О команде
В нашей компании командный стиль работы, и все вопросы мы стараемся решать коллегиально. Каждый считает себя вовлеченным и ответственным. За счет этого нам удаются действительно революционные шаги. В кризис мы ни с кем не расставались. Я стремился всегда наладить откровенный диалог с сотрудниками. И люди отвечают: «Да, мы готовы поджать пояса, мы понимаем, ради чего это делается». Увольнять большое количество людей ради сокращения затрат – обычная практика во всем мире. В России возможен другой подход, когда работодатель говорит: «Ребята, давайте сохраним команду, пусть ваша зарплата будет на 20–30% меньше, но пройдут тяжелые времена, и мы это наверстаем». Люди к такому подходу очень хорошо относятся.

О главном
Как и любой мужчина, я горжусь работой и семьей. У меня трое детей. Семья для меня много значит, конечно. Это то, для чего стоит жить, это основной стержень в жизни. В то же время я рад заниматься любимым делом. Ничего сверхъестественного мы не делаем, просто тщательно ставим цели и хорошо продумываем шаги. У нас есть видение, философия, миссия, вокруг которой объединяются люди.

О работе
В 1998-м я возглавлял довольно крупную IT-компанию – Race Communications. Моя жизнь была связана с многочисленными поездками по миру. И я обратил внимание: офисы IT-компаний располагаются в ближних пригородах. Я подумал: к нам в офис не ездят клиенты, наши сотрудники неплохо зарабатывают, а транспортная ситуация в Москве уже тогда ухудшалась катастрофически. В итоге мы решили выехать за МКАД и вместо аренды платить проценты по кредиту банка. Так появился «Кантри Парк». Важным для нас был приход в «Кантри Парк» стратегического инвестора – датского пенсионного фонда BPT. Это во многом позволило нам благополучно продолжить развитие проекта в 2008 году.

О воспитании детей
Мы всегда стараемся отпуск проводить с детьми, занимаемся спортом. Сделать из них личности – основная моя задача. Я бы не хотел, чтобы мои дети стали «золотой молодежью». Сейчас уровень мотивации у детей намного ниже, ведь многое можно купить. Очень важно воспитать в детях мотивацию, стремление что-то достигнуть. Не получить все готовое, а, образно говоря, пищу взрастить, приготовить, угостить ею других, а уж потом поесть самому.

О России и Западе
Я убежден: если каждый будет делать свое дело хорошо, то и со страной будет все в порядке. В целом русский человек склонен к большему разгильдяйству, чем европеец, но в ответственный момент он может сконцентрироваться и выдать результат. Европейцы работают более ритмично, без авралов, без надрывов, стараются никогда не работать в выходные и праздники и, как правило, гораздо лучше выдерживают сроки. В нашей компании нужны и те, кто может работать напряженно, и те, кто работает ритмично. Хороший руководитель грамотно комбинирует оба подхода.

О становлении
Я хорошо учился, совмещая учебу со спортом – водными лыжами. Многие мои одноклассники сейчас в нашей команде, и мы по-прежнему друзья. Потом был МАИ, факультет радиоэлектроники. Это было время первых компьютеров, микропроцессоров. Затем начались кооперативные времена, на компьютерах можно было заработать. Когда торговать компьютерами начали все, мы переключились на корпоративные сети, потом на Интернет. Когда же все стали заниматься сетями, мы начали развивать мобильное позиционирование и спутниковую связь. Когда мы пошли в девелопмент, в начале 2000-х годов, это было новой нишей.

Спецвыпуск: инвестиции