Инвест стратегия 2026
Новости
Компании
Назад
1 Июня 2008, 8:18
«Бородинская» панорама
На Премии Сommercial Real Estate Moscow Awards бизнес-отель «Бородино» был назван лучшим отелем 2007 года. Он расположен недалеко от Третьего транспортного кольца, на первой линии Русаковской улицы, и является частью делового комплекса, включающего 17-этажный офисный центр «Бородино-Плаза», концертный зал «Бородино-Холл» и подземный паркинг на 140 машино-мест. Проект был полностью сдан в 2007 году и успешно функционирует, принимая до 400 гостей единовременно.
«Уж мы пойдем ломить стеною»
Проект гостинично-делового комплекса «Бородино» общей площадью 56 тыс. кв. м реализован «под ключ» строительным дивизионом ГК «Бородино». Это подразделение осуществило полный спектр работ – от инвестирования до ввода в строй с последующей эксплуатацией. Комплекс на Русаковской стал первым масштабным девелоперским проектом группы, объединив современный бизнес-отель на 236 комфортабельных номеров, 17-этажный офис-центр «Бородино-Плаза» (30 тыс. кв. м), концертный зал «Бородино-Холл» и подземный паркинг на 140 машино-мест.
До этого с 1998 года на участке располагался Бородинский завод безалкогольных напитков. После подписания постановления правительства Москвы от 28 августа 2003 года о выводе производственных мощностей за территорию центральной части города ГК «Бородино» должна была перенести предприятие за МКАД и возвести на освободившейся площадке деловой центр.
Строительные работы начались в 2003 году. Участок оказался весьма проблематичным. Территория с одной стороны замкнута железнодорожным полотном, с другой – трамвайными путями, а под землей проходит линия метро и тепловая магистраль диаметром 1000 мм (впоследствии теплотрасса была перенесена). Плюс сложные гидрогеологические условия и подземное озеро. «Чтобы нейтрализовать негативные внешние факторы, нам пришлось вбить полторы тысячи 12-метровых буронабивных свай, а еще проложить по всему контуру подземной части антивибрационный материал», – вспоминает Геворк Казарян, вице-президент девелоперского дивизиона ГК «Бородино». Последующий опыт эксплуатации подтвердил эффективность выбранного метода.
Девелопер первым осуществил перенос предприятия, и его опыт стал положительным примером для других компаний. «Основные работы по проекту на Русаковской – проектирование, строительство, инженерные коммуникации, телекоммуникации – были выполнены собственными силами, – рассказывает г-н Казарян. – Мобилизовав все технические и интеллектуальные ресурсы, специалисты компании успешно решили поставленную задачу всего за три года!» Значительная часть примененных на объекте стройматериалов была произведена на предприятиях ГК. Дизайн-проект разработала архитектурная мастерская «Бородино-Проект», строительно-монтажные работы провела «Бородино-Строй», инженерные коммуникации – «АСС-строй» и «АСС-Инжиниринг». Телекоммуникации проложила «Бородино-Телеком», которая по сей день предоставляет отелю услуги связи.
«Досадно было, боя ждали…»
В ближайшем окружении находятся такие отели, как «Holiday Inn Сокольники», гостиничный комплекс «Волга» и «Hilton Ленинградская».
Марина Смирнова, старший вице-президент Jones Lang LaSalle Hotels, Russia & CIS, считает, что в силу высокого дефицита качественного предложения по Москве в целом и в данном районе в частности близкое соседство с отелем аналогичного уровня и формата («Holiday Inn Сокольники») не скажется на работе «Бородино». В некотором смысле это будет служить дополнительным преимуществом, работая на синергию при формировании потоков клиентуры. «Каких-либо препятствий на подъезде к отелю не замечено, а впрочем, доступность гостиницы для личного автотранспорта менее значима для отелей, чем для офиса», – уточняет г-жа Смирнова. Ничего эксклюзивного в архитектурном аспекте «Бородино» эксперт также не отмечает: «Но изыски тут и не обязательны, чем проще – тем экономически более оправданны инвестиции».
