Итоги рынка торговой недвижимости 2005

Надо сказать, что для крупных сетевых операторов уходящий год также был довольно успешным. Знаковым событием стал, в частности, выход сети «Пятерочка» на фондовый рынок IPO. Новый инвестиционный инструмент планируют использовать ряд федеральных операторов. Некоторые компании предприняли попытку произвести слияние или поглощение. Конечно, не всем это удалось, но «заразительный» пример «Эльдорадо» до сих пор вселяет надежду…
Иностранные операторы на сей раз не остались в тени. Многие из них заявили о намерении вывести на российский рынок свои подразделения в других товарных группах или ценовых сегментах. Это свидетельствует о повышении степени доверия между иностранными и российскими операторами.
Общие тенденции, характерные для года 2005-го, повторятся и в следующем году. А все крупные и знаковые проекты запланированы в основном на 2007–2008 годы. 

«Мега Белая Дача»
В 2006 году шведская компания IKEA продолжит строительство семейных торговых центров «Мега» в Московском регионе. На осень будущего года запланировано открытие крупнейшего в Европе торгово-развлекательного центра «Мега Белая Дача».
Напомним, что строительство объекта началось весной 2005 года с возведения магазина IKEA. Впервые в рамках данного проекта IKEA объединила свои усилия с российской компанией. Партнером шведского девелопера на юго-востоке столицы выступает ведущий российский производитель сельскохозяйственной продукции компания «Белая дача», которой и принадлежит участок. Компании подписали соглашение о создании совместного предприятия для строительства крупнейшего торгово-развлекательного центра в Европе – с парком развлечений, мотелем и офисным центром.
Концепция семейного ТЦ «Мега» в Котельниках на первый взгляд не претерпела кардинальных изменений. Объект общей площадью более 240 тыс. кв. м будет включать в себя продуктовый гипермаркет, магазин формата DIY, мультиплекс, торговую галерею и, разумеется, каток. Несмотря на то что магазин IKEA в микрорайоне «Белая Дача» был открыт на год раньше торгового центра, Леннарт Дальгрен, генеральный директор IKEA в России, отмечает, что в будущем центры «Мега» станут вводиться в эксплуатацию не поэтапно, а как единый объект со всеми якорными операторами.
Примечательно, что в Котельниках шведская компания впервые будет строить торговый центр на сваях. «Возвышенная» концепция позволит девелоперу использовать участок земли под торговым объектом для организации парковки. Учитывая дороговизну земельных участков и их дефицит, IKEA собирается использовать данную находку во всех региональных проектах компании. Строительство первой очереди – непосредственно семейный торговый центр «Мега» – планируется завершить весной 2006 года.
Однако с вводом «Меги» проект «Мега Белая Дача» не исчерпывает себя. На противоположной от торгового центра стороне трассы, которая свяжет спальный район Люблино и МКАД (сейчас ведется ее строительство), продолжатся работы по возведению второй фазы проекта – парка развлечений. Отдельно стоящее знание претендует на звание «первого российского Диснейленда». Парк развлечений помимо игровых зон вместит в себя также мотель и фитнес-центр. «Мегу» и развлекательный центр соединит воздушный переход, по которому можно будет проехать на небольшом паровозе. Строительство обеих фаз планируется завершить в декабре 2006 года. Объем инвестиций в проект оценивается в $400 млн.

