В России нужно использовать новый подход при подборе арендаторов в БЦ

По словам директора департамента по управлению активами Knight Frank Russia ang CIS Питера Андерсона, новый подход заключается в том, что арендаторов надо выбирать еще на стадии разработки проекта. То есть уже при проектировании БЦ необходимо определить ту целевую аудиторию, которой может быть интересна аренда именно в этом бизнес-центре. На следующем этапе стоит предложить этим компаниям что-то уникальное, что они не смогут найти в других зданиях.
Кроме того, Питер Андерсон подчеркнул, что в России «якорным» арендатором считается та компания, которая займет наибольшие площади в БЦ. Он уверен, что помимо этого «якорь» должен инвестировать собственный средства в офисное здание.
В качестве примера, г-н Андерсон привел проект Azia Center в Шанхае компании GIC. Общая площадь 28-этажного БЦ составляет 70 тыс. кв. м. Проблема в реализации объекта заключалась в том, что рядом с ним строилось около 1 млн. кв. м. подобных офисных площадей.
В качестве решения было предложено выбрать «якорными» арендаторами финансовые сервисные компании. Специально для них провели дополнительное техническое оснащение здания (установлены 3 подстанции).
После этого всего за 6 месяцев все площади были сданы в аренду по самой высокой арендной ставке в Китае. Доходность объекта превысила ожидаемую сумму на 23%.