В 2024 году, по сравнению с 2023-м, вакансий в России стало на 10% больше, при этом в 2023-м число вакансий в 1,5 раза превысило показатели 2022-го. Таким образом, за два года вакансий на рынке труда России стало больше в 1,7 раза, подсчитывают в SuperJob. Темп прироста количества резюме ниже кадровых потребностей рынка, и работников по-прежнему не хватает везде. В краткосрочной перспективе сохранится и усилится конкуренция за рабочую силу между производственниками, строителями и сферой услуг.
Подбор рабочих и разнорабочих, например, уже сегодня стал непрерывным, процесс найма не останавливается (число вакансий не убывает), все процессы максимально автоматизированы, все берут буквально всех и обучают под себя. Нанимать рабочих сегодня так же сложно и долго, как и руководителей. Средний срок закрытия управленческой вакансии — 34 дня, вакансии квалифицированного рабочего — 33 дня, линейного специалиста — 31 день. В общей сложности за два года длительность подбора на среднестатистическую рабочую специальности выросла на 74%: с 19 до 33 дней.
Работодатели, которые сориентировались быстрее других, отказываются от спорных методик интервьюирования, гендерных ограничений и предпочтений к социальному статусу кандидатов, чаще нанимают выпускников вузов без опыта работы, кандидатов пенсионного возраста. Особенно это касается квалифицированных рабочих и инженеров в производстве и строительстве, рекрутеры стали и более лояльно относиться к соискателям, часто меняющим работу.
Источник: Авито Работа
На втором месте по популярности такая статья бюджета, как расходы на обучение и адаптацию персонала — она есть у двух из трёх компаний (максимальное количество за последние шесть лет). «Если говорить о строительстве, то, пожалуй, самыми востребованными на данный момент остаются рабочие вакансии, — соглашается Юлия Гришаева, операционный директор CORE.XP. — Отток специалистов из России, переход рабочего персонала в другие конкурентные области – вот далеко не все сложности, с которыми пришлось столкнуться рынку в последнее время. Причиной острой нехватки стало и отсутствие системы обучения такого персонала в средних учебных заведениях, низкая финансовая привлекательность среди молодых начинающих специалистов, конкурентные преимущества других сегментов. Соискатель сейчас не видит для себя достаточной мотивации, чтобы отдать приоритет таким вакансиям. Всё сложнее найти инженеров, особенно высокого уровня и вообще закрыть все технические позиции, требующие специальных знаний, которые невозможно дать за короткий период времени, как в некоторых других областях».
Источник: STONE
Эра «юристов-экономистов» хотя и медленно, но заканчивается и уже при участии государства: строительство остаётся локомотивом экономики, а в хороших технических специалистах в ближайшие годы будут очень заинтересованы как частные, так и окологосударственные и государственные структуры. Крупные игроки сегодня инвестируют в разы больше средств в привлечение квалифицированных специалистов, чем это было несколько лет назад, активно нанимают людей из регионов, развивают партнёрства с профильными учебными заведениями, чтобы обеспечить приток новых кадров, перечисляет Игорь Курапов, HR-директор Pridex. «Тем не менее, хотя подобные решения могут помочь справиться с дефицитом на длинной дистанции, пока решить проблему исключительно за счёт трудовых ресурсов внутри страны не получится, — убеждён он. — Поэтому привлечение иностранных специалистов сейчас является отдельной головной болью для строительного бизнеса: ограничения в миграционном законодательстве и растущая конкуренция с другими отраслями существенно усложняют процесс и повышают стоимость их услуг. Многие компании запускают собственные программы найма в странах ближнего зарубежья, однако чтобы действительно исправить ситуацию, необходимы изменения на законодательном уровне, которые позволят государству проводить, например, «целевые наборы» кадров под конкретные запросы со стороны работодателей».
Прямая речь
Подбор рабочих и разнорабочих, например, уже сегодня стал непрерывным, процесс найма не останавливается (число вакансий не убывает), все процессы максимально автоматизированы, все берут буквально всех и обучают под себя. Нанимать рабочих сегодня так же сложно и долго, как и руководителей. Средний срок закрытия управленческой вакансии — 34 дня, вакансии квалифицированного рабочего — 33 дня, линейного специалиста — 31 день. В общей сложности за два года длительность подбора на среднестатистическую рабочую специальности выросла на 74%: с 19 до 33 дней.
