Новости
Компании
Назад
17 Ноября 2008, 9:48
У нас достаточно средств для завершения всех проектов
Интервью с управляющим директором по России Raven Russia Ltd Адрианом Бейкером.
– Г-н Бейкер, как в общих чертах мог бы охарактеризовать Raven Russia человек, являющийся топ-менеджером компании?
В общих словах, Raven Russia – это публичная компания, учрежденная в Великобритании и акции которой торгуются на LSE. Raven Russia инвестирует в строительство объектов складской и логистической недвижимости в России и СНГ. Мы начали свою деятельность в 2005 г., общий объем реализованных нами проектов уже превысил $2,5 млрд. У нас прекрасная команда, состоящая из российских и международных профессионалов, имеющих значительный опыт в различных сегментах рынка недвижимости. Уникальность нашей компании заключается в том, что все реализуемые нами проекты касаются исключительно складской недвижимости класса А, как в России, так и СНГ. Наши потенциальные арендаторы, как западные, так и местные, прекрасно осведомлены о нашей высокой корпоративной прозрачности, что позволяет нам выстраивать долгосрочные отношения. У нас высокая капитализация, прекрасные отношения с российскими и зарубежными банками, так что мы в состоянии завершить все начатые нами проекты, поскольку у нас достаточно для этого средств.
– Во время недавно состоявшегося круглого стола под названием “Что дальше?”, организованного холдингом “ИмпрессМедиа”, многие участники в очередной раз подтвердили тот факт, что далеко не все ранее анонсированные девелоперские проекты будут завершены. Как обстоят дела в этой связи у вашей компании?
Что касается нас, то все проекты Raven Russia будут завершены, поскольку мы обладаем достаточным уровнем финансирования. Наш типичный подход к проектам заключается в том, что мы обычно строим участок за участком в рамках проекта и тут же сдаем их в аренду. К примеру, если общая площадь проекта составляет 60 000 кв. м, после завершения строительства первой фазы (20 000 кв. м) мы тут же сдаем корпус в аренду и переходим к строительству следующей фазы. Построив следующие 20 000 кв. м, мы сразу же сдаем их в аренду и переходим к строительству финальной стадии проекта. При этом каждая последующая стадия девелопмента частично рефинансируется из средств, полученных от сдачи в аренду предыдущей. И так далее. Т. е. идея в том, что мы не строим много одновременно, такова наша бизнес-модель. К тому же это очень логично и надежно, если сравнивать склады с другими сегментами недвижимости. К примеру, девелопер офисного здания не может сдавать его по частям и двигаться дальше – ему необходимо полностью закончить здание прежде чем сдать его в аренду. А у нас в сегменте складской недвижимости все проще, риски у нас гораздо ниже. Нам удается диверсифицировать риски. Большинство наших проектов реализуются именно по этой схеме.
– В классической схеме реализации девелоперского проекта: деньги – земля – проект – арендаторы – что, на ваш взгляд сейчас является наиболее слабым звеном?
В настоящий момент это деньги. У нас они есть, так что у нас в этом плане все ОК. Пожалуй, не менее важен рыночный спрос со стороны арендаторов. Сейчас он в России относительно стабилен, по крайней мере до сих пор мы с этим проблем не испытывали. Также очень важно найти нужного партнера в регионах, т. к. обычно при реализации наших проектов мы создаем совместное предприятие (50 / 50) с местной девелоперской компанией. Одним из крупнейших арендаторов наших площадей является EG Logistics, турецкий логистический оператор. Но я не думаю, что в настоящее время какой‑либо бизнес в какой‑либо стране мира не подвергается влиянию credit crunch, к тому же, по всей видимости, финансовый кризис уже разросся до масштабов кризиса экономического. Как правило, большинство наших помещений сдаются в аренду еще до завершения строительства, причем в долгосрочную аренду. Но с учетом сегодняшних реалий мы готовы к более гибким арендным схемам, т. к. прекрасно понимаем, что арендаторы не могут рассчитывать на долгосрочную аренду в условиях колоссальной экономической нестабильности в мире. По мере необходимости мы будем предлагать различные варианты арендных соглашений, будем практиковать и краткосрочные арендные договоры, и различные ставки в каждом конкретном случае. Мы достаточно гибки для того, чтобы оперативно реагировать на изменения на рынке.
