Отели поднимаются в гору

Президентская лыжня
Предложение в сфере горнолыжного досуга устойчиво растет в течение последних пяти лет. Практически в каждом регионе – от Алтая и Хакассии до Пушкинских гор – уже имеются свои миниатюрные Альпы. А в Москве горнолыжный комплекс «Московские Альпы» умудрились разместить в пределах городской территории. Своим рождением эти горы обязаны строительному буму – холмы соорудили из земли, оставшейся при рытье котлованов комплекса «Москва-Сити». Бесспорно, рост популярности горнолыжного спорта обусловлен в первую очередь пристрастиями главы государства Владимира Путина – по всей России отлично оснащенные склоны появляются с той же интенсивностью, что и теннисные корты при Борисе Ельцине. А победа Сочи в конкурсе на звание столицы зимней Олимпиады 2012 года только подтолкнула развитие горнолыжного бизнеса. Региональные власти заманивают инвесторов в «правильный» спорт налоговыми льготами и другими преференциями. Сейчас в России на разных стадиях реализации находятся около четырех десятков инвестиционных проектов, связанных со строительством новых горнолыжных центров.
Но дело не только в государст­венной политике. Снежные склоны с подъемниками оказались прекрасными «якорями» для формирующихся вокруг них досуговых зон. Собственно, подъемники и пункты проката инвентаря приносят инвесторам не более одной пятой всей прибыли. А остальные 70–80% клиент выкладывает за размещение в гостинице или коттедже, SPA-процедуры при отеле, каток, снегоходы, конные прогулки и другие «радости жизни». «Собственные средства размещения в составе горнолыжного комплекса повышают его привлекательность в глазах отдыхающих. Особенно востребована такая услуга на удаленных от города курортах. Ведь когда время, потраченное на дорогу от дома до курорта и обратно, достаточно велико, то разумнее провести сразу несколько выходных дней в гостинице рядом со спуском», – говорит Андрей Дмитриев, заместитель главы департамента консалтинга столичной компании Penny Lane Realty, занимающейся продажей и сдачей в аренду недвижимости рядом с будущими олимпийскими объектами в Сочи и при горнолыжных курортах в Подмосковье.
По объему инвестиций в горнолыжные курорты Москва пока опережает Петербург. Отстроила свой очередной склон «Русская горнолыжная школа», к 2009 году должны появиться еще две горнолыжные трассы – в Лосином острове и в Новоподрезково. Объем вложений заявлен от $40 до 70 млн. А самой смелой инициативой остаются планы возведения «Снежного купола» в Павшинской пойме Красногорского района Московской области. Аналог снежного аттракциона, уже построенного в Дубае, тоже должен функционировать круглогодично и привлекать посетителей в местные магазины и отели. При этом говорить о насыщении подмосковного рынка гостиничными комплексами при горнолыжных трассах пока преждевременно, считает господин Дмитриев. Не многие курорты могут похвастаться собственной гостиничной инфраструктурой, и этот пробел изо всех сил стараются восполнить частные собственники мини-отелей и коттеджей. Доходность гостиниц и коттеджей рядом с горнолыжными центрами эксперты оценивают в 20% годовых и более.

Спрос на все удобства
Вокруг Санкт-Петербурга выделяются сразу два пояса горнолыжных курортов: в пределах 50 и 100 км от городской черты. В радиусе 50 км примером эффективного зимнего досугового комплекса является проект «Игора». Строительство и запуск «катальной» части произошел практически за один год (все-таки по соседству с «Игорой» располагается известный дачный кооператив «Озеро», членом которого состоял петербургский вице-мэр Владимир Путин). Консорциум в составе банка «Россия», «Северстали» и «Согаза» инвестировал в первые две очереди «Игоры» около $55 млн. Сходные суммы готовы инвестировать в развитие своих объектов и владельцы еще трех крупных курортов, расположенных в окрестностях поселка Коробицыно. А ведь всего каких-то четыре года назад кредит в $1 млн, который взяла группа «Троярд» на развитие курорта «Красное озеро» – организацию новых склонов и достройку уникальной гостиницы, скат кровли которой служит эстакадой для слаломной трассы, – считался смелым шагом. Теперь тот же «Троярд» готов занять $20 млн, чтобы построить новые коттеджи и рестораны.
«В наших планах существенное расширение, – говорит гендиректор «Красного озера» Виктор Тимаков. – Дефицит мест для ночлега наблюдается, конечно же, зимой. Пик заполняемости наших коттеджей приходится на Новый год и Рождество – все места разобраны примерно с середины декабря. После январских каникул заполняемость остается высокой на протяжении 2,5–3 месяцев. Но главная задача, которую решает наличие гостиничной инфраструктуры, – обеспечение дохода летом, когда склоны простаивают. Для нас самые удачные месяцы – это июль и август, когда номера и коттеджи заполнены дачниками и отдыхающими на 90%».
При этом в конкурирующей с «Красным озером» «Игоре», которая с самого начала ориентировалась на состоятельных клиентов, констатируют, что в границах их проекта спрос на услуги премиум-класса (дорогие гостевые коттеджи) полностью удовлетворен. Этому способствовало и открытие очередной партии гостевых домов повышенной комфортности, а также запуск к новому сезону SPA-комплекса, предлагающего недельные программы пребывания. «Однако наши исследования показывают, что в данный момент на рынке существует спрос на услуги среднего ценового диапазона. «Игора» планирует удовлетворить и эту потребность, – сообщил CRE генеральный директор курорта Владимир Чернышов. – Не так давно курорт взял в аренду еще 815 га земли для строительства третьей очереди. В настоящий момент мы проводим дополнительный анализ с целью определения наилучших путей использования новой территории». «В дополнение к уже имеющейся гостинице экономкласса мы собираемся построить еще одну – 4-звездочную, – поясняет Дмитрий Мандрыка, директор по развитию УК
«Абросия» (владеет курортом «Игора»). – При зимней загрузке в сто процентов и летней средней загрузке процентов в шесть­десят мы по-прежнему ощущаем недостаток мест в выходные. Спрос на коттеджи даже премиум-класса на каникулах и на праздники в разы перекрывает наше предложение. Поэтому мы будем строить еще. С другой стороны, развитие гостиничной сети приведет нас к тому, чтобы прилагать значительные усилия для ее заполнения летом. Чтобы привлечь отдыхающих, мы уже соорудили трассу для картинга, а на следующий теплый сезон обязательно выстроим пляж вокруг нашего искусственного водоема».