«Щука»
На севере Москвы началось строительство торгово-развлекательного комплекса «Щука». Девелопером проекта выступает компания «ДС Девелопмент». Общая площадь «Щуки» – 98 тыс. кв. м. Из них 64 тыс. кв. м займет надземная часть комплекса, 36 тыс. кв. м – подземная, где разместится парковка на 750 машино-мест. Открытие центра с экстравагантным названием намечено на лето 2006 года.
Торгово-развлекательный комплекс откроется у станции метро «Щукинская» – отсюда и столь необычное название центра. По словам Сергея Будылина, генерального директора компании «ДС Девелопмент», оригинальным будет не только имя, но и концепция будущего объекта. В частности, «изюминкой» проекта, по мнению представителей девелоперской компании, является специально предусмотренный выход из метро прямо в торговый центр. Вторая отличительная черта – месторасположение комплекса. «Щука» находится в непосредственной близости от тупиковой и одной из самых загруженных веток метро», – поясняет г-н Будылин. Концепция торгово-развлекательного комплекса была разработана при участии специалистов компании Colliers International.
Примечательно, что вход посетителей в «Щуку» будет осуществляться с трех уровней – со станции метро «Щукинская», непосредственно с Щукинской площади и со стороны улицы Василевского.
На нулевом уровне торгово-развлекательного центра расположится супермаркет «Алые Паруса», магазин сети, принадлежащей родственной компании «ДС Девелопмент». Первый уровень займут магазин бытовой техники «М.видео», отделение Сбербанка и универмаг одежды «Холдинг-Центр». На втором этаже «Щуки» расположатся такие якорные арендаторы, как «СпортМастер», Zara и первый уровень магазина «Снежная Королева».
«Снежная Королева» также займет площади на третьем этаже ТЦ. Здесь же планируется открыть фуд-корт, который представят 8 операторов фаст-фуда. «Предполагается размещение McDonald’s, «Пицца Ди Рома», «Теремка» и еще ряда операторов, с которыми сейчас ведутся активные переговоры», – рассказал Сергей Будылин. Надо заметить, что авторы «Щуки» отдают явное предпочтение «двухуровневым» магазинам якорных операторов. Так, помимо «двухэтажной» «Снежной Королевы» на третьем уровне стартует и «Детский мир», продолжение которого появится на четвертом этаже.
На четвертом этаже, помимо второго уровня «Детского мира», предусмотрена обширная зона развлечений. Она будет включать в себя киноплекс на 10 залов, зону игровых автоматов и боулинг. Свое участие в проекте сейчас рассматривают два кинооператора – Kinostar de lux и «Каро-фильм». «В дальнейшем «Детский мир» также предложит покупателям зону развлечений на своей территории», – отмечает г-н Будылин.
Сейчас, по словам представителей «ДС Девелопмент», ведутся переговоры с операторами, которые заполнят торговую галерею. Арендные ставки представителями девелоперской компании не раскрываются. Однако, по словам г-на Будылина, они будут несколько выше, чем предполагалось ранее. «Рынок достаточно хорошо воспринял этот торговый центр, и те ставки аренды, которые мы предлагаем сейчас, несколько выше, чем те, которые предлагались на более ранних этапах реализации проекта, – говорит генеральный директор девелоперской компании. – Разумеется, для супермаркета «Алые Паруса» они будут льготными».
Управлять комплексом «ДС Девелопмент» будет собственными силами.
Объем инвестиций в проект оценивается примерно в $100 млн. Для строительства ТРЦ девелопером была открыта кредитная линия на $70 млн. в Сбербанке. Собственные средства, которые «ДС Девелопмент» вкладывает в проект, составят порядка $30 млн. Планируемый срок окупаемости – 5–6 лет.

Торгово-развлекательный центр на Рязанском проспекте
«Группа компаний ТЭН» приступила к реализации торгово-развлекательного комплекса общей площадью 134 тыс. кв. м на Рязанском проспекте. Ввести объект в эксплуатацию планируется весной 2006 года. Общий объем инвестиций в проект составит $120 млн. Компания намерена инвестировать в строительство собственные и привлеченные средства.
Согласно утвержденной концепции, ключевым арендатором первого этажа торгово-развлекательного комплекса станет один из крупнейших гипермаркетов Москвы – сеть Auchan (стратегический партер девелоперской компании, уже открывший свой магазин в первом крупноформатном объекте «ТЭНа» «Л-153»). Его площадь составит 22 тыс. кв. м. Кроме гипермаркета, на первом уровне расположится зона бутиков общей площадью 23 тыс. кв. м. Всего в ТК будет представлено более 200 магазинов ведущих марок, которые предложат товары широкого ассортимента для покупателей всех возрастных категорий.
Якорными арендаторами второго этажа станут гипермаркет электроники и бытовой техники, магазин детских товаров, спортивный магазин. Для приятного отдыха посетителей предусмотрены зона фуд-корта с популярными ресторанами и предприятиями фаст-фуда, оборудованная сцена для развлекательных программ, а также крытый каток. На данном этапе пул арендаторов не определен.
Для оптимального распределения покупательских потоков по всем уровням торгового комплекса будут установлены современные системы вертикального транспорта. Для удобства посетителей предусмотрена парковка на нулевом уровне, а также пятиуровневый наземный паркинг. Общая площадь автостоянки составит 66,1 тыс. кв. м. Отметим, что просторные парковки являются визитной карточкой торговых объектов «ТЭНа».
По словам представителей девелоперской компании, имидж и название будущего комплекса разрабатываются совместно с потенциальными покупателями – жителями пяти близлежащих районов Москвы. По данным компании «ТЭН», в конкурсе на лучшее название приняли участие более 60 тыс. москвичей. Торгово-развлекательный комплекс будет расположен в одном из самых густонаселенных округов Москвы – Юго-восточном, в сформировавшемся районе Нижегородский. В непосредственной близости находятся районы Лефортово, Южнопортовый, Печатники, Текстильщики, Рязанский с населением более 900 тыс. человек, поэтому «живой отклик» аудитории вполне объясним.
Открытие ТЦ планируется на апрель 2006 года. Все стадии реализации проекта – от замысла объекта, анализа эффективности, создания архитектурной концепции до его возведения и последующей эксплуатации – осуществляет «Группа компаний ТЭН».
На сегодняшний день «Группа компаний ТЭН» построила и взяла в управление более трех десятков объектов коммерческой недвижимости в Москве. Общая площадь реализованных проектов составляет более 130 тыс. кв. м. В ближайшие два года компания планирует увеличить показатели еще на 300 тыс. кв. м. В числе реализованных проектов – торговый комплекс «Л-153», административно-офисный комплекс класса В+ «Авиа-Плаза», включающий здание префектуры ЮВАО, торговые комплексы на Волгоградском и Рязанском проспектах.
По мнению экспертов, новый ТЦ будет испытывать явную конкуренцию со стороны области, где в следующем году откроется «Мега Белая Дача». Однако просторная парковка и удачное расположение центра на трассе (по ходу движения в область) позволят объекту получить дополнительные потоки посетителей из числа автомобилистов, простаивающих на одной из самых загруженных трасс города.