– Некоторые российские девелоперы уже начали получать от арендаторов письма с просьбами о понижении арендных ставок. Можем ли мы уже говорить о том, что рынок развернулся в сторону арендатора или покупателя, хотя еще пару месяцев назад в России определенно существовал рынок продавца?
У нас пока таких случаев не было, поскольку мы ко всему обычно подходим с долгосрочных позиций. Арендные ставки – это всегда выбор между максимальной доходностью и возможностью получить высококачественных арендаторов. Это всегда компромисс. На сегодняшний день средние арендные ставки в российской складской недвижимости находятся на уровне $140 за 1 кв. м в то время как наша средняя ставка составляет $118. Это ниже рынка. К примеру, в той же Великобритании складские арендные ставки не ниже $250 за 1 кв. м
– Как выглядит типичная для Raven Russia схема проекта?
Обычно первая фаза проекта – это приобретение земельного участка. У нас достаточно средств для покупки земельных участков, так что у нас в портфеле достаточно земель для будущих проектов в России. Мы успешно привлекли финансирование в объеме $586,5 млн, в нашем портфеле уже 889 800 кв. м площадей на различных стадиях девелопмента. Мы являемся открытой компанией, как это легко заметить, мы регулярно выпускаем корпоративные брошюры – это норма для компании, акции которой торгуются на бирже. И мы даже знакомы с некоторыми нашими крупными акционерами, поскольку некоторые из них не только владеют нашими акциями, но также и инвестируют в наши проекты.
– Рынок воспринимает складские проекты не так, как офисные или торговые. Меньше внимания со стороны прессы и аналитиков. Это же, вероятно, относится и к местным органам администрации. У вас не возникает конфликтов на местном уровне?
Офисные центры, в особенности, в столичных городах мира, всегда в центре внимания, т. к. именно в них “вселяются” финансовые компании и банки, стремящиеся иметь офисы в самых престижных районах. Но во времена кризиса многие из них начинают экономить на издержках и либо остаются в этих же зданиях, но на меньших арендуемых площадях, либо съезжают из центра в пригород, в более дешевую категорию помещений. Офисная недвижимость – это главный барометр изменений на рынке. К примеру, крупный арендатор в докризисное время арендовал порядка 20 000–30 000 кв. м офисных площадей, но теперь резонно замечает, что так много ему в принципе не нужно. После этого он принимает решение сдать часть площадей в субаренду. А это всегда плохо для собственника здания. Что касается нас, даже при наступлении экономической рецессии люди по‑прежнему будут кушать и покупать одежду. Складская недвижимость как сегмент будет существовать всегда, поскольку она напрямую зависит от торговли, которой необходимы большие складские помещения. Так что мы в более защищенном положении. Офисные арендные ставки в России выросли просто астрономически, в то время как в сегменте складской недвижимости все по‑другому. В этом году на рынок выйдет меньше складских помещений, чем в прошлом, примерно на 40%, но даже при этом наш сегмент коммерческой недвижимости остается самым сильным с точки зрения рыночного спроса. На самом деле уровень складских вакантных площадей близок к нулю!
– Вы очень активны в российских регионах. По оценкам аналитиков, в ряде регионов рынок близок к насыщению. Есть ли у вас какие‑то особо любимые места в России с точки зрения ведения бизнеса?