Работодатели, которые сориентировались быстрее других, отказываются от спорных методик интервьюирования, гендерных ограничений и предпочтений к социальному статусу кандидатов, чаще нанимают выпускников вузов без опыта работы, кандидатов пенсионного возраста. Особенно это касается квалифицированных рабочих и инженеров в производстве и строительстве, рекрутеры стали и более лояльно относиться к соискателям, часто меняющим работу.
Источник: Авито Работа
На втором месте по популярности такая статья бюджета, как расходы на обучение и адаптацию персонала — она есть у двух из трёх компаний (максимальное количество за последние шесть лет). «Если говорить о строительстве, то, пожалуй, самыми востребованными на данный момент остаются рабочие вакансии, — соглашается Юлия Гришаева, операционный директор CORE.XP. — Отток специалистов из России, переход рабочего персонала в другие конкурентные области – вот далеко не все сложности, с которыми пришлось столкнуться рынку в последнее время. Причиной острой нехватки стало и отсутствие системы обучения такого персонала в средних учебных заведениях, низкая финансовая привлекательность среди молодых начинающих специалистов, конкурентные преимущества других сегментов. Соискатель сейчас не видит для себя достаточной мотивации, чтобы отдать приоритет таким вакансиям. Всё сложнее найти инженеров, особенно высокого уровня и вообще закрыть все технические позиции, требующие специальных знаний, которые невозможно дать за короткий период времени, как в некоторых других областях».
Источник: STONE
Эра «юристов-экономистов» хотя и медленно, но заканчивается и уже при участии государства: строительство остаётся локомотивом экономики, а в хороших технических специалистах в ближайшие годы будут очень заинтересованы как частные, так и окологосударственные и государственные структуры. Крупные игроки сегодня инвестируют в разы больше средств в привлечение квалифицированных специалистов, чем это было несколько лет назад, активно нанимают людей из регионов, развивают партнёрства с профильными учебными заведениями, чтобы обеспечить приток новых кадров, перечисляет Игорь Курапов, HR-директор Pridex. «Тем не менее, хотя подобные решения могут помочь справиться с дефицитом на длинной дистанции, пока решить проблему исключительно за счёт трудовых ресурсов внутри страны не получится, — убеждён он. — Поэтому привлечение иностранных специалистов сейчас является отдельной головной болью для строительного бизнеса: ограничения в миграционном законодательстве и растущая конкуренция с другими отраслями существенно усложняют процесс и повышают стоимость их услуг. Многие компании запускают собственные программы найма в странах ближнего зарубежья, однако чтобы действительно исправить ситуацию, необходимы изменения на законодательном уровне, которые позволят государству проводить, например, «целевые наборы» кадров под конкретные запросы со стороны работодателей».
Прямая речь
Владимир Комлев, управляющий партнер компании по строительству складских помещений «Билдсервис»:
- В строительной отрасли действительно наблюдаются конкуренция и закулисные аукционы, особенно за ключевых специалистов, которые играют важную роль в успешной реализации проектов. Это, в частности, проектировщики и архитекторы - специалисты, ответственные за разработку проектной документации и дизайн строительных объектов. Их творческие решения и знания местных норм и правил делают критически важными для проекта.
Инженеры – именно они обеспечивают техническую реализацию проекта, участвуют в расчетах и проектировании систем. Затем – квалифицированные рабочие и мастера — которые выполняют специализированные работы на высоком уровне.
Да, в России долгое время на рынке труда сохранялась культура, когда работники часто были готовы мириться с низкой оплатой и плохими условиями труда. Это создавало у работодателей иллюзию, что они могут не прилагать особых усилий для привлечения и удержания сотрудников. Изменения в экономической ситуации, санкции и общие экономические условия могут негативно влиять на бизнес и, как следствие, на способность компаний улучшать условия труда и зарплаты. В условиях неопределенности работодатели могут предпочитать сокращать затраты, а не инвестировать в развитие. В некоторых секторах может наблюдаться дефицит квалифицированных специалистов, что также приводит к тому, что работодатели не чувствуют давления для улучшения условий труда. Многие бизнесмены могут по-прежнему считать, что работа — это привилегия для работников, а не взаимовыгодное сотрудничество.
