В начале прошлого года ввод офисов в Москве был представлен лишь одним объектом площадью чуть более 13 400 кв. м. А за весь 2022 год объем нового строительства сократился на 40% по сравнению с 2021 г. Эту информацию можно было рассмотреть и принять к сведению по-разному. Но для операторов гибких офисов это был скорее призыв к действию и начало пути (порой тернистого) к сердцам собственников существующих коммерческих помещений и небольших особняков, где, приложив некоторые усилия, можно было бы создать новый, современный офис.

Как это ни удивительно, но владельцы площадей иногда даже сами не догадываются, какой жемчужиной они обладают, и какой реальный доход могут приносить квадратные метры.

Итак, мы считаем 2022 года началом новой эпохи, когда управление недвижимостью перестало быть рутиной, завязанной на контроле за техническими нормами и соблюдением графика арендных платежей. Сейчас это более комплексная и существенно более креативная задача. Особенно в контексте сервисных офисов.

Обладатели коммерческих помещений, подходящих под офисы, которые не планировали заниматься арендой самостоятельно, также не оставили сложившуюся ситуацию без внимания. И быстро сориентировались, что наиболее верным решением будет сдать свое помещение в аренду и превратить его в надежный источник ежемесячного пассивного дохода.

Подороже

Все игроки рынка офисной недвижимости знают, что место само себя продает. Но к месту прилагается состояние помещения и инженерных коммуникаций, наличие дополнительного оборудования и, казалось бы, нематериальное - атмосфера. Возможно ли найти идеальный формат как для арендатора, так и для арендодателя? Формат, который будет учитывать все основные параметры и запросы обеих сторон?

Наш ответ - да. И как в природе и искусстве есть принцип «золотого сечения», так и в создании офисного пространства и в отношении между собственником площадей и управляющей компанией он тоже должен быть.

Заключив договор с оператором, собственник площадей создает себе сразу несколько приятных, долгоиграющих ситуаций:

- Стабильность – оператор сервисных офисов является таким же арендатором помещения. Его от арендаторов-компаний отличает долгий договор с гарантированной доходностью от 7-8 лет;

- Рентабельность – арендодатель может быть уверен, что концепция оператора будет работать и привлекать потенциальных компаний-арендаторов. Так как продукт востребован самой взыскательной аудиторией;

- Управление – от собственника больше ничего не нужно. Оператор управляет всем этим хозяйством самостоятельно, а собственник получает оговоренный доход.

Приведем пример превращений «бесцелевых» площадей в проекты, генерирующие доход. Например, «Рябовская мануфактура», с которой был заключен договор за год до сдачи в аренду. Собственник купил объект и стал делать реконструкцию: реновировал газовую котельную на территории, воссоздал фасады, места общего пользования. Оператор разработал и согласовал дизайн-проект, по которому делают ремонт и оказывается услуга авторского надзора. И сейчас принимает здание с готовым ремонтом, а собственник начинает получать арендную ставку.

Арендодателю важна стабильность, стоимость договора, как будет использоваться в процессе аренды его здание и что именно будут делать с помещением. Но все перечисления выше составляющие важны лишь в том случае, если арендодателю гарантирована доходность. В случае с «Рябовской мануфактурой» договор заключен сроком на 8 лет, что является лучшей гарантией во взаимоотношениях с оператором.

Сейчас в Москве достаточное количество «уставшие», но перспективных зданий. Сделав аудит площадей и территории вокруг, определив техническую составляющую, подготовив полный анализ и рекомендации, какие офисные площади будут востребованы, оператор уже готовит платформу для будущей прибыли собственника. Последний штрих - ремонт, который позволит максимально быстро реализовать офисные площади.

Конечно, каждый выбирает сам, что именно делать с квадратными метрами. Кто-то сдает их самостоятельно по классической модели с участием консультантов, кто-то предпочитает создать собственную внутреннюю управляющую компанию. Но путь наименьшего сопротивления, который предполагает оптимизацию управления активами, с помощью партнерства с более современными PFM-моделями, которые позволяют арендодателю получать планируемый доход, а компаниям-арендаторам качественный all in продукт.

Строим и развиваем
производственный сектор страны

Все материалы

Квиз

5 мин

Собери свой производственно-складской комплекс

Узнай, как хорошо ты разбираешь в недвижимости для бизнеса.

Пройти квиз

Аналитика

5 мин

Точка роста: как индустриальные парки меняют Подмосковье

Читать

Кейс