Очень скоро мы сдадим первые стадии проектов сети Megalogix в Ростове и Новосибирске общей площадью в 100 000 кв. м – мы надеемся завершить проект к концу года. В долгосрочной перспективе мы намерены уделять регионам большее внимание, но в краткосрочной перспективе мы будем вести себя крайне осторожно до тех пор, пока общая экономическая и в особенности финансовая ситуация не прояснится. Мы приобрели участки в Саратове, Челябинске, Уфе, Хабаровске, Омске и Нижнем Новгороде, и скоро мы получим необходимые разрешения на проведение строительных работ в этих городах. Но наши дальнейшие решения целиком и полностью зависят от дальнейшего развития макроэкономической ситуации в стране.
– Говоря об отсутствии проблем с финансированием у Raven Russia, насколько компания придерживается распространенной схемы финансирования своих проектов: 30% собственных средств плюс 70% банковского финансирования?
Мы чувствуем себя относительно благополучно, после того как привлекли около $900 млн у инвесторов. Это дает нам возможность финансировать многие проекты из собственных средств. Наши проекты именно так и финансируются, как вы сказали, – 30 / 70. Мы пользуемся банковскими кредитами после того, как покупаем землю. У нас в активе есть подобная сделка, которую финансировала IFC. Raven Russia осуществляет свой бизнес в России через сеть создаваемых с местными девелоперами СП. Мы также имеем право вести бизнес в Киеве и Минске, поскольку это предусмотрено Уставом компании. Мы не имеем права только выходить за рамки СНГ. Сейчас мы работаем на 10 различных участках в Москве, С.-Петербурге, Ростове, Новосибирске и Киеве, где в 2008–2009 гг. освоим в общей сложности 900 000 кв. м У нас в активе есть еще земельные участки, приобретенные в этих городах. Мы убеждены в том, что узкая специализация в целом привлекает инвесторов, т. к. с точки зрения бизнеса логичнее формировать портфель проектов из активов одного сегмента рынка недвижимости. Это придает нам дополнительную гибкость, позволяя нашим клиентам выбирать нужные им складские площади по всей территории России и СНГ. Общей проблемой всех постсоветских рынков в настоящий момент является неопределенность. И хотя у нас планы везде примерно одни и те же, мы подходим к проектам осторожно, а не агрессивно, хотя и имеем для этого все необходимые финансовые ресурсы.
– Возвращаясь к складскому рынку, в данном сегменте не так много игроков по сравнению с другими сегментами рынка коммерческой недвижимости. По вашим расчетам, какова сейчас доля рынка Raven Russia в России?
К настоящему моменту у нас около 1,3 млн кв. м складских площадей. Это примерно 10–15% от всего складского рынка в России. Если нас сравнивать с конкурентами из MLP, Eurasia или PNK, то с точки зрения бизнес-активности скорее всего мы – № 1 в России. А если из заявлений той же Eurasia убрать налет публичности и основываться на реальных цифрах, то мы также и строим больше, чем они. И у нас, пожалуй, более амбициозные долгосрочные планы. Касающиеся развития нашей сети. И я здесь имею в виду не только размеры, но и качество строящихся нами объектов и долгосрочные отношения с арендаторами. Одним словом, я бы сказал так: мы не стремимся быть самыми крупными, мы стремимся быть лучшими.
– Считаете ли вы необходимым стремиться получить в качестве своих арендаторов всемирно известные компании?