«Европейский»
На месте рынка «Китеж» на площади 2,3 га между Киевской ул. и железнодорожными путями Киевского направления в 2006 году планируется построить многофункциональный комплекс «Европейский». Коммерческо-деловой центр будет включать в себя офисные и торговые помещения общей площадью 200 тыс. кв. м. Около половины из них – а именно 90 тыс. – будут отданы под торговые залы.
Идея создания данного проекта зародилась более пяти лет назад. В частности, для управления этим центром было создано ОАО «Площадь Европы», 30% уставного капитала которого принадлежит властям города, а 70% – ЗАО «Киевская площадь». Инвестором проекта также выступает компания «Киевская площадь».
Первые два этажа комплекса, согласно первоначальной концепции, должны были вместить в себя рыночных операторов, на остальных этажах планировалось размещение офисно-торговых площадей. Предполагалось, что здание будет иметь 11 этажей. Однако трудно представить, что на площади Киевского вокзала в современном многофункциональном комплексе могут появиться рыночные торговцы.
К тому же обязательства перед городом у застройщика и так велики. Помимо возведения центра, 30% которого станет собственностью правительства Москвы, девелопер обязался провести реконструкцию одного из вестибюлей станции метро «Киевская» и расширить дорожное полотно в каждом направлении по 2-му Брянскому переулку.
Пока инвестор строительства – «Киевская площадь» – заменил несколько сотен метров теплотрасс, а также электрической и телефонной кабельных сетей на Брянской улице. Однако более детальную концепцию будущего центра не проработал. Известно лишь, что помимо крупных якорных арендаторов в ТЦ планируется большая зона развлечений. На верхних этажах «Европейского» разместятся фуд-корт, мультиплекс и фитнес-клуб.
Центр будет оборудован 3-этажным подземным паркингом площадью около 66 тыс. кв. м. По мнению участников рынка, новый комплекс станет своеобразными воротами в деловой центр «Москва Сити». ТЦ «Европейский» и «Сити» станут начальной и конечной точками отправления электропоездов строящейся линии мини-метро, которая пройдет глубоко под строящимся зданием.

Чем для вас и вашей компании ознаменовался 2005 год?

