О ЖИЛЬЕСтроительство жилья – не единственный способ быть рентабельным: качественный девелопмент в правильном месте, какой бы функции он ни был, будет востребован. Но, живя в России, мы понимаем, какое исторически большое значение имеет «квартирный вопрос». Поэтому, если мы хотим жить в прогрессивном обществе, нужно улучшать и жилищные условия граждан. Понятно, что этого не добиться одним только строительством: важно повышать и платежеспособный спрос, и создавать новые рабочие места и многое другое. Петербург должен по крайней мере в 1,5 раза увеличить свой жилой фонд в ближайшие 15–20 лет, при гораздо более многократном повышении качества девелопмента. То, что мы видели до кризиса, иначе как «гон метров на скорость» не назовешь. Сегодня вслед за более разумным покупателем и компании переориентируются на девелопмент более качественных проектов. Причем такие проекты можно создавать без дополнительных инвестиций, не «раздувая» себестоимость – нужно всего лишь правильно планировать и организовывать процесс строительства.

О КАРЬЕРЕ

За 7 лет работы в Colliers International я сменил 8 позиций, начав с позиции ассистента. Поэтому твердо уверен: всё в наших руках. Все это время я рос не только по карьерной лестнице, параллельно происходило и мое развитие как профессионала. Работа в консалтинге и недвижимости тем и интересна, что позволяет с каждым днем узнавать много нового, повышать уровень экспертизы, технологии работы и знаний о рынке. Конечно, став генеральным директором, я на этом не останавливаюсь. Наша компания делает ставку на предприимчивый тип людей, поэтому в дальнейшем я заинтересован стать партнером компании. Это классический путь развития в нашем бизнесе, и этого ожидают наши канадские акционеры. Я благодарен судьбе за то, что в возрасте 18 лет она привела меня в этот бизнес.

О ФУТБОЛЕ

За «Зенит» я болею с 6 лет, когда первый раз отец привел меня на стадион им. Кирова. До сих пор помню первые впечатления от того матча: чувство единения, эйфории, гордости за свой город, патриотизм. Я считаю, что у нашей команды есть всё для того, чтобы стать чемпионом мира. И нашим футболистам в этом смысле важно сделать то, что и каждому жителю нашей страны: с большей ответственностью подходить к своему делу. И понимать, что от каждого из нас зависит будущее нашей семьи, города, страны. А ответственность должна быть во всем: как люди учатся, работают, что хотят оставить после себя. И здесь не важно – футболист ты, простой рабочий или чиновник. Важно не быть равнодушным: это, на мой взгляд, важнее любых миллиардов.

ОБ ИДЕАЛЬНОМ ПРОЕКТЕ

Что бы я сделал, будь у меня $1 миллиард? Это внушительная сумма, поэтому я бы потратил его на развитие городской инфраструктуры. Точнее, рекомендовал бы городским властям потратить его таким способом, потому что, в отличие от меня, у них он совершенно точно есть. Но рекомендовал бы это сделать не в общепринятой форме, с госзаказами, не всегда прозрачными финансовыми схемами, а главное – невысоким качеством строительства и благоустройства, а с упором на эффективное и ответственное создание проекта, который вложением в миллиард сподвигнул бы город на многомиллиардное развитие, способствовал бы притоку новых инвестиций. Это может быть как поддержка крупных инфраструктурных проектов – нового аэропорта, Морского порта, современного хайвея между Петербургом и Москвой, так и инвестирование в развитие инженерной и транспортной инфраструктуры, подготовку бывших промышленных и ныне депрессивных территорий к новому девелопменту. Сняв это финансовое и организационное бремя с застройщиков, можно значительно ускорить процесс регенерации городских территорий, сделать его более эффективным, от чего в итоге выиграют все – город, девелоперы, горожане.

О КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ

Прием на работу – вопрос не одной встречи, а продолжительный и полноценный диалог двух партнеров. Я стараюсь быть откровенным, и главная задача в этом диалоге – понять, смотрим ли в одном направлении, есть ли у нас общие взгляды, комфортно ли нам друг с другом по-человечески. Во многом благодаря именно партнерским отношениям у нас в команде нет случайных людей, тех, кто выбрал эту сферу на время. Ведь рынок недвижимости предоставляет большие возможности для долгосрочного развития, поэтому наш коллектив состоит из тех, кто здесь всерьез и надолго. В консалтинге есть простое правило – up or out. Либо ты растешь и развиваешься, либо эта сфера не для тебя. Я никогда не увольняю людей неожиданно или по прихоти, всегда предлагаю варианты преодоления ситуации: например, попробовать себя в другом направлении в рамках компании. Консалтинг – деятельность, которая подходит далеко не каждому. Будь то брокер, консультант или оценщик, важно быть оптимистом по жизни, уметь видеть в людях доброе, а не подвохи и негатив. Именно это позволяет человеку развиваться личностно, а хорошие человеческие отношения, с клиентами и в коллективе, в нашем бизнесе значат очень много.

О ПОЛНОМОЧИЯХ

Моя задача как руководителя организовать работу так, чтобы ее можно было делегировать, но, с другой стороны, ответственность за результат в конечном итоге лежит на мне. Все мои замы – самостоятельные, предприимчивые люди, но там, где возникают трудности, вопросы мы решаем вместе. Благо, что мой опыт позволяет хорошо разбираться в бизнесе всех шести департаментов компании. Роль «министра-администратора» явно не для меня, я участвую во всех бизнес-процессах, веду работу со многими крупными клиентами. Но этим я не закрываю все вопросы, которые должны решать мои коллеги, а стараюсь приносить именно ту добавочную стоимость и именно там, где она требуется от меня. Например, при важных переговорах, где необходимо участие «тяжелой артиллерии», либо в решении совместных бизнес-кейсов, разбор которых помогает всей моей команде четко понимать задачу и работать на результат.

Спецвыпуск: инвестиции