Значительное количество наших арендаторов уже давно находится в России. К примеру, тот же Samsung является нашим арендатором, и мы также ведем переговоры с рядом других крупнейших международных компаний. Они хотят выйти на российский рынок и предпочитают обращаться к нам, как к международной компании, которая понимает их потребности и западные стандарты. Стандарты, принятые в Евросоюзе для складских помещений, отличаются от российских стандартов. К примеру, там выше потолки, более широкий шаг колонн и т. д. Мы строим помещения, где высота потолков достигает 10–12 м, но, что еще важнее, являясь также управляющей компанией, мы оказываем арендаторам спектр услуг также по западным стандартам, к которым привыкли западные арендаторы. Каждый арендатор стремится минимизировать расходы и при этом получить услуги высшей категории. Мы как управляющая компания берем под свой контроль все аспекты функционирования наших складов, от уборки помещений, проведения текущих ремонтных работ и до всех остальных аспектов функционирования наших объектов. И это происходит потому, что, как девелопер и инвестор, мы заинтересованы в том, чтобы построенные нами помещения функционировали как можно дольше. Поэтому мы уделяем особое внимание качеству постройки. Девелопмент – это инструмент в руках инвестора. И, конечно, я еще раз хотел бы похвалить нашу команду специалистов. Raven Russia не смог бы добиться таких серьезных успехов, если бы удачный микс российских и западных специалистов, работающих в одной команде. Наша команда из 100 человек способна предложить потенциальным арендаторам уникальный сплав российского и международного опыта. Многие наши клиенты высоко ценят это качество и бизнес-подход. И при этом мы являемся открытой компанией с хорошей репутацией, которой доверяют арендаторы.
– Девелоперы офисных, торговых и гостиничных проектов в регионах нередко встречают сопротивление местных властей. Можем ли мы в этой связи сказать о том, что складской бизнес в целом менее политизирован?
Ну, во‑первых, все губернаторы всегда хотят получить больше объектов инфраструктуры на своих территориях. А складская недвижимость и есть та самая инфраструктура, которая им нужна. Мы создаем именно то, что стране так необходимо, и то, чего ей так не хватает. Вся экономическая система, не только торговля, попросту не сможет функционировать без складов. В этой связи нам во многих случаях повезло получить поддержку в лице местных органов власти. Прежде всего это происходит потому, что мы создаем инфраструктуру региона, не говоря уже о том, что мы попутно создаем многочисленные рабочие места для населения и способствуем развитию территорий.
– И в завершение наш традиционный вопрос, который касается ваших хобби…
У меня в Англии растут три сына, очень активные ребята. А еще я любитель кайт‑серфинга. У меня есть четыре кайта: 3 м, 7 м, 9 м и 13,5 м. Еще для этого спорта необходимы 25 м веревок и специальная лодка. И вот со всем этим я просто быстро несусь по морской поверхности, перепрыгивая с волны на волну.
В общих словах, Raven Russia – это публичная компания, учрежденная в Великобритании и акции которой торгуются на LSE. Raven Russia инвестирует в строительство объектов складской и логистической недвижимости в России и СНГ. Мы начали свою деятельность в 2005 г., общий объем реализованных нами проектов уже превысил $2,5 млрд. У нас прекрасная команда, состоящая из российских и международных профессионалов, имеющих значительный опыт в различных сегментах рынка недвижимости. Уникальность нашей компании заключается в том, что все реализуемые нами проекты касаются исключительно складской недвижимости класса А, как в России, так и СНГ. Наши потенциальные арендаторы, как западные, так и местные, прекрасно осведомлены о нашей высокой корпоративной прозрачности, что позволяет нам выстраивать долгосрочные отношения. У нас высокая капитализация, прекрасные отношения с российскими и зарубежными банками, так что мы в состоянии завершить все начатые нами проекты, поскольку у нас достаточно для этого средств.
– Во время недавно состоявшегося круглого стола под названием “Что дальше?”, организованного холдингом “ИмпрессМедиа”, многие участники в очередной раз подтвердили тот факт, что далеко не все ранее анонсированные девелоперские проекты будут завершены. Как обстоят дела в этой связи у вашей компании?