Транспортная доступность участка обеспечена прежде всего близостью Третьего транспортного кольца. Елена Риставаара, директор департамента консалтинга компании Colliers International, полагает, что концепция и формат гостиницы вполне соответствуют ее местоположению: «Нахождение в зоне влияния выставочного центра «Сокольники» позволяет обслуживать бизнес-туристов и сегмент MICE. В то же время близость станций метро, трех вокзалов способствует привлечению достаточно широкого спектра как деловых гостей (целью визита которых является не только ВЦ), так и отдыхающих в столице». «Отель очень удачно расположен: в центральной части с достаточно высоким уровнем деловой активности», – комментирует Марина Харламова, ведущий эксперт-аналитик гостиничного рынка департамента консалтинга компании GVA Sawyer. К минусам местоположения эксперт относит удаленность от метро, что осложняет пешеходную доступность. «Это можно назвать и слабым местом проекта. В остальном отель имеет длинный ряд преимуществ, включая вместительную охраняемую открытую парковку и широчайшие возможности для проведения бизнес-мероприятий – своеобразный подарок городу при нынешнем дефиците площадок для крупных деловых мероприятий», – добавляет г-жа Харламова.
«Есть разгуляться где на воле!»
Вся необходимая инфраструктура у отеля наличествует: предоставляется целый комплекс услуг для российского и зарубежного бизнес-сообществ. «Грамотно спланированы конференц-залы различной вместимости, что дает возможность обслуживать семинары и конференции разного формата, расселив при этом участников в собственном номерном фонде. То же относится и к другим услугам отеля», – подчеркивает Елена Риставаара.
Постояльцам предлагаются 236 изысканно декорированных номеров различной категории, площадью от 23 до 90 кв. м. Комнаты укомплектованы итальянской мебелью, электронными замками и шумоподавляющими стеклопакетами. В каждом номере есть кондиционер, современно оснащенная ванная комната/душ, фен, интерактивное и кабельное ТВ, телефон с прямым междугородным и международным доступом, проводной и беспроводной Wi-Fi Интернет, мини-бар, сейф индивидуального пользования. Обособленно, как в западных отелях, расположены номера для некурящих и людей с ограниченными возможностями.
Помимо номерного фонда гостиница располагает многофункциональной инфраструктурой для проведения как локальных, так и масштабных мультиформатных мероприятий. Интерес профессионалов индустрии праздников и специальных событий к event-площадкам «Бородино» способствовал формированию конгресс-центра в коммерческой структуре отеля. С начала текущего года его команда целенаправленно занимается организацией event-мероприятий любого уровня. К услугам клиентов «Бородино» – пять конференц-залов вместимостью от 20 до 180 посадочных мест. Все они оснащены новейшей аппаратурой: проводным и беспроводным высокоскоростным доступом в Интернет, аудио- и видеотехникой, системами синхронного перевода, оборудованием для видеоконференций, а также услуг по копированию и мелкой оперативной полиграфии. «Площадка оптимальна для концертов, конгрессов, конференций, круглых столов, экспертных заседаний, пресс-брифингов, тренингов, переговоров и совещаний, – перечисляет Геворк Казарян. – Со многими арендаторами БЦ «Бородино Плаза» у нас подписаны договора на проживание их гостей из регионов РФ или иностранных партнеров, проведение мероприятий в конференц-залах, торжественных празднований в ресторанах…»
Концертный зал «Бородино-Холл» с отдельным входом – ультрасовременная площадка для проведения шоу-программ, модных дефиле, закрытых банкетов, VIP-party, частных концертов и корпоративных вечеринок. Он включает холл с гардеробной, уютный амфитеатр с приватными столиками, сцену, барную зону, танцпол, бэк-стейдж, три гримерные с санузлом и душевой, оборудованную костюмерную, реквизитную, «доготовочную» с выходом в бар и концертный зал. Вместимость «Бородино-Холл» с банкетной рассадкой – до 250 мест, а с системой рассадки «театр» – до 700 мест. Услуги по проведению банкетов предоставляют два ресторана – «Кутузов» с русской национальной кухней, рассчитанный на 165 гостей, и гастрономический вечерний ресторан «Денис Давыдов» для 70 приглашенных – и лобби-бар «Барклай» на 35 мест. В инфраструктуру отеля входит высокотехнологичный spa-центр Beauty, включающий spa-зону, салон красоты, фитнес-зал, бассейн, турецкую баню и сауну. «После запуска spa и фитнес-центра у нас увеличился поток клиентов из БЦ, активно пользующихся также услугами наших химчистки и прачечной», – отмечают в УК гостиницы. – Рядовые сотрудники арендаторов приходят в ресторан на бизнес-ланч, а руководители фирм приводят своих деловых партнеров на ужин в «Давыдов».