Марк Афраймович, акционер ГК «Торговый Квартал»
2005 год стал одним из самых насыщенных в жизни ГК «Торговый Квартал». Все события, встречи, замыслы и проекты, реализованные в этом году, обозначили прорыв в развитии группы компаний.
УК «Торговый Квартал» стала сетевой, добавив к управлению торгово-развлекательными центрами в Красноярске и Нижнем Новгороде объекты в Астрахани и Волгограде.
Увеличением количества новых региональных проектов, партнеров и перспективных контактов отмечает 2005 год «Торговый Квартал» и в консалтинге.
«Торговый Квартал-Девелопмент» активно готовится к запуску в 2006 году своего главного на сегодняшний день объекта – ТРЦ «Торговый Квартал» (36 тыс. кв. м) в Набережных Челнах. Этот проект ознаменовал начало партнерских отношений с крупным финансовым инвестором – ОАО «Внешторгбанк».
Одним из значимых событий 2005 года стало участие ГК в международной выставке MAPIC, где успешно прошел ряд переговоров с западными представителями рынка коммерческой недвижимости.
Развитие «Торгового Квартала» в 2005 году не ограничивалось внешней экспансией. Происходил серьезный внутренний рост, мы «укрепили кадровые фланги». В компанию пришли профессионалы с «большой буквы»: Зотов, Розенталь, Рогулин, Брунова; в структуру группы был введен PR-департамент.
Многочисленные выступления наших представителей в качестве спикеров и консультантов на профессиональных мероприятиях («Школа Профразвития», конференция «Коммерческая недвижимость России-2005» и еще более 30 мероприятий), надеемся, внесли свой вклад в развитие профессионального рынка коммерческой недвижимости России.
Подводя итоги, хотелось бы выразить благодарность всем нашим партнерам, работа с которыми в 2005 году принесла нам не только много новых проектов, но массу положительных эмоций. Роста и процветания вам в 2006 году!

Майкл Ланге, управляющий директор компании Jones Lang LaSalle по России и СНГ
2005 год можно смело считать началом расцвета российской недвижимости. Разговоры о бурном росте, межсекторном расширении и неограниченных возможностях в отношении России перестали относиться к разряду пустых слов, воплотившись в деле. Каждый сектор, будь то офисная, торговая или складская недвижимость, активно развивается в соответствии с намеченными тенденциями успешного развития. Следует, однако, различать понятия «Москва» и «Россия». Крупнейшее государство европейского масштаба сейчас заново открывают для себя как отечественные, так и международные игроки. Зарождающаяся активность регионов занимает второе место среди интересов исследователей. Огромный шаг в развитии сделала торговая недвижимость, демонстрирующая отличные показатели по всем аспектам. Региональные ритейлеры начинают применять стратегическое долгосрочное планирование своего бизнеса, готовя регионы к новой волне развития промышленной и гостиничной недвижимости. Мою точку зрения могут легко подтвердить западные институциональные инвесторы «новой волны», успевшие утвердиться на российском рынке и заслуженно пожинающие плоды. Однако неверно было бы смотреть на Россию с позиции Запада. Отличительной особенностью России по сравнению практически со всеми другими молодыми рынками является внутренняя направленность при планировании достижения результатов. Ключевыми принципами успеха стали сотрудничество с отечественными игроками и привлечение отечественного капитала. И если Китай достиг своей критической массы за счет иностранного капитала и зарубежных игроков рынка недвижимости, национальное богатство России способно обеспечить стране процветание. Местные инвесторы создают базу для будущего успеха, вкладывая средства в создание нового финансового района столицы «Москва-Сити» и повторно инвестируют в такие основы отрасли как строительство. Примером этому служит приобретение компанией «Базовый элемент» московских строительных корпораций.
100-процентная сдача в аренду до завершения строительства – еще одно достижение рынка. Кроме того, заслуживает внимания и завершение второй очереди «Башни на Набережной» площадью 30 тыс. кв. м, возводимой компанией Enka. В 2005 была выделена 1 тыс. гектаров под развитие «Москва-Сити», или Большого города. Подобное событие не может не отразиться на облике Москвы, а в ближайшем будущем поставит город в один ряд с Нью-Йорком и Лондоном. На рынке торговой недвижимости появились новые торговые марки – Marks & Spencers, C & A и «Реал». Сеть супермаркетов «Реал» разрослась уже в несколько раз и ожидает выхода на рынки 13 городов-миллионников, среди которых такие регионы как Уфа и Новосибирск. Особые достижения наблюдаются в сфере гостиничного бизнеса. Строительство гостиницы «Россия», расположенной рядом с Кремлем, намечено на 2006 г.; гостиница «Украина» была куплена более чем за $270 млн., став ориентиром для последующих сделок подобного уровня. Лейтмотивом всех видов деятельности в Москве является погоня за качеством, что и осознают институциональные инвесторы. Промышленный терминал «Пушкино» площадью 210 тыс. кв. м, по прогнозам, станет первым в длинном списке объектов, арендуемых международными компаниями, приемлющими только высокое качество офисных площадей. «Вымпелком» стал еще одним ярким примером в своей сфере рынка, сдав в аренду 14 тыс. кв. м офисных помещений класса А. В компании Jones Lang LaSalle рады отметить нашу причастность к великому процессу успешного становления российского рынка недвижимости. Задачи по удваиванию дохода каждые два года, поставленные нами когда-то, начали реализовываться. Показатели развития, составившие 60% только за 2005 год, как нельзя лучше подтверждают то, что мы оказались в нужном месте в нужное время.