Что касается нас, то все проекты Raven Russia будут завершены, поскольку мы обладаем достаточным уровнем финансирования. Наш типичный подход к проектам заключается в том, что мы обычно строим участок за участком в рамках проекта и тут же сдаем их в аренду. К примеру, если общая площадь проекта составляет 60 000 кв. м, после завершения строительства первой фазы (20 000 кв. м) мы тут же сдаем корпус в аренду и переходим к строительству следующей фазы. Построив следующие 20 000 кв. м, мы сразу же сдаем их в аренду и переходим к строительству финальной стадии проекта. При этом каждая последующая стадия девелопмента частично рефинансируется из средств, полученных от сдачи в аренду предыдущей. И так далее. Т. е. идея в том, что мы не строим много одновременно, такова наша бизнес-модель. К тому же это очень логично и надежно, если сравнивать склады с другими сегментами недвижимости. К примеру, девелопер офисного здания не может сдавать его по частям и двигаться дальше – ему необходимо полностью закончить здание прежде чем сдать его в аренду. А у нас в сегменте складской недвижимости все проще, риски у нас гораздо ниже. Нам удается диверсифицировать риски. Большинство наших проектов реализуются именно по этой схеме.
– В классической схеме реализации девелоперского проекта: деньги – земля – проект – арендаторы – что, на ваш взгляд сейчас является наиболее слабым звеном?
В настоящий момент это деньги. У нас они есть, так что у нас в этом плане все ОК. Пожалуй, не менее важен рыночный спрос со стороны арендаторов. Сейчас он в России относительно стабилен, по крайней мере до сих пор мы с этим проблем не испытывали. Также очень важно найти нужного партнера в регионах, т. к. обычно при реализации наших проектов мы создаем совместное предприятие (50 / 50) с местной девелоперской компанией. Одним из крупнейших арендаторов наших площадей является EG Logistics, турецкий логистический оператор. Но я не думаю, что в настоящее время какой‑либо бизнес в какой‑либо стране мира не подвергается влиянию credit crunch, к тому же, по всей видимости, финансовый кризис уже разросся до масштабов кризиса экономического. Как правило, большинство наших помещений сдаются в аренду еще до завершения строительства, причем в долгосрочную аренду. Но с учетом сегодняшних реалий мы готовы к более гибким арендным схемам, т. к. прекрасно понимаем, что арендаторы не могут рассчитывать на долгосрочную аренду в условиях колоссальной экономической нестабильности в мире. По мере необходимости мы будем предлагать различные варианты арендных соглашений, будем практиковать и краткосрочные арендные договоры, и различные ставки в каждом конкретном случае. Мы достаточно гибки для того, чтобы оперативно реагировать на изменения на рынке.
– Некоторые российские девелоперы уже начали получать от арендаторов письма с просьбами о понижении арендных ставок. Можем ли мы уже говорить о том, что рынок развернулся в сторону арендатора или покупателя, хотя еще пару месяцев назад в России определенно существовал рынок продавца?
У нас пока таких случаев не было, поскольку мы ко всему обычно подходим с долгосрочных позиций. Арендные ставки – это всегда выбор между максимальной доходностью и возможностью получить высококачественных арендаторов. Это всегда компромисс. На сегодняшний день средние арендные ставки в российской складской недвижимости находятся на уровне $140 за 1 кв. м в то время как наша средняя ставка составляет $118. Это ниже рынка. К примеру, в той же Великобритании складские арендные ставки не ниже $250 за 1 кв. м
– Как выглядит типичная для Raven Russia схема проекта?
Обычно первая фаза проекта – это приобретение земельного участка. У нас достаточно средств для покупки земельных участков, так что у нас в портфеле достаточно земель для будущих проектов в России. Мы успешно привлекли финансирование в объеме $586,5 млн, в нашем портфеле уже 889 800 кв. м площадей на различных стадиях девелопмента. Мы являемся открытой компанией, как это легко заметить, мы регулярно выпускаем корпоративные брошюры – это норма для компании, акции которой торгуются на бирже. И мы даже знакомы с некоторыми нашими крупными акционерами, поскольку некоторые из них не только владеют нашими акциями, но также и инвестируют в наши проекты.
– Рынок воспринимает складские проекты не так, как офисные или торговые. Меньше внимания со стороны прессы и аналитиков. Это же, вероятно, относится и к местным органам администрации. У вас не возникает конфликтов на местном уровне?