Для удобства маркетинговой политики гостей здесь условно делят на следующие категории: «бизнес» (индивидуалы, группы, корпоративные заказы и др.), «туристы» (индивидуалы и группы, по заявкам от туристических агентств), «индивидуалы» (самостоятельно бронируют по телефону, через Интернет или напрямую подходят к стойке reception).
«Слуга царю, отец солдатам»
Инженерная инфраструктура комплекса заслуживает особого внимания: в энерго- и теплоснабжении применены уникальные технологии. Вместо старой котельной, работавшей на котлах ДКВР-4х13 и ощутимо ухудшавшей состояние окружающей среды, руководство ГК «Бородино» построило собственный энергетический блок. «Энергокомплекс, работающий на природном газе, дает значительную экономию и независимость от поставщиков энергии и тепла на весь период функционирования отеля, обеспечивает комплекс собственным теплом и решает вопрос кондиционирования помещений летом, – поясняет Геворк Казарян. – Нам больше не страшны аварии в горэлектросети, плановые профилактические отключения горячей воды в городе, мы можем начинать и заканчивать отопительный сезон по нашему усмотрению». Для оснащения энергоблока были использованы немецкие газопоршневые агрегаты фирмы DEUTZ. Учитывая высокие требования Москвы по ограничениям вредных выбросов в природную среду, используемое в «Бородино» оборудование имеет лучшие показатели в своем классе. Группу поддержала и городская межведомственная комиссия по тепло-, электро- и водоснабжению.
«Не Москва ль за нами?»
В целом, по мнению г-жи Риставаара, отель «Бородино» – это современный комплекс нового поколения, подтвердивший тренды последних лет: «децентрализация офисных и гостиничных объектов; освоение перспективных зон в пределах ТТК и на престижных магистральных направлениях; создание комплексов с концепцией mixed use; решение здания с применением «умных» технологий по последнему слову инженерной мысли; привлечение российских операторов к управлению объектами, за которые бы поборолись и серьезные зарубежные игроки». На взгляд г-жи Смирновой, гостиница без международного бренда должна прилагать больше усилий для продвижения своих услуг, особенно на международных рынках: «В собственной УК девелопера работают профессионалы с достаточным опытом в гостиничном бизнесе и с операционными функциями справляются хорошо; а вот с точки зрения маркетинга отель, не имеющий известного бренда, не включается в международные каталоги операторов».
На начальном этапе работы отеля девелопер все же привлекал внешнюю управляющую компанию. «Гостиничный бизнес специфический, функционирует по своим законам, – комментирует г-н Казарян. – Мы решили аккумулировать опыт отельеров, знающих специфику отрасли не понаслышке…» Но в 2008 году к разработке стратегии развития бизнес-отеля приступила собственная команда «Бородино», состоящая из опытных специалистов в гостиничной индустрии. «Вот уже несколько месяцев мы осуществляем управление самостоятельно и можем заявить, что отель уверенно вышел на рынок гостиничных услуг бизнес-уровня, получив признание первых клиентов», – декларируют в руководстве девелопера. «Неангажированного мнения «изнутри» не может быть по определению, – резюмирует Марина Смирнова. – Даже опытный девелопер считает необходимым опираться на независимое мнение внешних консультантов, хотя те, в отличие от внутренних маркетинговых служб компании-девелопера, не вникают во все детали проекта».
