ИТОГИ ГОДА 2025

Взрасти лояльность

Поделиться:
17 – это количество карт лояльности в моем кошельке, 8 – число пропущенных мной акций за последние четыре месяца, 3 – это акции, которые «заставили» меня пойти в магазин; 1 – программа торгово- го центра, по которой я получаю приглашения на мой e-mail. Я женщина, мне 32 года, мой доход более 65 тыс. в месяц. По статистике я вхожу в группу самых активных покупателей, теоретически мне рад любой торговый центр. Но именно он меня и не зовет
Кризис доказал девелоперам, говорят эксперты, что 30% доходов торгового центра приходится на такую переменную составляющую, как доходы арендаторов. Логично, что теперь девелопер напрямую заинтересован в успешности бизнеса ритейлера. Ему необходимо знать, к кому приходят покупатели, что они предпочитают, чего им не хватает.

Теоретически теперь сам торговый центр заинтересован в привлечении покупателя и консолидации со своими арендаторами и покупателями. И, казалось бы, один из лучших способов – создание программы лояльности. В ритейле такие программы работают давно и успешно. Однако торговые центры не спешат их запускать. Во-первых, мешает информационная закрытость и со стороны ТЦ, и со стороны арендаторов – общее нежелание хоть как-то изменить бизнес-процессы для достижения, казалось бы, общей цели. Полную версию статьи можете прочитать в журнале http://www.cre.ru/shop/item/list?c_alias=cre-marketing>
Назад
logo
Строим и развиваем
производственный сектор страны
Все материалы
Квиз
5 мин
Собери свой производственно-складской комплекс
Узнай, как хорошо ты разбираешь в недвижимости для бизнеса.
Пройти квиз
Аналитика
5 мин
Точка роста: как индустриальные парки меняют Подмосковье
Читать
Кейс
20 мин
Индустриальный парк «M7–M12»: практический кейс для рынка
Смотреть