Офисные центры, в особенности, в столичных городах мира, всегда в центре внимания, т. к. именно в них “вселяются” финансовые компании и банки, стремящиеся иметь офисы в самых престижных районах. Но во времена кризиса многие из них начинают экономить на издержках и либо остаются в этих же зданиях, но на меньших арендуемых площадях, либо съезжают из центра в пригород, в более дешевую категорию помещений. Офисная недвижимость – это главный барометр изменений на рынке. К примеру, крупный арендатор в докризисное время арендовал порядка 20 000–30 000 кв. м офисных площадей, но теперь резонно замечает, что так много ему в принципе не нужно. После этого он принимает решение сдать часть площадей в субаренду. А это всегда плохо для собственника здания. Что касается нас, даже при наступлении экономической рецессии люди по‑прежнему будут кушать и покупать одежду. Складская недвижимость как сегмент будет существовать всегда, поскольку она напрямую зависит от торговли, которой необходимы большие складские помещения. Так что мы в более защищенном положении. Офисные арендные ставки в России выросли просто астрономически, в то время как в сегменте складской недвижимости все по‑другому. В этом году на рынок выйдет меньше складских помещений, чем в прошлом, примерно на 40%, но даже при этом наш сегмент коммерческой недвижимости остается самым сильным с точки зрения рыночного спроса. На самом деле уровень складских вакантных площадей близок к нулю!
– Вы очень активны в российских регионах. По оценкам аналитиков, в ряде регионов рынок близок к насыщению. Есть ли у вас какие‑то особо любимые места в России с точки зрения ведения бизнеса?
Очень скоро мы сдадим первые стадии проектов сети Megalogix в Ростове и Новосибирске общей площадью в 100 000 кв. м – мы надеемся завершить проект к концу года. В долгосрочной перспективе мы намерены уделять регионам большее внимание, но в краткосрочной перспективе мы будем вести себя крайне осторожно до тех пор, пока общая экономическая и в особенности финансовая ситуация не прояснится. Мы приобрели участки в Саратове, Челябинске, Уфе, Хабаровске, Омске и Нижнем Новгороде, и скоро мы получим необходимые разрешения на проведение строительных работ в этих городах. Но наши дальнейшие решения целиком и полностью зависят от дальнейшего развития макроэкономической ситуации в стране.
– Говоря об отсутствии проблем с финансированием у Raven Russia, насколько компания придерживается распространенной схемы финансирования своих проектов: 30% собственных средств плюс 70% банковского финансирования?
Мы чувствуем себя относительно благополучно, после того как привлекли около $900 млн у инвесторов. Это дает нам возможность финансировать многие проекты из собственных средств. Наши проекты именно так и финансируются, как вы сказали, – 30 / 70. Мы пользуемся банковскими кредитами после того, как покупаем землю. У нас в активе есть подобная сделка, которую финансировала IFC. Raven Russia осуществляет свой бизнес в России через сеть создаваемых с местными девелоперами СП. Мы также имеем право вести бизнес в Киеве и Минске, поскольку это предусмотрено Уставом компании. Мы не имеем права только выходить за рамки СНГ. Сейчас мы работаем на 10 различных участках в Москве, С.-Петербурге, Ростове, Новосибирске и Киеве, где в 2008–2009 гг. освоим в общей сложности 900 000 кв. м У нас в активе есть еще земельные участки, приобретенные в этих городах. Мы убеждены в том, что узкая специализация в целом привлекает инвесторов, т. к. с точки зрения бизнеса логичнее формировать портфель проектов из активов одного сегмента рынка недвижимости. Это придает нам дополнительную гибкость, позволяя нашим клиентам выбирать нужные им складские площади по всей территории России и СНГ. Общей проблемой всех постсоветских рынков в настоящий момент является неопределенность. И хотя у нас планы везде примерно одни и те же, мы подходим к проектам осторожно, а не агрессивно, хотя и имеем для этого все необходимые финансовые ресурсы.