Инвестиционно-строительными проектами ГК «Бородино» управляют строительный, телекоммуникационный и девелоперский дивизионы. Сегодня в портфеле группы свыше 3 млн. кв. м коммерческой и жилой недвижимости на разной стадии реализации. «В ближайшей перспективе строительство новых ТРК, бизнес-центров и гостиниц», – делится планами Геворк Казарян.
Информация
Бизнес-отель «Бородино»
Адрес: ЦАО, Русаковская, 13
Ближайшая станция метро: «Красносельская», «Сокольники»
Начало строительства: 2003 г.
Окончание строительства: 2006 г.
Сдача в эксплуатацию: 2007 г.
Открытие: 27.06.2007 г.
Собственник, девелопер и инвестор: ГК «Бородино»
Архитектор: «Бородино-Проект»
Управляющий строительством: «Бородино-Строй»
Подрядчики: «Бородино-Мастер», «Бородино-Проект», «Бородино-Строй»
УК: собственная структура ГК «Бородино»
Ожидаемая среднегодовая загрузка: 75% (55 500 ночей).
Площадь участка: 3701 кв. м
Общая площадь отеля: 24341,1 кв. м
Этажность: 11 и 2 подземных
Количество и типы номеров: Эконом одноместный - 25 Стандартный двухместный TWIN – 110 Стандартный двухместный DOUBLE – 80 (в т. ч. 1 для людей с ограниченными физическими возможностями) Стандартный бизнес – 7 Студио – 10 Люкс – 3 Президентский люкс - 1
Инфраструктура: конгресс-центр (5 конференц-залов вместимостью 20–180 посадочных мест), бизнес-центр, концертный зал «Бородино-Холл» на 250–700 чел., 2 ресторана («Кутузов» и «Денис Давыдов»), лобби-бар, SPA-центр, сигарная, химчистка/прачечная
Высота потолков: 3,05–4,43 м
Вентиляция: приточно-вытяжная
Теплоснабжение: собственная котельная
Паркинг: подземная и открытая парковки
Проект гостинично-делового комплекса «Бородино» общей площадью 56 тыс. кв. м реализован «под ключ» строительным дивизионом ГК «Бородино». Это подразделение осуществило полный спектр работ – от инвестирования до ввода в строй с последующей эксплуатацией. Комплекс на Русаковской стал первым масштабным девелоперским проектом группы, объединив современный бизнес-отель на 236 комфортабельных номеров, 17-этажный офис-центр «Бородино-Плаза» (30 тыс. кв. м), концертный зал «Бородино-Холл» и подземный паркинг на 140 машино-мест.
До этого с 1998 года на участке располагался Бородинский завод безалкогольных напитков. После подписания постановления правительства Москвы от 28 августа 2003 года о выводе производственных мощностей за территорию центральной части города ГК «Бородино» должна была перенести предприятие за МКАД и возвести на освободившейся площадке деловой центр.
Строительные работы начались в 2003 году. Участок оказался весьма проблематичным. Территория с одной стороны замкнута железнодорожным полотном, с другой – трамвайными путями, а под землей проходит линия метро и тепловая магистраль диаметром 1000 мм (впоследствии теплотрасса была перенесена). Плюс сложные гидрогеологические условия и подземное озеро. «Чтобы нейтрализовать негативные внешние факторы, нам пришлось вбить полторы тысячи 12-метровых буронабивных свай, а еще проложить по всему контуру подземной части антивибрационный материал», – вспоминает Геворк Казарян, вице-президент девелоперского дивизиона ГК «Бородино». Последующий опыт эксплуатации подтвердил эффективность выбранного метода.