Изменение этих установок иногда требует времени, системных изменений в законодательстве, экономике и культуре труда.
Источник: CRE
Держите меня семеро
Рынок труда 2024 года характеризовался значительной нехваткой кадров в отдельно взятых отраслях, а также выросшими зарплатными ожиданиями у соискателей, делится Надежда Тамеева, руководитель учебного центра «Новые возможности» (обеспечивает привлечение и переобучение сотрудников). «Как правило, технические специалисты и специалисты руководящего сектора довольно быстро находят работу, для них сейчас рынок соискателя, — рассказывает эксперт. — Сектор технических специалистов в горизонте планирования на 2-3 года продолжит испытывать существенную нехватку кадров. В настоящее время, правда, наблюдается высвобождение на рынок работников из сфер жилищного строительства. Но и это касается в основном специалистов среднего звена (бухгалтеров, экономистов, расчетчиков, сметчиков и т.д.). Мы же видим рост запроса на переобучение и подготовку кадров, в первую очередь, в сегменте рабочих специальностей, строительной и логистической отраслях. И этот тренд будет только усиливаться, поскольку новым объектам нужны рабочие руки».
Рынок труда переживает тектоническую трансформацию, обусловленную экономическими, технологическими и социальными изменениями, поддерживает Константин Злобин, директор по развитию компании “Астерра”. «Работодатели, стремясь привлечь и удержать таланты, вынуждены адаптировать свои предложения, предлагая более привлекательные условия труда и дополнительные бенефиты, — указывает г-н Злобин. — В долгосрочной перспективе адаптация к новым реалиям может привести к созданию более устойчивого и гибкого рынка труда, который сможет отвечать вызовам времени. Сейчас мы в самом начале этого долгого пути. Важно отметить, что неравномерное распределение возможностей по регионам и отраслям остается значительной проблемой. Доступ к качественному образованию и подготовке кадров, особенно в технической сфере, также требует внимания, чтобы предотвратить разрыв между спросом и предложением. Демографическая ситуация на рынке труда в России в последние годы претерпевает также значительные изменения, обуславливаемые различными социально-экономическими факторами. Снижение рождаемости, старение населения и миграционные процессы оказывают глубокое влияние на кадровый потенциал страны. Адаптация к изменениям в демографической структуре становится ключевым элементом для обеспечения стабильности на рынке труда. И только комплексный подход к решению демографических и экономических вопросов сможет обеспечить устойчивое развитие рынка труда в России».
Источник: Сумма Элементов
В итоге удержание специалистов, пожалуй, становится даже более важной частью работы HR, чем найм, уверен Игорь Курапов. «Помимо заработной платы и социального пакета, необходимо создавать для сотрудников уникальный пользовательский опыт, который будет работать на повышение лояльности к компании, — полагает эксперт. — Существенную роль в этом играют цифровые сервисы: например, мы внедряем на своих объектах интеллектуальную систему учёта рабочего времени и производительности, которая позволяет специалистам, непосредственно занятым на стройках, не просто работать по фиксированной ставке, но своими результатами оказывать прямое влияние на получаемый доход. Постоянно задействуем и новые каналы привлечения специалистов, работаем над расширением социального пакета, оперативно фиксируем запросы соискателей, чтобы более гибко подходить к предлагаемым условиям. В общем, достигли точки, когда незначительных факторов уже не осталось: важен буквально каждый аспект рабочего процесса. Причем, это касается не только привлечения талантов, но и того, насколько ценным окажется их вклад в работу компании».
