Инвест стратегия 2026

Монополии не будет

Поделиться:
Выход на российский рынок гостиничного монополиста в лице созданной в конце минувшего года «Объединенной гостиничной компании» (ОГК), похоже, откладывается. 23 января текущего года распоряжением столичного градоначальника за номером № 77-РП было отменено постановление от 20 ноября 2006 года о создании совместного предприятия между правительством Москвы и компанией «Нафта Ко» ОГК. Как сказано в распоряжении, «в целях уточнения перечня подлежащих приватизации пакетов акций предприятий гостиничного комплекса города Москвы отменить распоряжение правительства Москвы от 20 ноября 2006 г. № 2367-РП № «О создании ОАО «Объединенная гостиничная компания». Контроль за выполнением настоящего распоряжения возложить

Выход на российский рынок гостиничного монополиста в лице созданной в конце минувшего года «Объединенной гостиничной компании» (ОГК), похоже, откладывается. 23 января текущего года распоряжением столичного градоначальника за номером № 77-РП было отменено постановление от 20 ноября 2006 года о создании совместного предприятия между правительством Москвы и компанией «Нафта Ко» ОГК. Как сказано в распоряжении, «в целях уточнения перечня подлежащих приватизации пакетов акций предприятий гостиничного комплекса города Москвы отменить распоряжение правительства Москвы от 20 ноября 2006 г. № 2367-РП № «О создании ОАО «Объединенная гостиничная компания». Контроль за выполнением настоящего распоряжения возложить
на заместителя мэра Москвы в правительстве Москвы по международным и внешнеэкономическим связям Орджоникидзе И.Н.». Специалисты говорят, что активы, которые город вносил в ОГК в качестве уставного капитала, были недооценены.
Напомним, ОГК создавалась с целью «улучшения материально-технической базы гостиничного фонда, повышения эффективности гостиничной отрасли за счет расширения предложения на рынке с использованием механизмов фондового рынка» (распоряжение правительства Москвы от 20 ноября 2006 г. № 2367-РП).
В уставной капитал ОГК город «заложил» 15 гостиниц среднего ценового сегмента, такие как: «Восход», «Орехово», «Саяны», «Будапешт» и др. и несколько отелей высокого – «Балчуг», «Метрополь» и др. В свою очередь, «Нафта Ко» должна была внести около $2 млрд.
Как прокомментировал ситуацию генеральный директор компании «Сити-Отель» Дамир Кафтаранов, мэрия и «Нафта Ко» изначально заявляли о долях, 49 и 51% соответственно, и сумме уставного капитала $2 млрд. «Но ОГК была создана достаточно быстро, и активы могли быть недооценены. Об организации предприятия было объявлено 20 ноября, при этом, по постановлению мэрии, до конца 2006 года должна была быть проведена оценка рыночной стоимости каждой гостиницы. То есть активы, вошедшие в уставный капитал ОГК, до консолидации не подлежали рыночной оценке. Насколько я помню, обе стороны подтверждали, что окончательно уставный капитал ОГК будет определен в январе 2007 года.
Соответственно, говорить об удорожании некорректно, поскольку сейчас активы оценены «по рынку», – считает г-н Кафтаранов.
Заместитель директора департамента оценки и консалтинга Colliers International Марина Смирнова считает, что инициатором «распада» ОГК стала «Нафта Ко». «Вероятно, компании г-на Керимова («Нафта Ко») стало неинтересно это сотрудничество, когда из «Объединенной гостиничной компании» ушли наиболее весомые активы. Ведь когда было объявлено об учреждении этой компании, гостиничные активы города еще не были оценены. В Москве много частных инвесторов с достаточно большим капиталом. В частности, об интересе к гостиничному сектору заявляла компания «Ренова», – говорит г-жа Смирнова.

Назад
Загрузка...