Аркадий Пекаревский, вице-президент корпорации SELA
В этом году мы четко осознали несовершенство внутренней структуры и начали над этим работать. Создали единую модель бизнеса между офисами и франчайзи, в настоящий момент происходит интеграция бизнес-процессов. Продолжаем активно внедрять в жизнь политику больших площадей, которую поддерживают и наши партнеры. В ноябре этого года были открыты партнерские магазины больших форматов в Казани – 690 кв. м, Самаре – около 700 кв. м и Великом Новгороде – 560 кв. м.

Татьяна Смирнова, заместитель генерального директора ООО «Гарант-Инвест Недвижимость»
Очень результативный год. Мы открыли три новых собственных торговых центра, один из них «Ритейл Парк». Заканчиваем строительство торгового центра около ст. м. «Коломенское» и начали строительство еще двух.

Валерия Силина, директор по коммуникациям корпорации «Ростик Групп»
2005 год для «Ростик Групп» стал периодом внутренней перестройки. Наш организм уже достаточно взрослый, и ему пора избавиться от подростковых привычек. По ним мы «ударили» реструктуризацией. Корпорация приобрела нового солидного партнера и друга в лице международной компании Yum! Brands, с которой мы собираемся развивать предприятия быстрого обслуживания Ростик'с/KFC. Перспективы этого альянса нас воодушевляют, а количество предстоящей работы заставляет сотрудников вспомнить лозунг «Родина-мать зовет!». Помимо ежемесячного открытия ресторанов на необъятных просторах бывшего Союза (кстати, их число в этом году выросло до 215), хотелось еще что-то сотворить. И сотворили! Компания «родила» новую концепцию современного русского ресторана – как полагается, в муках, сомнениях и к радости родителей и близких. Мы связываем большие надежды с нашим новым произведением ресторанного бизнеса – малюткой «1-2-3 кафе». Предположительно темпы роста новой сети семейных русских ресторанов должны быть как у Илюшеньки Муромца.

Михаил Гончаров, генеральный директор ЗАО «Теремок - Русские блины»
2005 год был годом становления нашей компании. Мы открыли около 10 новых ресторанов, что очень неплохо по российским меркам. Увеличили оборот почти на 80%. Но самое главное – мы стали создавать жизнеспособную структуру и искать единомышленников, которые могут развивать нашу компанию.
В этом году в компании произошло окончательное оформление концепции «современной русской кухни». Считаю это большим достижением. К огорчениям года отношу то, что в России так мало предприятий русской кухни. Лично мне это совершенно непонятно. Русская кухня принимается на ура, но все наши предприниматели наращивают инвестиции в развитие итальянской, японской, кавказской кухонь. Это более чем странно. Но для нас это огромный плюс – меньше конкуренция. Хотя по-человечески обидно. Любой венгр гордится гуляшом. На фуд-корте в Будапеште 70% концепций – венгерские. А наши предприниматели мне иногда на полном серьезе говорят, что у них всех концепций по одной – мексиканская, итальянская, японская, американская и русская. Как же нужно себя не любить и не уважать, чтобы самим не приложить руку к развитию нормальной и знакомой кухни! Хотя опять же нам лично это будет в минус.

