За последнее десятилетие экономика Кирова продемонстрировала возможность динамично развиваться без сырьевых ресурсов и оффшорных зон. И это, по мнению главы администрации города Геннадия Плехова, лучший довод в оценке ее инвестиционного потенциала. Кто они, инвесторы, благодаря которым наш регион и город в последние 2-3 года опередил по темпам роста инвестиций многие крупные города России? И насколько интересы кировских спонсоров совпадают с интересами местных властей?

Для того чтобы экономика заработала, нужны вложения. Экономическое развитие регионов, в том числе и Кировской области, все чаще связывают с усилением инвестиционной привлекательности. Понятно, что при этом имеются в виду разные категории инвесторов. Это и государство, и частный капитал юридических и физических лиц. И цель у каждого инвестора своя. Одни хотят получать стабильный доход от вложенных инвестиций при минимальном риске, другие нацелены на развитие бизнеса, третьи – на решение государственных задач. И порой взаимодействие их приводит к успешным результатам.
Так, например, эффективное сотрудничество Правительства Кировской области и «Шинного комплекса «Амтел-Поволжье» позволило реализовать в 2006 году два крупных инвестиционных проекта. Инвестором проектов является международная компания ОАО «Амтел-Фредерштайн», один из крупнейших в Европе производителей шин. «Увеличение мощностей по производству высококачественных шин» – первый проект, в соответствии с которым Правительством Кировской области «Шинному комплексу «Амтел-Поволжье» была предоставлена государственная поддержка в форме налоговых льгот. Благодаря чему введена в эксплуатацию высокопроизводительная автоматизированная линия.
Второй проект – «Организация производства высококачественных легковых радиальных шин» обшей стоимостью более миллиарда рублей (это один из наиболее крупных инвестиционных проектов прошлого года). Выйдя на проектную мощность к 2006 году, он позволил предприятию преодолеть отметку 7 млн. шин в год.
Эта цифра позволяет говорить о выполнении уже в 2006 году указания Президента РФ В. В. Путина об удвоении ВВП. Понятно, что решение стратегической задачи, направленной на удвоение ВВП на основе перевода экономики России на инновационную модель развития без активной государственной политики на всех уровнях власти, вряд ли станет реальностью.

«Одной из самых проблемных сегодня можно назвать сферу жилищно-коммунального хозяйства, которая требует привлечения значительных финансовых средств. Поэтому одно из приоритетных направлений деятельности городской администрации – поддержание и строительство городской коммунальной инфраструктуры», – говорит глава администрации города Кирова Геннадий Плехов.

Для решения этих проблем в Кирове в 2003 году зарегистрировано ОАО «Кировские коммунальные системы», созданное в рамках проекта «Российские коммунальные системы» (которые в свою очередь учреждены семью акционерами). По 25 процентов имеют РАО «ЕЭС России» и банк «Газпром», остальное распределено между пятью более мелкими акционерами. Конечная цель этого проекта – создать на территории города, региона условия, привлекательные для частных инвесторов. Ныне ОАО «Кировские коммунальные системы», которым переданы магистральные сети, по договору с мэрией в счет арендной платы, вкладывают деньги в ремонт и содержание сетей.
Большую роль «ККС» уделяет расчету вариантов вложения средств и срокам окупаемости. К примеру, перевод котельной с мазута на природный газ может обойтись в 10 миллионов рублей. С учетом разницы затрат проект окупится в течение года. Главный плюс данного инвестирования в том, что часть этой прибыли пойдет на дальнейшую модернизацию, а часть – возвратится инвесторам. Но до сих пор вложения в ЖКХ являются делом рискованным, поэтому первоначально многие будут ориентироваться на быстроокупаемые проекты.
В целом можно говорить о том, что в 2006 году сохранился уровень инвестиционной активности в Кирове. Если за 2003 и 2004 годы темпы роста инвестиций в основной капитал за счет всех источников составили в сопоставимых ценах 16 и 25 процентов, то и по сей день эта цифра продолжает расти. А по области в 2006 году инвестиционный прирост в сравнении 2005 годом составил 13 процентов. Инвестиции в основной капитал за январь-февраль 2007 года составляют 1092 млн. рублей. Рост инвестиций оказал позитивное влияние на строительство и обрабатывающие производства, связанные с ним.
Главные проблемы жилищного строительства известны: выделение земельных участков, ограниченность инженерных коммуникаций, отсутствие комплексного плана застройки городов и населенных пунктов, дороговизна строительных материалов. Чтобы увеличить долю инвестиций в строительство, эти проблемы должны быть решены в кратчайший срок. Из наиболее интересных инвестиционных проектов прошлого года можно отметить запуск на базе ОАО «Нововятский лесопромышленный комплекс» новых производств по деревообработке и производству фанеры. Область заинтересована в том, чтобы мощности по производству индивидуальных деревянных домов вышли на значительные объемы производства. Инвестиции в этот проект составили до 100 млн. евро. Инвестором выступил «Банк Москвы». Московский банк подключился не только к инвестированию проекта, но и выступил как структура, которая предоставляет ипотечные кредиты населению для приобретения этой продукции.
Как известно, наиболее выгодные инвестиционные проекты последнего времени связаны со строительством торговых комплексов, отелей, игорных заведений и развлекательных центров. И если с игорными заведениями в России сейчас есть некоторые сложности (согласно федеральному закону «О государственном регулировании деятельности по организации и проведению азартных игр» в России появляются четыре игорных зоны), то с развлекательными центрами ситуация другая. Появившийся в ноябре прошлого года боулинг-центр на улице Воровского этому пример. Инвестором проекта является сеть производственно-торговых предприятий «Система Глобус».
«Мы строили с запасом… Ведь стандартная длина дорожки – 18 метров, но требуется еще пространство для разбега и место для отдыха, – объясняет менеджер клуба Александр Сухарев. – И, конечно же, нужно оставить место для вспомогательных услуг. У нас есть и два бара, и бильярдные столы, и ресторан, и даже кинотеатр, в проектировании которого участвовала московская государственная компания "Роскино"».
В большинстве боулинг-клубов поступления от вспомогательных услуг составляют почти половину общей выручки. О сумме вложений в столь масштабный в Кирове проект сотрудники клуба распространяться не захотели.
Но если придерживаться статистики, то в среднем в открытие боулинга требуется вложить около полумиллиона долларов, а окупается он обычно за 1,5-2 года.
Повышение эффективности инвестиционного процесса основано на использовании такого важного механизма, как финансовый рынок и банковский сектор. В свою очередь для развития финансового рынка необходим благоприятный инвестиционный климат, включая установление стабильных правил ведения бизнеса и предсказуемость нормативного регулирования и право применения.
Инвестиционные ожидания города подкреплены наличием правой базы на региональном и местном уровне, позволяющем оказывать поддержку отечественным и иностранным инвесторам, включая предоставление налоговых и иных льгот. Есть примеры успешного вложения иностранных капиталов. Так, в сентябре 2005 года итальянская компания «Candy Group» приобрела кировский завод стиральных машин «Веста»; сумма сделки составила 15 миллионов евро.
В соответствии с генеральным планом развития города в Кирове есть резерв промышленных площадок, пригодных для размещения новых производств.
Так, мы видим, что крупных инвесторов привлекают в нашем городе совершенно разные сферы. Они активно вкладывают финансовые средства как в производство шин, стиральных машин, деревообработку, так и в создание развлекательных центров, например боулинг-клубов.