– Возвращаясь к складскому рынку, в данном сегменте не так много игроков по сравнению с другими сегментами рынка коммерческой недвижимости. По вашим расчетам, какова сейчас доля рынка Raven Russia в России?
К настоящему моменту у нас около 1,3 млн кв. м складских площадей. Это примерно 10–15% от всего складского рынка в России. Если нас сравнивать с конкурентами из MLP, Eurasia или PNK, то с точки зрения бизнес-активности скорее всего мы – № 1 в России. А если из заявлений той же Eurasia убрать налет публичности и основываться на реальных цифрах, то мы также и строим больше, чем они. И у нас, пожалуй, более амбициозные долгосрочные планы. Касающиеся развития нашей сети. И я здесь имею в виду не только размеры, но и качество строящихся нами объектов и долгосрочные отношения с арендаторами. Одним словом, я бы сказал так: мы не стремимся быть самыми крупными, мы стремимся быть лучшими.
– Считаете ли вы необходимым стремиться получить в качестве своих арендаторов всемирно известные компании?
Значительное количество наших арендаторов уже давно находится в России. К примеру, тот же Samsung является нашим арендатором, и мы также ведем переговоры с рядом других крупнейших международных компаний. Они хотят выйти на российский рынок и предпочитают обращаться к нам, как к международной компании, которая понимает их потребности и западные стандарты. Стандарты, принятые в Евросоюзе для складских помещений, отличаются от российских стандартов. К примеру, там выше потолки, более широкий шаг колонн и т. д. Мы строим помещения, где высота потолков достигает 10–12 м, но, что еще важнее, являясь также управляющей компанией, мы оказываем арендаторам спектр услуг также по западным стандартам, к которым привыкли западные арендаторы. Каждый арендатор стремится минимизировать расходы и при этом получить услуги высшей категории. Мы как управляющая компания берем под свой контроль все аспекты функционирования наших складов, от уборки помещений, проведения текущих ремонтных работ и до всех остальных аспектов функционирования наших объектов. И это происходит потому, что, как девелопер и инвестор, мы заинтересованы в том, чтобы построенные нами помещения функционировали как можно дольше. Поэтому мы уделяем особое внимание качеству постройки. Девелопмент – это инструмент в руках инвестора. И, конечно, я еще раз хотел бы похвалить нашу команду специалистов. Raven Russia не смог бы добиться таких серьезных успехов, если бы удачный микс российских и западных специалистов, работающих в одной команде. Наша команда из 100 человек способна предложить потенциальным арендаторам уникальный сплав российского и международного опыта. Многие наши клиенты высоко ценят это качество и бизнес-подход. И при этом мы являемся открытой компанией с хорошей репутацией, которой доверяют арендаторы.
– Девелоперы офисных, торговых и гостиничных проектов в регионах нередко встречают сопротивление местных властей. Можем ли мы в этой связи сказать о том, что складской бизнес в целом менее политизирован?
Ну, во‑первых, все губернаторы всегда хотят получить больше объектов инфраструктуры на своих территориях. А складская недвижимость и есть та самая инфраструктура, которая им нужна. Мы создаем именно то, что стране так необходимо, и то, чего ей так не хватает. Вся экономическая система, не только торговля, попросту не сможет функционировать без складов. В этой связи нам во многих случаях повезло получить поддержку в лице местных органов власти. Прежде всего это происходит потому, что мы создаем инфраструктуру региона, не говоря уже о том, что мы попутно создаем многочисленные рабочие места для населения и способствуем развитию территорий.
– И в завершение наш традиционный вопрос, который касается ваших хобби…
У меня в Англии растут три сына, очень активные ребята. А еще я любитель кайт‑серфинга. У меня есть четыре кайта: 3 м, 7 м, 9 м и 13,5 м. Еще для этого спорта необходимы 25 м веревок и специальная лодка. И вот со всем этим я просто быстро несусь по морской поверхности, перепрыгивая с волны на волну.
Назад
Загрузка...