Татьяна Назаренко, директор департамента развития ОАО «Седьмой континент»
Уходящий год оказался одним из самых значительных в более чем одиннадцатилетней истории развития компании «Седьмой континент». Именно в этом году мы приступили к активной реализации нашей региональной программы развития розничной сети. В 2005 году компания успешно вышла на рынок Северо-Западного региона, открыв сеть универсамов «Седьмой континент» в Калининграде и Калининградской области. В июле мы приобрели калининградскую сеть «Алтын». В рамках заключенных договоров «Седьмой континент» получил в собственность помещения общей площадью 29,5 тыс. кв. м. А уже в октябре семь новых калининградских магазинов встретили первых покупателей после ребрендинга. Открытия калининградских универсамов будут продолжаться и в следующем году. Другим важнейшим событием, значимость которого особенно заметна в контексте региональной стратегии развития, стало открытие в 2005 году первого магазина формата «гипермаркет-дискаунтер» в Москве. «Наш гипермаркет» на Большой Черемушкинской улице стал первым успешным магазином данного формата. Достигнув запланированных результатов, «Наш гипермаркет» позволяет компании опираться именно на этот формат в планировании выходов на различные региональные рынки центральных российских городов. Сегодня «Наш гипермаркет» – это масштабный и привлекательный для любого российского региона проект, приносящий крупные инвестиции и налоговые поступления в региональный бюджет, создающий рабочие места и предлагающий местным потребителям широчайший ассортимент качественных товаров и услуг. В течение ближайших двух лет планируется к открытию несколько гипермаркетов в Санкт-Петербурге, Челябинске, Рязани, Калининграде, Реутове, Красноярске и Уфе.

Андреа Франческо Мартинелли, генеральный директор «МЕТРО Кэш энд Керри Россия»
Для нашей компании «МЕТРО Кэш энд Керри, Россия» 2005 год ознаменовался успешным претворением задуманного в жизнь. Как мы и планировали, в России появилось 8 новых торговых центров под вывеской «МЕТРО»: 7-й по счету в Москве, 3-й в Санкт-Петербурге и по одному в новых для нас городах – Нижнем Новгороде, Уфе, Воронеже, Екатеринбурге, Тюмени, Туле. Каждый новый «МЕТРО» – это около 8 тыс. кв. м торговой площади, 600 мест парковки на земельных участках около 6 га, 350 новых рабочих мест, ассортимент из 25 тыс. наименований продовольственных и непродовольственных товаров и инвестиции ориентировочно 18 млн. евро.

Анна Ширяева, генеральный директор компании «Магазин магазинов»
2005 год стал годом знаковых событий, которые задают вектор развития рынка надолго вперед. Впервые в России был успешно реализован проект по перепозиционированию ТД «Дружба» на Новослободской. Консультантом по проекту выступила наша компания. Этот факт еще раз свидетельствует о том, что финансовая успешность торгового центра зависит от того, насколько он соответствует своему времени, окружению, запросам потребителей. Неквалифицированные объекты не смогут конкурировать и будут постепенно терять доход.
В начале ноября 2005 года на Мичуринском проспекте открылся торговый центр «Фестиваль», созданный в соответствии с концепцией, разработанной нашей компанией, и полностью сданный нами в аренду. Первые финансовые результаты его работы и высокая посещаемость свидетельствуют, что это один из наиболее успешных районных торгово-развлекательных центров столицы.
В уходящем году рынок продолжил свое стремительное развитие: в Москве появилось 10 новых ТЦ общей площадью более 220 тыс. кв. м. На российский рынок вышел целый ряд крупных международных торговых операторов, и, по прогнозам, в будущем году их число увеличится. Это приятно, ведь мы находимся в эпицентре развития одного из крупнейших рынков в мире.

Олег Войцеховский, управляющий директор Российского совета торговых центров
В 2005 году наконец-то свершилось то, чего мы так ждали и ради чего активно работали, организуя из года в год конференции, обучающие программы, отраслевые выставки, готовя справочные издания. На российском рынке появились формализованные, устойчивые структуры управления проектами.
Если раньше все ключевые вопросы решались только через владельцев бизнеса, то сейчас формируются полноценные организационные структуры, которые курируют маркетинг, строительство, эксплуатацию, работу с арендаторами и др. Такие подразделения способны выполнять свои задачи на более высоком профессиональном уровне, и это, без сомнения, сказывается на качестве реализуемых проектов. Как пример можно привести опыт группы компаний «Время» (сеть торгово-развлекательных комплексов «Парк Хаус»).

Андерс Биннмур, руководитель департамента строительства и недвижимости компании IKEA
В 2005 году состоялось открытие нашего первого семейного торгового центра «Мега» за пределами Москвы и Московской области – в Казани.
В этом году мы наконец-то открыли автомост через Ленинградское шоссе в городе Химки. Кроме того, надеемся в этом году побить мировой рекорд по количеству посетителей – 48 млн. человек в «Меге Теплый Стан». Компания начала строительство пяти новых торговых центров в Нижегородской области, Екатеринбурге, Московской области в районе Белой Дачи и двух центров под Санкт-Петербургом.