Девелопер первым осуществил перенос предприятия, и его опыт стал положительным примером для других компаний. «Основные работы по проекту на Русаковской – проектирование, строительство, инженерные коммуникации, телекоммуникации – были выполнены собственными силами, – рассказывает г-н Казарян. – Мобилизовав все технические и интеллектуальные ресурсы, специалисты компании успешно решили поставленную задачу всего за три года!» Значительная часть примененных на объекте стройматериалов была произведена на предприятиях ГК. Дизайн-проект разработала архитектурная мастерская «Бородино-Проект», строительно-монтажные работы провела «Бородино-Строй», инженерные коммуникации – «АСС-строй» и «АСС-Инжиниринг». Телекоммуникации проложила «Бородино-Телеком», которая по сей день предоставляет отелю услуги связи.
«Досадно было, боя ждали…»
В ближайшем окружении находятся такие отели, как «Holiday Inn Сокольники», гостиничный комплекс «Волга» и «Hilton Ленинградская».
Марина Смирнова, старший вице-президент Jones Lang LaSalle Hotels, Russia & CIS, считает, что в силу высокого дефицита качественного предложения по Москве в целом и в данном районе в частности близкое соседство с отелем аналогичного уровня и формата («Holiday Inn Сокольники») не скажется на работе «Бородино». В некотором смысле это будет служить дополнительным преимуществом, работая на синергию при формировании потоков клиентуры. «Каких-либо препятствий на подъезде к отелю не замечено, а впрочем, доступность гостиницы для личного автотранспорта менее значима для отелей, чем для офиса», – уточняет г-жа Смирнова. Ничего эксклюзивного в архитектурном аспекте «Бородино» эксперт также не отмечает: «Но изыски тут и не обязательны, чем проще – тем экономически более оправданны инвестиции».
Транспортная доступность участка обеспечена прежде всего близостью Третьего транспортного кольца. Елена Риставаара, директор департамента консалтинга компании Colliers International, полагает, что концепция и формат гостиницы вполне соответствуют ее местоположению: «Нахождение в зоне влияния выставочного центра «Сокольники» позволяет обслуживать бизнес-туристов и сегмент MICE. В то же время близость станций метро, трех вокзалов способствует привлечению достаточно широкого спектра как деловых гостей (целью визита которых является не только ВЦ), так и отдыхающих в столице». «Отель очень удачно расположен: в центральной части с достаточно высоким уровнем деловой активности», – комментирует Марина Харламова, ведущий эксперт-аналитик гостиничного рынка департамента консалтинга компании GVA Sawyer. К минусам местоположения эксперт относит удаленность от метро, что осложняет пешеходную доступность. «Это можно назвать и слабым местом проекта. В остальном отель имеет длинный ряд преимуществ, включая вместительную охраняемую открытую парковку и широчайшие возможности для проведения бизнес-мероприятий – своеобразный подарок городу при нынешнем дефиците площадок для крупных деловых мероприятий», – добавляет г-жа Харламова.
«Есть разгуляться где на воле!»
Вся необходимая инфраструктура у отеля наличествует: предоставляется целый комплекс услуг для российского и зарубежного бизнес-сообществ. «Грамотно спланированы конференц-залы различной вместимости, что дает возможность обслуживать семинары и конференции разного формата, расселив при этом участников в собственном номерном фонде. То же относится и к другим услугам отеля», – подчеркивает Елена Риставаара.
Постояльцам предлагаются 236 изысканно декорированных номеров различной категории, площадью от 23 до 90 кв. м. Комнаты укомплектованы итальянской мебелью, электронными замками и шумоподавляющими стеклопакетами. В каждом номере есть кондиционер, современно оснащенная ванная комната/душ, фен, интерактивное и кабельное ТВ, телефон с прямым междугородным и международным доступом, проводной и беспроводной Wi-Fi Интернет, мини-бар, сейф индивидуального пользования. Обособленно, как в западных отелях, расположены номера для некурящих и людей с ограниченными возможностями.