В сердце северных гор
Впрочем, наличие хороших трасс не везде способствует расцвету гостиничного строительства. Самый яркий тому пример – город Кировск в Мурманской области. В советские годы здесь на местных отрогах было обустроено почти 13 км горнолыжных трасс, на которых тренировалась олимпийская сборная страны. Самый современный и оборудованный склон в Хибинах расположен на горе Ловчорр и принадлежит дочернему предприятию ОАО «Апатит». Известен он больше как «Президентский склон», однако президент здесь никогда не катался, а если бы и посетил его, то был бы удивлен бедностью окрестной инфраструктуры. Несмотря на присутствие богатого собственника в лице комбината «Апатит», развитие «Президентского склона» уперлось в объективные трудности – отсутствие на горе канализации и водопровода. Поэтому дальше строительства нескольких кафе дело не пошло.
Что касается основных склонов Кировска – массива Айкуайвенчорр, то последние 15 лет вся здешняя, нещадно эксплуатировавшаяся инфраструктура принадлежала ОАО «Коласпортлэнд», контролируемому авторитетным местным бизнесменом. Пару лет назад он пропал, после чего комбинат «Апатит» безуспешно пытался забрать все горнолыжное хозяйство под свое крыло. Возникли проблемы с землей, которую еще Спорткомитет России в свое время передал «Коласпортлэнду». Пока идут суды, ни о каком реальном развитии инфраструктуры склонов говорить не приходится.
Де-факто в Кировске приемом сотен тысяч горнолыжников, посещающих город в зимний сезон, занимается дикий «домашний сектор». В сезон две-три семьи перебираются в одну квартиру, а высвободившиеся квадратные метры сдают неприхотливым любителям бюджетного отдыха. Несколько городских гостиниц, расположенных в расселенных подъездах жилых домов, развиваются за счет «уплотнения» номеров – комнаты меньше, а мест больше. Главной городской гостиницей «Северная» владеет комбинат «Апатит», но она рассчитана в основном на VIP-гостей комбината.
О своих горнолыжных программах заявляют и в НАО, и в Карелии, и в Псковской области. Однако в этих регионах, как и в Кировске, региональные бизнесмены пока не решаются организовывать на окрестных сопках что-то большее, чем просто склоны для катания и подъемники. Конечная цель таких инвестиций, как правило, создание базы для местной детской горнолыжной школы, и не более того.

Финские тысячи
Впрочем, несмотря на интенсивное развитие, горнолыжные комплексы Ленобласти пока не идут в сравнение с курортами, в изобилии имеющимися в соседней Финляндии. «Мы здорово проигрываем по предложению. Ведь в Суоми каждый горнолыжный комплекс буквально обрастает целыми поселками с гостиницами и гостевыми коттеджами. По стоимости у нас строительство обходится не дешевле финского. Но финнам очень помогает государство, которое поддерживает и туризм, и активный досуг среди сограждан. И они сейчас во многом зарабатывают на нашем дефиците», – говорит господин Тимаков. Только в Южной Финляндии – от Турку до Хельсинки и Котки – дейст­вуют два с половиной десятка горнолыжных комплексов, располагающих современной гостевой инфраструктурой, емкость которой в среднем превышает 200 спальных мест на курорт. И по мере продвижения на север Финляндии, предложение по комфортному размещению поблизости от горнолыжных спусков только увеличивается. В Северной Финляндии (широта российского Кировска) расквартировано 22 цент­ра горнолыжного туризма. Средняя же емкость спальных мест там превышает 2,5 тыс. условных коек на каждый курорт. А в Levi, Ruka и Saariselka этот показатель составляет соответственно 19, 16 и 11 тыс. коек. Эти цифры наглядно свидетельствуют, что отечественным операторам горнолыжных центров, расположенных на Северо-Западе России, есть к чему стремиться.