетентных специалистов в подборе и организации новых цепочек поставок, подготовке решений для параллельного импорта. С другой, неопределенные критерии мобилизации приводят к тому, что специалисты отказываются даже от международных командировок, очень нужных именно сейчас для принятия сегодняшних логистических вызовов, поскольку просто боятся получить повестку на пограничном контроле. В итоге мы сталкиваемся с дефицитом высококвалифицированных кадров не только вследствие мобилизации, но и в результате паники людей, которой вполне можно было бы избежать».
Забронируйте вакансию
Чаще всего релокацию предлагали IT-компании, ретейлеры в сфере электронной коммерции и поставщики B2B-услуг. «У меня много запросов от топов на вакансии в Дубаи, Сингапуре, странах Южной Америки, но реальных предложений пока гораздо меньше, чем спрос со стороны кандидатов, – рассказывает Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch. – Из России уже сейчас уехало большое количество сильных топ и мидл менеджеров, и это создало дефицит на рынке кандидатов, в свою очередь, здесь».
А вот вакансий от компаний, обещающих бронь от частичной мобилизации, – считанные единицы, уточняет Алексей Захаров, президент SuperJob. В основном так сейчас пытаются привлечь рабочих на заводы, в силовые структуры, на оборонные предприятия. В резюме соискателей же подобного запроса не встречается, добавляет он. «IT-компании так же не могут на 100% гарантировать бронь от мобилизации, там есть множество факторов, – констатирует эксперт. – При этом даже уехавшие сотрудники в подавляющем большинстве продолжают работать на прежних работодателей. В этой сфере давно привыкли к «удаленке» и переезд в другую страну – не повод увольняться, даже программисты стараются сейчас держаться за свои рабочие места». Однако на ключевых сотрудников компании активно стараются получить бронь или привлекают тех, кто скорее не попадет под мобилизацию, отмечает Юлия Забазарных. Для действующих сотрудников HR-службы с конца сентября организуют психологическую помощь и специальные антистрессовые программы. «Очевидно, что необходима бронь на тех сотрудников, которые создают новые технологии, управляют производствами, обеспечивают развитие экономики, – перечисляет эксперт. – И здесь должна быть четкая позиция регулирующих органов. Информирование о текущей ситуации, оперативное реагирование на случаи неправомерной мобилизации, создание более позитивного информационного фона. Плюс – финансовая поддержка инновационных бизнесов».
В итоге в SuperJob не видят традиционного для осени в России роста официальной безработицы. По словам Алексея Захарова, осень 2022 года в этом смысле действительно нетипична – регистрируемая безработица не растет. Возможно, с одной стороны, это связано с частичной мобилизацией, с другой – работодатели все-таки продолжают активно нанимать. «Пока основная проблема, вызванная мобилизацией, была у отделов кадров: вышла куча распоряжений, но как их оформлять в документах, – никто не понимал, – отмечает г-н Захаров. – В ковидный локдаун было сложнее: тогда большинству компаний просто запретили работать, многие на панике сократили сотрудников и потом с большим трудом восстанавливали численность – дольше и дороже. Сейчас работодатели действуют по-другому и всеми силами стараются удерживать персонал».
Источник: CRE
Работа для вас
Объявление частичной мобилизации оказало негативное влияние на весь рынок, вне зависимости от сегментов, резюмирует Валерий Трушин, партнер, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG. Estate. Бизнес, по его словам, вернулся в «острое состояние неопределенности», помноженное на потерю кадров: игроки вынуждены срочно перекраивать процессы, чтобы обеспечить дальнейшую работу с учетом «удаленки» части сотрудников на неопределенный срок. Любые, даже краткосрочные, планы по развитию вновь оказались свернуты – привычный для осени деловой сезон закончился, толком не успев начаться. «Ситуация, которая сложилась на рынке труда сейчас, немного похожа на февраль-март 2022 года, когда первое время никто не понимал, что происходит, рынок сначала замер, а потом ушел в традиционное сезонное
летнее затишье, – соглашается Алексей Захаров. – С конца августа и в сентябре, впрочем, рынок оживился, и это тоже сезонный фактор: люди возвращаются из отпусков и с дач, активность в поиске работы и подборе сотрудников растет. После объявления частичной мобилизации рынок опять несколько замер, но работодатели продолжают активно нанимать. Крупным работодателям сейчас даже сложнее, потому что нормальная реакция у людей в кризисной ситуации – держаться за текущее место работы, а не искать что-то новое, пусть и более выгодное».«Среднюю температуру по больнице», по мнению эксперта, выводить сейчас также некорректно. Есть отрасли, в которых наблюдается спад активности (сельское хозяйство, например, из-за сезонного фактора), а вот в промышленности, производстве, ретейле, наоборот, активно нанимают. В SuperJob уточняют, что, по данным крупных работодателей, повестки получили менее 0,5% от общей численности их сотрудников, что примерно «бьется» с заявленной цифрой в 300 тысяч мобилизованных.
Безусловно, частичная мобилизация и негативный PR вокруг нее отрицательно повлияли на рынок труда в целом, резюмируют собеседники CRE. Больше всего пострадали высокотехнологичные отрасли: специалистам этих направлений легче найти работу и продолжить карьеру в других странах, и компании уже лишились, например, части ключевых руководителей, говорит Юлия Забазарных. Те же, кто остался, гораздо меньше готовы к диалогу на тему новых возможностей в карьере, и предпочитают «пересидеть» турбулентное время там, где они работают сейчас.