Помимо номерного фонда гостиница располагает многофункциональной инфраструктурой для проведения как локальных, так и масштабных мультиформатных мероприятий. Интерес профессионалов индустрии праздников и специальных событий к event-площадкам «Бородино» способствовал формированию конгресс-центра в коммерческой структуре отеля. С начала текущего года его команда целенаправленно занимается организацией event-мероприятий любого уровня. К услугам клиентов «Бородино» – пять конференц-залов вместимостью от 20 до 180 посадочных мест. Все они оснащены новейшей аппаратурой: проводным и беспроводным высокоскоростным доступом в Интернет, аудио- и видеотехникой, системами синхронного перевода, оборудованием для видеоконференций, а также услуг по копированию и мелкой оперативной полиграфии. «Площадка оптимальна для концертов, конгрессов, конференций, круглых столов, экспертных заседаний, пресс-брифингов, тренингов, переговоров и совещаний, – перечисляет Геворк Казарян. – Со многими арендаторами БЦ «Бородино Плаза» у нас подписаны договора на проживание их гостей из регионов РФ или иностранных партнеров, проведение мероприятий в конференц-залах, торжественных празднований в ресторанах…»
Концертный зал «Бородино-Холл» с отдельным входом – ультрасовременная площадка для проведения шоу-программ, модных дефиле, закрытых банкетов, VIP-party, частных концертов и корпоративных вечеринок. Он включает холл с гардеробной, уютный амфитеатр с приватными столиками, сцену, барную зону, танцпол, бэк-стейдж, три гримерные с санузлом и душевой, оборудованную костюмерную, реквизитную, «доготовочную» с выходом в бар и концертный зал. Вместимость «Бородино-Холл» с банкетной рассадкой – до 250 мест, а с системой рассадки «театр» – до 700 мест. Услуги по проведению банкетов предоставляют два ресторана – «Кутузов» с русской национальной кухней, рассчитанный на 165 гостей, и гастрономический вечерний ресторан «Денис Давыдов» для 70 приглашенных – и лобби-бар «Барклай» на 35 мест. В инфраструктуру отеля входит высокотехнологичный spa-центр Beauty, включающий spa-зону, салон красоты, фитнес-зал, бассейн, турецкую баню и сауну. «После запуска spa и фитнес-центра у нас увеличился поток клиентов из БЦ, активно пользующихся также услугами наших химчистки и прачечной», – отмечают в УК гостиницы. – Рядовые сотрудники арендаторов приходят в ресторан на бизнес-ланч, а руководители фирм приводят своих деловых партнеров на ужин в «Давыдов».
Для удобства маркетинговой политики гостей здесь условно делят на следующие категории: «бизнес» (индивидуалы, группы, корпоративные заказы и др.), «туристы» (индивидуалы и группы, по заявкам от туристических агентств), «индивидуалы» (самостоятельно бронируют по телефону, через Интернет или напрямую подходят к стойке reception).
«Слуга царю, отец солдатам»
Инженерная инфраструктура комплекса заслуживает особого внимания: в энерго- и теплоснабжении применены уникальные технологии. Вместо старой котельной, работавшей на котлах ДКВР-4х13 и ощутимо ухудшавшей состояние окружающей среды, руководство ГК «Бородино» построило собственный энергетический блок. «Энергокомплекс, работающий на природном газе, дает значительную экономию и независимость от поставщиков энергии и тепла на весь период функционирования отеля, обеспечивает комплекс собственным теплом и решает вопрос кондиционирования помещений летом, – поясняет Геворк Казарян. – Нам больше не страшны аварии в горэлектросети, плановые профилактические отключения горячей воды в городе, мы можем начинать и заканчивать отопительный сезон по нашему усмотрению». Для оснащения энергоблока были использованы немецкие газопоршневые агрегаты фирмы DEUTZ. Учитывая высокие требования Москвы по ограничениям вредных выбросов в природную среду, используемое в «Бородино» оборудование имеет лучшие показатели в своем классе. Группу поддержала и городская межведомственная комиссия по тепло-, электро- и водоснабжению.