Прямая речь
Артём Петрухин, партнёр ХСА, заместитель Союза промышленников и предпринимателей «Иволга»:
- Качественно изменился статус специалистов рабочих и инженерных профессий, они максимально востребованы на рынке труда. Главными бенефициарами этого процесса являются промышленность, в которую сейчас идут молодые специалисты, так как сейчас это снова стало престижно, и молодежь, за которую соревнуются компании. Посмотрите, как изменилась рабочая среда – промышленное помещение должно быть экологичным, модным и удобным, должны быть социальные программы, плюс обучение, развитие и так далее. Все это повышает стоимость специалиста.
Что же предлагает промышленный сектор для молодого специалиста с высшим или средним образованием? Помимо достойной зарплаты и уверенности в завтрашнем дне те же плюсы современного офиса в центре Москвы, если речь идет о современных индустриальных парках. Здесь так же есть социальная инфраструктура, спортивные площадки, прогулочные дорожки. Индустриальный девелопмент стал принципиально другим и понятным для обычных людей – сегодня это красивые здания, ландшафтный дизайн, модные кафе.
Кадровый вопрос – стратегическая задача, на решение которой не у всех небольших компаний есть время и ресурсы. Особенно если речь идет о малом и среднем бизнесе, производственных компаниях – основных резидентах Industrial City. Дефицит «синих воротничков» – давно назревшая и очень актуальная проблема для бизнеса. И решать ее можно только сообща, системно. Вместе с нашими резидентами мы объединились в Союз промышленников и предпринимателей «Иволга» и на его площадке создали учебный центр «Новые возможности» с программами привлечения персонала, повышения квалификации и получения рабочих профессий. Результаты мы увидели в первый же месяц работы, когда получили запрос на переобучение сотрудников от нескольких резидентов. По сути, это еще один сервис в наших парках Industrial City, доступный для всех резидентов.
Источник: Метриум
Основной рынок, на котором идёт глобальная конкуренция — «синих воротничков»: строителей, водителей, уборщиц, дворников, слесарей, монтажников, грузчиков и т. п., соглашается Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management. «И на нём уже произошла смена трендов: например, возраст практически перестал быть помехой для приема на работу, — соглашается он с другими собеседниками CRE. — Более того, работодатели идут навстречу кандидатам и по остальным условиям. В частности, стараются подобрать удобный график или предлагают варианты по совмещению, если возникает такая необходимость. Сейчас мы видим и примеры того, что работодатели обучают женщин профессиям, которые раньше считались исключительно мужскими. Ситуация с комплектованием штата существенно усложнилась по сравнению с тем, что было два-три года назад. Дело в том, что в сфере управления недвижимостью, особенно в FM, дефицит производственных кадров проявился крайне остро. Причины очевидны — с одной стороны, эта отрасль является самой массовой с точки зрения потребности в персонале. А с другой, уровень оплаты труда здесь ниже, чем в смежных отраслях. По численности занятого персонала с FM могут конкурировать строительство и логистика, но там уровень зарплат в большинстве проектов выше. Ну и если у коллектива «токсичный» руководитель, то текучесть кадров в нем будет сильнее, чем там, где царит атмосфера командной работы и взаимопонимания».
Проблему усугубляет ограниченность рынка потенциальных сотрудников, поэтому только лишь повышением заработных плат ее не решить, повторяет эксперт. Персонала больше не становится, численность тех же дворников и уборщиков не растёт, ведь для молодежи эти профессии не привлекательны, а мигранты из стран Азии активно уезжают. В текущей ситуации работодатели вынуждены увеличивать материальную мотивацию сотрудников, но не только путем индексации заработных плат и т.д. «В отдельных отраслях, для которых ключевая ставка ЦБ имеет решающее значение, например, в строительстве, возможен спад и, соответственно, высвобождение трудовых ресурсов, которые перейдут в смежные секторы, — прогнозирует эксперт. — Но, если уровень инфляции будет оставаться на текущем уровне, а курс рубля продолжит слабеть, следует ожидать дальнейшего роста заработных плат. И его можно остановить только путем привлечения миграционной рабочей силы, что тоже имеет свои недостатки. Следствием может стать снижение требований к персоналу и качеству оказываемых услуг на большом количестве объектов, хотя и не на всех. Но некоторое время рынку придется с этим мириться».