В итоге, если отрасли, в которых возможна полностью удаленная работа (как IТ, e-comm), меньше почувствовали отток кандидатов, то бизнесы, где необходимо личное присутствие (производство, ретейл) сталкиваются с большими сложностями при закрытии ключевых позиций, и уже готовы идти на серьезные компромиссы.
Источник: CRE
Тряхнем стариной
Гораздо больше шансов появилось у кандидатов в возрасте 50+, до этого традиционно остававшихся вне круга рассматриваемых на управленческие позиции. В крупные растущие российские производственные бизнесы (машиностроение, агросектор) активно перетекают менеджеры из международных компаний, сворачивающих деятельность в России. Однако эти кандидаты не могут перекрыть дефицит эффективных и опытных специалистов. «Рынок коммерческой недвижимости вообще давно испытывает дефицит кадров, – соглашается Юлия Гришаева, операционный директор CORE.XP. – Мобилизация также внесла свой вклад. Многие ценные профессионалы нашли себе применение на зарубежных рынках недвижимости, другая часть резко изменила свои карьерные планы. Все действительно стали осторожнее в смене работы; одна из основных причин отказа соискателей от вакансий сейчас – нестабильная ситуация и опасение за будущее. Решение о смене работодателя сегодня принимается в разы более взвешенно, что обусловлено стремлением сохранить то, что имеешь, и не идти на риск».
Проблему масштабной нехватки кадров на рынке коммерческой недвижимости, которая усугубилась частичной мобилизацией и оттоком мужчин из России, компании решают по-разному: кто-то замещает освободившиеся должности женщинами, кто-то пытается «забронировать» работников, кто-то – предоставляет возможность удаленной работы. Кроме того, компании продолжают заявлять о временной приостановке планов развития; в итоге большинству бизнесов вряд ли потребуется большой объем найма и замещения освободившихся должностей. «Рынок коммерческой недвижимости находится на стадии турбулентности, – соглашается Алексей Попиков, директор департамента торговых центров Becar Asset Management. – Одни пытаются продать и вывести свои средства за рубеж, другие – за счет того, что предложений стало больше, и цена снизилась в разы, стараются купить для перепродажи или оставить в собственное владение, при этом не задумываются о том, как управлять этим дальше. Часть инвесторов/ собственников ждут лучших времен и нормализации рынка недвижимости. Но рынок изменился, прежним он уже не будет, а кадры – один из ключевых показателей успешности проектов. Сейчас же дефицит специалистов наблюдается повсеместно. Работодатели негласно даже отдают предпочтение кандидатам-женщинам».
Источник: CRE
Обрыв цепочки
Очень сложная ситуация – в отдельных сегментах рынка, в частности, в логистике. «Кадровый костяк логистики, особенно международной, составляют в основном люди до 50 лет, – рассказывает Григорий Григорьев, генеральный директор Novelco. – Во-первых, от специалистов требуется владение иностранными языками (английским, китайским) на уровне не ниже среднего. Во-вторых, им необходимо быть готовыми работать в условиях высокого темпа и ежедневной обработки большого объема информации.
При этом, любая логистическая компания – это слаженная команда профессионалов, где каждый отвечает за свой сегмент, поскольку каждый вид перевозок, таможенное оформление, складские операции, клиентская поддержка требуют разных специалистов. Увольнение отдельного сотрудника не так страшно для компании, но, когда из рабочего процесса практически
в один момент выпадают сразу несколько специалистов, это уже ощутимо бьет по качеству работы». При этом, ни о каком бронировании речи не идет, добавляет г-н Григорьев: специалистов из сегмента логистики слишком сложно выделить по формальным признакам. Как правило, мало кто из них закончил профильные ВУЗы в силу специфики высшего образования в сфере логистики – зачастую уровень подготовки специалистов в высших учебных заведениях не отвечает требованиям рынка. Российские логисты в основном – это специалисты-«самоучки». «Конечно, определение четких критериев мобилизации могло бы оказать существенную помощь бизнесу, и не только логистическому, – считает эксперт. – До сих пор, например, нет единого ответа, попадают ли под мобилизацию многодетные отцы, люди с хроническими заболеваниями, выпускники военных кафедр даже без опыта сборов и т.д. Есть широкий спектр интерпретации, от мнения министра обороны РФ до непосредственно военного комиссара, которые в итоге могут быть диаметрально противоположными. Безусловно, нынешняя ситуация требует более серьезных решений, чем в период пандемии COVID-19. С одной стороны, справиться с проблемами, связанными с санкционными ограничениям, можно только с нетривиальным подходом, участием высококомпетентных специалистов в подборе и организации новых цепочек поставок, подготовке решений для параллельного импорта. С другой, неопределенные критерии мобилизации приводят к тому, что специалисты отказываются даже от международных командировок, очень нужных именно сейчас для принятия сегодняшних логистических вызовов, поскольку просто боятся получить повестку на пограничном контроле. В итоге мы сталкиваемся с дефицитом высококвалифицированных кадров не только вследствие мобилизации, но и в результате паники людей, которой вполне можно было бы избежать».