«Не Москва ль за нами?»
В целом, по мнению г-жи Риставаара, отель «Бородино» – это современный комплекс нового поколения, подтвердивший тренды последних лет: «децентрализация офисных и гостиничных объектов; освоение перспективных зон в пределах ТТК и на престижных магистральных направлениях; создание комплексов с концепцией mixed use; решение здания с применением «умных» технологий по последнему слову инженерной мысли; привлечение российских операторов к управлению объектами, за которые бы поборолись и серьезные зарубежные игроки». На взгляд г-жи Смирновой, гостиница без международного бренда должна прилагать больше усилий для продвижения своих услуг, особенно на международных рынках: «В собственной УК девелопера работают профессионалы с достаточным опытом в гостиничном бизнесе и с операционными функциями справляются хорошо; а вот с точки зрения маркетинга отель, не имеющий известного бренда, не включается в международные каталоги операторов».
На начальном этапе работы отеля девелопер все же привлекал внешнюю управляющую компанию. «Гостиничный бизнес специфический, функционирует по своим законам, – комментирует г-н Казарян. – Мы решили аккумулировать опыт отельеров, знающих специфику отрасли не понаслышке…» Но в 2008 году к разработке стратегии развития бизнес-отеля приступила собственная команда «Бородино», состоящая из опытных специалистов в гостиничной индустрии. «Вот уже несколько месяцев мы осуществляем управление самостоятельно и можем заявить, что отель уверенно вышел на рынок гостиничных услуг бизнес-уровня, получив признание первых клиентов», – декларируют в руководстве девелопера. «Неангажированного мнения «изнутри» не может быть по определению, – резюмирует Марина Смирнова. – Даже опытный девелопер считает необходимым опираться на независимое мнение внешних консультантов, хотя те, в отличие от внутренних маркетинговых служб компании-девелопера, не вникают во все детали проекта».
Инвестиционно-строительными проектами ГК «Бородино» управляют строительный, телекоммуникационный и девелоперский дивизионы. Сегодня в портфеле группы свыше 3 млн. кв. м коммерческой и жилой недвижимости на разной стадии реализации. «В ближайшей перспективе строительство новых ТРК, бизнес-центров и гостиниц», – делится планами Геворк Казарян.
Информация
Бизнес-отель «Бородино»
Адрес: ЦАО, Русаковская, 13
Ближайшая станция метро: «Красносельская», «Сокольники»
Начало строительства: 2003 г.
Окончание строительства: 2006 г.
Сдача в эксплуатацию: 2007 г.
Открытие: 27.06.2007 г.
Собственник, девелопер и инвестор: ГК «Бородино»
Архитектор: «Бородино-Проект»
Управляющий строительством: «Бородино-Строй»
Подрядчики: «Бородино-Мастер», «Бородино-Проект», «Бородино-Строй»
УК: собственная структура ГК «Бородино»
Ожидаемая среднегодовая загрузка: 75% (55 500 ночей).
Площадь участка: 3701 кв. м
Общая площадь отеля: 24341,1 кв. м
Этажность: 11 и 2 подземных
Количество и типы номеров: Эконом одноместный - 25 Стандартный двухместный TWIN – 110 Стандартный двухместный DOUBLE – 80 (в т. ч. 1 для людей с ограниченными физическими возможностями) Стандартный бизнес – 7 Студио – 10 Люкс – 3 Президентский люкс - 1
Инфраструктура: конгресс-центр (5 конференц-залов вместимостью 20–180 посадочных мест), бизнес-центр, концертный зал «Бородино-Холл» на 250–700 чел., 2 ресторана («Кутузов» и «Денис Давыдов»), лобби-бар, SPA-центр, сигарная, химчистка/прачечная
Высота потолков: 3,05–4,43 м
Вентиляция: приточно-вытяжная
Теплоснабжение: собственная котельная
Паркинг: подземная и открытая парковки
Назад
Загрузка...